合作職責
㈠ 我想知道一個公司那個部門中的什麼崗位的職責是負責與其他公司打交道，包含競爭以及合作等等的。
一般來說就是銷售部了，公司小的是老闆授權可以降價多少，業務員直接談判的，公司大規模的是由層層審批的，業務員把報價單給經理審批的。
每個公司經營的項目不一樣，報價的方式和競爭的方式也不一樣，很多時候並不是你們想像中的一味的打壓價格，別人出5塊我非要用4塊爭搶回來，實際上價格是根據公司的成本綜合考慮來定的，東西便宜並不是我們向客戶推薦的唯一理由，相反現在東西大家都做得差不多，你能做的我也能做，更重要的是做質量和服務，比如你出4塊我偏偏要出7塊，我貴有貴的道理，我不良率能控制在0.01%，生產周期能壓制在2天以內，你今天要貨我明天就能送到你面前。
而且還要防止客戶找不同的業務員探問低價，你本來賣給A客戶7元，現在他換個業務員問問價格問到了5元，再反過來逼問你，就很麻煩，還有找借口壓價的，找借口不給錢的，玩消失的，沒有一套正規的流程很難做，所以銷售部的業務員管理也是以很需要經驗和技巧的。
㈡ 合作協議書範本~~急急~!
合作協議
甲方：派特森英語學校
乙方：哈爾濱理工大學語言中心網路英語俱樂部
一， 雙方職責：
1， 雙方應本著友好協商，互惠互利等原則進行合作，定期溝通協商事宜。
2， 雙方應為學員順利學習提供周到的服務和保障。
（一） 甲方職責：
1， 甲方在乙方舉辦活動時提供相關的宣傳資料和相應的活動經費。
2， 每月底甲方付給乙方底薪300元+交通補助（補助與出勤相關）。
3， 對於甲方市場部安排的其他宣傳類的活動，根據佔用的時間不等會給予乙方50-100元不等的補助。
註： 如果未能達到要求的有效單數則底薪按照實際有效單每張1元計算，季度簽單提成比例不變。
（二） 乙方職責：
1， 配合甲校方進行本校的校園推廣，反饋本校活動信息，提出合理、中肯的建議。
2， 向乙方學校的學生宣傳和推薦甲方的相關信息。
3， 每周要求做80張調研問卷，並保證48個有效，即每月320張問卷，192張有效。每周末將調研問卷交還學校，領取下周海報及調研問卷。
4， 向學生提供相關咨詢服務乙方要實事求是，不得擅自誇大和承諾甲方不能履行的義務和責任。
5， 合作期內不得向學生推薦與甲方有競爭性質的產品和信息，不得以任何形式和理由開展有損甲方聲譽和學生利益的活動。
二， 協議的生效變更與解除：
1， 協議生效期間為2010 年_7_ 月_6_ 日至_2011_ 年_7_ 月_6_ 日；
2， 協議雙方中任何一方欲變更、解除本協議，必須採取書面形式，口頭無效；解除協議需提前一個月向對方提出；
3， 本協議有效期為一年。如期滿前一個月雙方無提出異議，協議有效期順延；
4， 本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等效力
三， 違約處理：
1， 甲乙雙方中任何一方未履行本協議條款，導致協議不能履行、不能完全履行，對方有權變更、解除協議，違約方要承擔違約責任；
2, 由於不可抗拒力導致本協議不能履行，雙方均不承擔違約責任，雙方應共同協商變更或者解除本協議；
4， 本協議與國家法律相抵觸時，應依照國家法律法規，變更本協議；
5， 本協議未盡事宜，雙方應本著互惠互利、友好協商的原則另行約定，並以備忘錄或附件的形式體現。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
日期： 日期：
㈢ 團隊合作的職責分配
在團隊合作中，進行職責分配時，可以藉助一些好用的團隊管理類的軟體，建議可用敬業簽團隊便簽。
敬業簽團隊便簽可多人、多系統、多設備同步在線協作辦公；
敬業簽團隊便簽上記錄的內容可設置時間提醒，也可設置任務指派，指派團隊成員來完成工作任務；
團隊成員的合作分工，可以讓每一個團隊成員的工作職責更加明確，配合起來辦公更加高效。
㈣ 對外合作辦公室的職責
聯絡外部企業；聯絡外部學校；組織合作會議；日常辦公
㈤ 團隊合作構成要素中的相互承擔責任是指職責和任務對嗎
團隊合作構成要素中的相互承擔責任就是指職責和任務。也體現了相互的作用
㈥ 如何在工作中與人合作，履行自己的工作職責
在職業生涯成長中，越往後，你對一份工作的「評判標准」就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標准一定高。
㈦ 為什麼合作雙方要有誠信和責任
誠信是為人之本，同時也是一個企業文化建設中最終要的組成部分。同樣個人和企專業作為構建社會屬的重要組成部分，需要有明確的社會責任意識。所以誠信和責任是是構建良好企業社會形象的前提。
如果在合作的實施過程中因為合作中任意一方對於合作簽訂的條約有隱瞞，導致的結果就是合作的失敗。
而雙方在決定合作以後，雙方不僅有責任對彼此的合作負責任，同時更需要對自己在合作之前本身優勢維護的責任。為合作的新團隊負責，為自己合作之前溝通的誠諾負責任。最後合作成功，合作的成果在現代社會中的作用，也是合作雙方應該承擔的責任。
合作：個人與個人，群體和群體，個人和群體，群體和個人因為有共同的利益目標而組成的一個對彼此最適宜到達利益目標的一個行為。
合作發生的原因是因為，如果是沒有對方，個人或單個群體是不可能達到的。
合作是一個漫長的共同行為，是雙方整合各種對於目標的優勢，採取的一個戰略。是建立在合同的基礎之上，這個合同形成，簽定，是雙方合作的開始。
合同的簽訂就是代表合同雙方已經在溝通的時候對於彼此的實力優勢的認可，這個認可就是信任的開始。
㈧ 和人合夥開店，應該怎樣分配職責
按個人能力以及雙方投資比例去分配，最重要的合同里要約定版好職責。
一、利潤權分配要公平
多數合夥人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，利潤分配不公會產生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
二、設置許可權合理
雖然同為合夥人或者股東，但不能不設定許可權和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由一個人安排。
㈨ 合夥經營注意事項
合夥經營注意事項：深圳市南山區創業路海王大廈a座14層
1、慎重挑選合夥人
2、掌握主動權
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
4、最好不要讓股東的親戚在公司上班
5、處理沖突時做好最壞的打算
6、在合夥中建立良好的溝通
7、合夥投入比例是合夥雙方根據各自的資源作價而產生，因為投入比例和分配利益成正比的關系，要書面明細清楚。
8、退夥要提前書面明晰，簽到合夥合同里，合理的退出機制是合夥很重要的組成部分。
9、合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益。