項目技術負責人職責

❶ 建築施工企業項目技術負責人的職責

（1）協助項目經理進行技術管理,對技術工作負責;
（2）審批施工方案、作業指導書;
（3）參與環境合規性評價,參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案;
（4）組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術總結;
（5）協助項目經理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續改進工作;
（6）負責項目人員的技術、質量、環境、職業健康安全管理方面的崗前培訓和教育。

❷ 技術負責人崗位職責

各生產部門技術科質量管理技術員崗位職責 直接上級：科長 工作責任 １、起草本部質量方針，將質量指標逐級分解到各班組各工位。 ２、建立質量追蹤、反饋、考核體系和各種質量分析報表並制崐定對策。 ３、負責對員工生產質量進行考核。負責對外協件產品質量進崐行反饋。 ４、組織ＱＣ小組活動，搞好成本發布。 ５、召集質量分析會議。 ６、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科技術員崗位職責直接上級：技術科科長 工作責任 １、認真學習國家技術工作方針、政策，貫徹執行分工所屬專崐業的行業技術標准和公司技術標准。 ２、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。 ３、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。 ４、根據工藝需要，設計工裝器具。 ５、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。 ６、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。 ７、積極參加小改小革、ＱＣ小組活動。 ８、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科工藝管理技術員崗位職責直接上級：科長工作責任 １、根據本部產品編制生產工藝並不斷完善。 ２、檢查工藝的執行情況並負責考核。 ３、指導員工貫徹工藝規程，做好工藝服務工作，解決工藝技崐術問題。 ４、推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 ５、完成領導交辦的其他工作。

❸ 建築工程中項目負責人和技術負責人有什麼區別

1、如果「施工技術負責人」是指單個工程技術負責，就和項目技術負責人同一個意思。

2、如果「施工技術負責人」是指施工單位技術負責，那就是項目技術負責人的領導，是施工單位技術經理。

項目負責人是建設單位的代表，技術負責人負責技術上的交底不一樣的。

項目負責人是項目經理，技術負責人可是項目經理，也可是別的人，總負責工程技術。

項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。

拓展資料

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）。

❹ 項目經理、技術負責人職責與許可權

一、項目經理。

（一）項目經理權力：

1、生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2、人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3、財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。

對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。

但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

（二）項目經理職責：

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其它工作。

二、技術負責人職責。

1、編制施工方案及施工計劃；

2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

3、編制施工進度計劃；

4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。

(4)項目技術負責人職責擴展閱讀：

工程項目經理滿足以下條件：

1、應具有大專以上學歷，工民建或相關專業知識，具有工程師以上專業技術職務，二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格（大型、特大型項目應具備一級項目經理或一級建造師執業資格）；

2、具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗；

3、熟悉掌握國家頒布的關於工程項目管理的法律、法規和政策；熟悉地方關於工程項目管理法規、政策、制度和要求；熟悉企業內部對項目管理所規定的制度、程序、標准。並熟悉ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及GB/T28001職業健康安全管理體系的基本知識和體系運行；

4、經驗要求，根據項目規模選配不同經驗的項目經理任職。應具有企業6年及以上建築施工工作經驗；應具有在技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經歷；

應具有5年及以上施工現場實際工作經驗，擔任過2個及以上項目經理或副經理職務（大型、特大型項目要求在7年以上現場經驗、經歷）。

❺ 土建技術負責人的職責是什麼

一．學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該項目的施工技術。
二．主持和參加該項目的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質量和安全保證體系，並報上級審批。
三．認真貫徹國家和上級有關部門頒發的技術規范和規程。

四．組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。

五．負責指導按設計圖紙、施工規范操作規程、施工組織及技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決。
六．負責復查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質量評定。
七．參與重大質量事故的處理。

❻ 建設單位技術部與項目技術負責人的區別

首先你分清什麼是建設單位，什麼是施工單位。通常建設單位是要搞一項工程建設的單位或部門，也就是工程中的甲方，施工單位是承建這個項目的單位，也就是工程中的乙方。
建設單位技術負責人是甲方的技術負責人，項目技術負責人是施工單位的技術負責人。其職責有相同之處，但服務的對象不一樣，其要求的結果基本一致。

❼ 項目技術負責人和施工方項目技術負責人

項目技術負責人屬於哪方，需按具體單位甄別。如設計單位項目技術負責人/施工單位項目技術負責人/建設單位項目技術負責人等。

❽ 項目技術負責人的職責有哪些

1)對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任｡

2)貫徹､落實安全生產方針､政策