工會小組長職責

A. 電力企業班組五大員職責

一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

B. 怎樣做好一個工會小組長

一般的企業班組中，有班組長，也有工會小組長。班組長和工會小組長的工作職責是不一樣的，二者在班組中相輔相成、相互補位，就像人體的雙臂和雙腿，各司其職，有分工、有協作，分工不分家，共同將班組這個「小家」經營好，讓所有的組員都能感受到「小家」的溫馨。根據《工會法》、《企業法》、《勞動法》、《中國工會章程》和《職工代表大會條例》等有關法律法規的規定，工會小組具有5項職權：（1）工會小組有權依法保證班組工會會員的民主權利，維護工會會員的合法利益，代表工會會員向上級工會反映情況；（2）工會小組有權負責班組民主管理的日常工作，組織職工實施民主管理，其中，工會小組長應是班組民主管理工作的主持人；（3）工會小組有權對本班組職工的獎懲、獎金分配、聘用、解聘、辭退、處分等涉及職工切身利益的有關重要問題提出建議；（4）工會小組有權組織職工開展有利於保證班組生產工作任務完成和提高職工素質的各項群眾生產活動；（5）工會小組有權按照上級工會要求和布置開展工會活動，完成上級工會提出的各項工作任務。從上述職權中，我們可以看到：工會小組長在班組中不是可有可無的角色，而是完成上級工會布置的工作任務的關鍵人物。中華全國總工會在《基層工會工作暫行條例》中規定：「工會小組要定期改選工會小組長」，考慮到基層工會一般是3－5年換屆一次，所以，工會小組長的任期也與之同步，一般為3－5年，連選可以連任。
工會小組長既要認真貫徹落實上級
工會布置的各項任務，又要協助班組長抓好班組的日常管理和思想政治工作，所以，工會小組長的人選是個十分重要的問題。作為一名稱職的工會小組長，必須要熱愛工會工作，要受到大多數組員的擁護，是組員公認的「貼心人」和「熱心人」；必須做到辦事公道、作風正派，處處能以身作則，尤其是要受得起委屈，吃得起苦；必須是班組里公認是生產工作能手，善於動腦筋攻克技術難關，在班組成員中有較高的威信；必須有一定的組織和活動能力，有一定的政策理論水平，有一定的文體才能。工會小組長的選舉一般採用先由組員提出候選人名單，經過充分醞釀，再在班組全體成員參加的會議上實行無記名投票的方式產生。選舉可以是等額的，也可以是差額的。人數比較多的班組，還可以增設一名副組長，也可以推選一名宣傳員、一名生活員、一名生產安全員等協助小組長開展工會工作。工會小組要經常開展一些活動，這些活動可以是根據上級工會布置的工作任務而開展的，也可以是根據本班組的實際情況而進行的。工會小組的活動主要

是利用業余時間，所以，設計的活動內容和形式如何使組員喜聞樂見便顯得十分重要。活動內容應該是豐富多彩的，有圍繞生產工作任務而展開的，如徵集「金點子」活動；有圍繞思想政治工作而展開的，如進行「理想和信念」主題討論；有圍繞班組獎金分配方案而展開的，如進行「班組獎金分配大家談」民主管理活動；有圍繞活躍職工業餘生活而展開的，如舉行「卡拉OK比賽」、拔河比賽，組織班組成員「一日游」；有圍繞日常班組管理的，如協助班組長辦好「班組園地」，搞一些徵文和攝影、美術作品徵集等。
工會小組長也要關心班組成員的工作、
生活各個方面，可以經常與班組長交流情況，一起分析班組現狀，一起開展家訪、談心活動。尤其當工會小組長了解到班組某個成員對班組長有意見時，更要學會妥善處理，不要火上澆油，而要當好「消防隊員」，深入了解情況，分清是非曲直，做好協調工作，保證組內有民主的氛圍、團結的氣氛，更好地發揮班組的團隊作用。工會小組長要做個有心人，將工會活動記錄本的原始台賬記錄好。每次活動以後，都要留下「痕跡」，便於年終總結；每次家訪、談心以後，都要留下記錄，便於分析情況、解決問題。工會小組開展活動要有個均衡的安排，在一年當中，大概要開展幾次活動要做到長計劃、短安排，基本上每個月有一次活動，活動不宜過於頻繁，尤其注意不要滿足於擺「花架子」，搞形式主義，每次活動都要精心策劃，使之有實效，讓組員都樂於參加。上級工會和車間行政要切實支持工會小組長的工作，在條件許可的情況下，給予各工會小組一定的活動經費，以利於工會小組長開展各項工作和活動。