董事長職責范圍

A. 董事長崗位職責

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。 可見，在現代企業制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那麼，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩定的發展，必須根據公司內外環境，制定好公司的發展戰略規劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發展規劃和政策，在董事會議通過後，報請公司的最高權利機構－股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。 董事長在日常工作中檢查政策執行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發展中肩負著重要使命。 二、合理恰當的用人 競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業發展空間。在現代市場經濟條件下，企業要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創造者是人。是人力資本。 因此，在現代企業運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養和造就一支具有創新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。 三、制定好游戲規則－制度 公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。 從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執行機構的平台，在公司發展戰略的指導下，制定好公司的游戲規則---制度，為公司健康、快速和穩定發展保駕護航！ 四、圍繞公司發展開展大量公關活動 公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發展中產業鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發展的大局出發，圍繞著公司的發展開展大量的公關活動，為公司的發展營造好環境和氛圍，為公司的快速發展創造溫馨的外部條件。 從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策；用好人：制定好游戲規則-制度和大量的公關活動。

B. 董事長助理的工作職責是什麼

1.協助董事長對公司運作及各職能部門進行管理，協調各部門關系;

2.協助董事長處理對外聯絡及外部公共關系維護;

3.負責及時傳達董事長的各項指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告等各類文件;

4.負責會議決定事項的跟進、督促並確認進展情況，隨時向董事長匯報各項工作進度;

5.負責安排董事長各項會議，負責會議內容的記錄與整理;

6.協助董事長調查研究、了解公司經營管理狀況並提出意見或建議，供董事長決策;

7.負責董事長的日程安排;

C. 董事長秘書的崗位職責是什麼

崗位名抄稱：董事長秘書襲
直接上級：文秘科
間接上級：董事長
崗位性質：負責董事會有關文書材料等文秘工作
管理許可權：受董事長委託，行使對董事會日常工作協調和會議召集管理許可權
管理責任：對所承擔的工作全面負責
主要職責：
·負責召集董事會議；
·負責董事會議的記錄；
·負責公司印章、法人章的管理；
·負責董事會會議籌備、通知；
·負責會議材料的整理、存檔工作；
·負責會議資料的發放、收集；
·負責董事長來往信件的處理工作；
·做好保密工作，並嚴格遵守公司保密規定；
·文秘科科長因公外出或不上班時，代職行使科長的職責，管理本科工作

兼職工作：
·負責公司的傳真接收和發放；
·負責公司文件的打字和復印；

崗位要求：
·具有大專以上的文化程度；
·具有較強的文字組織和管理協調能力；
·原則性強，並具有較強的責任感和事業心；
·具有較強保密思想觀念和意識。

參加會議：
·參加董事會和公司召開的有關會議；
·參加董事會、公司各類工作協調會和評比會。

D. 董事長崗位職責

1、組織公司股東會、董事會負責研究和擬定公司發展戰略規劃；
2、推進已確定的發展規劃在企業的實施；
3、企業管理體制、模式、組織結構研究策劃及改進。

E. 董事長和總經理各自的職責是什麼

董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。
董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長的職責：
1、 召集、主持股東代表大會；
2、 領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3、 簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4、 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5、 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6、 在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7、 指導本公司的重大業務活動；

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作范圍。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經理的職責：
1、 主持公司的日常生產經營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；
7、 聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、 依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、 在職責范圍內，對外代表公司處理業務；
10、 董事會授權的其他事項。

F. 公司董事長崗位職責

1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合並、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。