A. 總裁的職責
集團公司總裁的職責
集團公司總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理
技術研發副總裁的職責
技術研發副總裁的職責:對整個公司技術研發監督，控制，協調
技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；
技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展
人事財務副總裁的職責
檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。
監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核
業務副總裁的職責
負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。
銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控
生產副總裁的職責
對公司整個生產過程的監督，調控。
負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。
B. 總經理，總裁，CEO，三個職務分別是什麼意思。
1、總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
2、總裁為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人。
3、ceo一般指首席執行官，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。
總經理，總裁，CEO三者之間的關系如下：
公司董事會的代理人，執行董事會授予的部分經營管理權利，是公司政策執行機構的最高負責人，通常由董事長兼任。
總裁僅次於CEO的公司第二號行政負責人，是行政負責人,所以總是裁人，一般由CEO兼任。總經理是CEO的助手，公司的第三號人物.負責公司的日常營業，不是行政，所以他不裁人。
(2)總裁的職責擴展閱讀：
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。
其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
C. 總裁,董事長和CEO職責怎樣權利大小!
CEO和總裁復職位上沒有高下之分。制
總裁全面負責公司的一切事務，但是總裁要對公司的董事會負責，董事會對總裁的一切決定有監督權，而董事會則要對CEO負責，CEO起到監督董事會的作用。
首席執行官（ Chief Executive Officer，縮寫CEO）首席執行官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。
在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
總裁與CEO職位上沒有高下之分，總裁這個稱呼帶有榮譽性，CEO則很平民化，既可以用於一把手，也可以用於任何一級具體工作的負責人，比如飯館的領班。所以有些總裁會兼任CEO並將其作為一種謙稱使用。兩個職位分別由不同的人擔任時，一般是總裁偏向於決策型，而CEO要負責具體工作，或者總裁完全是一個榮譽稱號，所有權力由CEO行使。
D. CEO 的核心職責是什麼與 COO，CTO，總裁，VP 如何分工
1、CEO的核心職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。
2、COO的主要職責：COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
3、CTO的主要職責：國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。
4、總裁的主要職責：對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。
5、VP（副總裁）的主要職責：若總裁CEO無暇顧及瑣碎或者需要有更為宏觀的去考慮公司的事情的話就會考慮配一個或數個VP。如果是分公司或者區域的話，那麼VP還可能不向本區域總裁報告，直接向更大一級的區域VP報告。
(4)總裁的職責擴展閱讀：
CEO的相關介紹：
在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。
所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現於產權的利益回報上。CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。
越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。
E. CEO和總裁的地位職責區別
CEO是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
所謂的總裁，就是指「責任小組」的責任人，是僅次於CEO的公司第二號行政負責人，一般在集團公司才使用的稱呼。由於是行政負責人,所以總是裁人，故稱「總裁」，一般由CEO兼任。 總裁是組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織，總裁之下，還有「副總裁」。確切地講，「總裁」包含了兩個方面的信息：一是總裁領導了一個責任小組；二是該小組向一個更高級的(事實上，是最高級的)責任機構負責。
簡單地說：總裁是最大的打工的，但不是每個企業都有總裁這個職務了，只有一些特定的企業才有這個職位。CEO就是某個企業部門的最高領導，可以是部門領導，也可以是企業最高領導（但不是老闆，仍然是打工的）。
F. 公司的總裁的工作職責是什麼他們主要是做什麼的呢
看企業的性質了，私人家族企業的職業經理人，民營企業自己做總裁，國有公司企業總裁，但是大部分都是企業。基本的職責是總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理。
G. 總裁職責是什麼董事長呢
總裁是僅次於CEO的公司第二號行政負責人。由於是行政負責人,所以總是裁人，故稱「總裁」，一般由CEO兼任
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權
但董事長是可以任命總裁的
H. 執行總裁需要履行哪些職能
1. 根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方內針和經營形容式，經集團公司或董事會確定後組織實施;
2. 主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;
3. 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
4. 審核簽發以集團名義發出的文件;
5. 召集、主持集團辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;
6. 主持集團的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;
7. 向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;
8. 處理公司重大突發事件;
9. 推進公司企業文化的建設工作。
