美國總統治理
Ⅰ 機器人能治理國家嗎換言之，機器人能取代美國總統嗎
機器人家上了解到，前不久馬雲曾說過未來30年後世界上最優秀的CEO可能是機器人。
在未來數年，數以百萬計的人類工作崗位將被機器人取代。工人、司機和飛行員可能最容易受到影響，而藝術家、演員以及經理人等需要與人類打交道的工作則會繼續保持安全。有些工作可能必須由人類繼續承擔，但對於經理人來說，被取代的危險卻越來越高。很快，機器人將取代人類擔任高級管理職務，包括首席執行官（CEO）。而這一切將比我們想像的更早到來。
機器人的進化速度比想像更快
網路上有很多文章分析預測，哪些職業不會受到機器人或自動化影響。2年前，公認的安全職業為律師、醫生以及金融分析師。然而令人驚訝的是，這些文章的預測已被證明顯然是錯誤的，各種各樣的人類工作都在受到自動化的快速侵蝕。
2004年，在美國國防部高級研究計劃局（DARPA）舉辦的挑戰賽上，最好的無人駕駛汽車也僅僅行駛了12公里就陷入癱瘓。8年後，谷歌(微博)無人駕駛汽車卻獨自行駛了近50萬公里，期間沒有發生過任何事故。
20年前，全世界都敬畏地看著計算機「深藍」擊敗國際象棋世界冠軍加里·卡斯帕羅夫(Gary Kasparov)。令人驚奇的是，「深藍」使用強力計算能力和預定義規則獲得了勝利，而非真正的機器智能。與此同時，有人預測電腦可能還需要100年時間才能在圍棋游戲中擊敗人類棋手。
可是僅僅幾天前，谷歌AlphaGo在五場比賽中擊敗世界圍棋冠軍李世石。令人感到震驚的不是計算機成了圍棋世界冠軍，而是AlphaGo實際上是自學成才的，可以模仿我們所謂的「直覺」。
機器人在無形中崛起
過去很長時間中，人類都以為地球是宇宙的中心。至少我們現在依然存在幻想，認為現代生活中的一切都以人類為中心。但現實是，我們的世界正被機器人優化。
大多數由人類書寫的網路內容都需要通過機器的重新設計。你在網路上讀到的任何文章都在被優化，谷歌演算法通過抓取到足夠關鍵詞、相關連接以及短語，以便獲得更高的「頁面排名」得分。谷歌在網路搜索領域取得的成功證明，在決定何時、何地信息才會被最有效地展示時，機器人的表現更好。
在物理世界中，電腦也能比人類做出更好的決定，快餐連鎖店已經開始實現自動化。盡管尚沒有烙牛肉餅的機器人，但已經有軟體幫助制定何人何時工作計劃。
員工們可能不喜歡它，但是計算機化的人事決策顯然更高效。這是因為人類經理人在查看工作空間時存在限制，而機器人卻能一次性監控數百人類產生的數據。更為重要的是，機器人擁有更好的優化能力，軟體可以通過雲技術輕易擴展到更多崗位。一旦新的調度方法展現出工廠生產力得到改善的效果，新的策略在數秒內就會被數以百計的崗位所復制，並立即實施，不再需要昂貴的培訓，也不會有人抵制改變。
令人感到諷刺的是，我們已經達到一個臨界點，相比起機器人同事來說，有些人更憎惡人類同事。下次你與自動電話系統對話，並說臟話時，你可能被立即轉接回人類操作員，因為他們更擅長處理粗魯客戶。
機器人CEO表現更好
在提到CEO時，你可能想到報酬豐厚的老闆坐在巨大玻璃辦公室中的紅木桌後面，盯著外面成千上萬的工人。但現實完全不同，2012年美國人口普查局公布數據顯示，89.56%的美國企業只有不到20名員工。小公司進行董事會投票，用機器人取代工人通過的風險更小，小企業CEO將看到自己的職責和決定被大數據和預測性分析「優化」，無論他們是否喜歡。
企業書籍和管理顧問通常列舉CEO的6個代表性功能：決定戰略方向、分配資源、建立文化、監督和提高公司業績、代表公司形象以及巧妙應對日常妥協等。對於大多數CEO來說，做出客觀的、數字驅動的決策更有利於企業成功。
想像一下，一家小建築公司的老闆想要購買卡車。昨天，這個決策完全是他自己下的。今天，對公司數據的實時分析顯示他需要支付多少貸款利息。明天，分析將確定建築工地的位置以及員工的行程，它甚至監控當地經濟趨勢。不久後，電腦告訴老闆：「我很遺憾，鮑勃，我認為你不該購買卡車。」計算機首先幫助人類變得更高效，然後讓人類顯得多餘。
在分配資源工作方面，計算機也做得更好。計算機不僅可以同時考慮到更多參數，同時其輸出是中性且可不斷重復的。這令其決策更難受到質疑。對於那些害怕承擔法律風險的企業主來說，演算法管理是最終解決方案：歧視訴訟最終只需審核軟體源代碼。軟體還可為非技術性企業主帶來優化好處。承包商無需掌握熟練的線性規劃能力，就可以選擇哪個項目更合適。
計算機不僅比人類更聰明，它們也可以考慮到人類忽略的因素，進而做出更好的決策。舉例來說，Waze可以向你顯示最好的路徑，即使在日常通勤中，因為它知道幾公里外是否出現交通擁堵。
投資者和股東最終可能推動演算法管理成為主流。不僅因為這種管理方式更高效，而且可預防徇私舞弊、挪用貪污等行為。辦公室政治很快將變得無關緊要，機器人可以確保其決策總是與董事會的戰略相一致。隨著數據驅動的決策從資源分配到績效衡量，最終到日常管理任務，人類高管的決策主要轉向「為什麼」，而非「如何」。
有些創新公司甚至已經沒有中心領導層，就連企業文化都由明確的規則和激勵機制代替，而不再基於CEO的個人理念。Valve Software沒有經理人或老闆，簡短的員工手冊奠定了企業文化，比如「任何人無需向其他人報告」，「我們有創始人/總裁，但他不是經理人。」
瑞典咨詢公司Crisp大約有30人組成，但他們都不是真正的「員工」，也沒有經理人或CEO。決策通常由集體做出，而非依賴某些經理人去分配任務。當有新任務出現時，Crisp會開發自己的協議詳細確定責任鏈。
留給人類CEO的任務將是傳遞公司福音。換句話說，CEO將成為最重要的講故事者。公司將向國家那樣，所有決策遵循「國會」的協定，國家總統則成了新聞秘書。
工作區分散將加速轉型
大型集中化的辦公室和生產設施需要經理人的仔細規劃，這種情況在過去20年間發生了巨大變化。物理集中變得不再重要，大公司和辦公室正被獨立承包商的Ad-Hoc（點對點）模式網路所取代。
隨著軟體公司的重要性日益增加，企業影響與其規模不再息息相關。被Facebook斥資190億美元收購的WhatsApp如今已經是世界上最大通信應用，而被收購時它剛創建5年時間，僅有55名員工。AirBnB如今是世界上最大的酒店公司，但其卻沒有任何酒店房間甚至清潔員工。機器人經理特別適合這類新型企業，因為它們可以立即適應和發展這些企業。
准備好應對機器人老闆嗎？
如今，每天都有數以億計的人遵循著軟體設定的程序或指令工作。我們可能不會稱這些指令為「命令」，但大數據和分析驅動公司上層決策的時代即將來臨。一個機器人已經開始鍛煉「直接管理控制」能力，包括對20萬名工人進行績效評估，它就是打車應用Uber的自動化管理系統。
糟糕的消息是，與現任老闆比起來，你的下個老闆可能更缺少同情心。好消息是，它將不再有任何針對你個人的無理舉動。
Ⅱ 委內瑞拉經濟衰退，是因為總統治理無能，還是因為美國的制裁
委內瑞拉經濟衰退，我覺得不光是單方面的原因，就算美國制裁，一個石油豐富的國家，也並不會導致經濟持久不斷的衰退，真正需要正視的是自己本國的文化素養和工業素養，對環境的保護意識，資源枯竭不會影響經濟發展，但是它會制約經濟的發展，這也是委內瑞拉麵臨的重要困境。
委內瑞拉石油資源豐富，靠著石油本來可以過著很好的生活，但是由於該國的民主制度不夠完善，不勞而獲的福利政策，導致除石油外的任何企業，都不足以支撐下去，如果石油降價，那麼他們將面臨著本國的經濟危急。
Ⅲ 為什麼美國總統沒有治理國家口號
美國三權分立，並非總統一人說了算，並且美國一向崇尚自由，所以～
Ⅳ 為什麼外國人不敢在新加坡鬧事
說到新加坡，大家對於這個小國家都十分的敬畏。畢竟不得不承認一點，新加坡得天獨厚的地理位置，讓他在如今的全球貿易中非常具備有優勢。當然這也僅僅只是經濟地位一方面而已，除去這些之外，實際上新加坡能夠在國際上獲得名聲有其他的道理。最簡單的一點便是，新加坡重視法律並且講究一視同仁，基本上在新加坡很少外國人敢隨意犯事。
新加坡對他國的影響
在此之後，實際上對於美國國內內部形成了強有力的威懾作用。美國人不再將東南亞視為自己的享樂地，至少在新加坡他們需要遵守那些嚴苛的規矩，不然就要面對殘酷的新加坡法律。這也使得新加坡被評為環境、秩序最優美的城市，實際上很多國家都羨慕他的井然有序，感嘆作為小國的秩序和紀律性如此強大。
而他們成功的過去，也使得其他國家民眾非常羨慕。許多國人曾經提出，引入這種直接暴力的方式改善城市環境，以求用暴力的手段改善公民素質。但是國內本身的人口基數眾多，顯然這種方法還是非常不合實際。但是他們秉公執法的精神，確實也是我國一直所堅持的方針。
Ⅳ 羅斯福如何怎麼成為駕馭人性的管理者
富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國歷史上獨一一位殘障總統，也是美國歷史上獨一一位留任四屆的總統。富蘭克林·德拉諾·羅斯福出身名門，是美國第26任總統西奧多·羅斯福的本族侄子，但他的人生並非一帆風順，青年喪父，中年政壇失意，丁壯身患殘疾，並在腿疾無法治癒的情況下參加總統競選並獲得成功。羅斯福擁有超人般的樂觀與激情，對他來說，治理已成為駕馭，輪椅上說笑風生的羅斯福運籌著曾經的時代，是美國20世紀的最牛統帥，沒有之一。
領袖的正能量：真誠和勇氣
能夠從輪椅上獲得最多半人的擁護，富蘭克林·羅斯福靠的是果斷的信念、達觀的立場、真誠的奉獻和敢於測驗考試一切的勇氣。
第一次入主白宮之前，羅斯福的優秀潛質便經由過程真誠與樂觀傳遞出來。39歲那年突如其來的變故，讓他積累了人生最重要的治理財富。病痛中的羅斯福，自己成為一個永遠需要贊助的人，是以對於貧窮與疾病有了加倍親自的感觸感染，無法自由活動，給羅斯福供給了與通俗人更多接觸機會。病床上安靜地思慮、輪椅上平和的交流，使得羅斯福發自心坎地體會到，每小我都有需要贊助的時刻，真誠贊助他人，才能獲得擁護，在他重返政壇時，「奉獻」兩個字對他來說有了加倍真實的意義，讓他成為最真誠的治理者。
優秀的治理者老是愛好大膽測驗考試一切方法來為最多半人爭取利益。羅斯福在新政和二戰時期的許多做法，都是需要膽識的，他在大蕭條時期推出新政以挽救經濟，二戰爆發後推出租借法案支援盟國，1942年對法西斯國家宣戰，把孤立主義美國變成世界大聯盟的引導者。美國著名記者約翰遜在羅斯福傳記中寫道：「他推翻的先例比任何人都多，他砸爛的古老結構比任何人都多，他對美國全部面貌的改變比任何人都要迅猛而激烈。」只有不權衡小我利益的引導者，才能做到在變革中的無所畏懼。
正能量會沾染，對未來充滿信心的領袖能夠帶動人們的激情和勇氣。經濟大蕭條的時刻，失業、破產、苦楚和絕望囊括美國，羅斯福表現出首屈一指的自信，他告訴人們：我們獨一害怕的就是恐懼本身。
有效治理前提：合理設置裝備擺設資本
資本合理設置裝備擺設，是有效治理的前提，將各類人才、各類情勢和看似不相關的事物有機組合起來，擇機而動，有時能夠達到出人料想的效果。
富蘭克林·羅斯福善於調動各方資本的才能很早就顯現出來。為了加入哈佛大黌舍刊《緋紅報》，羅斯福邀請當時擔負紐約州長的堂叔老羅斯福到哈佛來演講，並應用激將法采訪到一貫杜絕媒體的哈佛校長的投票意向，他寫的報道不只刊登在《緋紅報》上，還被美國各大報刊轉載，富蘭克林·羅斯福是以順利成為校刊助理，後來還升為主編。
治理目標的殺青，若是逆勢而作便增加艱苦，順勢操盤可事半功倍。富蘭克林·羅斯福做工作從來不硬碰硬，他會引導民氣並在機會成熟時採取行動。美國決定參加第二次世界戰斗之前，羅斯福先揭櫫演說告訴奉行孤立主義的美國人，戰斗一旦伸展，美國弗成能置身事外，然後在獲得大眾理解後逐漸加強軍備，這才使美國能夠在關鍵的時刻及時反應、重拳出擊。
運籌治理需要超前思維、選擇機會，有效設置裝備擺設需要拉攏人才、建立聯盟。
1932年競選總統時，富蘭克林·羅斯福合時提出中興國家經濟的「新政」計劃，美國正值經濟危機，經濟中興是所有人的妄想，懷抱不合政見的人都成為他的聯盟者，其「新政」在其競選成功後得以順利實施。1933年羅斯福被選後，使其內閣成員在地輿上、政治上均保持平衡，個中有自由派民主黨員，也有保守派民主黨員；有三位共和黨員，還有一位女部長，他的立法計劃面向廣大選民，設法贊助美國經濟中主要的利益集團，1936年再次競選時，羅斯福仍然受到大多半人迎接，成功蟬聯。對於羅斯福來說，運籌帷幄是「萬事俱備，自創春風」。
治理的最高境界：洞悉人道
懂得傾聽，是心靈互通的前提，有了心與心的切近，才有人與人的信任。組織中的個體對治理者的信任，在很大程度上影響治理的效果和效率，甚至決定組織目標的成敗。
能夠敏感的傾聽，是羅斯福與美國人建立情感維系的關鍵，能夠輕松的嘮家常，是羅斯福博取國民信任的優勢。「爐邊談話」是富蘭克林·羅斯福浩瀚立異中極富特點的一項。羅斯福對「爐邊談話」的定位與白居易寫詩的定位一樣，即，讓最通俗的人能聽懂。首次就職總統後，第一次爐邊談話——拯救金融——就取得巨大成功：羅斯福向全美6000萬人包管，把錢存在經由整頓、從新開業的銀行里，比放在褥子底下更安然。簡短而真摯的談話，化解了人們心中的疑團，重構了國民對政府的信任，第二天，正如不久前蜂擁擠兌一樣，美國人又開始排隊存款，關閉了一周多的紐約證券交易所也從新開市，當天高開15％，創造了半個多世紀以來的單日最大漲幅。
優秀的治理者，眼裡看到的是現金流、人才庫，頂尖治理者，眼睛會看到人心深處。羅斯福深知，人們需要被尊重、被肯定和善意的對待。據統計，在12年總統任期內，羅斯福經由過程電波與民眾交流時，跨越300次以「我的同夥們」來親切稱呼收音機前的人們。從那時起，羅斯福就形成把包括對手在內的所有人都視為「我的同夥」的習慣，這個習慣讓他以同夥的身份面對聯盟者和非聯盟者，贊助他完成對政敵和潛在政敵的安閑調劑，這種「睦鄰政策」不僅搞定了美國對拉美地區政治的控制，還為世界開辟了「聯合國」這個名貴禮物。
高端治理離不開溝通，人際關系和組織關系中，優先表示溝通意願的一方往往占據主動，這種主動接觸越出乎對方料想，越輕易打動人。富蘭克林·羅斯福認為，美國需要在更廣闊的國際舞台上發揮感化，為了爭取與蘇聯的關系，羅斯福曾親自打電話到明斯克市總機，再轉接到斯大林格勒，再轉接到莫斯科大會堂，再轉接給斯大林，然後說一聲，嗨，約瑟夫嗎？我是富蘭克林！羅斯福的思維方法是，既然總要有一方率先表示誠意，那麼就由自己來打開局面。