公司職責分工

① 羅列的職責分工

協助縣長分管教育、計劃生育、文化體育、商務、市場監管、旅遊等方面工作。
具體分管：教育局（科技局）、文體廣電新聞出版局、人口和計劃生育局、文化服務中心、體育服務中心、商務中心、供銷合作聯合社、物資總公司、糧食管理中心、外貿集團總公司、文物旅遊中心、工商局、住房公積金管理中心、郵政局、移動公司、聯通公司、電信公司、葯材公司、煙草公司、石油公司。
協調聯系：武裝部、工商聯、九七二處、億斤庫。

② 企業分工的具體職責是什麼

企劃組：負責區域市場產品規劃，促銷活動、傳播活動方案策劃，促銷傳播活動的執行跟進，促銷傳播活動執行情況的評估；區域市場年度行銷規劃編制，年度預算的控制、調整；區域市場信息調研、市場趨勢的判斷並形成報告。
市場組：1. 制定公司經營方針及計劃
2. 擬訂月/年營銷計劃（SP、培訓、PR、新上市）
3. 擬訂月/年銷售計劃
4. 收集區域市場信息
① 行業信息
② 競爭品牌營銷活動
③ 競爭種類銷售實績
5. 制定及執行促銷推廣活動
① 新品上市
② 展廳活動
③ 廳外展示
④ 產品試用
⑤ 區域性產品展
6. 公司銷售/客戶管理報表之統計及分析
7. 反饋區域市場市場信息給廠方
8. 區域性市場調研
9. 負責區域性市場媒體公關
10. 展廳管理及布置
11. 種類POP/印刷物設計製作

反饋組:對客戶的培訓以及信息的收集和反饋

調查組：1. 制定年度市場活動計劃，並根據實際情況及時予以調整；
2. 分析市場需求，根據市場主管的指示策劃有針對性的市場活動方案以及相應預算；
3. 配合銷售人員組織實施市場活動；
4. 組織創作公司宣傳稿件，不斷提高公司在市場上的影響力；
5. 選擇、聯絡各類媒體，擴大公司的對外宣傳力度；
6. 對本部門所負責的調查、策劃資料進行歸檔整理；
7. 完成上級交辦的其他工作。

③ 企業銷售部門職能分工都有哪幾項

負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。

1、管理：負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。

2、監督：負責具體銷售合同（訂單）的評審與組織實施；負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設。

3、協調：參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料；參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料；參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。

4、服務：參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告；參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息；參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。

(3)公司職責分工擴展閱讀：

從管理的角度，市場營銷管理包括三個層次：

一是規劃（策劃），主要工作內容是通過分析現狀，制定市場戰略，規劃未來。

二是管理，其主要職責是搞好市場、人員等管理工作。

三是實施，即根據營銷策劃方案或營銷計劃，將營銷的各項工作落實到各相關部門和個人，根據策劃方案要求和標准有條不紊地予以落實並監督檢查的過程。而推銷或銷售僅僅是實施過程中一個部門或環節的工作。

④ 關於小公司職務和責人分工問題

誰招你進來的就找誰處理，老闆讓你進公司的就直接找老闆問。出納不交接工作她就做著唄，不少給你錢就行。

⑤ 財務部門的人員分工及職責

基本分工——出納、會計
出納：根據會計制度，負責對報銷的單據進行審核，根據審核無誤的單據辦理付款業務；根據有效收款單據，辦理收款業務。（經濟業務量小的單位，負責開具發票）；負責現金日記賬、銀行存款日記賬的核對、登記工作；負責經辦的收付款記賬憑證的填制工作；財務負責人交辦的其他工作。
會計：負責審核出納人員交來的會計憑證的合法性、合理性；進行本單位經濟業務的賬務處理；負責賬務核算、核對、檢查；負責會計報表的編制、分析、報送；負責除現金、存款日記賬以外其他賬目的登記工作；參與單位經濟活動的管理工作。
根據單位經濟業務的大小，會計可具體分為銷售會計、成本會計、基建會計、記賬會計，如果按照業務不同設置了以上會計，就需要設置主管會計專職或兼職以上工作的一部分，主要負責組織、檢查會計日常工作，同時負責利潤的核算、會計報表的編制及其他工作的分工協作安排。
作為會計機構，各人員不能夠完全分工明確，因此還需要具體問題具體對待，協作完成。

⑥ 項目結構圖,組織結構圖,工作任務分工表,管理職能分工表,工作流程圖的功能分別是什麼

項目結構圖是一個關系網路圖。以自己公司為核心，表述和采購方的關系、集成商的關系、各介面負責人的職位、姓名、聯系方式。一個好的銷售可以通過項目結構圖來結合實際了解項目關系網，從而增加項目成功率。
組織結構圖是一個公司的內部組織結構形式描述。從企業高層所有者、經營者到底層執行者。的職能部門描述。該圖作用是了解公司內部結構。
工作任務分工表是一個擁有清晰思路的銷售領導者按下屬能力將項目推進工作分配的描述。通過該表可以明確看到自己隊伍的分工和人員。
管理職能分工表是一個具備一定規模企業才會用到的。描述的是各個職能部門的工作范圍。
工作流程圖功能是描述工作行政流程。流程圖可以幫助各個執行部門明確自己的職責，什麼時候該誰做什麼事。

⑦ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(7)公司職責分工擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。