pm職責

A. 軟體開發行業的職位PG,SE,PL,PM代表的是什麼意思

項目最頂層是項目負責人，接下來項目會落實到pm(項目經理pm)，項目經理將任務分成若干個子項目，每個項目由一個pl(項目組長)負責。在每個子項目中，由se(系統工程師)帶領pg(程序員)共同完成。其中，pm和pl一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。se需要具有獨立的設計和提案能力，具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型：第一種，純技術型se，這種人往往會成為技術專家；第二種，技術兼管理型se，將來有希望成為pl、pm，甚至更高級的職位。bridge型se(bse)，通常是負責與客戶的溝通，以及團隊內的協調工作。pg（programer），也就是程序員，這類人才在企業中所佔數量最多，通常佔到了整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體工程技術人員。通常，理工科的大學畢業生通過短期培訓後，都可以勝任這個職位。具體職責:
（1）
項目經理
職責：1、
制定產品的目標。2、
制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。3、
組織會議對程序進行評審。4、
綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。5、
協調各項目參與人員之間的關系。人員要求：對產品有激情，具有領導才能。對問題能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。能跟蹤任務，有很好地日程觀念。能在壓力下工作。（2）系統分析員職責：1、
了解用戶需求，寫出《軟體需求規約》。2、
建立用戶界面原型。人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。（3）設計員職責：1、
定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。2、
進行資料庫設計。人員要求：
掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(uml)。（4）程序員職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。人員要求：良好的編程技能和測試技術。（5）測試員職責：
執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能

B. pm是什麼職位

PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公版司高權層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

(2)pm職責擴展閱讀

項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等。

項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。

項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。

項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性

項目是臨時的付出，有明確的生命周期。

項目的管理導致職能和組織界限的交叉。

C. PM 專員的主要職責

太多太多的不合理，中國政府為什麼不去落實一下呢？只是坐在那裡聽從下屬為他們報的那些好事嗎？給你們看一個真實的故事。看看一個曾經在越南打過一年杖的老兵的遭遇吧！ 「 我是一位曾經在越南打過一年仗的老兵，轉業回來被分配到一家縣級的油廠工作，可是幹了沒有幾年，廠子就倒閉了，為了不在給領導添忙煩，也就沒在到廠子里工作，就在村邊的一片空地上蓋了幾間房子，做起了修車生意，（當時蓋房子也是和大對里說好了，簽有合同的）2005年後半年，因修路，我們的房子被佔了一半，也做了相應的賠償（是按85年的鎮級指標包賠的）當時也覺得不合理，可是他們說你們後面的房子修修還讓我們用，就這樣我們答應了，可是在我們的房子還沒有修好的時候，新城區又給我們下了一個通知，說我們是違章建築，讓我們無條件的把房子給拆除，在我們還沒有反應過來是怎麼回事的時候。06年8月29日清早5：00鍾，二，三拾輛警車強行把我們的房子給推倒了，房子里四、五萬元的東西拿出來不到3分之1，我們的DV也被他們給拿走了，到現在也沒有給歸還，家裡的一切經濟來源也中斷了，當時也找過很多地方，可是他們都說不歸他們管。
前幾天鄉上給我寄了一封老兵慰問信，那是政府發自內心的慰候

D. PM職責是什麼

職責：市場研究：組織對所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和和行業動態，並提出市場研究成果報告；根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場。

產品規劃：參與制定產品戰略和產品平台規劃；協助制訂產品線路標規劃，組織實施所負責產品的路標規劃，並定期提出修改建議；在公司內外收集有關新產品的創意，並組織論證。

產品開發及上市：指導和監督產品開發過程，特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環節。組織和協調新產品試銷工作，提供產品試銷報告。

E. 請問軟體工程中，PL PM PT PG分別代表什麼職位啊

PL是項目組長，PM是項目經理，PT是項目測試人員，PG是項目編程人員。

項目組長職責：配合項目經理專工作屬，管理組內成員，完成小組計劃工作。

項目經理職責：全面掌管項目人員、進度，以及跟甲方溝通。

項目測試人員職責：對項目編程人員開發的程序進行測試，發現隱藏BUG。

項目編程人員：按照項目組長安排，進行項目開發編程。

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項目經理為整個項目的第一責任人。項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

F. IT 行業中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分別是什麼的簡稱，他們分別對應的職責是什麼

1、Dev：軟體研發技術負責人

軟體開發是根據用戶要求建造出軟體系統或者系統中的軟體部分的過程。軟體開發是一項包括需求捕捉、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。

2、RD：研發（ResearchandDevelopment）

如：軟體RD工程師就是軟體研發工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無論是愛瘋的還是安卓的都是屬於這一類別。偏向於後端的技術實現。

3、CPO：首席產品官（Chief Proct Officer）

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

4、TeamLeader：項目組長

項目組長主要與團隊成員一並商討，問題的原因，最終達成共識，確定解決方案。

5、QA：測試（QUALITYASSURANCE，中文意思是「質量保證」）

為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。

6、PM：項目經理(ProjectManager)

從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

7、PO：產品運營(Proct Operation)

在互聯網行業，尤其是阿里巴巴集團，PO是產品運營的縮寫，全稱是proct operation，隸屬於產品部門，與PD（proct design ，產品設計）相對應。

G. HRM與PM的聯系與區別

一、HRM與PM之間的聯系：

HRM與PM分別指的是不同的職位，HRM指的職位是人力資源經理，PM指的是項目經理，兩者之間沒有聯系。

二、HRM與PM有3點不同：

1、兩者的實質不同：

（1）HRM的實質：HRM=Human Resource Manager，指人力資源經理。是近幾年在企業中出現的新興熱門職位。也就是cho（人力執行官）的初級階段。

（2）PM的實質：項目經理（Project Manager），從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

2、兩者的崗位要求不同：

（1）HRM的崗位要求：目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。

（2）PM的崗位要求：項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

3、兩者的主要職責不同：

（1）HRM的主要職責：實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編製表、組織結構圖等。

實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。

（2）PM的主要職責：負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

H. 計算機 PM是什麼職務

產品市場部經理、產品經理，反正就是這么回事。
PM的主要職責是跟蹤和了解產品的需求、規劃，從市場需求角度來理解產品，設計產品結構。但他不參與產品的具體設計。

PM這個角色非常重要，如果對產品理解有偏差，產品做得再好，也沒什麼市場價值。

I. 我想問下南寧富士康的項目經理PM的主要職責是什麼要求什麼楊的技能薪資待遇和休息時間怎麼安排

我之前就是在南寧富士康做采購，所以經常會跟PM打交道，主要的工作職責就是管理產品開發階段部分外購件以及重要部品的管理與發放 另外還會與客戶溝通升職空間小很難做到leader級別，因為leader 基本都是台灣人，不過PM這個職位在foxconn還是挺具有挑戰性的！因為要跟客戶溝通（基本都是國外的），所以英語要好！壓力也會比較大，有時甚至難以承受！ 至於待遇的話，由於富士康的薪資是保密的！不過可以參考下我的，我當時是師一，底薪2900，如果是師二的話，應該在3500左右，師三的話會計會過4000吧！（大專剛進去是師一，本科科二……）公司規定每個月有不超過36個小時的加班，這個可以由個人來安排！周一到周五每天最多可加兩小時，加班費按1.5倍計算！另外周六可以加8個小時，加班費按2倍計算！每個月10號發工資，你上個月的工資就是你的底薪加上加班費，然後扣掉五險一金！ 休息時間的話，周一早上7點40上班，中午11點40下班，下午13點半上班，17點半下班！周二到周五就是早上8點上班，中午11點50下班，下午13點20上班，17點半下班！要是周六選擇加班的話，上班時間和周二到周五一樣，當然那天你也可以晚些再來上班，提前下班也是沒有問題的！另外，周一到周五上班打卡時也可以抓3分鍾buffer，就是說可以遲到3分鍾以內打卡都不會算你遲到！周六就不行了！ 不過裡面那些台灣人管得很嚴的，就像外界所說的那樣，人性這方面真的不怎麼好，在裡面工作也要頂著很大的壓力，那裡的罵文化也很重！我沒去那裡工作之前是個脾氣相對來講比較好的，在那裡工作一年後脾氣都變了，結果我女友都受不了我，最後和我分手了！說真的，我很後悔去富士康工作！所以我辭職了，就在上個月，本來辭職的時候和鄰居說好了讓我拿了年終獎再讓我走的，所以我又在那裡呆了差不多一個月，等到發年終獎時我毛都沒有，後來我找老闆要說法，他說你都是要走的人了，我幹嘛要給你，後來我說不是說好了會給我嗎？怎麼食言了？他回答說想給就給，不想給就不給！你說說看，吭爹吧！ FOXCONN的聘用人的流程比較長，他們面試成功後還要遞交材料審批之類的，短的半個月，長的2個月完成，這個你自己需要把握時間，也可以電話過去問問，如果你真想進FOXCONN工作的話。無論進與不進，看你自己了，兄弟，進去或者不進去，你都有可能後悔，也都有可能慶幸，自己把握吧，祝你成功！ 我是非常用心回答的，請加分