木工崗位職責

A. 木工是崗位職責是哪些

崗位職責：
1、遵守操作規程及酒店規章制度。
2、負責對酒店所有木器傢具的維修、保養及牆壁、金屬構架的油漆翻新。
3、負責對酒店牆紙、天花板、玻璃及各種裝飾的裝修維修，為酒店舉辦的各種活動製作和安裝。
4、負責酒店貼面維修保養和更新。
5、定期巡迴檢查所管范圍設施的完好狀況，發現問題及時維修。接到派工單迅速維修，遇到重
問題時請示匯報。
6、維修完畢後清理現場。
7、完成上級交辦的其他工作事項。

B. 裝修房子需要准備什麼

新房裝修不難，謹記以下流程就可以。裝修流程很重要。裝修之前要熟知流程，了解相關流程步驟非常關鍵，會讓你在裝修過程省心省力。

裝修流程環節1 選裝修公司

准備工作：

1.提前做好奔波建材、傢具市場的心理准備。

2.初步確定自己想要的裝修風格並做簡單預算。

3.提前打聽或者多渠道了解相關裝修公司。

注意事項：

選好一家裝修公司，就相當於裝修已經成功了一半，對於裝修公司的好壞、是否正規、實力如何可從以下幾個方面參考。

1.看營業執照。合法注冊的裝修公司，都有工商局頒發的營業執照。營業執照可以證明裝修公司是否合法、公司的注冊資金、營業范圍。

2.看資質證書。正規、專業的裝修公司擁有國家建設部頒發的「建築裝飾企業資質證書」，全國比較大的家裝公司一般會有乙級資質證。

3.去裝修公司看規模、看工作人員數量。現場參觀了解裝修公司規模，查看工作人員是否專業有序；參觀裝修公司材料間，通過查看相關合作品牌了解公司實力；同時可查看咨詢的業主是否較多，公共設施是否齊全。

4.到裝修公司的施工工地看樣板間。一般，裝修公司的樣板間種類、數量越多，表明裝修公司對不同房型的裝修經驗越豐富。基本上從裝修公司樣板間的檔次、類別、數量，業主對裝修公司的規模以及經驗會有更深刻的了解。

施工工期：因人而異，短則3-5天。

溫馨提示：選裝修公司可通過參加華商報「看工地學裝修」活動，參與看工地的企業都是經過華商報篩選的有品質的裝修公司，這一環節為業主奔波裝修公司省下了不少時間。

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裝修流程環節2 出設計方案簽裝修合同

准備工作：

1.提前決定半包、全包等裝修方案；量房並記錄自己的裝修需求。

2.與設計師溝通，了解設計師思路與自己想法的吻合度。

1.看設計師之前的設計效果圖，盡量看小戶型效果圖。小戶型比較考驗設計師水平，一般小戶型業主的要求多，很多希望通過設計彌補空間的不足。因此不論是設計風格還是軟裝搭配設計起來都有難度，通過這些可以初步了解設計師專業性。

2.與設計師多溝通，耐心聽設計師專業分析。這一環節主要是了解設計師的思維是否與業主想法吻合。很多設計師比較年輕，缺乏生活經驗，可以通過戶型圖跟設計師多溝通，看設計師是否適合自己。

3.簽合同前逐條核實裝修公司的服務承諾。簽合同一定不要怕麻煩，逐條核對設計師以及裝修公司給業主的承諾，有必要寫入合同，以免日後發生糾紛。

施工工期：從選設計師出效果圖到真正簽訂裝修簽合同，一般需要一周時間。

裝修流程環節3 主體拆改

前期准備：

1.提前與物業溝通，看哪些地方可以拆改。（裝修前物業通常會收取一定金額的押金。有些物業規定，私自拆改牆面不退還押金。如需改動提前咨詢物業。）

2.跟設計師溝通。將自己需要改造的地方提前告知設計師，設計師在施工設計上可以充分考慮。

今朝裝飾的設計師閆曉旭表示，裝修時紅磚壘起來的牆面可以稍加改動，但以下幾個地方絕對不能隨意拆改：

1.承重牆。磚混結構的房屋，預制板牆一律不能動；超過24厘米以上的磚牆也屬於承重牆；同時不能在承重牆上開門窗。

2.房屋的樑柱。樑柱是用來支撐上層樓板的，因此一定不能改動。

3.配重牆。配重牆是指陽台窗戶以下的牆體，像秤砣一樣起著挑起陽台的作用，拆改這堵牆會使陽台承重力下降，導致陽台下墜。

4.衛生間或廚房牆面。這些地方的地面都會做防水，如果隨意拆改很容易破壞地面防水，淹濕樓下。

施工工期：小范圍拆改一般只需幾小時就能完成。

裝修流程環節4 水電改造

前期准備：

1.提前根據自身情況規劃插座、開關安裝位置。

2.訂購櫥櫃並出櫥櫃設計圖，走廚房水電才能提前預留下櫥櫃水路位置。

3.提前購買總球閥，走水電時有需要。

1.改造加贈水管電線時，在牆面開槽不能開橫槽，橫槽對牆體的抗震性、強度有很大破壞。要開豎槽，深度在3-5公分為宜，開得太深，容易傷到牆壁內鋼筋，太淺牆面易鼓包。

2.電線管不能破損、有毛刺；電線管內電線應分色，不得破損、糾結；強弱電管交叉時，應做隱蔽保護。

3.水管應走在牆面或頂部。如在頂面走水管，應電管在上，水管在下。暗槽內水管不應有接頭，水管要少走彎路。遵循「橫平豎直」的原則。水路改造時，冷熱上水管間距15厘米，上水管口高度須一致，冷熱上水管口要垂直於地面。

4.水電走完後應做防水，各種管道、下水管、地漏、衛生潔具、陰陽角等先做防水，防水層做完後一定要做24小時閉水試驗，沒有問題繼續下一道工序。

施工工期：按改造難易程度一般為4-7天時間。<!---->

C. 木工是崗位職責是哪些

崗位職責
1.對酒店所有木器傢具的維修、保養。
2.對酒店牆紙、天花板、玻璃及各種裝飾的裝修維修，為酒店舉辦的各種活動製作和安裝道具。
3.負責酒店貼面維修保養和更新。
4.巡迴檢查所管范圍設施的完好狀況，發現問題及時維修。接到派工單迅速維修，遇到重大問題時請示匯報。
5.維修完畢後清理現場。

D. 急需要一份木工車間主管的績效考核方案，謝謝

現代企業管理，更注重「以人為本」的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處於改革與創新時期，特舉辦「企業績效考核與薪酬管理實戰特訓班」。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

課程目標：
了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，
解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
認識績效管理的重要性、並正確理解績效管理，
學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，
重點學習KPI、並介紹平衡計分卡，
了解績效管理推進中的問題、並避免運作中的誤區。

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課程大綱：

績效考核課程大綱：
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；
以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
關鍵業績還是非關鍵業績？
績效管理如何與戰略介面？
KPI成績與獎金掛鉤的問題？
2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；
傳統文化對績效管理的影響
為什麼沒有人願意做A？
為什麼推行績效管理這么困難？
3、管理基礎對推行KPI的影響

二、KPI操作中的幾個基本問題
1、什麼是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點
為什麼評價起來感覺很難操作——刻度問題；
他們為什麼不接受這些考核指標——可控性問題
為什麼考核這些指標後適得其反——行為問題
3、KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點：財務非財務、時點時期、定量定性、長周期短周期，總量相對
4、職能部門的定性指標，該如何操作？

三、建立KPI體系的方式方法：
如何在公司建立KPI體系呢？方法很多，各種方法的適用范圍是什麼？企業又高層、中層、基層，怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯？
1、通過工作分析，明確職責，然後根據職位說明書找KPI指標的操作模式與優點缺點與適用范圍
2、價值樹的操作模式與優點缺點
3、魚骨圖與頭腦風暴法

四、平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？——平衡計分卡的本質；
2、戰略與平衡計分卡有什麼關系？——戰略與戰略地圖；
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定？——平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃；
4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎？
5、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；

五、如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，比如：一個kpi指標和好多部門都有關系，到底考核誰好呢？
如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？
1、如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系
2、分解指標的2種基本方法
3、按照驅動因素分解KPI指標，3種基本的模式
4、分解KPI指標的注意問題：權利對指標分解的影響、組織結構的影響、指標的沖突性等

六、指標詞典的編制
指標找到了就萬事大吉了？還存在什麼問題呢？為什麼需要定義KPI，怎樣定義KPI?
1、為什麼需要定義KPI
2、財務指標定義時，需要注意的問題；
3、非財務指標，定義時需要注意的問題；
3、誰來提供數據——自己提供，別人提供，利益相關者提供？
4、幾個有問題的KPI的定義的分析；

七、確定目標——KPI的計分方式
找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？
1、設定目標的痛苦；
2、目標訂不準怎麼辦？
3.沒有歷史數據怎麼辦？
4、競爭，資源，能力對目標的影響；
5、如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯合基法
6、長周期的目標如何分解到短周期；
7、痛苦考核與快樂考核——什麼時候做到了該加分，什麼時候該扣分，KPI的計分方法；

八、績效管理的周期
年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什麼？月考考核什麼？不同的業務類型與職能部門在考核的周期上有什麼區別呢？
1、年考考什麼？月考考什麼？
2、長周期與短周期；
3、不同層次與職能部門的周期；
4、如何設置KPI指標權重——指標的組合方式

九、主基二元考核法
關注了關鍵業績指標，非關鍵業績指標怎麼辦？不關注非關鍵業績指標是否會出問題？
如果全面關注關鍵業績指標和非關鍵業績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？
1、KPI所無法解決的問題；
2、主要績效與基礎績效的關系；
3、如何在實踐中運用主基二元考核法；

十、績效面談與溝通
1、計劃階段的績效溝通
2、輔導階段
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進；

十一、推行績效管理所遇到的問題與對策；
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
2、推行的程序；
3、公司政治與績效管理的推行
4、績效管理與企業文化；

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薪酬體系設計課綱：
一、崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用；
2、為什麼崗位分析總是做不好？

二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；

三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計；
2、部門職責設計；
3、崗位職責設計；
4、崗位任職資格設計；
5、常見的崗位設計的誤區與錯誤；

四、崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；
2、崗位說明書在培訓中的運用；
3、崗位說明書在招聘中的運用；
4、崗位說明書在考核中的運用；

引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業的影響；
2、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.內部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什麼是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？

四、薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設計；

五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
2、幾種模式優缺點的對比；
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

六、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發？
2、采購經理的獎金究竟該不該發？
3、如果過濾外部因素的影響；

七、薪酬設計的公平問題
1、業務部門與業務部門的平衡；
2、業務部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

八、業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制，還是獎金制？
2、項目類型工作獎金的設計；
3、生產部門獎金的設計；
4、年薪制獎金的設計；

九、獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機選擇要考慮的要點；
4、獎金的滯後性；

十、獎金在收入中所佔有的比例；
1、100％獎金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎金的比例；

十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展

十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業文化
2.薪酬與工作模式

十三、薪酬設計的過程與步驟
1.薪酬設計的幾種方法
2.薪酬的調整難題

E. 木工之間借用工具，拿回自已一直在用的切割機，這行為是在履行工作職責嗎

問題不清楚，無法回答

F. 建築工程中各個工種的工作職責和工作內容是什麼 比如說木工，焊工，瓦工，電工，庫管，雜工之類的

木工是地板或著木房子也可以做 焊工是焊鐵名電焊 象那庫管當然是管倉庫的 雜工什麼都干 這你還問 真郁悶

G. 公務員是做什麼工作的

公務員，全稱為國家公務員，是各國負責統籌管理經濟社會秩序和國家公共資源，維護國家法律規定貫徹執行相關義務的公職人員。

在中國，公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。

(7)木工崗位職責擴展閱讀：

一、基本選拔條件

1、具有中華人民共和國國籍。

2、18周歲以上、35周歲以下，應屆畢業碩士研究生和博士研究（非在職）年齡可放寬到40周歲以下。

3、擁護中華人民共和國憲法。

4、具有良好的品行。

5、具有正常履行職責的身體條件。

6、具有符合職位要求的工作能力。

7、具有大專以上文化程度。

8、具備部門規定的擬任職位所要求的其他資格條件。

二、界定標准與范圍

一是依法履行公職。

即依法從事公務活動的人員，他不是為自己工作，也不是為某個私人的企業或者組織工作或者服務。這里所依的「法」，是廣義的「法」，包括憲法、法律、行政法規、地方性法規等。憲法確定了中國共產黨和國家政治生活和社會生活中的領導地位,中國共產黨是執政黨，各民主黨派是參政黨。

因此，政黨機關及其工作人員以不同方式參與對國家政治、經濟和社會事務的決策及實施的活動也是一種履行公職行為。

二是納入國家行政編制。

僅以履行公職為標准，還不能作出明確的界定。有一些在國家舉辦的事業單位中工作的人員，他們從事的也是公務活動，但並未納入國家的行政編制序列，因而不能認定為公務員。

必須是納入國家行政編制序列、履行公職的人員。對於「編制」一詞，實踐中有多種用法，除使用行政編制外，還有政法編制、國家編制、機關編制等。這里的「編制」系指各種納入國家編制管理機關管理的機構序列及人員，不僅限於行政機關編制。

三是由國家財政負擔工資福利。

也就是由國家為他們提供工資、退休和福利等保障。公務員屬於國家財政供養的人員，但並不是財政供養的人員都是公務員。財政供養人員的很大一部分，如公立學校的老師、科研院所的科研人員等，雖然由國家負擔其工資福利，但不屬於公務員，因為他們不具備另外兩個條件。