質量員職責
Ⅰ 建築八大員是指哪些
建築施工企業關鍵技術崗位八大員: 施工員(測量員)、質量員、安全員、標准員、材料員、機械員、勞務員(預算員)、資料員。在JGJ/T 250-2011新標准重新定義施工現場專業人員的職業標准,2011年7月13日發布,2012年1月1日實施。
Ⅱ 土建質量員職責
土建質量員職責:1.負責工程的質量監督和檢查驗收工作;2.監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄;3.對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收、發現問題及時處理,嚴格控制工程質量。
望採納我的回答。
Ⅲ 施工質量員在施工過程中的職責
施工員在施工過程中的職責如下:
l、在項目技術負責人的直接領導下,負責工程項目開工前各項施工,技術准備工
作。
2、負責工程項目施工過程中的質量、技術、安全、進度、文明施丁管理和控制.
並對此工作負直接責任。
3、負責工程項目上分項工程檢驗和試驗工作,及時做蚶分項分部工程和隱蔽工程
的自檢工作,組織工序交接驗收工作。
4、嚴格按國家規范、設計文件、項目技術質量文件等要求組織施工。
5、負責施工過程標識記錄、施工日誌及其它要求部位的記載和標識。
6、負責工程項目各種質量記錄的收集、驗證、整理編目工作。
7、參加不合格品的評審、記錄工作,並按照不合格品糾正措施要求,立即組織實
施,並負責工程項目上的預防措施的落實。
8、負責工程成品和半成品的保護工作。
9、認真執行上級有關安全生產的規定,對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。
認真監督執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組進行書面安全
技術交底,履行簽字手續,並對規程、措施、交底的執行情況經常檢查,隨時糾正違章
作業。
10、負責組織落實所管轄隊伍的三級安全教育、常規安全教育、季節性教育及針對
施工各階段特點等進行的各種形式的安全教育,負責組織落實所管轄隊伍特種作業人員
培訓工作和持證上崗的管理工作。
11、經常檢查所管轄班組的作業環境、設備和安全防護設施的安全狀況,發現問題
及時糾正解決。對重點特殊部位施工,必須檢查作業人員及各種設備及安全防護設施的
技術狀況是否符合安全標准要求,認真做好書面安全技術交底,落實安全技術措施,並
監督執行,做到不違章指揮。
12、負責組織落實所管轄班組開展各項安全活動,學習安全操作規程,接受安全管
理機構人員的安全監督檢查,及時解決其提出的不安全問題。
13、發生事故及未遂事故必須停止施工,保護現場,立即上報,對重大事故和重大
未遂事故,必須查明事故發生原因,落實整改措施,經上級有關部門驗收合格後方准復
工,不得擅自撤除現場保護設旋,強行復工。
Ⅳ 簡述質量員職責有哪些
施工准備階段的職復責 制定工程項目制的現場質量管理制度。
參加施工組織設計和施工方案會審、施工圖會審和設計交底。
對分包隊伍人員進行質量培訓教育。
協助機械員和計量員檢查施工機械設備和計量儀器。
對進場原材料和現場配置的材料進行檢驗。
檢查分包隊伍的質量管理體系和勞動條件檢查外送委託檢測、實驗機構資質等級是否合格;復核原始基準點、基準線、參考標高,復測施工測量控制網,並報監理工程師審核。
施工過程中的職責 根據工程施工工序和施工關鍵部位,建立工程質量控制點。
在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前協助工長認真做好技術交底工作。
在施工過程中進行技術附和工作,即檢查工人是否按施工圖紙,技術交底及技術操作規程施工。
負責監督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執行,並參加施工的重建檢查、工序交接檢查,填寫好相關記錄。
按照有關驗收規定做好隱預檢驗收工作,並做好隱預檢驗記錄。
施工驗收階段的職責 按照建築工程質量驗收規范對檢驗批,分項工程、分部工程,單位工程進行驗收,辦理驗收手續,填寫驗收記錄,整理有關的工程項目質量的技術文件,歸檔保存。
Ⅳ 裝修工程質量員工作職責
你好!裝修工程質量員崗位職責
1.協助項目經理做好進場前的裝修施工計劃版,進場後做好對現場的權施工監督管理。
2.負責本專業的質量、進度、成本、文明施工等相關施工管理工作。
3.負責制定本專業的質量、進度、成本計劃,材料購配計劃等相關工作。
4.及時發現、匯報現場裝修工程發生的各類問題,並提出相關解決方案。
Ⅵ 質量員,實驗員,測量員資料員安全生產職責
施工現場「七成多、八成少,九成就能當領導」的話,其實頗有點自嘲的意思。幹了幾年施工,還是很有些體會,當是拋磚引玉吧。
談我的一些施工體會與大家共同學習。
技術員在工地該幹些啥?
前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位,他們信心很大同時又很實際,跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿,我告訴他們:干好自己的工作,如果想吃這一碗飯,就要靜下心來,多看、多問、多長個心眼,你可以把這一段經歷當作跳板,但不能把工作不當回事。允許你不懂,但不允許你不懂時不問,自做主張。
問我技術員在工地該幹些啥時,我告訴他:放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等,但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線,專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後,技術員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經緯儀,不可能也不現實,再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多,工業廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。另外,兩點高差較大時,一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點:先整體、後碎部;常復核,前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要,你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線,並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規,往往是工長和技術員兩人就去放線,再就是現場隨手喊個工人來幫忙,這實在是不合適,你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺後來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事,你看水準儀,扶尺可就不一定是誰了,要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大,再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的,如果你不反復叮嚀,差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的,雖然不完全對,但可以算是搞測量人自我保護的法寶:「三角要小、線要粗」,意思是給完標高描紅三角時不要描的太大,彈墨線時墨線要粗一點。呵呵,什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員,水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃,不管預算員是否提了,作為技術員你必須自己動手再算一遍,你算實際用量,不要看預算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實際施工用不了,有些反而不夠,比如瓷磚大理石,設計已經給定尺寸規格,你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量,只要你用心了,你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹,就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集,剛剛學過鋼筋混凝土的課程,應該比別人熟悉的快吧,提鋼筋用料時,要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時,水泥一般按預算預提,待混凝土配合比單出來後,按實際每立方用量調整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底,一般來說,技術交底的通病就是抄書多、抄規范多,能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求,可以讓別人說你的交底是死搬硬套,指導不了具體施工,但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的,所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話,你應該多看看工人的操作,看看有哪些沒按書上的去做,對質量有什麼不好的影響,自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的,作為技術員也應該參與,在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢,比如鋼筋機械性能試驗試件的選取,不能圖簡單從鋼筋端頭截取,一般要截去1米左右後再取樣,是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響,要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣,使每組試件能真正有普遍性,代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證,並且是長期合作信譽度很高,也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完,畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼,在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽,你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然,對於新技術員來說,最好還是嚴格遵照規范要求去辦,第一好處是自己心裡塌實,第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據,使出具的配合比單更經濟,更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單,其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了,就可以哪些地方是關鍵,重要的是提前預控,既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時,往往是沒有好臉色的,客氣一點哼一聲說知道了,不客氣馬上給你噎個半死:「原來你幹啥去了?」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事,那就是你秀才份內的事,不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事,要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的,想想某某事是如何處理的,少發表言論,多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補,你的辛苦和付出會有人看到的,得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講:不要急於出成績,埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與,如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責,你要一份自己核對一下,主要是鋼筋接頭的位置是否合理,在腦子里把他料單上的鋼筋排一下,對照設計圖紙,看看有沒有遺漏,看不明白就去問他,這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積,人際關系的基本架構的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒,內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾,不管你的領導還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉啊.
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例,多則接近20%,少則也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所佔比例更大,大都在20%以上,有時甚至達到了40%。因此,重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事,我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事,才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上,經施工企業和建設單位提出,各方研究同意而改變施工圖的做法,都屬於設計變更,為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中,遇到一些原設計未預料到的具體情況,需要進行處理;因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等,需改變原設計管道的走向或標高,,經設計單位和建設單位同意,辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應註明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量,以及變更後的施工圖,經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後,由於某些方面的需要,建設單位提出要求改變某些施工方法,或增減某些具體工程項目等,如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線,再徵得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中,由於施工方面、資源市場的原因,如材料供應或者施工條件不成熟,認為需改用其他材料代替,或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更,經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證,主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證,如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因,未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電,造成工程不能順利進行,且時間較長,施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中,常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度,造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行,施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位,並在徵得建設單位同意後實施,此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙,往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案,檢修完畢後辦理工程簽證,然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要,直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
辦理設計變更洽商的原則及注意事項
設計變更洽商由施工方提出,經建設單位、設計單位確認後由設計部門發出相應圖紙或說明,下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則:①改了後施工方便了嗎?②增加的造價是不是建設單位能接受的?③為了辦理結算時免除不必要的麻煩,盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。
呵呵,太難了!
一般設計變更的原因有:
①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
③由於設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。
④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等,一定要在第一時間找現場代表核實後簽證,如果現場代表拒簽,可退一步請他簽認事實情況,及工期順延。並且要馬上向你的領導匯報辦理情況。
不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等,應在合同中約定而合同中沒約定的,應由有關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務,只有責權利明確了,才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為,提高其履行職責的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同,並做好合同交底記錄,必要時將合同復印件分發給有關人員,使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數,劃清甲乙雙方的經濟技術責任,便於實際工作中運用。
3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定,設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的范疇,但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬於設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單,所發生的費用按設計變更處理。屬於工程簽證的由現場施工人員簽發,所發生費用按發生原因處理。
4、提高責任心和業務水平,嚴把設計變更和工程簽證關。
設計變更和工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作,加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作,也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧,朋友。
Ⅶ 求助--------有誰有質量員職責及考核標準的模版!!!
請參考ISO9001:2000標准中第三層次文件的要求編寫即可
一般不外乎:
工作職責
1.1 檢查....當天完成的專各項檢驗工作任務。屬
1.2 協助主管...的審核,確定與收集工作。
1.3 協助主管做好....向有關單位傳遞信息工作。
1.4 在主管統一安排下,組織本...室人員參加...活動。
1.5 負責檢查...質量完成情況,負責貫徹執行本部門所有管理制度。
1.6 負責按期提出...月度計劃。負責領料工作及....管理工作。
1.7 負責貫徹實施主管安排的工作,並協助進行實施前的准備和其它檢驗工作。
1.8 負責檢查本部門安全工作、對安全管理負責。
1.9 完成主管交辦的臨時性工作任務.
考核:
對應規章制度、衛生環保安全等各項細項目規定罰款或扣分即可.
Ⅷ 簡述質量員職責有哪些
轉載以下資料供參考
質量員崗位職責
一、認真貫徹執行國家和上級有關質量管理工作方針、政策、技術標准和各項管理制度。
二、必須熟悉圖紙及技術標准、施工驗收規范、檢驗評定標准,隨時跟蹤掌握現場的工程質量情況。
三、督促有關施工人員、班組認真做好施工前的准備工作,堅持「四不準施工」(沒有做好施工准備不準開工;沒有施工方案和保證措施不準施工;未經圖紙自審、會審不準施工;物資不合格不準施工)。
四、做好日常質量巡檢工作,督促檢查施工隊伍施工的質量情況,對存在的質量問題及時提出整改建議,並核查整改結果,做好預防性的質量控制及中間交接和關鍵工序等工程以及砼澆灌前的會簽工作。嚴把質量關,重點控制關鍵部位,使質量預防與事前過程式控制制結合起來,配合班組接受監理的質量檢查。
五、參與圖紙會審、技術交底、施工方案編制、質量事故的處理和交工驗收工作及質量大檢查。
六、認真執行GB/T19001-2000標准和上海公司各項工程質量管理辦法的有關規定。
Ⅸ 裝修工程質量員工作職責
你好!裝修工程質量員崗位職責 1.協助項目經理做好進場前的裝修施工計內劃,進場後做好對現場的施工監容督管理。 2.負責本專業的質量、進度、成本、文明施工等相關施工管理工作。 3.負責制定本專業的質量、進度、成本計劃,材料購配計劃等相關工作。 4.及時發現、匯報現場裝修工程發生的各類問題,並提出相關解決方案。
Ⅹ 簡述質量員職責有哪些
施工准備階段的職責
制定工程項目的現場質量管理制度。
參加施工組回織設計和施工方案會審、答施工圖會審和設計交底。
對分包隊伍人員進行質量培訓教育。
協助機械員和計量員檢查施工機械設備和計量儀器。
對進場原材料和現場配置的材料進行檢驗。
檢查分包隊伍的質量管理體系和勞動條件檢查外送委託檢測、實驗機構資質等級是否合格;復核原始基準點、基準線、參考標高,復測施工測量控制網,並報監理工程師審核。
施工過程中的職責
根據工程施工工序和施工關鍵部位,建立工程質量控制點。
在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前協助工長認真做好技術交底工作。
在施工過程中進行技術附和工作,即檢查工人是否按施工圖紙,技術交底及技術操作規程施工。
負責監督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執行,並參加施工的重建檢查、工序交接檢查,填寫好相關記錄。
按照有關驗收規定做好隱預檢驗收工作,並做好隱預檢驗記錄。
施工驗收階段的職責
按照建築工程質量驗收規范對檢驗批,分項工程、分部工程,單位工程進行驗收,辦理驗收手續,填寫驗收記錄,整理有關的工程項目質量的技術文件,歸檔保存。