演練整改項

A. 特種設備現場檢查 不符合項的整改報告問題： 1.未按規范建立特種設備安全技術檔案。 2.今年未進行應急演練

問題不夠清楚：
特種設備的管理：
1.安全風險評估需建立；
2.日常、定期保養與檢查項目需建立；
3.特種設備操作持證制度建立；
4.安全操作規程建立；
5.安檢制度建立；
第2個問題應根據不同類型設備而定，不一定都要演練，有證就可以了；
以上望對你有點幫助；

B. 外審不符合項：沒有提供模擬應急演練記錄，怎麼整改怎麼分析原因

不符合---記錄控製程序。（根據自己體系條款具體說明不符合哪一條）
原因分析版：1、是否是權記錄人員疏忽造成的
2、是否是員工思想意識，認為模擬應急演練不重要，而沒有進行記錄。
---整改進行體系文件培訓，進行員工思想教育培訓。（內容自己編寫）
記錄要有證明人。即所受培訓的人員簽字。

C. 手術室護理質量管理中每月應急演練內容未按計劃完成，怎麼分析原因及書寫改進措施

如果你想要分析原因，那麼首先應該對你們演練的內容有一個非常深刻的了解，深刻的了解之後你就知道為什麼沒有按照計劃完成。

D. 安全生產應該演練哪些項目

1，消防逃生演練。

2，消防器材正確使用方法操作演練。

3，模擬各種不同性質失火內的現場滅火演容練。

4，生產設備點檢及5S管理操作演練。

5，用電設施現場問答。以上僅供參考，應予結合實際生產現場情況，依照安全生產相關制度進行日常培訓及現場指導演練。

E. 應急計劃演練時沒有對關鍵設備的應急計劃進行演練，怎麼整改

首先將關鍵設備的應急演練列入計劃
然後對關鍵設備的應急預案進行演練

F. 演習沒有照片和無總結分析報告整改措施怎麼寫

我指點的，你先按想要的。

G. 應急預案演練開出不符合項應該怎麼整改

桌面演練
桌面演練是指由應急組織的代表或關鍵崗位人員參加的、按照應急預案及其標准運作程序討論緊急情況時應採取行動的演練活動。桌面演練的主要特點是對演練情景進行口頭演練，一般是在會議室內舉行的非正式活動，主要作用是在沒有時間壓力的情況下，演練人員檢查和解決應急預案中問題，獲得一些建設性的討論結果。主要目的是在友好、較小壓力的情況下，鍛煉演練人員解決問題的能力，以及解決應急組織相互協作和職責劃分的問題。
功能演練：
功能演練是指針對某項應急響應功能或其中某些應急響應活動而舉行的演練活動。功能演練一般在應急指揮中心舉行，並可同時開展現場演練，調用有限的應急設備，主要目的是針對應急響應功能，檢驗應急響應人員以及應急管理體系的策劃和響應能力。
全面演練：
全面演練指針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急運行能力的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，採取互動式方式進行，演練過程要求盡量真實，調用更多的應急響應人員和資源，並開展人員、設備及其他資源的實戰性演練，以展示相互協調的應急響應能力。

H. 應急預案演練改進項和不足項的區別

桌面演練桌面演練是指由應急組織的代表或關鍵崗位人員參加的、按照應急預案及其標准運專作程序討屬論緊急情況時應採取行動的演練活動。桌面演練的主要特點是對演練情景進行口頭演練，一般是在會議室內舉行的非正式活動，主要作用是在沒有時間壓力的

I. 管理應急演練需要做些什麼

應急管理的主要內容：

1. 突發事件識別、預警
2. 應急預案、應急隊伍、應急演練
3. 應急組合機構、應急指揮平台
4. 應急物資和資金
5. 應急培訓、應急聯動、應急響應

應急管理工作的內涵：

預防：在突發事件發生之前，通過分析、調查突發事件可能發生的誘因，然後採取措施避免突發事件的發生；

具體措施：
通過管理和技術手段，盡可能防止突發事件的發生；假定突發事件必然發生，則通過預先採取一定的預防措施，達到降低或減緩其影響或後果的嚴重程度。

准備：指針對特定的或者潛在的突發事件，為迅速有序地開展應急行動而進行的各種應對准備。

具體措施：
①利用現代通訊信息技術建立重大危險源、應急隊伍、應急裝備等信息系統；
②組織制定應急預案並隨時修改完善；
③按照預案組織演練和培訓；
④建立應急響應級別和響應等級；
⑤與政府部門、社會救援組織和企業等簽訂應急互助協議，落實應急處置場地的設施裝備使用、技術支持、物質設備供應、救援人員等事項。

響應：是指在突發公共事件發生、發展過程中所進行的各種應急處置和救援工作。

具體措施：
①進行報警與通報，啟動應急預案；
②開展消防和工程搶險；
③實施現場警戒和交通管制；
④緊急疏散事故可能影響的區域的人員；
⑤提供現場急救和轉送醫療；
⑥評估突發公共事件發展的事態，向公共通報事態進展。

恢復：是指突發公共事件得到初步控制後，為使生產、工作、生活和生態環境盡快恢復到正常狀態所進行的各種善後工作。

具體措施：
①評估損失；
②進行事故原因調查；
③清理事發現場；
④提供事故保險理賠

什麼是應急演練？

生產經營單位針對特定的突發事故假想情景，按照應急預案所規定的職責和程序而預先進行的訓練和培訓活動。

應急演練的種類分為三類：桌面演練、功能演練、綜合演練。

桌面演練：參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機模擬、視頻會議等輔助手段，針對事先假定的演練情景，討論和推演應急決策及現場處置的過程，從而促進相關人員掌握應急預案中所規定的職責和程序，提高指揮決策和協同配合能力。

功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動舉行的演練活動，可分為單項演習和組合演習。一般都需要調用有限的資源開展現場演習，並形成書面報告。

綜合演練：指針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急運行能力的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，採取互動式方式進行，演練過程要求盡量真實，調用更多的應急人員和資源，並開展人員、設備及其他資源的實戰性演練，以檢驗相互協調的應急響應能力。與功能演練類似，演練完成後，除採取口頭評論、書面匯報外，還應提交正式的書面報告。

應急演練的工作流程應該含有以下幾個大的內容：

演練規劃------ 演練的內容 :根據實際需要和現實條件
演練的形式：先易後難，循序漸進
演練的頻次：適度，分散
演練的時間：易發高發期到來前進行演練
演練的地域：滿足時間情景需要，防止擾民

演練准備-------- 成立演練准備工作組、啟動演練准備、分析演練需求、確定演練范圍、確定演練目的、安 排准備工作日程、確定演練目標、設計演練情景、編寫演練控制指 南、編寫演練評估指 南、編寫演練人員手冊、編寫演練腳本、資金和物資的准備、人員和技術的安全准備

演練實施-------首先進行動員演練，包括評估人員動員、演練人員動員、控制人員動員；其次要把演練的過 程式控制製得當。

評估總結-------總結的內容包括演練執行情況；預案的合理性與可操作性；指揮人員的指揮能力；參演人員 的處置能力；演練的設備與裝備的先進性和適用性；應急物資、通信、交通、安全等保障是 否充分；演練的成本效益。

後續行動------- 策劃小組在演練總結與講評過程結束之後，安排人員督促相關應急組織繼續解決其中尚待 解決的問題或事項的活動。為確保在演練中發現的各項不足得到有效的解決，策劃小組應對 演練中發現的不足進行充分研究和分析，確定導致該問題的根本原因 ，對其進行糾正並落 實預防措施，並指定專人負責追蹤。