技術的職責

① 技術經理的職責是什麼

技術管理主要包括開發規范，開發流程以及技術規劃，項目管理，研發流程體系建設。
開發規范
包括設計規范，編碼規范，研發規范，介面規范，日誌規范，通用組件使用規范等
開發流程
包括需求管理，技術架構評審，代碼評審，測試流程，發布計劃評審，發布流程等
技術規劃
系統健康度巡檢(系統指標包括CPU，負載，內存，網路，硬碟)，架構優化，性能優化，彈性與可靠性，可伸縮等
項目管理
跟項目進度，控制風險
研發流程體系建設
該職責屬於技術總監或者技術vp的職責，除了以上的開發流程，還有項目管理流程，工具，運維流程的建設等

團隊管理包括了組建團隊，分工協作，帶人，梯隊建設，績效考核，工作流程梳理等
組建團隊
包括招聘，按照需求招聘，考察技術和綜合能力
分工協作
人員少時分工，人員多時考慮按業務職責分組
梯隊建設
當人員達到一定程度時，比如10人以上，需要建立人才梯隊，培養核心成員來負責部分技術和業務
績效考核
根據季度工作規劃，工作規劃需要量化到具體目標，季度末根據完成情況考核結果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部門團隊的合作對接流程，包括和產品，運營，其它兄弟技術團隊。對接需要制定流程，機制，工具，時間點，指定具體的對接負責人（一般是團隊負責人），流程機制要結合實際情況進行量化，文檔化，可追溯，確定合作對接步驟，不可以籠統的一句話對接

② 技術員職責和工作內容

1. 全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標准在車間內部的貫徹落實；
2. 負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；
3. 參與制定、修訂並在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作 等方面的規程和文件；
4. 負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組 織實施以促進公司產品的技術創新；
5. 嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作；
6. 積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動；
7. 具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間 各項工作提供技術支持；
8. 做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作,
9. 參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；
10.負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部 做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理；
11.抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作；
12.參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作；
13.做好領導安排的其它技術相關工作；

③ 技術總工職責

策劃擬定產品及技術中長期規劃方案報批後執行；

負責單位一級產品/技術文件（如產品總成圖、工藝方案、技改方案等等）的審批；

負責組織單位重大技術改進與攻關工作；

負責組織單位重大質量問題的改進與攻關工作；

負責單位技術隊伍的管理與建設。

拓展資料：

技術總工與技術總監的區別如下：

1、技術總工

一般存在於全民所有制（如央企或各地國資委控股的企業）、集體所有制或從這兩者轉制後的大型企業中。說白了，就是個主管技術和研發的副總裁或副總經理或副廠長。此稱呼具有計劃經濟時代的特色，在當下比較規范的公司制下，職務名稱基本於歐美接軌了，總工越來越少了。

2、技術總監

為產品和服務標準的實現提供全方位的技術保障。一般來說，研發部門提供了產品或服務的質量要求、技術指標和工藝標准後，由技術總監負責實現，比如負責製程、測試、售後維修等等。

④ 技術支持崗位職責

1、認真仔細的完成來標書的源評審及技術應答工作，提供產品售前的技術支持；

2、與用戶交流，收集、分析用戶需求信息，為用戶提供最佳選擇方案；

3、現負責人員及時溝通，做好技術服務；

4、收集市場同類產品的功能、性能配置信息，分析比較本公司產品的優缺點；

5、收集部分特別要求零部件的價格信息，准確對產品定價；

6、收集同類產品的市場報價；

7、積極配合部門其他同事的工作，以提高團隊的綜合業務能力；

8、完成上級領導交代的臨時工作。

拓展資料：

技術支持分售前技術支持和售後技術支持，售前技術支持是指在銷售遇到無法解答的產品問題時，售前技術支持給予幫助;

售後技術支持是指產品公司為其產品用戶提供的售後服務的一種形式，幫助用戶診斷並解決其在使用產品過程中出現的有明顯症狀的，可能由產品導致的技術問題。