cfo職責
㈠ 財務總監(CFO)的職責是什麼
財務總監也叫CFO他的工作職責如下:
在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
制定和管理稅收政策方案及程序。
建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
總會計師一般就相當於CFO
財務科長就屬上面二者管理
㈡ 求答案：CFO是什麼職責又是什麼
您好！會計網為你服務。
財務總監（）的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：
職務名稱：財務總監
直接上級： 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）確定下級部門的組織結構；
（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
㈢ CFO是什麼意思主要是什麼職責
CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。
做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。
在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。
COO
首席營運官【COO】 chief Operation officer 的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
㈣ 企業CFO的主要職能有哪些
一、財務總監業務職責
⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況；
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業。
⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。
㈤ 財務總監的工作職責是什麼
一、財務總監業務職責：
⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況。
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業。
⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
二、財務總監管理職責
⒈組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構；
⑵、確定下級部門的組織結構；
⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試；
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
⒌工作溝通
⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
⒎經費審核與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
⒐表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
(5)cfo職責擴展閱讀：
CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容：
⒈要維護社會公眾利益
職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方，但是如果企業的利益有悖於社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德。
⒉履約
CFO應當按照約定履行對企業的責任。從本質上講，—旦CFO接受企業委託，從事財務管理工作，他與企業間就建立起一種合約關系，這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質地完成自己任期內的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求。
⒊商業機密
商業機密是職業道德中的一個重要話題。由於CFO了解大量與企業經營相關的信息，其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密，一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密．並不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則）。
參考資料：財務總監-網路
㈥ 財務總監(CFO)的職責是什麼
了解在當前銷售策略下的市場狀況.
負責重要內審活動的組織與實施。
掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況
按規定審批從銀行提現金的作業。
做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
組織做好保密工作。
㈦ cfo是什麼職務
首席財務官——CFO(Chief
Finance
Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。~~~~~~~~~~
㈧ 請問，企業CFO的主要工作內容是什麼
首席財務官或財務總監．職責包涵了會計長（CONTROLLER）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。
一般來說，CFO的崗位職責有：
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。