甲方職責
❶ 甲方造價員職責
⑴熟悉掌握本地建築工程預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和地方有關統計法、統計報表制度及本公司規定。
⑵負有對本工程的生產計劃、成本核算、提供控制依據的責任。
⑶負責向材料員提供預算材料的數據。
⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。
⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算
⑹按上級規定的統計項目指標、計算方法、統計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。
⑺經常深入現場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。
⑻及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。
❷ 求甲方工程部職責，是部門職責，哪位有啊
轉載以下資料供參考
工程部崗位職責
一、項目工程施工准備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組准確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
❸ 甲方總工的職責是什麼
甲方總總工的職責如下：
負責檢查施工方在施工中存在的技術問題，是否達到標准；
檢查施工方進度是否達到要求；
負責協調施工方和甲方其他人員。
❹ 甲方的職責
......問者所涉及行業估計為建築工程，答復如下：
......建築工程必須有監理公司及建築工程質量監督站參予，此為〈建築法〉、〈房產管理法〉、〈建築工程質量管理條例〉所規定。
......監理公司代表甲方監督施工以保證質量，但其自身為獨立的第三方單位，不等於是甲方，故監理方認可的施工結果不等於甲方必然認可。
......故從乙方〈施工方〉避免與甲方的糾紛言，監理、甲方同時在場以書面認可施工事項，是有意義的。
......監理認可的質量狀況，是有法律效力的，比甲乙雙方認可的效力大。從責任角度說，監理認可施工質量，是在為乙方擔責，對乙方有不可替代的好處！！
❺ 建築工程中甲方的職責和任務是什麼
建設單位職責
（1）在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；
（2）收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的文件，並應進行立卷歸檔；
（3）負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位監督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；
（4）收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；
（5）在組織工程竣工驗收前，應提請當地城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；
（6）對列入當地城建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；
（7）必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、准確、齊全；
（8）可委託承包單位、監理單位組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，也可委託承包單位、監理單位、設計單位完成，收費標准按照所在地相關文件執行。
建設工程項目管理的主要任務
是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過合同管理，組織協調，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量，進度，造價目標得到有效控制。
（1）合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協商、談判；合同書的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結評價等。
（2）組織協調
組織協調是實現項目目標必不可少的方法和手段，包括：
1）外部環境協調：如與政府管理部門之間的協調、資源供應及社區環境方面的協調等；
2）項目參與單位之間的協調；如業主方與承包方、設計方之間的協調。
3）項目參與單位內部的協調。如總承包方內部、設計方內部、施工主內部的協調。
（3）目標控制
目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態環境中保證既定計劃目標的實現所進行的一系列檢查和調整活動。
目標控制的主要任務是確保項目總目標的實現，項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。
（4）風險管理
對項目風險進行識別，並在定量分析和系統評價的基礎上提出風險對策組合。
（5）信息管理
即建立完善的信息採集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設計工作；實現信息
的科學檢索和傳遞；充分利用現有信息資源。
（6）環境保護
在項目實施階段，做到「三同時」，即主體工程與環保措施工程同時設計，同時施工，同時投入運行。
❻ 建設單位（甲方）的具體工作職責，主要是義務和權利方面。
一、負責工程設計指導。
二、負責資金提供；
三、負責監督監理單位和施工單位，對工程質量監督。
四、如果工程發包了需要監督發包商。
❼ 工程中的甲方是干什麼的具體有什麼工作
1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；
2、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），盡量減少工程成本；
3、檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。
(7)甲方職責擴展閱讀：
一、原則性：在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。
二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力
三、隨機處理問題：工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。
四、協調關系：在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。
五、和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。
❽ 建築工程中，甲方代表人的職責和日常工作
好差事，施工單位、監理單位都要巴結你了，主要是作為聯系工程現場和你單位之間的一些問題，施工和監理在工程建設過程中有解決不了的問題，或者重大問題反映給你，你能解決的你現場解決，解決不了的及時給領導匯報，注意了解工程建設情況