公司主管職責

『壹』 部門職責和部門主管職責有什麼區別

部門主管的職責有費員工的指導安排，對任務目標的組織，對例會和總結的發言等。

部門職責指該部門的職責，比如以銷售部門為例。

『貳』 主管的職責是什麼

作為公司的一名抄主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求： ⒈ 對公司的責任 ⒉ 對管理部門的責任 主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。 ⒊ 對員工的責任 你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。 ⒋ 對其他部門的責任 部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。 ⒌ 對客戶的責任 要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。 ⒍ 對社會的責任 諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它

『叄』 設計主管崗位職責

主要職責:

1.執行及遵守公司的規章制度,服從公司管理;

2.負責監督公司各項規章制度的執行;

3.負責考勤監督及起表率作用;

4.負責設計部的全面工作,及時完成總經理要求的任務;

5.負責設計部工作任務的制定和實施;

6.負責分解設計部的任務,跟蹤進度,保證工作目標的實現;

7.負責網站頁面質量審核、監督與管理;

8.負責協調各部門之間的關系;

9.考核部門工作人員工作績效,評定工作能力;

10.負責安排對銷售和本部門員工的培訓;

11.配合銷售約見客戶或與客戶溝通;

12.審核制定單子的製作周期和單子的分配。

(3)公司主管職責擴展閱讀

設計目標的管理

設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。

參考資料網路——設計管理

『肆』 主管的職責是什麼

轉載
作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

根據美國《管理者》雜志對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司里最能乾的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司里佔有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏志狂，總是看不上公司里一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯志是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關系。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象徵一種職場上的跨越，只有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。

『伍』 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

『陸』 主管的職責是什麼

在一個公司里，對一部分人來說你是老闆，而對另一部分人來說你是打工仔，那麼，你的「學名」就是「主管」。

在拉丁語里，「主管」的詞根是「察看」，最初泛指手工作坊的僱主。一個世紀前，在英格蘭的毛紡工場里，僱主僱用員工、分派工作、監督勞動，並靠員工的勞動付出與他支付報酬間的差價來生活。

在此後幾十年裡，由於知識和資訊都集中於少數上層人士手中，導致主管始終處於藍領階層而無法實現職位提升。

二戰後，在經濟復興、百業向榮的時期，市場需求與經濟增長為就業者提供了許多晉升管理職務的機會，同時在許多大企業的組織機構中也創造了更多細化和職能化的層級，從此主管們開始進入白領階層。

當然，對於「主管」的解釋，我們還有一個更符合現代中國人表達方式的定義：在一個公司里，對一部分人（你的下屬）來說你是老闆，而對另一部分人（你的老闆）來說你是打工仔（當然，是高級打工仔），那麼，你的「學名」就是「主管」。

隨著知識經濟的發展和個人電腦的快速繁衍，企業組織對團隊動作的要求也越來越高，此時，對主管的要求也就越來越多了。

在舊有的體制內，主管雖然依據自身職務所定義的控制范疇在開展自己的工作，卻享有相當大的決策空間。隨著時代的發展，雖然它的管理范圍擴大了，但控制范疇卻未相對延展，這就要求主管必須以較高的管理品質為基礎，方能實現工作的管理目標。

我們生活在一個激動人心的時代，每天在自己的身邊都會有許多的機會和挑戰。作為一名職場新鮮人，在平安地度過了剛剛進入職場後那一段缺乏工作經驗的「瓶頸時代」後，當然想在公司里通過自己的不斷努力來實現一下職場上的野心，此時，所要盯準的目標當然是希望自己成為公司里一位小小的主管了。那麼，了解了主管的來源之後，我們需要了解一下主管的職責了。

雖然說不同級別的主管在公司里有著不同的待遇和職責要求，但是，他們也有一個最大的共同之處，就是在被別人管理的同時，也在管理著別人——自己的幾個下屬員工。此時的我們再也不是學校里自由自在，喜歡玩兒個性的80後的時尚青年了，也不再是家中像皇帝一樣被捧著的獨生子女了，而是企業里一名小小的管理者。作為管理者，在享有比普通職員高一些的工資和職位待遇的同時，也將承擔更多的管理責任。

通常狀況下，作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

根據美國《管理者》雜志對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司里最能乾的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司里佔有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏志狂，總是看不上公司里一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯志是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關系。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象徵一種職場上的跨越，只有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。

『柒』 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項專職責要求：
⒈對公司屬的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

『捌』 公司主管的職責是什麼

看你什麼行業。不同行業不同要求。你可以去搜索一下招聘信息，它們會寫清楚職業的。

『玖』 主管的職責要具備哪些啊

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

『拾』 主管的崗位職責是什麼（營銷方面）

工作職責：1、根據公司經營目標，進行市場開發、拓展及維護，完成公司新市場開發、拓展，和市場佔有率目標；2、完成公司下達的銷售目標和嚴格進行銷售費用的控制，完成銷售利潤及利潤指標；3、編制每年、每月的銷售計劃和實施方案；負責銷售合同的審核及簽訂；4、負責將收集的內容清楚齊全的客戶信息，整理後跟蹤及回復，必須每天向公司反饋；3、 負責協調銷售應收款及時回籠、監控和差異確認工作；加強與有關部門及人員的溝通和聯系；4、嚴格執行公司指示，做到盡心盡力滿足工作要求，確保安全，及時反饋；5、必須嚴格遵守公司保密制度，維護公司的聲譽及利益；6、加強組織性、紀律性、責任性，嚴格要求，負責銷售團隊的建設，建立一支成熟的銷售團隊，；7、無條件服從公司工作安排和有關部門的工作要求；8、遵守公司各項規章制度，按時提交《工作日誌》、《工作計劃》《外出登記》等內部工作表格記錄；9、按時制定每月、每周、每日工作計劃，並保證計劃落實完成；10、完成公司交辦的其他臨時性工作。