經營部崗位職責

A. 煤炭經營部崗位職責

企業各部門崗位職責範本 總經理辦公室信息部行政部保衛科基建科人事部財務部技術開發部供應科品質管理部營銷部生產部董事會監事會文秘科企管科信息科計劃統計科技術科研究所會計核算科財務科稽核科；人事科勞動工資科市場科儲運科售後服務科企業分公司各營銷點生產科設備動力科質檢科質翻案科總務科 總經理辦公室；直接上級:總經理；下屬部門：文秘科、供應科、基建科；部門性質：是決經理行政指揮的辦事機構；管理許可權：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1、 堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；2、 嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責3、 協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；4、 負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；5．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；7負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；8．負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；9．協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10．負責組織公司通用管理標准規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標准及管理制度的擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；12．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；13．負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；15．負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；16．負責做好公司的宣傳報導工作；17．完成公司領導交辦的其他工作任務； 信息部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：企管科、信息科、計劃統計科；部門性質：綜合管理及信息開發；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司企管、信息、綜合計劃統計工作全過程的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；管理職能：負責對公司企管、信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1． 堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制信息開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；4． 負責組織公司專用管理標准和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設置意見和建議；5． 負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；6． 負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟體，逐步實現企業管理現代化；7． 負責公司微機網路系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網路系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程；8． 負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計台賬、統計報表規范化核算及管理工作；9． 加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；12。負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；14．督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作；15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃；16．完成公司領導交辦的其他工作任務； 部門名稱行政部直接上級：分管副總經理；下屬部門：總務科、保衛科；管理許可權：受分管理副總經理委託，行使對公司後勤生活、維護內部治安管理許可權，承擔執行公司規章制度=規程及工作指令的義務；管理職能：負責公司後勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責；主要職能： 1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3．負責行政後勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行； 4．負責組織編制年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查； 5．負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標准，對盈虧超標准進行考核； 6．負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費； 7．負責員工就餐的衛生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。 8．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行； 9．負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實； 10．嚴格門衛登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛有權扣留，由保衛科查處； 11．建立和完善後勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量提高； 11．加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛人員、維修工等日常安全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動； 12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。保衛科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質：公司的安全保衛工作；管理許可權：受行政部的委託，行使對公司安全保衛的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織對公司安全保衛管理，積極開展工作；主要職責：1。嚴格服從行政部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向行政部負責；2． 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；3． 負責擬訂本科的管理制度、工作計劃和目標；4． 負責防火、防盜安全工作管理；5． 負責公司門衛工作的管理；6． 負責對公司廠區、營區的巡邏；7． 負責對公司違章、違紀事件的處理；8． 負責維持公司日常生活次序；9． 負責員工暫隹證的登記和發放管理工作；10．負責做好公司安全保衛專業檔案管理；11．負責公司防火、防盜安全的檢查；12．負責做好公司的保密工作；13．對保衛人員的監督、考核、評比；14．協助做好員工安全知識教育培訓；15．協助當地公安機關做好對違紀、違法的處理；16．協助做好有關公司安全保衛工作；17．完成臨時交辦的其他工作；基建科；直接上級：辦公室主任；部門性質：全面公司基礎設施的建設；管理許可權：受辦公室的委託，行使對公司基礎設施建設的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織對公司廠房、營區及其他基礎設施的建設；主要職責：1。服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責； 2．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生； 3．負責擬訂公司工程項目的工作計劃； 4．負責實施項目擴初圖、施工圖設計，並組織有關會審工作； 5．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作； 6．負責土地徵用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，並組織有關部門做好項目的前期准備工作； 7．簽訂施工合同，辦理施工執照和項目開工的有關工作； 8．負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織有關闕進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用； 9．組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作； 10．組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，並協調與規劃設計等部門的關系； 11．收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，並做好資料存檔工作； 12．擬定工程基建用料計劃，並組織驗收、核對保管工作 13。負責建築物的日常維修保養工作，並編制維修計劃； 14．負責對人員檢查、監督、考核、評比； 15．完成公司臨時交辦的其他工作；人事部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：人事科、勞動工資科；部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 財務部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：會計核算科、財務科、稽核科；部門性質：會計核算及財務管理；管理許可權：受總經理和分管副總經理委託，行使對公司財務會計工作全過程的管理許可權，並承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；4．負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；5．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；7．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；10．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化；12．負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；13．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；14．負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；15．認真完成瓮領導交辦的其它工作任務； 技術開發部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：技術科、研究所；部門性質：生產技術管理；管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標准、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管 ............

B. 誰知道計劃經營部門及各崗位的安全責任制

計劃經營部安全生產責任制
1、收集、篩選、跟蹤工程信息，編制合理的生產施工計劃。
2、完整保存各類工程造價資料，熟悉各類施工定額，健全各類台帳。
3、根據施工設計、總工期的要求，合理編制項目總體施工建議計劃、年度施工建議計劃，月季施工建議計劃，並及時了解施工計劃的執行情況，用以控制、指導整個項目的施工。
4、准確填制各類施工統計報表，對統計數據進行合理的分析，為領導決策提供可靠依據。
5、 根據工程的實際情況，編制並下達的季、月施工計劃，計劃要求任務明確、產值與形象進度相符，同時，切實掌握計劃的執行情況，使工程進度始終處於受控狀態。
6、根據施工進度、工程質量做好對上、對下的驗工計價工作，為撥付工程款提供依據。
7、熟悉《合同法》負責合同文本的起草工作，並掌握合同的履行情況。
8、配合工程技術部做好變更設計和索賠工作。
9、對總投資的各項費用進行具體的分析，做好成本控制。
計劃經營部部長安全生產責任制
1、組織並負責內部勞務承包合同的修訂、洽談、及管理工作；
2、帶領本部門人員做好工程統計與分析工作；
3、充分調動本部門內員工的工作積極性，使之分工協作，完成本部門的職責工作；
4、在項目經理的領導下，對工程進行成本預測和成本分析，為目標成本控制和項目部領導有效決策提供依據。
5、在項目經理的領導下，對工程進行成本預測和成本分析，為目標成本控制和項目部領導有效決策提供依據。
6、完成領導交辦的其他相關工作或任務。
預算員安全生產責任制
1、熟悉並執行國家有關預算規定和各類工程定額及各類地區的取費標准。
2、根據行業工程，選用的定額標准正確，套價准確有據，計算無誤，不重不偏不漏項，取費合理。
3、對項目的預算、驗工計價、竣工結算要准確及時。
4、變更工程的預算要在規定時間內編報完畢，並做到准確無誤。
5、收集匯總的各類工程造價表，項目明確，數據清楚。
6、提高工作效率和辦事質量。
7、編制符合實際的年、季、月施工計劃，並及時上報下達。
8、編制切實可行的施工網路計劃。
9、准確地了解施工計劃的完成情況和形象進度。
10、掌握建設單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理，
11、熟悉"統計法"和實施細則及上級有關統計工作的規定。
12、統計報表填寫工整，數字准確，內容齊全，每月後五日公布計劃完成情況，每季後十五天公布各項經濟技術情況，半年、年終進行綜合工分析，寫出分析報告。
13、每月底深入到各施工點，核實實際完成工作量。
14、台帳和項目歷年完成經濟技術指標情況裝訂成冊，保存完整。
15、每月向主管領導提供工作快報和工程形象進度情況。
16、熟悉合同、預算、計劃，工期要求等情況，並准確無誤，用數據反映合同執行情況。

二
5.7． 各類人員安全、環保、消防責任
5.7.1．協助部門主管領導開展分廠的安全、環保監督、檢查、協調、指導工作，在業務上接受公司生產部的指導。
5.7.2．貫徹執行國家有關安全、環保法規和公司安全環保規章制度，以及安全技術規程；建立和維護安全、環境管理體系在公司的正常運行。
5.7.3．公司安全環保培訓需求、職業安全衛生與環境目標管理方案項目的上報工作。
5.7.4．參與公司生產部設備組織的安全檢查、安全性評價, 組織和參加部門現場安全文明生產檢查, 並進行通報, 堅持日常安全巡檢, 加強對現場安全環保管理的監督與監控，對違章作業和違章指揮等行為予以教育制止, 有權實施安全處罰或報有關領導處理。
5.7.5．負責對公司生產部的檢查通報、隱患整改計劃或不符合項整改通知及時下達並督促實施。
5.7.6．協助部門領導組織成立部門安全性評價專業組, 並開展安全性評價的自查自改，以確保設備設施本質安全符合安全性評價標准要求。
5.7.7．指導車間、班組開展安全、環保管理工作。
5.7.8．參加部門月度生產總結及工作布置會議, 組織部門、車間開月度安全環保例會，參加公司月度安全、環保例會。
5.7.9．負責部門日常安全環保教育的組織或講課實施（負責進行新員工安全環保教育、班組長上任前安全
環保教育、工傷人員復工教育、變換工種教育），並對車間、班組級教育進行檢查、指導。
5.7.10．協助公司生產部門對工傷、火災（火險）等安全事故的調查、分析和處理，負責填報工傷事故、安全環保報表等, 並整理事故、工傷保險等資料報公司生產部。
5.7.11．負責對部門、車間的安全信息的處理或向公司總裁辦安全環保主管反饋。
5.7.12．技改、設備大維修或平時的內作外包工程安全審批手續的監督審核和對部門、車間施工現場安全管理的監督。
5.7.13．負責本部門范圍內危險作業的審批及其作業安全措施的落實檢查。
5.8. 部門兼職安全、環保、消防員責任
5.8.1． 在部長的領導下，負責本部門的安全環保管理工作，在業務上接受公司總裁辦安全環保的指導。
5.8.2． 貫徹執行國家有關職業安全衛生、環境保護、消防等法規和公司安全、環保管理標准，並對本部門進行檢查與考核。
5.8..3 協助部門領導將本部門安全環保職責和管理要素和有關內容融入本部門歸口管理的相關管理標准，
組織編制本部門有關工種安全操作規程，送總裁辦安全環保主管審核。
5.8.4．組織本部門范圍的有關安全環保檢查，加強對工作現場的安全監控，發現違章行為及時制止或報有關領導處理，發現隱患及時組織整改，無能力整改的項目應填寫"安全信息反饋處理單及時報公司總裁辦安全環保。
5.8.5．組織本部門員工參加公司組織的各種安全環保教育培訓和安全環保活動。
5.8..6．參加公司每月召開的安全、環保例會。
5.9. 部門、車間兼職安全、環保、消防員責任
5.9.1．協助車間主任執行企業安全、環保、消防管理體系標准，監督員工執行安全操作規程，組織車間員工學習安全、環保、消防文件、知識和參加安全活動。 `
5.9.2．協助車間主任對新工、復工、變換工種人員進行安全教育，指導、督促其正確使用設備、勞動保護用品。
5.9.3．協助車間主任組織車間安全、環保檢查，並做好記錄，對安全、環保隱患進行處理，發現違章操作現象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見。
對違章作業及險情、隱患，有權制止操作，並立即報告本車間領導或安全環保主管。
5.9.4．負責本單位的安全環保工作監督，協助車間主任應用車間安全工作手冊開展日常安全管理，堅持安全生產"五同時"。
5.9.5．本單位發生工傷或未遂事件，要及時（30分鍾內）向安全環保部門和總裁辦領導報告，並保護好現場，參與事故的調查分析。
5.9.6．監督做好本單位消防器材、設施的維護、保養和檢查，以保證其處於完好狀態。
5.10．部門人員安全、環保、消防責任
5.10.1．在工作過程中所涉及的技改項目、新、改、擴建項目和「四新」項目均應嚴格執行公司「三同時」管理程序，未經安全環保部門評審確認的「三同時」工程項目，不應投入設計和使用。對未經評審的項目在生產過程中因設計問題導致員工工傷、急性中毒、職業病或火災爆炸等事故的應負相應責任。
5.10.2．工藝作業指導書中應包含必要的安全事項，在工藝實施過程中監督執行。
5.10.3．各種試驗應有必要的安全、環保、消防措施，凡有可能引起員工身體傷害、對環境造成污染的工藝技術項目和試驗方案應送安全環保部門審查，經確認後方可進行。
5.10.4．參加與本專業相關事故的調查和分析, 從技術方面提供分析依據和提出防範措施。
5.10.5．工作過程發現安全、環保隱患和不安全因素應及時向本部門安全環保員和領導反映；無論本人或其他人工作、出差期間發生傷害事故（包括非本人主要責任的交通事故）均應及時（16小時內）報告總裁辦領導和安全環保部門，以便按時辦理工傷保險。
5.10.6．積極參加本部門或公司組織的有關安全環保培訓、活動，熟悉、了解公司安全、環保管理體系方針，掌握與本人工作相關的管理程序、標准和安全、環保應知應會，掌握本崗位火災等意外事故的應急措施和自救逃生方法。
5.11． 員工安全、環保、消防職責：
5.11.1．嚴格遵守本工種安全操作規程，正確使用和維護保養本人操作的設備和安全防護設施，不準亂開亂動非本人操作的設備。
5.11.2．工作前做好班前准備工作，認真檢查設備、工具、安全防護裝置，發現不安全因素應及時報告班組長或車間領導。
5.11.3．按規定認真進行交接班，把交待安全情況作為交接班的重要內容之一，並做好必要的記錄。
5.11.4．積極參加安全、環保培訓和班組安全活動。
5.11.5．按規定正確穿戴、合理使用勞動防護用品和用具。對違章指揮有權櫃絕執行，並報告公司總裁辦安全環保主管。
5.11.6. 經常保持工作崗位清潔，及時清除雜物、垃圾（按可回收或不可回收分類放置、），現場物品堆放整齊，保證道路安全暢通。
5.11..7. 工作過程發生事故或發現安全、環保隱患時，必須及時（30分鍾內）向總裁辦安全環保、安全員或車間主管報告，並保護好現場，參加事故分析會，提供事故真實材料；上下班、出差期間發生意外事故或交通事故應在於24小時之內報告總裁辦和安全環保部門，以便按時辦理工傷保險。
5.11.8. 熟悉了解本崗位危害因素、環境因素和預防、應急措施，熟練掌握本崗位安全應知應會和安全操作
規程內容，掌握自救逃生方法。
5.11.9 了解本崗位及周圍易燃易爆物質的特性及其滅火方法，掌握各種消防器材的用途和使用方法以及應
急措施。

C. 經營部的工作職責有哪些

經營部的工作職責：

1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。

2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。

3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。

4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。

5、建立產品的標准成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。

6、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。

7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審核。

8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。

9、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

10、組織制定公司信息管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。

D. 經營部主要工作職責和許可權范圍是那些

經營部的工作職責如下：
一、 策劃、運籌、包裝、重大城建項目，提出運作方案及前期實施內工作。
二、容 負責可經營的城建項目的經營創收工作。
三、 負責對下屬企業或合資企業的經營指標的核定及考核工作。
四、 負責配合其他各部工作。
五、 負責完成公司甲控甲供材料采購工作。
六、 完成領導交辦的其它工作。
經營部的許可權范圍如下：

E. 經營部的工作職責是什麼

經營部的工作職責：
1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。
2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。
3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。
4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。
5、建立產品的標准成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。
6、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。
7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審核。
8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。
9、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。
10、組織制定公司信息管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。
請添加詳細解釋

F. 建築公司的經營部都要做些什麼

1.經營部主要職責
1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2 負責工程預算、結算工作。
1.3 負責編制工料分析。
1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。
1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。
1.6 負責內外業中經濟指標的審核。
1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。
1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11 負責組織本部門的體系運行工作。
1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。
1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

3.工程合同管理
3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。
3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，並負責審查合同內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。
3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。
3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式合同。
3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。
3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
3.11 負責向財務部提供建築工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、准確、完整。
4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，並能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。
4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8 每年l2月20日前做出年度結算，經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批後上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9 工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核後，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的准備工作。
4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。
4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便於管理。
5.工料分析管理
5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核後每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1 招投標項目確定後，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，並負責標書的裝訂包裝工作。
6.2 經營部負責投標文件的遞交並組織相關人員參加開標。
6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。
6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

G. 房地產開發公司經營部的崗位職責是什麼

房地產開發公司經營部就是營銷策劃部，其部門職責如下：

（1） 戰略規劃

A.參與編制並會審公司戰略規劃

B.負責本部門職能戰略的實施、監控、評估和調整

（2） 制度和流程管理

A.負責本部門各項制度、流程管理與建設，並參與會審

（3） 計劃管理

A.負責本部門年度目標的編制、實施、監控和調整並參與會審  參與項目關鍵節點計劃的會審

B.協助項目關鍵節點計劃的調整並參與會審

C.負責本部門《項目整體開發計劃》的編制並參與會審  負責本部門《項目整體開發計劃》的調整並參與會審

D.負責本部門月度工作計劃的制定並參與會審，負責本部門月度工作計劃的實施、監控和調整

（4） 營銷管理

A.參與公司品牌規劃與維護，並參與會審

B.負責本部與項目公司《項目定位報告》的編制並提交產品審議組評審

C.負責本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報廣媒體等) ,

審核項目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇

D.負責本部營銷合作商合同的付款與結算並審核項目公司15萬以上合同付款

E.負責本部操作項目的《營銷策劃方案》的制定、實施、調整和控制，負責審核項目公司《營銷策劃方案》並督導實施、調整，負責組織本部與項目公司《營銷策劃方案》的會議評審

F.負責制定本部操作項目的樓盤均價和價格表，負責審核項目公司樓盤均價和價格表，負責組織本部與項目公司價格方案的會議評審  負責本部操作項目的銷控編制

G.負責編制本部操作項目的《營銷推廣計劃》，負責審核項目公司《營銷推廣計劃》

H.負責編制本部操作項目的開盤策略，負責審核項目公司開盤策略

I.負責本部銷售資料的制備，並檢查項目公司銷售資料的制備

J.負責本部面積測繪、預售證辦理

K.負責本部開盤銷售資料准備及人員培訓，並檢查項目公司開盤銷售資料准備及人員培訓情況 L.負責組織本部現場開盤，並檢查指導項目公司現場開盤  負責編寫本部項目階段銷售總結

M.負責本部營銷策略的調整(包括價格調整方案等)，負責審核項目公司營銷策略的調整(包括價格調整方案等)

N.負責本部銷售數據統計、分析，編制集團銷售報表並匯總分析

（5） 客服管理

A.負責本部面積實測的辦理

B.參與本部交房前房屋預驗收

C.負責本部交房前期准備

D.負責本部交房現場組織安排

E.負責本部交房期間業主投訴處理的跟蹤和監督

F.負責本部交房前的客戶投訴理賠  負責本部客戶關系管理

G.協助物業管理部進行客戶滿意度調查

（6） 市場調查與研究

A.參與本部房地產政策、宏觀市場發展趨勢、區域市場環境研究

B.負責本部競爭樓盤監控及微觀市場研究

（7） 其它

A.完成領導交辦的其它工作

營銷策劃部下設營銷策劃部經理、銷售主管、銷售專員、銷售助理、策劃主管、市場專員、銷售內勤等崗位。崗位職責分別如下：

1. 策劃部經理崗位職責：

一、組織部門員工開展工作：

1).制定銷售管理制度、工作程序，並監督貫徹實施；

2).收集有關房地產的信息，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見；

3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

4)負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；

5)負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監督銷售代理公司工作，監督銷售進度及回款情況；

6)負責公司及產品品牌形象策劃與品牌管理；

7)負責營銷隊伍的組織、培訓與考核；

8)協助財務部收取客戶需繳交的各項費用；

9)組織面積測量工作；

10)負責組織交房工作，辦理總產權及分戶產權。

二、全面負責內部管理：

1)參與公司高層戰略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據；

2)參與公司新項目拓展的可研工作，主持完成項目市場定位及策劃報告；獨立撰寫項目前、中、後期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，並獨立提報；

3)參與新項目獲取後的規劃方案評審，提出產品組合、戶型配比、交房標準的相關建議；

4)依照項目營銷總體規劃,進行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導項目定位並擬定出策劃方案，負責組織實施；

5)收集並整理規劃方案及產品資料庫，參與集團產品標准化工作；

6)監督所轄范圍內的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設計和製作等；

7)培訓指導項目公司營銷部對口工作；

8)組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率；

9)組織制定部門日常工作計劃並組織計劃的實施、協調、檢查及評價；

10)加強部門內部員工培訓及隊伍建設；

11)協調下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關系。

12)整合並遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；

三、完成領導交辦的其他工作任務。

2.銷售主管崗位職責：

一、協助經理搞好日常管理工作

1）嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;

2）協助經理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，並通知到本人;

3）自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行;

4）協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議;

5）嚴格要求銷售人員的儀態、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象;

6）檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;

7）愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;

8）積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力;

9）培養集體協作和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在;

10）善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。

二、解決客戶提出的疑難問題

1）一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

2）以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒。

3）認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。

三、日常統計工作

1）每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位;

2）認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;

3）每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報;

4）了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環境和配套等，抓住賣點;

5）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議;

6）做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程; 7）做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報;

8）做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表;

9）跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續等工作;

10）做好銷售報表、銷售總結、每周例會向公司領導匯報。

3.銷售專員崗位職責：

1）推廣公司形象，傳遞公司信息;

2）按照服務指引積極主動向客戶推薦公司樓盤;

3）作好接聽、接待登記、填寫、統計工作，定期上報，及時反映客戶情況;

4）不懈的開發新客戶，完成銷售指標，建立客戶網路;

5）業務熟練，保持房地產銷售專業水準，不斷提高銷售技巧，每月有銷售業績;

6）及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，准時提交總結報告;

7）及時提交日報表，並對業務問題及時匯報;

8）團結協作，以大局為重，不做損害公司利益的事;

9）嚴格按公司規定的統一說辭向客戶介紹產品，不做過分的誇 大及不切實際的承諾;

10）協助建立客戶檔案;

11）協助客戶辦理交款等手續;

12）協助客戶辦理入住手續;

13）保持服務台及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等。

H. 物流公司物流經營部職能與崗位職責是什麼

經營部的工作職責:

（一）、經營部
1、收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決策提供依據。

2、開拓市場，及時了解新技術、新項目、新思路；對外聯絡，尋找合作項目，引入資金，開發新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，並對新項目進行經營策劃、投資分析等。
3、進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作。

4、對外聯系、聯絡、接待以及公關工作。

5、業務洽談，負責辦理有關合同、協議、契約等文書手續，負責集團法律文書及法律事務工作。

6、協助做好內部管理、監控等工作。

7、協助綜合部、財務部及各個中心完成集團交辦的各項工作任務。

（二）、文員崗（內務崗）

1、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

2、參與有關合同、協議、契約等文書材料相關手續工作。

3、參與對新項目進行可行性分析工作。

4、有關文書工作。

5、協助辦公室日常事務性工作。

6、完成領導交辦的各項工作任務。
希望可以對你有所幫助！

I. 經營部的工作職責是什麼

房地產經營部的工作職責是：市場調研、分析與預測，樓盤開盤方案、價格方案等。

1.市場調研。研究房地產行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期。了解房地產行業在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景。

2.分析與預測。預測分析是一種統計或數據挖掘解決方案，包含可在結構化和非結構化數據中使用以確定未來結果的演算法和技術，對房地產企業未來提供關鍵洞察。

3.價格方案。結合大數據，分析價格走勢，制定出適合賣出的價格方案。

4.制定樓盤開盤方案。挖掘潛在的客戶群體，營造銷售氛圍，進而促進成交。

(9)經營部崗位職責擴展閱讀：

房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。

（二） 房地產業主要包括以下一些內容：

1、 國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等;

2、 房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；

3、 房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。

4、 房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。

外資投資中國房地產主要有直接購買、設立獨資公司、購買股權成立合資公司三種方式。

房產主要包括住房房產和營業性房產。地產主要包括土地和土地資本。

土地具有有用性、稀缺性和社會的有效需求等特點。土地資本是為使土地達到一定的使用標准而進行的開發投資，這種投資要投入一定量的物化勞動和活勞動，其本身必然具有商品屬性。