中小店治理
① 小店怎樣管理好員工
對員工的管理方式為：
一、 制定店內的規章制度來規范員工的行為
制定店內的規章制度來規范員工的行為對每個店都是非常重要的，這是店長做員工管理的最基本的一項內容，規章制度包括員工日常行為規范，員工崗位職責等，這些制度可以指導員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規范，員工就會在其規定的范圍內做事，比如行為規范里規定了員工的上下班時間，其他員工都能遵守，只有一個員工每天遲到幾分鍾，那店長可以找員工談談，詢問一下遲到的原因，如果沒有特殊原因，希望它可以按照制度規定的時間上下班，相信這位員工是能接受並且改掉遲到的毛病的。
二、經常和員工交流，了解員工的想法
作為一個店的管理者，店長要了解員工的真實想法和工作狀態，多和員工談心，交流，員工對店長和店內的管理方法可能會有許多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實想法，讓員工講出來，店長才能真正了解員工到底在想什麼，合理的建議我們店長在經後的工作中是可以採納的。所以，店長和員工之間需要經常的交流，徵求員工對店內發展的好的建議，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出店長的看法，在交流的過程中店長和員工之間的感情也比原來深了，一些小的誤會也在交流中解除了，員工也能感覺到店長很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態自然也會越來越好，對店內的工作是有促進作用的。
三、店長要用自己獨特的人格魅力來吸引員工
店長要想員工對自己的管理心服口服，絕對不是簡單的命令、要求和懲罰能做的到的，需要店長的言行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工自願服從店長的領導和管理，這種靠人格魅力吸引員工的力量遠遠大於制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當員工喜歡店長這個人時，就會很賣力的為店內工作。店長的人格魅力和做事的風格直接影響著每一個員工，店長怎樣才能做到有獨特的人格魅力呢？那就要從自身做起，努力提高素質，盡量做到寬容、大度，積累工作經驗，多看書多學習，在長期的積累中人格魅力才能形成，員工才會喜歡你。
四、給員工任職負責店內某一項具體工作
給員工任職負責店內某一項具體工作是管理中最有效的激勵措施，把權利給員工意味著員工有獨立處理事務的能力，意味著店長很信任她，意味著店長和員工同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要店內的每一項事情都由店長去做，完全可以授權的事不要自己去做，比如任命店內產品管理由張三完成，衛生管理由李四來管，被任職的這個員工一定會非常用心的完成店長交代的任務，因為員工的內心有了被認可的感覺和被肯定的喜悅，當然有更多的責任和工作熱情，店面管理起來就容易多了，員工的責任心也越來越強了。
五、員工希望在工作中能學到知識，有所發展
我們的員工雖然年齡不大，但是每個人對人生的規劃都還是不錯的，還是希望工作能給他們帶來更好的發展機會，都希望通過自身的努力有晉升的可能，不會永遠在一個崗位上工作。作為店長，你要認識到在員工成長的過程中，他們需要更多的運用自己的能力來和店同成長，共發展，並且有被認可的機會。我們的店面不斷的壯大，能夠為他們提供新的發展機會，根據能力的不同有晉升的空間，刺激員工的挑戰性，通過店面這個平台施展她們的能力。培養員工的學習積極性，為了得到更好的發展機會而努力，他們就會留下來踏實工作，人人都希望獲別人能看到自己好的一面，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對店內的忠誠度越來越高。
六、幫助店內員工制定一些目標
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的，往往是想法有但行動還不夠，聰明的做法是店長為每一位員工制定一個適合於個人的可能實現的計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工的工作時經常詢問員工將來打算干什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標，並且交給她們達到目標的方法，然後盡力培養他們，首先要教給員工在做好現有的工作基礎上，不斷得學習其他可能用得著的知識，向著自己的目標而努力。不能光有想法不付諸於行動，要培養員工做個有準備的人，有準備是指多吸納不同的知識和經驗，當機會和平台有了的時候自己有能力勝任工作，並能實現自己的目標，問問我們的員工在工作之外的時間都學了哪些東西，店內可以買些書給員工學習。
七、讓員工參與到店內的管理工作中來
我們發現在店內的工作中，有一些員工確實能給店裡的工作帶來好的想法，當一個員工提出一個看似簡單的想法如果真的可行，而且能給工作帶來幫助，節省時間，節省開支就可以採納，讓員工參與進來，讓員工知道店長對她們的意見很重視。員工不希望被店長簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與店內工作的一些討論，並且很希望自己的想法能夠被採納。當員工希望參與，而你卻不給她這種機會時，他們就會疏遠你。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有採納他們的建議，員工也會更願意支持你的工作。
八、店長對員工的承諾一定要兌現
也許你忘記了曾經對某個員工許下過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為店長的你，任何看似細小的行為都會對店內的員工產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該努力去實現自己的諾言，當你沒辦法實現事先的承諾必須改變計劃時，你要向員工解釋清楚原因。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠，不再相信店長說的話，如果沒有把握做到的事最好不要事先承諾。
九、多表揚員工
每個員工都希望得到店長對自己的工作的肯定，有了成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在對店內員工獎勵時事先要公開獎勵的標准，讓員工看到這種獎勵是建立在公平的基礎之上的，要使員工了解獎勵標准和其他人獲得獎勵的原因。在開例會時給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起其他沒被表揚員工的意見，認為店長偏袒某一個員工， 獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要，一定要獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
② 想做個 室內裝修污染治理 的小店 這方面盈利如何是否有前景
勸你先花3萬左右從最最小級別的代理做起,通過這個來深入了解這個行業專.另外那部分錢你預留著,會用屬得到的.
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做大型工程在初期就是空想.和大型合作也是不現實的.
花3萬進去再說,然後嘗試,你就明白了.
③ 小吃店，做的是無油煙無異味的產品，餐飲整治一刀切，我遇到了濫用職權的行政執法人員了，我該怎麼辦
可以找找熟人通融一下。
④ 拆遷中營業中的小店是一賠三倍的補償價錢嗎
先要弄清楚，被拆的是開店的房屋，所以補償款是針對該房屋的產權人的。至於具體怎麼個補償法，還要看所在地的具體情況，沒有全國統一的標准做法。
⑤ 我現在一個中小店做發型師 現在想去大店發展 能行嗎
馬上轉去肯定有個適應期，只要你手藝好，過了這個適應期就沒什麼的。
⑥ "頭條"中的購物小店,有沒有部門監督
如果你沒有在頭條小店當中購買商品的話，如果快遞員讓您貨到付款，那麼您可以拒內收。因為現在容網路當中很多類似的詐騙案，都是讓買家貨到付款，但是里邊的商品根本就不值錢。針對你遇到了現在問題，你可以把這個情況反應給今日頭條的在線客服，讓他們您處理。
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⑦ 假如你在中網上經營一家小店,但生意不太好,請問你可以採取哪些網路手段增加銷
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⑧ 古文中小店的叫法
雜貨鋪，鋪頭
⑨ 街邊小店噪音污染誰治理工程
的方法讓他人
⑩ 太原市小店區直屬初中有哪些
小店區三中、太原市第三實驗中學、太原新力惠中學校、山東大學附屬中學、黃陵中學。
1、小店區三中
太原市小店區三中是一所區直屬省級示範初中，學校先後獲「全國德育科研先進校」、「省依法治校示範校」、「省德育示範校」、「省文明校」、「省基礎教育課程改革先進學校」、「省基礎教育改革實驗基地」、「市文明和諧單位標兵」、 「市教研教改先進學校」、
「市德育工作模範校」、「市依法治校示範校」、「市法制教育先進校」、「市藝術教育特色校」、「市安全先進單位」、「市教育系統行風雙評最佳單位」、 「市標准化紅旗黨支部」。
2、太原市第三實驗中學
太原市第三實驗中學是太原市唯一一所十二年一貫制的公辦學校，是按照省級示範高中標准建設的高起點、高標准、高定位的集小學、初中、高中為一體的全封閉寄宿制學校。為太原市教育局直屬中學。
3、太原新力惠中學校
新力惠中學是由太原新力教育集團創辦的一所含高中、初中、小學的一體化全日制學歷教育學校。創始於上世紀九十年代，迄今已有二十二年的歷史，創始階段學校以舉辦高考補習、中考補習為主，2014年經教育局批准，轉為全日制學歷教育。
4、山東大學附屬中學
山東大學附屬中學是隸屬於山東大學的一所九年一貫制學校，山大附中始建於1901年，是山東省省級規范化學校、省級文明校園，也是全國嘗試教學實驗研究基地。山東大學附屬中學有三個校區：洪家樓校區、千佛山校區、趵突泉校區。
5、黃陵中學
學校獲得了「山西省文明學校」、「山西省教育科研十一五規劃重點課題創新教育研究示範實驗校」、「太原市現代教育技術實驗校」、「太原市德育工作示範校」、「太原市德育示範校」、「太原市安全工作先進學校」、「太原市綜合治理模範校」。