測試經理職責
⑴ 產品研發部有些什麼職位一般做什麼工作能說多少都行。在線急等！
產品研發部的職位有：研發總監，產品研發經理，研發人員等。
工作職能：
1、研發總監：根據公司發展戰略，擬定公司中遠期研發計劃，把握研發方向；指導並監督研發部門執行公司研發戰略和年度研發計劃；控制產品開發進度，調整計劃；組建優秀的產品研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員。
2、研發經理：制定新產品研發計劃，論證計劃可行性；監督管理研發工作進度及質量；研究新產品開發、根據不同領域的客戶要求，提出有效的解決方案。
3、研發人員：關鍵資料的收集整理；編制計算機程序；進行實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析准備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查。
(1)測試經理職責擴展閱讀：
研發即研究開發、研究與開發、研究發展，是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，包括系統及設備的測試，安裝，維護，維修等一些列的系統活動。
研發包涵四個基本要素：創造性；新穎性；科學方法的運用；新知識的產生。研究開發活動的產出是新的知識(無論是否具有實際應用背景)，或者是新的和具有明顯改進的材料、產品、裝置、工藝或服務等。
⑵ 電子商務企業技術部職責
電子商務技術部崗位包括：技術部總監，技術部經理，php程序員，測試員，網管，網站前端開發工程師，網站交互體驗設計師，flash動畫設計師。具體崗位負責具體內容。
一、技術部總監：負責公司研發部門的全面管理，配合公司技術研發戰略目標對技術部進行整體規劃，包括技術發展規劃、人員發展規劃，系統開發規劃；把握公司的技術發展方向，保持部門技術的先進性，負責解決技術難題，培養技術骨幹；根據公司整體技術發展方向，負責技術平台的開發、測試和維護；負責開發電子商城系統，PHP MYSQL，優化系統各功能；網站實施與協調，保證網站的順利上線與部署負責部門內部日常管理、崗位培訓、團隊建設及人才培養、對工作目標合理分配、人員合理分工，制定工作目標，並監督團隊成員的個人表現，包括績效輔導，並進行績效評估。
二、技術部經理：在技術部總監的領導下，組織和協調系統功能的設計工作，對設計方案、技術、質量及進度負責。其主要職責是：依據公司或其他部門的需求制定所負責系統功能的進度計劃和設計任務的分工，經技術總監審定後實施。協調各同事之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向各同事提出要求，並以文字或圖表向同事提供所需要的資料。所提供資料做好記錄。
三、php程序員：技術上接受技術部經理的指導與安排，對本人的進度和質量負責。主要職責是：根據技術部經理的安排制定進度計劃，按時按量完成所承擔的任務。做好自己負責模塊的自測任務，以及認真對待測試人員的測試結果，有則認真修改並做好回歸測試，無則誠懇討論糾正測試結果。開發中遇到技術問題及時向項目經理提出並跟蹤解決進度，
並記錄解決方法和自己總結。
四、測試員：在技術經理領導下，開展系統網站等測試任務。其主要職責是：根據系統功能模塊開發計劃，編寫測試計劃和測試用例、測試報告、並組織評審；跟蹤bug解決情況，提交測試報告，確保系統或網站缺陷得到及時解決；負責測試過程及規劃，並進行持續改進；
五、網管：開展公司網路的基本維護與維修，其主要職責是：負責公司區域網及軟硬體環境架設、維護、管理，保證公司網路軟硬體環境在非不可抗力之外情況下出現問題時能及時解決問題並保證系統正常運行。
⑶ 大都會人壽招聘銷售經理職位，抱著試試看心情通過了職能測試，老大是個台灣人，說通過了職能測試可以加入
先自己做個公司的背景調查吧。實話講我不太相信您所說的。大的保險結構薪資組成和您說的差距有點大。
⑷ 軟體測試一般是做什麼的
有研發的地方就需要測試，所以目前國內的軟體測試人才缺口很大，而且還這個缺口還在逐年上升。
因此很多企業願意為了吸引人才而開出很豐厚的薪資待遇，根據職友集數據顯示全國的軟體測試工程師的平均薪資為8870元，一二線的薪資更高可以達到一萬多，所以現在學軟體測試就業前景還是很好的。
軟體測試行業相較於開發類的行業還有另一大有點，就是越老越吃香。軟體測試行業更注重的是經驗，項目經驗越多越有競爭力，經驗和資歷的增加會帶來更高的職位和薪資。所以入行軟體測試就基本不用為中年找工作發愁了。
軟體測試行業的職業發展也會比較好，一般有兩條路。一是走管理路線最後能達到產品經理的高度;一條是走技術路線朝著測試專家發展。不論走哪條路線，晉升都會比較快，最後薪資都不會太低。
⑸ 測試經理的職責
職責
1、在測試組織內部制定和分配測試角色。
2、針對測試物制定測試范圍。
3、為符合測試需求做測試環境的配置和管理。
4、衡量可執行和可行性:產品是否可以測試 是否已經做好測試准備
5、制定測試計劃、開展及匯總測試結果並管理。
6、測試團隊成員的培養、擴員，測試資產的管理及擴增
7、自身熟練的技術水平
⑹ 請問軟體工程中，PL PM PT PG分別代表什麼職位啊
PL是項目組長，PM是項目經理，PT是項目測試人員，PG是項目編程人員。
項目組長職責：配合項目經理專工作屬，管理組內成員，完成小組計劃工作。
項目經理職責：全面掌管項目人員、進度，以及跟甲方溝通。
項目測試人員職責：對項目編程人員開發的程序進行測試，發現隱藏BUG。
項目編程人員：按照項目組長安排，進行項目開發編程。
(6)測試經理職責擴展閱讀
項目經理為整個項目的第一責任人。項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
⑺ 電子商務技術部的工作人員工作內容
電子商務技術部崗位包括：技術部總監，技術部經理，php程序員，測試員，網管，網站前端開發工程師，網站交互體驗設計師，flash動畫設計師。
一、技術部總監：負責公司研發部門的全面管理，配合公司技術研發戰略目標對技術部進行整體規劃，包括技術發展規劃、人員發展規劃，系統開發規劃；把握公司的技術發展方向，保持部門技術的先進性，負責解決技術難題，培養技術骨幹；根據公司整體技術發展方向，負責技術平台的開發、測試和維護；負責開發電子商城系統，PHP MYSQL，優化系統各功能；網站實施與協調，保證網站的順利上線與部署負責部門內部日常管理、崗位培訓、團隊建設及人才培養、對工作目標合理分配、人員合理分工，制定工作目標，並監督團隊成員的個人表現，包括績效輔導，並進行績效評估。
二、技術部經理：在技術部總監的領導下，組織和協調系統功能的設計工作，對設計方案、技術、質量及進度負責。其主要職責是：依據公司或其他部門的需求制定所負責系統功能的進度計劃和設計任務的分工，經技術總監審定後實施。協調各同事之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向各同事提出要求，並以文字或圖表向同事提供所需要的資料。所提供資料做好記錄。
三、php程序員：技術上接受技術部經理的指導與安排，對本人的進度和質量負責。主要職責是：根據技術部經理的安排制定進度計劃，按時按量完成所承擔的任務。做好自己負責模塊的自測任務，以及認真對待測試人員的測試結果，有則認真修改並做好回歸測試，無則誠懇討論糾正測試結果。開發中遇到技術問題及時向項目經理提出並跟蹤解決進度，
並記錄解決方法和自己總結。
四、測試員：在技術經理領導下，開展系統網站等測試任務。其主要職責是：根據系統功能模塊開發計劃，編寫測試計劃和測試用例、測試報告、並組織評審；跟蹤bug解決情況，提交測試報告，確保系統或網站缺陷得到及時解決；負責測試過程及規劃，並進行持續改進；
五、網管：開展公司網路的基本維護與維修，其主要職責是：負責公司區域網及軟硬體環境架設、維護、管理，保證公司網路軟硬體環境在非不可抗力之外情況下出現問題時能及時解決問題並保證系統正常運行。
⑻ 面試官的哪些表現說明你的面試基本沒戲了不會被錄用
面試官不關注你的簡歷，並且忘記你已說過的個人介紹。
一般來說，在正式開始提出面試問題前，面試官會首先閱讀面試者的簡歷以便提出針對性的問題。
如果面試官在面試開始後才看你的簡歷，則暗示著面試官可能對你及你的工作經歷不是很感興趣。
如果自己在面試中能夠很好的發揮，那麼說明自己已經事半功倍，進入這家公司的可能性越來越大，如果當你堅持到最後，對面試官提出的所有問題都能回答上來，並且還能在面試官面前展現自己的話，那麼你被錄取的可能性就非常大了。
⑼ 績效考核評價表(適用於部門及個人績效) 怎麼填寫
第一部分：績效管理規定
（一） 目的
（二） 績效評估原則
（三） 適用范圍、評估類型及時間
（四） 績效管理規定
（五） 附則
第二部分：績效管理流程
績效管理流程圖
第三部分：附件
1、績效評估表
（1）職能部室人員績效評估表
（2）配送中心人員績效評估表
（3）門店人員績效評估表
2、轉正評估表
3、項目評估表
4、門店員工績效工資比例
第一部分：績效管理規定
（一） 目的
1、 全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平；
2、 促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通；
3、 作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；
4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效；
5、 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
（二） 績效評估原則
1、客觀公正：
各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
2、公 平：
對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。
3、雙向溝通：
向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。
4、認真負責：
評估關繫到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。
5、尊重差異：
評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。
6、尊重及保密：
尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。
（三）適用范圍、評估類型及時間
1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工；
2、 年/半年/季/月度績效評估：
1) 年度評估
職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行；
2) 半年度評估
門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；
3) 季度評估
綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行；
4) 月度評估
標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。
3、 年終績效評估
1) 職能部室、配送中心人員
1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
2) 門店組長級（含）以上管理人員
1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
3) 綜超門店員工
以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據；
4) 標超門店員工
以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。
4、 轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。
5、 項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。
（四）績效管理規定
1、績效管理中各部門的職責
（1）人力資源部在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標准；
3)、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用；
4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，並對實施考核人員進行培訓；
5)、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；
6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，並整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；
7)、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用；
8)、負責所有績效管理資料的歸檔。
（2）各部門在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、負責實施本部門的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。
（3）、公司高層在績效管理中的職責：
1)、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；
2)、負責實施對直接下級的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、對績效管理制度、實施方案、考核標准審定，在績效考核實施中予以指導。
2、評估程序
（1） 人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知（實施方案），說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排；
（2） 考核對象准備自我總結，填寫自我評估表；
（3） 直接上級填寫績效評估表；
（4） 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進計劃或新的工作目標；
（5） 隔級上級確認；
（6） 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負責人簽字認可，交人力資源部；
（7） 人力資源部匯總各部門評估表，進行結果應用，評估資料存檔。
3、評估結果應用原則及效力
（1）應用原則
1)、評估結果要向本人公開，並留存於員工檔案；
2)、對業績突出的員工在一定范圍內採取多種形式進行表彰；
3)、職能部室、配送中心員工評估後涉及職務、薪酬調整，在評估當月體現；
4)、門店員工如在績效評估後晉升/降職並調整級別工資，則評估當月至下次評估前不發放績效工資（標超門店店長級人員除外）；如下次評估該員工無職務及級別工資調整，則應用績效評估結果，發放績效工資。
（2）效力
1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據；
2）、作為員工薪資調整的依據；
3）、決定對員工的職務升降、崗位調配；
4）、決定對員工的人事獎懲及解聘：
一年內連續三次被評為A級員工，並無其他違紀行為，則作為管理人員加以培養或得到晉升；一年內連續兩次被評為C－級（店長級、主管級）或C級（組長級、員工級）的員工，公司有權與其解除勞動合同。
4、門店績效評估工資構成
員工工資由基本工資和績效工資組成。
員工工資＝基本工資＋基本工資＊績效工資比例。（績效工資比例見附件）
5、監督與申訴
1、 在評估過程中，人力資源部有權對各部門績效評估工作進行全面監督。
2、 被評估者享有申訴權利，如果被評估者對評估結果有異議，可以向人力資源部進行申訴。
（五）附則
1、 本規定自公布之日起生效，其它相關績效管理規定相應廢止。
2、 本規定解釋權屬華北區人力資源部。
一．目的
明確華北區人力資源部的招聘流程
二．招聘原則
1、公平、公正、公開的原則
2、依據各部門提出的人員需求及崗位要求
3、節約招聘費用的原則
三．適用范圍
1、 新開門店大規模員工招聘
2、 職能部室的人員招聘
3、 現有門店的補員招聘
四．招聘工作負責人
1、指導、監督人：華北區人力資源部總監
2、執行人：華北區人力資源部經理、招聘與調配主管、綜超人事專員、標超人事專員
五．招聘程序
1、確定招聘需求：
(1)新開門店員工，流程為：
①業態事業部根據公司企業發展部提供的開店計劃制定人員編制；
②人力資源部與相應業態核事業部對人員編制；
③華北區總經理審批人員編制。
(2)職能部室及現有門店人員，流程為：
①用人部門根據部門編制和人員流動情況填寫《職位空缺申報表》，提出招聘需求；
②人力資源部審核招聘需求。
2、制訂招聘計劃
主要包括以下事項：
(1)招聘崗位和人數：
在門店編制范圍內，參考實際需求確定招聘崗位和人數。
(2)時間安排：
根據門店人員到位時間要求，確定計劃招聘時間和人員到位時間，其中應考慮面試時間、報批時間等因素。
(3)招聘渠道：
A、 店櫃組長級及以下員工可通過職介中心、員工推薦、申請人自薦、基層員工大規模招聘會、媒體、勞動力市場、公司內部竟聘等招聘渠道；
B、門店主管級以上人員及職能部室人員可通過大型人才招聘會、人才網、員工推薦、申請人自薦、媒體、公司內部調配、校園招聘等渠道。
3、實施招聘
電話進行通知，需至少提前一天通知流程為：
（1）發布招聘信息
根據招聘渠道選擇合理的招聘信息發布方式
（2）收集/篩選資料
① 公司的規章制度
② 招聘管理規定
③ 崗位說明書
④ 用人部門的崗位要求
（3）測試
①門店員工、櫃組長、防損員的測試，測試流程為：
A．通知測試：
資料初選後，對預約測試的人員需先整理統計出詳細名單，並通知應聘者。通知的內容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復印件、畢業證原件及復印件、特殊技能證書（電工證、廚師等級證等）、測試時間、地點、到達方式和路線等；
B．驗證：檢驗資料的准確性、真實性；
C．填表：填寫《職位申請表》；
D．面試：
門店員工面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關門店店長
防損員面試考官為：相關業態事業部人事專員及防損部相關人員
特殊工種人員面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關業態事業部專業技術人員
門店組長級人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門店店長及相關業態事業部小區經理
E．筆試：
筆試主要適用於門店管理人員及專業人員（如財務人員），測試內容分包括綜合素質測試、專業知識測試。
②門店主管級以上人員及職能部室人員，流程為：
A．通知測試：具體要求同上；
B．驗證：具體要求同上；
C．填表：具體要求同上；
D．面試：
l 門店管理人員面試考官：
主管級：人力資源部經理、門店店經理及業態事業部小區經理；
經理級（含）以上：人力資源總監、業態事業部小區經理（區域經理）、業態事業部總經理
l 職能部室人員面試考官：
員工級：人力資源部招聘主管、用人部門兩級負責人
主管級：人力資源部經理、用人部門兩級負責人
經理級（含）以上：人力資源總監、用人部門兩級負責人
E．筆試：
考試內容為《綜合素質測試試題》的考試，應聘財務的人員還需參加《萬家百貨財務考試試題》
③特殊工種測試，流程為：
通知測試：具體要求同上；
驗證：具體要求同上；
崗位技能測試：
測試其專業技能，由人力資源部開測試通知單通知應聘者進行崗位技能測試，測試合格由主管（或經理）和測試主持人簽署意見；
A． 填表：具體要求同上；
B． 筆試：具體要求同上；
C． 復試：此環節僅針對部分崗位（如生鮮人員、麵包師等），由相關管理人員（如生鮮主管）進行；
4、背景調查
（1） 對員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應向其所在地居委會/派出所核實其基本情況，杜絕有劣績人員；
（2） 門店主管級以上人員及職能部室的人員需開據離職證明；
（3）背景調查的內容包括：擔保書內容（外地戶口），工作經歷等；
（4）調查應聘者時，須對其情況予以保密；
（5）此環節可依實際情況在之前的程序中進行。
5、錄用報到
（1）報批：報批流程應在五個工作日完成。
① 門店員工、防損員、特殊工種，流程為：
A． 人力資源部統計招聘員工詳細名單
B． 5個工作日內通知培訓部培訓
C． 培訓考試合格後通知本人辦理入職手續
②門店組長級人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報相應門店店長業態事業部小區經理審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
③門店主管級以上管理人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員材料及《面試評價表》呈報相應業態事業部總經理審批；
B．呈報華北區人力資源總監審批。
④職能部室人員，流程為：
l 經理級以下：
A.人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
l 經理級（含）以上：
A． 人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B． 呈報華北區人力資源總監審批。
（2）通知錄用：報批流程完成後3個工作日內完成，流程為：
① 通知報到：在報批流程完成當天完成通知報到工作（報到時間以用人部門要求時間為准），並通知錄用者報到時須帶六張一寸藍底彩色照片及健康證；
② 資料流轉存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統錄入新員工資料並存檔；
③建立入《入職人員情況一覽表》電子文檔；
④公司內部網上發布《新入職員工簡介》；
六．注意事項
1.面試、筆試人員應客觀公正，對待應聘者應禮貌、尊重；
2.招聘人員應清晰准確地告知應聘者相關事項；
3.如應聘者表示拒絕面試，招聘人員應致謝並禮貌地詢問原因，同時做好記錄，並將拒絕面試的應聘者資料錄入門店人才資料庫；
4.回答應聘者提問應不違背公司原則；
七．其它事項
1、本規定僅限華潤萬家有限公司華北區人力資源部執行。
2、本規定自2005年1月20日起開始試行。
3、本規定解釋權歸華潤萬家有限公司華北區人力資源部。（一）目的和適用范圍
1、 目的：為了樹立企業形象，嚴肅辦公紀律，規范員工儀容儀表，特製定本規定。
2、 適用范圍：制度適用於華潤萬家華北區全體員工。
（二）管理規定
1、著裝
（1） 員工上班著裝應整潔、得體、大方，顏色力求穩重。保持服裝紐扣齊全，無掉扣，無破洞。
（2） 著裝要規范，不得挽起衣袖，不得捲起褲腳，（施工、維修、搬運時可除外）。
（3） 男員工上班應穿著：襯衣、西褲，打領帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內。女員工上班應穿著：職業裝，鼓勵化淡妝，不佩戴過分誇張的首飾。公司規定需著制服的人員應按規定著裝。
（4） 門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門店、辦公場所以外著工衣。
（5） 上班時間內嚴禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。
（6） 門店快餐廳、麵包房及生鮮熟食區員工上班時間必須戴帽，並將頭發束入帽內。其他人員非因工作需要上班時間禁止戴帽。
（7） 員工上班時間應穿皮鞋，鞋應保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。
（8） 總部職能部室員工在節假日前最後一個工作日或出差當天可著與工作場合相適應的輕便服裝或休閑裝。
（9） 遇公司有公關、慶典等重大活動時，應根據公司要求和場合不同，恰當著裝。
2、發式
（1） 員工上班時間內保持頭發梳理整齊、干凈、無異味。
（2） 男員工不得留長發，不得剃光頭。
（3） 女員工的具體發式不限，以符合個人形象、氣質為宜，但不得篷頭散發，不得戴誇張的頭飾。
（4） 員工染發允許染黑色、褐色等暗色，不得染過於誇張的顏色，如：大紅色、藍色、白色等。
3、工牌
（1） 員工進入辦公區域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應垂直懸於胸前，正面朝外，不得有遮擋。門店員工工牌應端正佩帶在左胸適當位置，非因工作需要不得在門店、辦公場所以外佩帶工牌。
（2） 工牌如有遺失或損壞，應立即到人力資源部辦理工牌補發或維修。
（3） 不得在工牌上亂貼亂畫，保持工牌的整潔
（4） 嚴禁將工牌轉借他人作任何用途。
（三）附則
（1）員工應嚴格按規定著裝，人力資源部將進行不定期抽查。如有違反者，將按相關規定進行處罰。
（2）本規定自頒布之日起執行，其修改和解釋權歸華北區人力資源部。
⑽ 面試技巧和注意事項
1.薪資，一定要問的。特別是剛畢業的大學生，都不問這個問題，到時發工資的時候，咋的就少了200，當時招聘報紙上不是說1500嗎？怎麼就1300了？很多人會遇到這樣的事情。解決辦法：提前問，怎麼問：如下
你好！XX經理/先生，我想知道這個薪資方面的問題，能不能給我詳細的解釋一下？為什麼我要問這個問題呢，實在是有點冒昧。畢竟現在已經畢業了，自己獨立了，要靠自己的能力來養活自己，不能再靠父母了，畢竟他們已經老了，為我辛苦了一輩子。。。而且現在XX這個地方消費水平已經提高了，豬肉都12塊了。雖然我知道剛出來不能要求工資太高，但是我必須要生活，能到貴公司工作是我的榮幸，我也不奢望我能拿多少多少，我覺得大學生剛出來就應該踏實一點，努力做事，為公司為自己為父母而努力。所以想問下這個問題，請你給我詳細說明一下。（如果免試的人工資低了，就要給他講吃飯、租房子、公交車、朋友交際費、日用品費等等，能算錢的都要算。）
2.公司有哪些福利？
3.我的發展路線？
4.我到公司做什麼？
5.我所在部門有多少人，是負責什麼的？
這些都是可以問的。