整改台賬銷號

『壹』 中石化反腐巡視組公布問題目前怎樣

2月6日，中央第六巡視組向中國石化反饋專項巡視情況後，集團公司黨組立即召開專題會，認真學習和梳理巡視反饋意見，逐條逐項逐句分析反饋的問題和原因，並立即研究制定整改方案，限時兩個月完成。

會議決定，成立整改落實工作領導小組，組長由黨組書記、董事長傅成玉擔任，組長對整改落實工作負總責，是第一責任人。10位黨組成員都有負責的整改任務，是其分管業務領域整改落實工作的第一責任人。總部11個部門（單位）有牽頭整改任務，19個部門（單位）有配合任務。

會議提出，整改任務限時兩個月完成。整改進度細化到每周，按周倒排進度，明確責任單位、責任人、整改措施和整改時限。領導小組每兩周召開一次會議，聽取情況匯報，協調解決問題。並向中央巡視工作領導小組辦公室和中央第六巡視組反饋落實整改工作情況。

會議明確，實施台賬管理、倒逼銷號，確保整改任務件件有落實。按照黨組成員分工和總部各部門職能，明確牽頭的黨組領導和具體責任部門，一一對應，建立整改清單台賬，對整改落實工作進行驗收登記，採取倒逼銷號等方式，對整改不力的強化問責，確保整改任務件件有落實。

傅成玉表示，這次專項巡視，對中國石化是一次深刻的政治體檢，也是一次深刻的廉政教育。中央巡視組反饋的問題一針見血、切中要害，原因分析實事求是、中肯深刻，集團公司黨組完全贊成、誠懇接受。將舉一反三，注重從制度規定上查找問題，有什麼漏洞就堵什麼漏洞，缺什麼機制就建什麼機制。特別是對於問題線索，將集中力量一查到底，不論涉及誰，決不手軟、決不姑息。對於不敢擔當、敷衍塞責的黨組織和領導幹部，要動真格、零容忍，從嚴問責追責。要將整改成果轉化為推動公司改革發展的強大動力，堅持不懈地打造陽光中石化、廉潔中石化，讓黨中央放心、讓人民滿意。

『貳』 如何解決軟弱渙散基層黨組織無固定辦公場所及便民服務設施

通過「建立一本台賬、突出兩個抓手、強化三項措施、落實四項保障」，精心組織，強化措施。

建立一本台賬。成立整頓治理工作領導小組，層層簽訂了目標責任書，制訂切實可行的整頓治理工作方案。針對整頓對象逐一分析原因，根據突出問題的表現，制定「一村一策」登記表，建立了縣、鄉、村三級治理整頓台賬。

突出兩個抓手。職能部門協同抓。該縣整合農業、民政、信訪、水利等涉農部門資源，充分發揮職能作用，引導人力、資金、項目、技術等方面向農村基層傾斜。突出問題重點抓。結合全縣開展的「基層組織服務提升年」活動，重點抓好「四議兩公開」工作法的深化拓展、村級組織活動場所建設。

強化三項措施。掛點指導。確定1名縣級領導掛點、1名科級幹部任隊長，幫助解決具體問題。建好陣地。投資新建標准化村級組織活動場所，籌資資金用於改善組織活動場所配套設施。營造氛圍。利用各種形式宣傳整頓治理工作的意義、措施，及時總結工作中的經驗做法。

落實四項保障。建立月例會制度。定期聽取鄉鎮黨委工作匯報，總結交流經驗，分析問題原因。實行整頓銷號制。明確軟弱渙散村治理整頓目標要求，做到整頓一個、銷號一個。實行督查檢查制度。制定督促檢查工作計劃，強化督查工作進度、成效，確保整頓工作取得實效。實行考核評價制度。將整頓工作納入考核指標范疇，實行基層黨組織書記抓基層黨建工作述職考評。

通過集中整頓，駐村工作隊為群眾提供致富信息，新上惠農項目，協調惠農資金；開展黨員幹部教育培訓，組織農技專家解決群眾生產難題；幫助群眾解決熱點、難點問題，處理信訪問題，化解信訪隱患，有力地促進全縣農村大局的和諧穩定。

『叄』 如何快速有效地推動問題整改

一、製作「一份提示函」，做到「三個明確」。「一份提示函」即：在學習教育中，為提高學習教育成效，確保學習教育有序推進，統一製作了一份學習教育提示函，並做到了「三個明確」，即：「明確重點學習篇目」、「明確學習方式」、「明確學習監督責任人」。
二、堅持「一個擴大」、「兩個列席」，做到「三個結合」。 「一個創新」即：學習研討中，在邀請非黨幹部列席會議的同時，還邀請了部門主要負責人列席會議，並隨機點名列席人員進行交流發言，擴大了互動發言人員范圍；「兩個列席」即：一是非黨幹部列席研討會，二是主要負責人等人員列席研討會；「三個結合」即：在互動交流學習研討中，黨員領導幹部要結合自身、工作、作風等實際作重點發言；互動發言人員，要結合重點發言同志的發言主題進行發言；主要負責人要結合「三個專項行動」任務、當前工作任務進行發言。
三、建立「一本台賬」，做到完成「兩個任務」。在堅持問題查找和整改落實中，為領導班子和黨員幹部所查找的「不嚴不實」問題統一建立了「一本台賬」，並堅持問題整改必須按照進度實時登記，沒有整改的堅決不予銷號。完成「兩個任務」即：堅決完成領導班子「不嚴不實」問題整改任務和領導幹部個人「不嚴不實」問題整改任務。
四、細化「一份清單」，做到整改「一批問題」。「一份清單」即：組織部在每月開展的組織工作巡查中，通過實地檢查和走訪群眾調研，在掌握鄉鎮（區）和村（社區）工作實情的基層上，細化整理了一份基層存在的「不嚴不實」有關問題清單。「一批問題」即：將巡查中發現的基層有關「不嚴不實」問題，反饋至鄉鎮和相關單位，要求責任單位和責任人限期開展整改，集中解決巡查中發現的一批問題。

『肆』 如何整頓軟弱渙散基層黨組織

為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。
一、抓基礎，深入調查摸底
通過發放調查問卷、召開徵求意見建議座談會、走訪群眾等方式，在調查摸底、全面排查的基礎上，確定軟弱渙散基層黨組織。結合實際情況和重點突出工作緊扣查找突出問題，集中力量對黨組織班子逐個會診剖析，認真分析軟弱渙散原因和整改具體措施。建立集中整頓台賬，實行「銷賬」式動態管理，做到整頓項目、工作措施、時限要求、責任人和整頓目標「五個明確」。
二、抓組織，選優配強班子
從加強班子建設入手，對班子配備不齊、工作能力不強、群眾認可度不高的基層黨組織班子,及時進行調整充實，採取選好配強基層黨組織班子的辦法加以解決。一方面採取內選，堅持公開、公平、公正、擇優的原則，選拔出優秀人才進入班子；另一方面採取下派，採取選派年輕且工作能力強的幹部擔任黨組織負責人，配強基層黨組織班子，增強班子的能力。
三、抓制度，提高工作水平
針對軟弱渙散黨支部制度形同虛設的問題，進一步規范「三會一課」、民主評議黨員、學習培訓等黨組織生活制度，明確黨支部書記的工作職責，健全「兩委」議事規則、「三議一表決」、黨務村（居）務財務公開等工作制度，完善公開承諾、無職黨員設崗定責、黨員結對幫扶困難群眾等制度，定期公布各類信息，認真做好會議記錄和黨建材料歸檔工作，促進民主管理，不斷增強軟弱渙散村黨組織活動的規范性和實效性。
四、抓教育，提升整體素質
針對黨員先鋒模範作用發揮不夠、整體素質不高、黨費收繳不利等問題的基層黨組織。一方面加強黨員教育管理。充分利用黨建網站、遠程教育網路等資源，通過集中培訓、學歷教育、遠程教育、現場培訓等形式，內容上注重針對性，重點抓好政治理論、政策法規、領導方式方法等方面的培訓，採用靈活多樣的培訓方式，內容涵蓋書記講黨課、群眾路線教育實踐活動專題輔導、群眾工作經驗做法介紹、黨風黨紀講座、化解信訪積案案例分析、觀看專題片等基層工作各個方面。通過培訓，進一步增強軟弱渙散黨組織書記的思想自覺和行動自覺，明確工作措施，提高發展能力與工作能力，為今後的工作找准著力點。另一方面在發展黨員中重點從文化較高、思想素質好的優秀青年中進行培養，切實解決黨員的素質問題。
五、抓服務，創新活動載體
針對軟弱渙散黨組織教育管理黨員作用發揮不夠明顯的問題，開展「黨員志願服務」活動，亮出服務承諾、通過設崗定責、評星定級和亮牌示範等做法，設置黨員示範崗、黨員責任區、黨員示範窗口，開展無職黨員設崗定責、為民服務代理、星級黨員爭創等活動，促使廣大黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。

『伍』 公務員在發揮作用方面有什麼不足及整改措施

一、精神懈怠、不思進取,不想擔當作為
1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,態度消極,行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄,不結合實際,不深入了解情況,不研究具體落實措施,上下一般粗,大而化之、沒有實效;對上級安排的任務敷衍了事、得過且過;對承擔的工作能拖則拖,不推不動、撥一撥轉一轉。有的對一些已經明確要求推進的重點工作,等文件、會議紀要;有了文件、會議紀要,還要等上級調度,等兄弟市縣單位先行、出經驗。
2、有守攤思想。工作標准不高,滿足於一般化,只求過得去、不求過得硬,工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿,取得一點成績就津津樂道,看不到與先進地區、先進單位的差距,看不到工作中存在的問題,自我感覺良好,裹足不前。有的守著自己的「一畝三分地」,在崗位上無所作為,混天數熬日頭,面對先進無動於衷,任憑外邊發展突飛猛進也能保持「淡定」,工作多年面貌依舊。
3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,飽食終日、無所用心,出工不出力,人在心已散。特別是一些接近退休年齡的幹部,自我感覺付出了這么多年的心血汗水,該「喘口氣、歇歇腳」了,追求安逸舒適,做事打不起精氣神,進取精神消退。有的工作拈輕怕重,不願吃苦受累,有的不願分管安全生產、計劃生育、信訪穩定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,不願「理舊賬」,靠時間消化矛盾;還有的部門「一把手」,主動請調到二線崗位,不想沖在一線,只求清閑一點。
4、有旁觀思想。有的習慣當「二傳手」、「甩手掌櫃」,不願親力親為,層層批辦轉辦,誰也沒有靠上抓落實,最後工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足,只當評論員,不當戰斗員,自己啥事也不幹。基層反映,有的幹部「只在岸上空喊號子,不到水中用力劃船」。
5、有功利思想。沒有利益好處的事,不願干、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束,一些潛規則被打破,一些利益鏈條被斬斷,有些部門和幹部覺得無利可圖,辦事慢騰騰,消極怠工。有的對上級部署要求,根據部門和個人利益進行「取捨裁剪」,合意的就執行,不合意的就推託或變通。有的成天自我設計、斤斤計較,過於看重個人待遇,覺得現在晉升空間小了、福利少了,就感到沒干頭、沒盼頭,工作熱情減退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推進改革不積極,不願下放權力。對簡政放權,明放暗不放,形放實不放,依然用行政的「手」干預市場的「手」,面對權力清單、負面清單、責任清單,如同套上了緊箍咒,渾身不自在。有的部門表面上審批「瘦身」,實際上中介「增肥」,把下放權力搞成「移花接木」。有的對需多個單位協作完成的工作,不願主動參與、不願牽頭。有的大局觀念、合作意識不強,對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球,對全局性、整體性任務不願出面、不願多做,能推則推,能躲就躲。
二、心存顧慮,畏首畏尾,不敢擔當作為
1、怕決策失誤,不敢大膽拍板。有的該決策的不決策,該拍板的不拍板,過度謹慎,工作節奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項,怕出問題、不敢辦,凡事層層請示匯報,讓領導簽字,一直要到主要負責同志那裡才能定。一些領導幹部對本來自己能夠單獨拍板的事,非要召開會議研究研究,看似作風民主、決策民主,實際目的是有責任大家共同承擔。
2、怕有風險,不敢創新突破。有的面對改革發展任務,不敢啃「硬骨頭」,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣,沒有先例的事不敢幹,不敢越「雷池」半步,缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和矛盾,瞻前顧後,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事業推進。
3、怕幹得多出錯多,不敢主動幹事。有的害怕「挑水多、罐子摔得多」,奉行「多一事不如少一事」、「為了不出事、寧可不幹事」。有的面對現實問題,存在擔心干多了出現新矛盾的心理,故意視而不見,聽之任之。有的對項目建設中涉及的土地徵用、房屋拆遷等問題,擔心出亂子,不敢下決心推,導致一些已經具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。
4、怕惹麻煩,不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信訪,心存顧忌,擔心一旦接手脫不了身,不表明態度、不正面回應、不積極解決。一些同志談到,有些信訪問題本來並不復雜,就是由於迴避矛盾、躲避群眾,錯失了解決問題的最佳時機。
5、怕得罪人,不敢堅持原則。有的奉行「幹不成事不要緊、至少別得罪人」的思想,愛惜羽毛,明哲保身。有的擔心如果凡事真抓真管,動了別人的「乳酪」,損害個別人的利益,將來會丟選票,選擇了「低調行事」。有的明知幹部有問題也不敢開展批評,想的是如何捂著蓋著,大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光,不敢「出頭露面」。有的幹部被媒體不斷爆料的現象嚇怕了,不習慣在媒體關注和公眾監督下開展工作,不善於應對媒體、處置焦點問題。一些幹部擔心被媒體炒作成熱點,擔心被人盯上、被翻舊賬,引出其他問題。還有的幹部與企業老闆打交道時心存顧慮,怕被說成傍大款,招來閑話說不清,對個人影響不好,不再去主動服務了。
7、怕擔責任,工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務行業的幹部,以沒有明文規定為借口,該辦的事不辦或慢辦,該落實的打折扣。有的部門在辦理項目審批時,害怕承擔第一個蓋章的責任,幾個部門的審批事項互為前置,凡事都要領導出面協調。
三、能力不足,辦法不多,不會擔當作為
1、對中央精神和上級重大決策部署學習不主動、不深入,看不到新常態帶來的新機遇新挑戰,不能正確判斷分析經濟發展中出現的階段性現象,對深化改革、轉方式調結構等方面的新政策新要求,特別是對當前應對經濟下行的政策研究不夠、理解不深,導致工作深不下去、打不開局面。有的認為不唯GDP就是不要GDP,強調發展質量就不能要求發展速度,產生了「應當慢慢來、不用著急」的片面認識。
2、思想觀念轉變不及時,存在慣性思維和路徑依賴。習慣於憑經驗、憑老辦法看問題、辦事情,面對新常態、新要求,感覺這也不舒服、那也不得勁,面對困難束手無策。有的同志談到,以往各地為了加快發展,在招商引資項目建設中,實行稅收、非稅收入和財政收入支出優惠及考核中進行物質獎勵等政策,增強吸引力、調動積極性,現在都不允許了,許多幹部就茫然不知所措了,不知道怎麼幹了。
3、對新情況新問題研究不夠,知識儲備不足。有的簡單把工作推進慢、任務不落實,歸咎於政策調整、體制機制等外部因素,不能從自身找原因;有的學習憑個人興趣,對工作相關的新知識、新業務學習上沒有積極性。比如,有的對新產業新業態不熟悉、不了解,跟進學習不及時,有的對金融、信息產業、現代物流等方面知識不足,有的對培植創新創業、互聯網經濟、智能製造等思路視野不寬,指導工作時出現了「本領恐慌」、「能力危機」。
4、對新常態下如何更好地開展工作,主動研究不夠,措施辦法不多,凡事等著上級出政策、領導出主意。比如,在項目審批上,過去為了加快速度,經常「先上車後買票」,現在這些辦法不能用了,但對如何合理簡化審批流程、壓縮審批時限,既嚴格程序,又保證進度,用心思考和探索不夠。有的對如何激發調動幹部的積極性、創造性,缺乏方向感、理不清頭緒,更不明白如何擔當、如何推動、如何發力。
5、唱功好,做功差,談戰略頭頭是道,做起來束手無策。有些幹部把紙上談兵當作能力,搞「假大空」、坐而論道,推進工作只打雷不下雨,光說不練,不見實招,畫餅充飢,表面上雷厲風行、大張旗鼓,內心卻不關心工作的實效,不關心是否對群眾有益。
深入開展「不作為慢作為怕擔當」等問題專項整治
今年以來，民勤縣緊密結合「兩學一做」學習教育，堅持以多種措施推進「不作為、慢作為、怕擔當」等問題專項整治活動深入開展，促進幹部職工積極主動作為、勇於擔當，該縣機關單位及幹部職工工作作風持續好轉、工作效能大幅提升、擔當意識進一步增強，各項工作有序推進。
深化學習教育。堅持把學習教育貫穿「不作為、慢作為、怕擔當」等問題專項整治活動始終，著力推動形成學習工作化、工作學習化。
強化自查自糾。堅持問題導向，堅持領導幹部帶頭自我查擺、幹部職工採取自查和互查相結合的方式查擺問題，要求幹部職工將開展「不作為、慢作為、怕擔當」等問題專項整治活動與日常工作結合起來，堅持邊查邊改、立查立改、即知即改。
加強輿論監督。建立投訴舉報處理制度機制，認真受理群眾投訴舉報，堅持「有訴必查、有查必果、有果必復」，以此確保廣大群眾反映的問題事事有迴音、件件有落實。目前，該縣「12345」便民服務中心和縣效能辦共受理投訴舉報14件，全部辦結並給予回復。
狠抓問題整改。通過召開座談會、設立投訴舉報箱等形式，廣泛徵求群眾、服務對象等社會各界的意見建議。針對徵求到的意見建議，逐條制定整改措施及目標要求，明確責任人，限定整改時限;建立專項整治台賬，對問題的整改落實情況實行台賬管理，對完成整改的問題實行銷號管理，「完成一個，銷號一個」;對未按時完成整改的實行掛牌督辦，約談責任領導和相關人員，以此確保問題及時整改落實到位。
嚴格制度落實。堅持認真落實幹部考勤、請銷假和值班等制度，嚴格實施崗位責任制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、效能考評制、AB崗制、離崗告示制、責任追究制等機關效能建設「八項制度」，全面推行重點工作重大項目責任制、公示制、零差錯制、工作流程簽字制、工作失誤倒查責任制等制度，進一步健全效能監督檢查工作機制，完善工作台賬、跟蹤督辦、掛牌銷號等制度，定期不定期對制度落實情況進行督促檢查。
嚴肅督查問責。利用電子監察視頻監控系統，每天對19個鄉鎮(街道)便民服務大廳和縣政務服務中心工作人員到崗上班情況進行實時監督;運用行政權力網上公開透明運行信息系統，對全縣行政審批服務事項辦理情況進行電子監察和考評，對存在問題的鄉鎮和部門單位及時進行督查督辦，共下發督查建議書30份。同時，組成督查組深入各鄉鎮、部門和單位，開展集中督查4次，對存在問題的單位和個人進行了嚴肅問責，共查處不作為慢作為突出問題1條，對1個單位和2名幹部在全縣進行通報批評，誡勉談話2人。
嘉峪關市國稅局五項措施提升績效管理
嘉峪關市國稅局堅持問題導向，總結以往經驗，狠抓貫徹落實，注重考核實效，堅定績效思維，舞好績效「指揮棒」，用好工作「推進器」，矢志不渝，鍥而不舍，為全年績效取得好成績拼盡全力。
一是互聯網+,做好溫馨提示。一方面，通過績效微信群對績效需求進行深入細致的了解，不斷探索和整合績效資源。另一方面，運用微信群對績效運轉的情況實時跟蹤監控，隨時解決可能出現的問題，突破了空間和時間的限制。
二是及時調整，優化管理運行。結合省局績效指標調整變化及績效管理運行中存在的問題，及時召開績效考評委員會，對績效指標和加減分項目進行審定，讓制度更優，同時加強培訓學習，讓制度調整及時傳導。
三是認真分析，做好風險防控。對存在扣分或者減分風險的指標提前組織分析，提出如何規避或者降低風險的建設性意見 ，做好績效風險防控，爭取不減分、少扣分。
四是狠抓亮點，注重指標節點。按照「過程管理、節點控制」的思路，將涉及的指標按節點順序梳理時間表，做到各項工作往前趕、往前推。對分檔考評指標、加減分項目實行日常監控、密切跟蹤工作進度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指標，集中力量推動年度重點工作涉及的重點指標有效落實。
五是補好短板，激發幹部熱情。強化幹部日常工作痕跡管理、過程管理，解決個人績效「考核難，難考核」的突出問題，結合FTP、《工作日誌》，記錄和跟蹤幹部日常工作的工作量和工作進度，並以此作為個人考評的重要依據，促進各項工作任務分解落實下去，形成「人人比績效」爭先創優的工作局面。

『陸』 加強組織領導,落實工作責任 這個標題如何濃縮

、落實責任、開門整改，以「三嚴三實」要求狠抓整改、確保實效。在整改工作專中採取了一些行之有屬效的好做法，形成了一些有效經驗。一是堅持開門抓整改，反復徵求師生對整改落實方案的意見。面向離退休代表、教師學生代表等群體多次徵求意見，研究制定整改落實方案。
二是堅持以嚴格責任制抓整改，建立整改落實工作台賬，明確期限，落實責任，實行銷號管理。學校建立明確的整改責任體系，學校督查室對整改落實工作台賬實行銷號管理。
三是堅持以有力機制推進整改，建立群眾意見收集整理與處理反饋機制辦法，由專門機構督辦落實。截至目前，通過督查室轉辦的81條群眾意見，相關職能部門已辦理並反饋了71條。