活動策劃職責

『壹』 活動策劃部是干什麼的

活動策劃部主要負責企業大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系，當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出她生命力，如何將大家成功的結合成一個集，如何用更好的方式成功的舉辦活動，便是策劃部的職責所在。

策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃，海報設計，活動材料總結，各個部門任務分配等各方面，這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。

(1)活動策劃職責擴展閱讀

策劃部任職要求：

1、具有較高的活動組織策劃水平;

2、具有強烈的責任心和對活動公正的考核態度;

3、具有較好的書面表達能力;

4、對一項活動的各個環節能夠進行公正合理的評價並提出更好的改革方案。

參考資料來源：網路-活動策劃部

『貳』 文案策劃崗位有哪些職責

文案一般指廣告公司或企業策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負責廣告中的文字撰寫和文字創意工作。包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。

策劃是立足現實，以創意取勝的科學程序，通過這種程序預測事物的發展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優化方案，以有效地達到所設定的目標。

策劃是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策並運用謀略的過程。這是一個系統性的工作，有著自己獨特的運作模式。

文案策劃崗位職責如下：

1、根據企業發展及各階段需要，提交媒體推廣的軟文及各類宣傳推廣活動的新聞稿件撰寫；並定期進行總結、分析；

2、負責企業的方案、稿件、傳單等文件資料管理；

3、負責策劃和實施企業推廣及營銷活動，對活動的效果進行跟進和評估，定期提交分析報告；

4、負責擬定策劃方案、設計方案、媒介計劃以及各類推廣文案等；

5、獨立撰寫各類平台推廣、活動策劃類文案。

6、熟悉互聯網及移動互聯網推廣方式；

7、完成部門的其他工作。

(2)活動策劃職責擴展閱讀

嚴格來說，在廣告學當中的「文案」與「策劃」應當是兩個相互聯系，而又迥然不同的專業分工。

只不過，由於我國早期的廣告行業發展不成熟，公司普遍小型化，缺乏專業分工，再加上策劃人員都具備一定的文案水平，一些中小企業的市場部或企劃部為節約成本，常常讓一個人承擔多種職能，從而很多策劃人員既要策劃營銷活動，又要撰寫廣告文案。

『叄』 大型活動總策劃的崗位職責

崗位職責：根據公司的項目計劃，制定大型活動策劃執行方案，監控整個項目的執行過程並完成監測總結。
工作內容:
1、負責項目的策劃方案，並可單獨完成PPT；
2、將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，並提供最優性價比的執行方式；
3、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障項目的順利完成。

『肆』 活動公司項目執行的主要職責

根據項目實際情況制定相應的活動計劃及方案
負責市場活動文案的策回劃，創意，撰寫答
負責各類活動的組織，執行，跟蹤，總結
制定各類活動的策劃計劃及活動策略
1．具有巡展、會議、活動策劃、工作經驗；2．協助項目組的組織協調工作、項目執行部日常管理及上級交辦任務；4．根據活動項目制定活動執行活動流程、細則及標准說明的性質手冊；5．具有優秀出色的文案策劃能力、提案製作和陳述能力；6．具備良好的健康心理素質、積極處事態度，在項目執行中能很好的調動團隊積極合作性；7．將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照時間節點和質量要求 完成工作；8．具有文化、廣告、公關公司或同崗位工作經歷、熟悉或從事演出行業

『伍』 大學社團活動策劃部職能是什麼

策劃部部門職責：

1.提出、制定、修改、確定社團各項活動的策劃方案;

2.策劃重大活動時整體安排監督各個活動進程,活動後及時對協會活動進行反饋信息採集;

3.在學院、社團領導下對各項工作進行改進。

(5)活動策劃職責擴展閱讀：

一、策劃部崗位職責：

1.提出、制定、修改、確定社團各項活動的策劃方案;

2.主持策劃社團重大活動並安排各協會的活動進程;

3.代表本部門]向主席團及團委老師報告部門事務。

4.負責各社團活動方案的受理與審批，並對不規范處加以指正和修改;

5.負責各社團活動的考核工作和評價工作;

6.負責部門相關資料的收集與整理工作;

二、策劃部任職要求：

1.具有較高的活動組織策劃水平;

2.具有強烈的責任心和對活動公正的考核態度;

3.具有較好的書面表達能力;

4.對一項活動的各個環節能夠進行公正合理的評價並提出更好的改革方案。

『陸』 組織策劃的職能是什麼

莫問9級2009-05-07釋義1.
組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對於發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。
釋義2.管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。
追問：
那策劃呢？他們是一個整體啊，不能只有組織而沒有策劃啊

『柒』 作為活動策劃平時的工作內容應具備哪些東西

太復雜的上面都講了， 活動的策劃就要做出創新。
1 當下流行的一些內表現方式、一些器材、容道具等等你要熟悉，而且要知道這些資源在你所在的城市哪裡有、以及費用

2 其他廣告公司有哪些新產品，他們套路
3 演藝資源， 主持人、演員、歌手、奏者等資源，各自的表演效果如何，在哪裡找，價格多少， 你要瞭然於胸
4 你們公司的其他策劃師跟客戶交流的時候你跟著去學，記得不要說一句話，哪怕是表面上為了案子的成功你都不要吱聲，因為這不是你的案子，每個人對待客戶的方式不一樣。

既然你都知道來這里問人，看來你還是比較上進的。至於其他的什麼流程案例，你自己去找來看吧，這里就不用多說了，都是大同小異的。
祝你早日嶄露頭角。

『捌』 策劃部的職能是什麼

公司策劃部的主要職位和職能

一、策劃總監

1) 職務名稱：策劃總監

2) 直接上級：總經理

3) 直接下屬：策劃經理

4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿

5) 直接責任：

a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作

b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控

c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據

d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報

f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束

g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作

h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作

i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作

j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作

k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系

l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 

二、策劃經理

1) 職務名稱：策劃經理

2) 直接上級：策劃總監

3) 直接下屬：策劃專案

4) 工作職責：

a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫

b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析

c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔

d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析

e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況

f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

三、策劃專案

1) 職務名稱：策劃專案

2) 直接上級：策劃經理

3) 本職工作：策劃文案的撰寫

4) 工作職責：

a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫

c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作

d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控

e) 統籌組織相關廣告活動並監控

f) 完成策劃經理下達的所有任務

根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）

四、設計主管

1) 職務名稱：設計主管

2) 直接上級：策劃經理

3) 直接下屬：設計師

4) 本職工作：負責所有項目的設計工作

5) 直接責任：

a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務

b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究

c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本

d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

五、設計師

1) 職務名稱：設計師

2) 直接上級：設計經理

3) 本職工作：平面設計

4) 工作職責：

a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作

b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作

c) 設計資料的分類、管理工作

d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作

e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務

根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

『玖』 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(9)活動策劃職責擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

『拾』 活動執行的工作職責（400字以上）

活動執行崗位職責：
1．具有巡展、會議、活動策劃、工作經驗；專
2．協助項目組的組織屬協調工作、項目執行部日常管理及上級交辦任務；
3．根據活動項目制定活動執行活動流程、細則及標准說明的性質手冊；
4．具有優秀出色的文案策劃能力、提案製作和陳述能力；
5．具備良好的健康心理素質、積極處事態度，在項目執行中能很好的調動團隊積極合作性；
6．將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照時間節點和質量要求 完成工作；
7．具有文化、廣告、公關公司或同崗位工作經歷、熟悉或從事演出行業