崗位職責制

㈠ 每個崗位責任制

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

㈡ 名詞解釋――崗位職責制

崗位職責制是指根據各部門工作崗位的工作性質和業務特點，明確回規定其職責、許可權，答並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位職責制，有助於工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

㈢ 崗位責任制度怎麼寫

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

㈣ 人員崗位職責制度有哪些

安全質量環保部工作職責

1.貫徹執行國家有關政策法規以及鐵道部「六位一體」管理體系，負責制定並組織實施安全、質量、環水保管理的相關制度和辦法。
2.組織或主持召開安全、質量管理工作會議。
3.組織或主持工程安全、質量檢查及評比，負責安全生產、工程質量控制的督查以及有關安全質量信息的分析和管理。
4.組織安全、質量事故調查、統計、分析、上報和處理，會同有關部門對事故的定性、定責和處理提出意見。
5.負責環水保的具體業務和管理。
6.組織、指導和布置工區各部門、各作業隊、試驗室接受上級及業主的質量信用評價檢查，並對檢查結果進行跟蹤、分析和總結。
7.負責對各作業隊安質方面內業資料的監督、檢查。
8.參與工程驗工計價及竣工驗收工作。
9.負責安全質量監督、檢查工作，制定檢（抽）查計劃並組織實施，審定安全質量檢（抽）查報告。
10.負責制定「樣板引路」計劃和措施並監督實施。
11.參與施工組織設計、施工方案的審定，負責質量、安全、環水保措施的審核。
12.參與工區對各作業隊的考核評比。
13.負責現場物資安全的指導和監督，指導進場物資的質量檢測、質量證明資料的驗收，協助物資招標采購工作。
14.參與信息化管理，負責管段質量、安全、環水保模塊的維護、更新和管理。
15.負責編制安全、質量、環境保護等相關制度，以及重要環境因素識別、重大危險源排查等，並制定相應控制措施，督導各作業隊有效控制。
16.完成領導及部門主管交辦的其它工作。

㈤ 崗位責任制怎樣寫

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

綜合辦公室職責

綜合辦公室是公司實行行政領導、行使管理職權的綜合性工作機構，是公司行政工作運轉過程中承上啟下、聯系左右、溝通內外的樞紐。在公司領導的帶領下，主要擔負辦文辦事、參謀助手、綜合協調、管理服務等工作任務。
主要職責是：
1、負責處理各類文件，保證公文運轉的准確、及時、安全；
2、負責搜集、整理、綜合有關信息，供領導參閱；
3、負責公司公章及相關印章的管理、使用；
4、協助公司領導理順各級行政組織、各部門之間的關系，明確各自職權，健全規章制度，嚴格按行政議事規則辦文辦事；
5、協助公司領導組織行政會議或大型活動；
6、負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致；
7、負責相關單位的來客接待工作；以及公司的外事活動等所用車輛的安排調度；
8、完成領導交辦的其它工作；
9、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做到節省行政開支。配合財會部門統一登記立帳，防止流失；
10、負責公司所需物品的采購、保管和發放，建立並嚴格執行對物品領用的登記簽字制度；
11、按時做好每月的水電費收支、報表及公司用電、用水、電話通信等管理工作；
12、負責公司設施的維護和維修，負責樓內外環境建設和房屋的管理工作。
13、負責公司的綜合統計 、填報綜合統計報表，指導、檢查各部門的統計工作；
14、負責公司職工的考勤、請、消假的登記、匯總和上報等工作，安排好公司的各類值班；
15、檢查、督促打字員，檔案員，汽車司機，保衛值班員及後勤人員執行崗位職責的情況，及時發現問題並加以解決。
16、時時了解掌握員工的思想動態並及時向上反映，關心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。

綜合管理部職責
一、負責黨政文件管理，對上級單位、學校、處內各種文件進行分門別類准確管理，包括登記、收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔等。二、負責科技檔案、文書檔案及技術方面的檔案收集與管理工作。三、負責收發工作（報紙、雜志及各種信件），有關文稿、文件的起草、列印、復印、網上辦公。四、負責工程項目施工圖、增項變更及相關文件的收發登記工作。五、負責處內日常財務報銷及內部經費管理以及接待工作，並負責全處職工的出勤、考核工作。六、負責全處辦公用品的購置與管理，基建處印章的管理，基建處固定資產的管理。七、負責管理本處車輛的調配、維修、繳費和駕駛員的安全培訓，規范和明確職責，嚴格標准，減少浪費。八、協調各單位做好對本校固定資產增、減管理及移交手續，清晰所有賬目和數據。九、負責基建處所有臨時工作輔助人員的管理。十、完成領導交辦的其它工作。

綜合管理部部長職責
一、組織、落實、協調處內的思想政治、行政、人事、職工福利、考核等各方面的工作。二、負責黨政文件管理，並為基建處機要文件和保密工作第一責任人。三、檢查、督促各類文件的收發、傳遞以及公文、公函的整理、上報工作，努力做到准確無誤。四、負責基建處辦公經費的管理使用及結算，做到賬目清楚，手續健全。五、負責編寫基建年鑒，起草有關文稿、文件，並負責基建處的網上辦公以及網頁的維護。六、負責基建處印章的使用管理和全處固定資產的管理，嚴格建賬建卡。七、協調校內外各職能部門之間的關系，配合基建處其他科室做好相關工作。八、完成領導交辦的其它工作。
綜合管理部工作職責
綜合管理部是公司綜合辦事與協調的行政機構，其主要職能是圍繞公司的中心和後勤工作，服務於中心工作，發揮「司令部」、「作戰部」、「公關部」參謀助手、綜合協調、督促檢查的作用，組織和實施公司領導的工作指示，實現參與政務、管理事務、服務領導、服務基層。具體工作職責是：
1、 輔助決策。深入調查研究，聯系員工，及時、全面、准確地發現新問題、新情況，本著實事求是的原則，及時向上級領導提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供參考，當好領導的參謀。
2、 督促檢查。協助領導對重大決策、會議決議、重要工作以及領導批辦的執行情況進行督辦，抓好落實，保證政令暢通。
3、 綜合協調。做好公司後勤,門衛.宿舍.衛生等組織活動的安排；協助領導組織重要會議和各種重大活動；做好公司與上級部門和外單位的協調工作；協調全公司員工的思想活躍工作；
4、 會議管理。協助領導組織辦公會議及召開的其他會議，做好會議記錄，整理重要的會議紀要，做好會議決定的傳達工作。
5、 建章立制。協助領導組織擬定全公司的規劃、章程和制度；建立和健全各項規章制度，實行科學管理；負責檢查各項規章制度的落實與實施。
6、 公文管理。根據公司領導指示，負責起草行政方面的綜合性文件；負責全公司文件擬稿、核稿、列印，公司各部門請示、報告、匯報的送批、送閱；負責上級機關、兄弟單位來文的處理工作。
7、 事務管理。負責公司領導的公務活動安排；負責賓客接待、假期值班、事記編寫、領導辦公文具配備等日常工作；負責書報信函的收發工作；負責工作電話費報銷的審核工作；做好辦公電話的管理工作；負責系綜合性報表等統計工作；會同有關部門統一安排、通知衛生、考勤、作息時間、車輛管理、放假時間的安排工作。
8、 做好上級和公司機密文件、資料、領導核心會議有關內容的保密工作；負責機要交通工作。
9、檔案管理。負責檔案的收集、整理、保管、統計和建立相應的檔案管理。
10、印章管理。負責保管印章，辦理對外介紹信及證明；負責管理公章的刻制、啟用、文件發放、收繳工作。
11、內務管理。 做好人員的選聘、考核以及思想政治工作，完成領導交辦的其它工作。

公司辦公室主任崗位職責
一、按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作。
二、協助經理召集全公司員工大會、經理辦公會議等，做好記錄，負責督促檢查會議決議執行情況。
三、在經理領導下，負責組織起草總公司工作計劃、總結決議、報告、規章制度等文件。負責編排主要活動日程表。
四、據公司領導指示和有關會議決定，組織草擬和發布通知、通告、會議紀要及其他文件。負責公司公文、函電、報表的初批、擬辦和催辦工作。
五、負責做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋。
六、正確貫徹執行有關人事、勞動工資等方面的政策和規定，做好各中心（部門）的績效考核與職能監控工作 。
七、檢查、指導各部門員工的政治、業務學習；加強內務工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責，予以考核。
八、負責組織全公司的安全生產活動和勞動保護工作。
九、注意調查研究，主動了解、收集情況和問題，為領導決策時提供參考。
十、認真做好公司領導交辦的其他工作

㈥ 崗位責任制

庫房主任崗位職責主抄要建議條款
1、掌握庫存物資數量及時上報短缺物資報告，不得影響生產。
2、保證物資完好。不丟失，不損壞，不銹蝕，不變質。
3、掌握庫存積壓物資情況，及時上報有關部門處理。
4、按規定上報盤店報表。
5、庫房物資擺放符合上輕下重等原則。
6、物資進、出庫要符合程序（手續）。
7、完成領導交辦的其它工作。
具體內容請自己補充。
確定是哪兒都能找到崗位責任制，原因是崗位責任制很容易找的，而且崗位責任制現在也不是太難找。關於找具體的崗位責任制，我建議你到這里看看崗位責任制，之所以這里的崗位責任制比較全，其他地方的崗位責任制網，可能不如這里的崗位責任制全面，確定是哪兒都能找到崗位責任制，原因是崗位責任制很容易找的，而且崗位責任制現在也不是太難找。關於找具體的崗位責任制，我建議你到這里看看崗位責任制，之所以這里的崗位責任制比較全，其他地方的崗位責任制網，可能不如這里的崗位責任制全面

㈦ 經理崗位職責制

1、主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議，並向董事會報告工作。
2、負責內公司人、財、物容等資源的調度和協調，以及監督管理工作。
3、負責公司內部管理、安全、消防、質量、職工培訓教育。
4、制定並組織實施公司發展規劃、年度經營計劃和投資方案。
5、提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。
6、擬定公司基本管理制度，以及內部管理機構設置方案，制定公司的具體規章，簽發公司規章制度。
7、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
8、聘任或解聘經理職權范圍內的管理人員，創立高效有序的管理機制和運行機制。

㈧ 什麼是崗位制

是將崗位按重要程度劃類歸級，然後進行排序，最後確定工資等級的制度。

崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。

(8)崗位職責制擴展閱讀

形式

崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數薪制。

1、一崗一薪制

一崗一薪制是指一個工資標准，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標准，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資標准體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。

一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗採取「試用期」或「熟練期」辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資標准。一崗一薪制，適用於專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

一崗一薪制強調在同一崗位上的人員執行同一的工資標准，具有以下三個方面的優點：

能保證員工在最佳年齡、最佳技術、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬；

簡化工資構成，工資外津貼減少；

一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。

2、一崗數薪制

一崗數薪制是指在一個崗位內設置幾個工資標准，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。由於企業崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資標准，只能採取將相近崗位進行歸並歸級，這就會形成同崗位級別內也存在勞動差別問題。

為了解決這一問題，有些企業在同一等級內，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標准。這種方式融合了技術等級工資制和崗位工資制的優點，適應了生產崗位之間存在的勞動差異和崗位內部勞動者之間存在的技術熟練程度的差異。它適用於崗位劃分較粗，同時崗位內部技術有些差別的崗位和工種。

另一種解決同崗位但勞動付出有差別的方式是通過拉長熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經考核認定拿100%崗位工資；

如特別優秀，經考核委員會認定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由於員工工作年限不同，工作經驗不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動有差別的問題，使工資報酬與勞動付出更加吻合。

㈨ 標準的崗位責任制怎樣寫

崗位職責就是職位描述，就是這個崗位需要干什麼工作、內容是什麼。
崗位規范內裡麵包含容崗位職責，除了崗位職責以外，還有勝任這個崗位的要求、工作的環境、達到的標准等等。
崗位規范裡麵包含崗位職責，崗位職責裡面的每一條工作，都有每一條工作的工作流程。

㈩ 工作職責與崗位責任制有什麼區別

1，含義不同

工作職責：在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果。

崗位責任制：指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

2，作用不同

工作職責：可以最大限度地實現勞動用工的科學配置，有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;

崗位責任制：把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。

(10)崗位職責制擴展閱讀：

工作職責的劃分

管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。

1，生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。

2，生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。

生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。

參考資料來源：網路_工作職責

參考資料來源：網路_崗位責任制