生產車間職責

① 生產員工崗位職責是什麼

生產員工崗位職責：

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；

2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；

4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；

5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；

7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生；

8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責；

9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

② 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

③ 生產車間崗位職責

生產車間各個崗位職責

崗位名稱:生產車間班長
直接上級:生產調度員
直接下級:操作工人
崗位職責:
1. 負責本班生產任務及質量指標的完成.
2. 負責抓好本班人員的勞動紀律.
3. 負責監督本班機台設備的運轉情況.
4. 做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.
5. 完成車間下達的其他各項任務.
崗位要求:
1. 中專以上學歷,機械類或管理類專業.
2. 有兩年以上主機操作經驗並具有較高的操作技能.
3. 具有一定的組織管理能力.
4. 堅持原則,有較強的工作責任心.
5. 熟悉本公司產品生產工藝流程,了解 ISO9000 質量體系的基本知識.

崗位名稱:操作工
直接上級:班長
直接下級:無
崗位職責:
1. 負責完成車間下達的生產任務及質量指標.
2. 如實填寫機台生產工藝記錄.
3. 保持機台整潔及機台周圍的衛生.
4. 服從班長管理,完成班長安排的其它各項工作.
崗位要求:
1. 具有中專以上學歷.
2. 有良好的身體素質.
3. 具有較強的工作責任心和團結協作精神.
4. 熟練掌握設備的操作技能, 有較強的質量意識, 了解有關 ISO9000 質量體系的 基本知識.
崗位名稱:生產調度員
直接上級:調度室主任
直接下級:生產車間班長
崗位職責:
1. 合理安排本班的人力資源.
2. 協調本班與其他班之間的關系.
3. 配合調度主任的工作以及組織協調各班班長的管理工作.
4. 全面負責本班生產任務的完成情況以及質量指標的完成情況.
5. 監督各車間生產設備的運行情況.
崗位要求:
1. 大專以上學歷,機械類,管理類等相關專業.
2. 至少從事過一年以上基層管理工作.
3. 具有較強的組織協調能力.
4. 堅持原則,有較強的工作責任感.
5. 熟悉本公司產品工藝流程,了解質量檢驗及 ISO9000 質量體系相關知識.

崗位名稱:調度室主任
直接上級:生產技術科科長
直接下級:生產調度員
崗位職責:
1. 協助生產技術科科長, 配合各車間按計劃完成各項生產任務, 保持生產正常有序的進行.
2. 負責各車間的穩定生產,及時檢查工藝指標的執行情況,並做好相關記錄.
3. 認真執行工藝管理控製程序,對違反工藝紀律造成的質量問題負責.
4. 對車間的人力,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產,提高勞動生產率.
崗位要求:
1. 具有大專以上文化程度,經濟管理專業.
2. 具有較強的綜合協調能力和組織管理能力.
3. 堅持原則,有較強的工作責任感和事業心.
4. 熟悉本公司產品生產工藝流程, 了解和掌握產品質量知識及 ISO9000 質量體系的有關知識.
崗位名稱:車間主任
直接上級:生產技術科科長
直接下級:車間班長
崗位職責:
1. 負責車間生產管理工作.
2.負責生產進度管理和生產材料統計審核管理.
3.負責車間人員的崗位培訓工作,確保合格的操作人員上崗.
4.負責對各車間,班組的管理工作.
5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.
6.負責對產品生產過程中質量管理.
7.負責做好生產環境保護工作.
崗位要求:
1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經驗,專業知識.
2.有較強的管理能力和協調能力.
3.有較強的工作責任心.
4.熟悉本公司產品生產工藝流程, 掌握產品質量知識, 熟悉 ISO9000 質量體系的有關知識.

崗位名稱:工藝技術員
直接上級:工藝室主任
直接下級:無
崗位職責:
1. 按生產的要求,做好配方試驗,並將試驗樣送到質管科做全檢,將檢測結果及 時上報主任,請示對試驗配方做出判斷.
2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發現和處理.
3.對各產品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質量記錄為原始數據.
4.負責各機台參數設定,並下發各機台進行跟蹤觀察.
5.負責各種產品《生產工藝通知單》和《工藝參數記錄》的收發工作.
崗位要求:
1.具有大專以上學歷,化工類相關專業.
2.熟悉產品生產工藝流程,具有一定的工作經驗.
3.能獨立處理與工藝相關的事故.
4.具有較強的工作責任心,有嚴謹的工作態度.
5.了解產品質量知識及 ISO9000 質量體系的相關知識.

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④ 製造業車間生產工的工作職責是什麼

生產員工崗位職責
崗位職責
一、職責：
1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項專操作規程和各項規章制屬度，使生產規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；
6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。
8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。
二、許可權：
1、有權對不合格品拒絕加工；
2、有權對自己生產的產品質量進行檢查、分析、研究
3、對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產；審核/日期：

⑤ 生產管理部的主要職責是什麼

生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！

⑥ 生產車間機動工的崗位職責

機動工的崗位職責應該就是定期檢查維修，時刻保持流水線生產器械的暢通和正常運轉以及電力供應的維持，應該就是這些了。車間里的電力系統和一切器械維修與保障都是機動工的職責所在。

⑦ 生產車間主任崗位職責

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術准備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、准確，生產在製品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、准確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責。

具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;

4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

蓮山課件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

⑧ 生產車間的部門職責有哪些

生產車間工作職責
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃,將生產任務分解到班組, 並監督其按計劃實施,隨時掌握生產進度,保質、保量、按時、安全 地完成各項生產計劃、新產品試制計劃;
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排,做好生產前的各 項准備工作,組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源, 並協調設備、場地等,保證生產任務的完成。 網路閱讀發錢啦，限時領！
3、負責車間區域內的 6S 現場管理工作, 保證各班組的 「 6S 」 管理符 合要求,創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產 車間和人人有事做,事事有人管的氛圍;
4、負責車間各班組的設備管理,教育職工愛護生產設備、設施,不 私自動用其他崗位的設備、設施,確保操作人員按操作規程操作、保 養、保管、封存、啟封等,保持設備、設施的完好率;
5、 貫徹執行公司的成本控制目標,加強對原材料使用的控制(嚴格 執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管 理) ;對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控,杜絕浪費。確保 在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產,做好過程質量控 制工作,不合格品不投產、不轉下工序,確保產品質量。
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算,對提 勞動生產效率負責;
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產,採取一切有效措施杜

絕重大事故、減少一般性事故的發生,確保員工和企業財產安全。禁 止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火,及時發現和 消除安全隱患,把事故消亡在萌芽狀態之中;
9、負責本車間各班組的隊伍建設,重視員工素質提高,對車間員工 開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策 ;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,確保文明、 安全生產;
11、處理車間的突發事件, 並隨時向公司領導匯報事件處理進展, 對 於無法處理的事件及時請示;
12、遵守職業道德, 保守經營和技術秘密;對收到的計劃書、加工圖 紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

⑨ 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

⑩ 生產車間的主管職責

生產主管的工作職責：

1．對公司生產管理負全面責任；

2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。