負責人職責
A. 定密責任人的主要職責是什麼
根據《中華人民共和國國務院令（第646號）》
第十條定密責任人在職責范圍內承擔有關國家秘密確定、變更和解除工作。具體職責是：
（一）審核批准本機關、本單位產生的國家秘密的密級、保密期限和知悉范圍；
（二）對本機關、本單位產生的尚在保密期限內的國家秘密進行審核，作出是否變更或者解除的決定；
（三）對是否屬於國家秘密和屬於何種密級不明確的事項先行擬定密級，並按照規定的程序報保密行政管理部門確定。
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機關、單位可以根據工作需要，指定若干其他人員為定密責任人。需要指定定密責任人的，主要有兩種情況，
1、定密工作量大的機關、單位，如中央國家機關、省級黨政領導機關和重要涉密單位；
2、業務工作具有特殊保密要求的機關、單位，如公安、國家安全、紀檢監察機關和武器裝備科研生產單位等。
定密責任人包括兩類人員，一是機關、單位的負責人；二是特別指定的人員。機關、單位主要負責人對定密工作負總責。
分管業務工作涉及國家秘密的負責人，應當確定為定密責任人。機關、單位負責人一經任命，即是本機關、本單位的定密責任人，不需履行確定程序。
B. 生產經營單位主要負責人的職責
1）建立、健全安全生產責任制。
2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
3）保證本單位安全生產的投入和實施。
4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
5）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
6）及時、如實報告生產安全事故。
C. 部門負責人的職責主要有哪些
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是
D. 工程現場負責人主要職責是什麼
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
E. 部門職責和部門負責人職責的區別
有區別了。
部門職責主要說這個部門的主要工作，在公司呈現什麼作業，怎麼與其他單位協同工作。
部門負責人職責主要說這個人的主要工作，需要帶動本部門的人協依照公司發展方針作領導作用，驅動、管理人員的工作方向。
F. 發布會負責人的主要職責
這個需要分情況而言，例如說你們公司要舉辦發布會，你要是這個公司里的人，那麼你作為發布會的負責的人是需要到整個發布會的流程和最終的方案的方案的確定。當然你不是這個公司的負責人，發布會是由另一個公司要發布產品，你只是配合那性質就是完全不一樣了，這時候你作為發布會的負責人，你只需要習題好場地與發布方做好協調溝通就可以。
G. 物業小區負責人職責
物業公司某小區負責人主要職責:1、負責全面管理小區的日常工作，保潔員和秩序維護員的日常工作安排
2、負責小區日常維修工作的協調和安排
3、負責與業主的日常溝通和協調工作
4、負責全體員工的日常培訓工作
5、負責與上級主管部門溝通和協議調工作。
物業管理工作瑣碎而繁雜，需要物業負責人具有較強的溝通能力。
H. 單位負責人的職責
單位負責人是單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負總責。部門經理是單位安全生產的直接責任人其安全生產職責如下:
1.貫徹執行安全生產政策、法規和標准，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
2.負責確定保證職工安全，健康的措施。
3.制定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃。
4.組織對重大事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
5.組織對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
6.組織開展安全生產競賽、評比活動，提出安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵的意見。
7.主持召開安全生產例會，認真聽取意見和建議。單位負責人崗位職責
崗位職責：
1、深入現場檢查，及時發現隱患，制止環保違章作業；
2、檢查監督環保設施，車間污染物排放情況，並反饋給相關領導及各單位負責人；
3、負責或參與制訂有關環境保護管理制度和技術操作規程，並檢查執行情況；
4、協助部門負責人做好對GB/T24001環境管理體系認證；
5、進行環境保護相關內容的記錄和統計，參與環保事故調查；
任職要求：
1、全日制統招大學本科及以上學歷，化工、環保、市政工程及相關專業；
2、一年以上相關工作經驗；
3、熟練掌握Office辦公軟體，具備統計、匯總和簡單的分析能力，能夠完成安全、環保方面的文字整理工作；
4、思維敏捷，具備良好的應變能力，較好的協調和溝通能力；
I. 項目負責人的職責
1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。