① 預算員的崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工後的驗收工作。
4、工程竣工驗收後，及時進行竣工工程的決算工作，並報處長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算後，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
與造價員的區別
2005年9月16日中華人民共和國建設部辦公廳以建辦標函[2005]558號文 將概預算人員資格命名為全國建設工程造價員資格，因此，預算員也就成造價員了。中華人民共和國建設部二〇〇五年九月十六日 關於統一換發概預算人員資格證書事宜的通知: 為了進一步理順和規范工程造價專業人才隊伍結構，將部《關於由中國建設工程造價管理協會歸口做好建設工程概預算人員行業自律工作的通知》中的概預算人員資格命名為「全國建設工程造價員資格」。
中價協擬完成《中國建設工程造價員資格證書》的換證工作，有關換證方面的具體事宜由中國建設工程造價管理協會承辦。
以前叫預算員，後為造價員，造價員是指經過統一的資格考試，考試合格者，頒發《全國建設工程造價員資格證書》(以下簡稱《造價員證書》)，《造價員證書》是造價員從事工程造價工作的崗位技能和業務水平的證明，在全國范圍內有效。
預算員和造價員在大多數時候是被認為一樣的，其實不然：
1、概念不同：預算和造價有著天壤的區別，預算只是造價范圍內的一個小科目而已；
2、工作范圍不同：預算員強調的主要是預算而非其他與工程造價相關的工作，而造價呢則比較廣泛（可以從事招、投標、審計等）。
3、備案機制不同：以前的預算員只要領了證、章就基本上不管你怎麼執業了，而如今的造價員則要登記注冊，由當地造價管理部門進行管理和繼續教育培訓。
4、使用地范圍不同：一般來說預算員只能在本省執業，而造價員則是全國適用的。
造價員和造價師有什麼區別：
造價師與造價員的差別，不恰當地比方，就象工程師與技術員的差別
能否跨地區承接工程，這是咨詢單位的資質，與造價員（師）無關，承攬造價業務，造價咨詢單位都可以跨地區承攬業務。
投標時要蓋造價師章的，全國各地注冊的造價師通用；要蓋造價人員章的（不指明要造價師），沒有說本地造價員章有效，外省市的造價員章就不行。
什麼情況下蓋造價師還是蓋造價員章才有效？各地有規定，特殊工程招標文件約定要蓋造價師章的也要蓋造價員章。
二者的相同點：
1.中國通用；（轉到其它城市，需要到當地造價員協會注冊）
2.都是搞預結算審計的職業資格
不同點：
1.級別不一樣，師比員高；
2.許可權不一樣 造價員只能編制不能審核，也就說沒有審核的權利，而造價師可以；
3.代表的級別高度不一樣，造價師相當於中級。造價員只是初級
最大的區別掙工資不一樣多..
造價工程師和造價員的根本區別在於：造價工程師屬於國家依法設定的執業資格，是國家行政機關實施的行政許可，是職業市場准入，造價工程師依法具有相應造價文件的簽字權並依法承擔法律責任；造價員是一種崗位設置，造價員證書屬於職業水平證書，不具有行政許可的性質，也不是職業資格的市場准入，造價員的職責是協助造價工程師完成造價工作，造價員不具有獨立的造價文件簽發權。
② 預算員崗位職責
預算員崗位職責：
1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批。
4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。
5、能協助財務進行成本核算。
6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
7、能在工程投標階段，及時、准確做出預算，提供報價依據。
8、會掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、能對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。
10、會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據
11、能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。
12、能參與勞務及分承包合同的評審，並提出意見。
13會建好單位工程預、結算及進度報表台帳，填報有關報表
(2)預算部職責擴展閱讀：
建築工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。
第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
③ 預算員的工作職責是什麼
工程造價的崗位職責如下：
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工後的驗收工作。
4、工程竣工驗收後，及時進行竣工工程的決算工作，並報處長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算後，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
④ 建築預算員的職責和工作的內容
預算員職責和工作的內容：
（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。
（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的數據。
（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。
（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。
計劃核算員職責：
（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設置統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
⑤ 預算管理委員會的主要職責
組織有關人員對目標進行預測，審查、研究、協調各種預算事項。預算管理委員會主持召開的預算會議，由各部門主管參加，是確定預算目標、對預算進行調整的主要形式。
預算管理委員會的主要職責包括以下幾項：組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測。審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序。審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，並就必要的改善對策提出建議。在預算編制、執行過程中發現部門間有彼此抵觸現象時，予以必要的協調。將經過審查的預算提交董事會，通過後，下達正式預算方案。在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議。根據需要，就預算的修正加以審議並作出相關決定。
⑥ 預算員崗位職責
預算員崗位的職責就是要把每一個工作崗位的缺乏物資保衛我們公司的每一個崗位的一個放心
⑦ 合同預算部的具體事務
合同預算部職責
1、貫徹執國家和地方有關經濟合同的法律、法規,制訂公司合同管 理制度及實施細則。
2、負責經濟合同的起草、修改和組織簽訂;審查各項目部所簽合同 的合法性和可行性。
3、建立合同台帳及檔案,對經濟合同進行分類、登記、整理、歸檔。
4、保持與業主的溝通,了解業主的需求和意見,負責業主滿意度的 調查與分析。
5、負責收集與公司承攬工程范圍相適應的招標采購信息,並進行初 步可行性研究,為投標決策提供依據。
6、組織投標活動,研究招標文件,詢價,編制投標書,並進行投標, 參加合同談判,組織合同評審,簽訂施工合同。
7、負責對新承攬工程進行成本分解,確定工料機成本控制指標、現 場管理費用控制指標和利潤預期目標。
8、負責對新承攬工程進行內部招標,考察投標單位,為招標決策提 供依據,為工程分包、內部承包、聯營、勞務采購和主要材料、設備 采購提供基礎資料。
9、定期收集工程信息,按時收集各項目統計報表,搞好工程預、決 算對比, 每季組織一次公司經濟活動分析, 找出存在的問題,提出控 製成本、降低消耗的措施,與公司其他部門配合提出分析報告。
