企業治理水平

『壹』 什麼是企業的管理水平

企業的管理水平波多里奇企業業績評定準則評定。
「波多里奇企業業績評定準則」體系由七大系統組成，每個系統組成與權重的構成是這樣的（總分1000）：
一、領導力系統（125分）
二、戰略規劃系統（85分）
三、顧客和市場系統（85分）
四、信息與分析系統（85分）
五、人力資源系統（85分）
五、流程管理系統（85分）
六、運營業績系統（450分）

1.0領導力系
--------1.1組織領導
高級領導人如何指導組織行為和審查組織業績。世界級優企業的這方面的主要「標桿」做法：
建立一個不依賴於任何人的強有力的領導班子。
高層管理人員定期花時間與員工、顧客及其他主要人員進行接觸。
定出計劃將優異業績標准結合到企業日常經營之中。
1.2社會責任及公民的權利與義務
如何履行對社會的責任以及如何良好地履行公民的權利與義務。
企業級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
確立在公共衛生和環境保護領域改進業績的長遠目標，在公共安全、環境及其他管制領域超過國家或社會既定的水平。
提供資源支持有關實施公民權利與義務的活動，並支持教育、社區、慈善及專業組織的活動。
將支持公民權利、義務與營銷計劃和公司形象聯系起來，因支持一兩項事業而聞名。
2.0戰略規劃系統
2.1戰略制定
提高組織業績和增強競爭的戰略制定過程，總結戰略目標。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
在一兩個月內編寫年度經營和長期戰略規劃，將規劃過程的重點放在戰略思考而不是制定臨時計劃上。
形成明確的看法，識別關鍵成功要素，確立成為所在行業領導者的目標。
將目標同顧客要求、競爭對手的戰略以及對公司強項和弱頂的評估聯系起來。
2.2戰略實施系統
描述戰略發展過程，總結行動計劃和相關業績措施，設想在將來這些關鍵措施的執行情況。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：

明確使自己區別於主要競爭對手的關鍵成功要素。
為實現目標確定具體的戰略或行動計劃。
將計劃傳達到各級員工和合作夥伴，從而使其了解他們在幫助組織實現理想方面發揮的作用。當經營環境改變時，迅速修改或更改目標和戰略。
3.0顧客和市場系統 3.1了解顧客和市場知識
確定短期和長期要求，確保現有產品/服務的價值，並開發新的機會。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
明確識別顧客並且按市場、地理位置或其他分類進行細分。
運用各種方法明確顧客的要求和優先次序，不斷評價和改進確定顧客需求的方法。
對未來顧客及其需求進行研究，了解競爭對手和顧客的要求。
3.2顧客滿意度及關系
確定顧客滿意度，建立與顧客良好的關系，保持現有業務並開發新機會。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
僱用優秀售後服務員工，付給他們高薪，對他們進行全面培訓，授予他們解決顧客問題的職權，使他們在無須管理層批準的條件下可以為顧客提供解決方案。
界定可衡量的服務標准並對員工的業績進行考核。
提供免費求助熱線或為顧客獲取信息提供方便，跟蹤所有的的投訴，無論多麼微不足道，迅速解決投訴的問題。
4.0信息與分析系統 4.1組織業績的衡量尺度
為了解、調整和改進各級部門的業績提供切實可行的業績衡量資源。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法
運用關鍵的經營戰略及理念來選擇業績衡量尺度，保持管理人員通常審查的衡量指標數目超過20個。
包含注重過去、現在和將來並且與股東/業主、顧客和員工的需求相關的均衡的衡量指標。
收集有關主要競爭對手和相關數據。
4.2組織業績的分析
分析業績數據的信息，以評估和了解全面的組織業績。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
在各級舉行例會，分析業績數據。
在適當場合，將個別的衡量標准歸納為總的指標或比率，如顧客滿意度指示（CSI）。
根據戰略和關鍵成功要素確定業績衡量尺度的優先順序。
5.0人力資源系統
5.1工作制度設計
通過崗位設置、薪酬設計、員工職業生涯規劃來激勵員工，獲得組織的高績效。
世界級優秀企業在這方面的「標桿「做法：
設計適當的工作崗位和組織結構以促進授權、提高工作效率、使員工得到更好的發展，同時消除無增值的工作。
授權員工和班組主動實施其建議而不僅僅是提建議。
在可能的情況下，盡量消除職能部門，減少管理層次。
5.2員工、教育培訓和發展
通過有效的培訓制度增強員工的知識和技能，提高員工工作能力以獲得組織的高績效。
世界級優秀企業在這方面的「標桿「做法：
每年在培訓上的投資，大約要佔員工年收入的5%。
系統進行需要分析，確定員工培訓需求。提供培訓及後續活動，確保培訓中學到的技能用在工作崗位上。
根據受訓者的反映和業績的提高對培訓效果進行評價。根據培訓效果的反饋不斷改進培訓工作。
5.3員工福利和滿意度
設計一個提高員工滿意度的工作積極性的員工福利度和工作環境。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
將員工福利的重點放在使員工愉快工作方面，經常收集各種衡量員工滿意度的數據。
使員工了解到個人和家庭生活更重要或者與工作一樣重要。
建立培養和保持員工忠誠度的勞動制度。
6.0流程管理系統
6.1產品/服務的過程管理
管理好關鍵產品，服務的設計和交付過程。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
按照現有和未來的顧客需求和優先次序設計新產品和服務。
利用各種信息來源前瞻地尋找過程改進方法，根據顧客要求界定關鍵過程和過程衡量尺度。
將改進過程的行動與戰略規劃聯系起來。
6.2支持產品/服務產品的過程管理
管理好關鍵支持過程。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
根據內部和外部顧客的需求確定最重要的支持過程。
識別和收集每一個重要支持過程的關鍵衡量尺度。
為每個過程衡量尺度制定標准或設計控制界限。
6.3供應商及合夥人的管理過程
管理好主要供應商/合夥人。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
盡量減少供應商的總數，僅僅選擇有可靠記錄的供應商。
停止對供應商材料進行檢查，更多地依靠供應商檢查自己的產品。
要求供應商/合夥人執行高績效要求的基本規則，並提高培訓和指導。與能夠達到或超過要求的主要供應商/合夥人建立長期夥伴關系。
7.0運營業績系統
7.1一顧客為中心的結果
按細分市場衡量公司在以顧客為中心方面取得的成果，如顧客滿意度、產品/服務成果並進行適當對比。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
按市場或顧客顯示顧客滿意度指標，並且所有指標都表現出在不斷改進。
任何以顧客為中心的指標都未顯示持平或下滑，而且指標的任何下滑都得到令人滿意的解釋。
過去五年或更多年份中，顯示顧客不滿意的所有主要指標都在不斷下降。
7.2財務和市場結果
按細分市場衡量公司的關鍵財務指標和市場業績指標並進行適當的比較。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
通過五年關鍵財務指標和市場指標顯示企業在逐步取得改進。
利潤指標名列或超過行業內最佳公司。
市場和財務數據表明在過去五年或更多年中業績在不斷改進。
7.3人力資源結果
按員工類型衡量公司取得的人力資源成果，包括員工福利、滿意度、員工發展和工作制度成績並與對手進行適當比較。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
員工滿意度指標表明員工在公司工作的愉快程度。
在衡量公司員工滿意度的一些硬指標，如曠工和人員資源變動等方面，一隻都在改進並優越與競爭對手。
所有衡量人力資源成績的主要指標，都未出現下滑趨勢或低於行業平均直/主要競爭對手。
7.4供應商和合夥人結果
衡量公司的供應商和合夥人的業績成果並進行適當比較。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
過去幾年中，公司的主要供應商和合夥人的業績有明顯改進。
供應商的業績水平 優於競爭對手或其他組織的供應商。
過去幾年中向公司提供貨物和服務的供應商的總數在減少，從而保持在合理的程度。
7.5組織實效結果
衡量有助於公司發揮組織效力的關鍵運營業績並進行適當比較。
世界級優秀企業在這方面的「標桿」做法：
生產率和生產周期等指標均非常優異，並一直在提高。
公司業績優於所有或多數主要競爭對手。
沒有遺漏有關衡量運營業績的重要數據。

『貳』 如何提高企業安全隱患排查治理水平

二、隱患排查 無微不至
安全生產隱患排查治理是企業進行風險防控最基本的有效手段之一、是企業持續發展的一項長效機制、是實現企業本質安全建設的基石，是否能夠將安全隱患排查治理工作常態化，已經逐漸成為衡量一個現代企業管理水平的重要標志。企業必須通過全面開展隱患排查治理工作，將人員、設備、物資、環境、管理等各方面存在的影響安全生產的問題充分發掘、暴露出來，並不斷改進提高，才能實現「人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環境和諧統一」的隱患排查治理目標。
按照「誰主管，誰負責」的原則，企業各級部門的負責人作為分管安全生產的第一責任人，對本企業的事故隱患排查治理負主要領導責任，負責組織建立健全所在企業事故隱患排查治理的長效機制，確保安全資金的投入，根據企業生產現場的隱患特性，有針對性地組織開展企業全年各個時段的隱患排查工作，並組織解決排查中出現的各類問題，使隱患排查工作在體制上得到可靠的保障。
在隱患排查的過程中，我們既要站在檢查者的高度，也要考慮作業人員的不確定因素，做到事無巨細、無微不至，只要存在一絲滋生隱患的可能，我們都要高度重視、全面關注。華能公司長期以來對安全生產隱患排查工作極端重視，形成了「三個不能過高」的安全視角線和「五個絕對不允許」的基本安全原則，既「不能過高估計安全生產形勢，不能過高估計幹部職工對安全生產工作的認識，不能過高估計安全管理的水平」和「絕對不允許發生重大責任事故，絕對不允許發生重大傷亡、重大設備損壞事故，絕對不允許在重要時間和重要地點發生重大事故，絕對不允許發生有重大社會影響的事故，絕對不允許因為燃料供應問題而影響安全生產」，始終把「抓安全」作為公司實現科學發展的重點，全面深入地開展安全生產的隱患排查工作，高度重視各個環節的潛在危險因素分析，牢固樹立起了「安全就是效益、安全就是信譽、安全就是生產力」的安全准則。
三、整改治理 腳踏實地
「安全生產，警鍾長鳴」，這句用無數鮮血和生命換來的安全警示語言，時刻提醒著我們對待安全生產不能有一刻的思想鬆弛、不能有一絲的漂浮懈怠、不能有一時的麻痹大意，對於安全規章制度和隱患治理信息，我們都要腳踏實地的認真執行，絕對不能為了應付檢查，搞形式主義，「重排查，輕治理」、「排查做面子，治理走形式」等等不務實的作風，都將為安全生產事故的發生埋下禍根。
對排查階段發現的所有隱患，我們都要制定出一一對應的治理方案和措施，治理方案應包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、要求和時限以及要達到的面貌和效果等等，按照「五確認，一兌現」（即確認目標、問題、措施、效果和責任，兌現獎懲）的要求，落實責任部門和責任人，明確整改措施，限定整改完成時間，並將隱患排查治理情況匯報企業安全生產管理部門存檔備案，進行閉環管理。如果是重大的事故隱患在治理前還應該討論是否採取臨時控制措施和制定反事故應急預案，以確保對隱患的可控和在控狀態。企業的安全生產監督部門對隱患治理過程應該進行定期和不定期的全程監督檢查，確保各項問題能夠按期高效完成，隱患治理期限結束後，安全生產監督部門要對治理情況進行檢查驗收，根據治理情況對相關部門和責任人進行獎懲考核。對於隱患發現者和治理高效的部門和個人，對於促進安全生產排查治理工作有積極推動和示範作用的單位和人員，進行表彰和獎勵；對於治理不及時或防控措施和預案不完善、執行不到位而導致發生異常、障礙、事故的部門和責任人，進行嚴格處罰並再次提出整改意見和整改期限，重新治理。
對安全生產的隱患排查治理過程，其本質就是質量管理的「戴明環」PDCA循環模式，按照P（Plan計劃）、D（Do執行）、C（Check檢查）、A（Act行動）這樣的順序進行安全質量管理的過程，其本質就是一個不斷發現隱患、制定方案、治理實施、總結提高的安全生產管理水平的循環過程，通過對生產環節的隱患進行不斷的排查和治理，對成功的安全生產經驗加以肯定和推廣並逐漸標准化，對不足的安全管理方面進行整改、總結和提高，通過周而復始的隱患排查治理過程，不斷發現問題，解決問題，形成階梯式上升的循環管理模式，從而最終達到本質安全的管理目標。
四、創新提高 不斷進取
俗話說「寧可事前花錢買安全，不可事後花錢買教訓」，大量事實證明，通過強化安全管理，堅持不懈地推進安全生產隱患排查治理，把生產隱患和問題消滅在萌芽狀態，是最經濟、最科學的安全生產管理之路。只有堅持企業的安全發展之路，才能實現企業的科學發展之路；只有構建了社會的安全發展，才能構建出社會的和諧發展。只有不斷創新和提高我們的安全生產管理之道，堅持預防為主、關口前移、中心下移，建立預教、預測、預想、預報、預警、預防的遞進式、主體化的生產隱患排查治理體系，從源頭上防範隱患和遏制事故，牢牢掌握安全生產的主動權，把提高安全生產管理的責任變成每位員工思想上、行動上的自覺行為，不斷深化企業安全生產隱患排查治理工作，不斷提高企業的本質安全管理水平，才能確保企業走上安全發展和科學發展之路。
個人之安，則舉家歡顏；家之安，則戶納千祥；國之安，則國運昌盛；宇之安，則萬物和諧。根據國家的安全生產「十二五」規劃，在「十二五」期間，我國的安全生產工作進入了以實現安全發展為目標、推動經濟社會發展轉型、保障和改善民生的關鍵時期，只有切實把隱患排查治理作為促進安全生產的主攻方向，把規范生產作為促進安全生產的重要保障，把科技創新作為促進安全生產的重要支撐，堅持實施「科技興安」戰略，充分發揮科學技術的支撐和引領作用，才能從根本上提升企業的安全保障和安全發展能力，才能確保國務院確定的「到2020年全國安全生產狀況實現根本性好轉」目標的逐步實現。

『叄』 企業為什麼要it治理

來IT治理，作為一種涉及所源有利益相關者之間關系的制度安排和管理實踐，世界各國以及國際機構都對這一問題都非常重視，制定了一系列的IT治理與IT管控的原則和標准，已經形成了一個全球性的IT治理與IT管控改革運動. 實施IT治理是應對現代環境變化所帶來的挑戰的重要手段。所以，企業應從業務角度、組織角度、管理角度、治理角度；從戰略、制度、流程、規范和標準的高度，來構建適合本企業的IT治理框架，提高公司的IT治理水平。
通過一系列IT治理方面的制度安排，有效地推動IT戰略與公司戰略的一致性，提高IT的投資回報率，降低IT的風險。
通過持續改進，增強企業的核心競爭力。
IT在企業中的重要性，早已超出傳統IT管理部門的界限，上升到公司戰略層面。對IT的管理也上升到了與「公司治理」並列的「IT治理」階段。這是歷史的必然。

『肆』 如何系統提升公司法人治理水平

公司治理結構（Corporate Governance Structure） 公司治理結構（Corporate Governance Structure），或稱法人治理結構、公版司治理系統權（ Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和 控制 的體系。 是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種 組 織結構。 現代企業制度區別於系統企業的根本點在於所有權和經營權的分離， 或稱所有與控制的分離（separation of ownership and control）， 從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制， 用以對企業進行管理和控制。 現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者 關系的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。簡單地說， 公司治理結構就是處理企業各種契約關系的一種制度

『伍』 什麼是企業法人治理結構

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。

1999年5月，由29個發達國家組成的經濟合作與發展組織(oecd)，理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發出的國際標准，並得到國際社會的積極響應。

該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了oecd成員國對於建立良好公司治理結構共同基礎的考慮。

公司法人治理結構的主要內容如下

1、公司治理結構框架應當維護股東的權利;

2、公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償;

3、公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，並且鼓勵公司和利益相關者為創造財富和工作機會以及為保持企業財務健全而積極地進行合作;

4、公司治理結構框架應當保證及時准確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息;

5、公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，並確保董事會對公司和股東負責。

(5)企業治理水平擴展閱讀：

法人治理結構，按照《公司法》的規定由四個部分組成：

1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機 構。

2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。

3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用。

4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。

『陸』 公司治理水平

公司治理（Corporate Governance）是一種對公司進行管理和控制的體系，規定了公司的各個參與者的責任和權利分配，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。

對公司治理有很多種略有差別的解讀，我個人認同李維安的說法：公司治理有廣義和狹義之分，狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關系。

簡單說，你可以把公司治理理解為公司的授權和權利制衡機制、規范性、風險控制和內部管理，以及信息披露的綜合。好的公司治理，體現為公司股東、董事和高管人員各司其職，各負其責；管理嚴格、規范；經營穩定，發生異常變動和損失的風險小；讓人看得懂，看得清；社會形象正面。

『柒』 如何加強企業綜合治理工作

一、強化綜合治理組織體系，推進平安建設工作
在綜合治理日常管理工作中，要按照「機構人員到位、組織保障有力、基層組織健全、工作機制完善、工作成效明顯、職工群眾滿意」的總體要求，將平安建設工作納入重要議事日程，堅持做到平安建設工作與生產經營同部署、同檢查、同考核。一是建立以黨政主要領導為組長、分管領導為副組長，武裝保衛、信訪穩定、技術安全、生產運行等部門主要負責人為成員的平安建設創建工作領導小組，對企業的平安創建工作進行組織協調與檢查考核。二是完善治安綜合治理網路。嚴格按照綜合治理方案運行大表，扎實抓好各個環節的工作，逐步建立起了「季度點評、總結分析、持續改進」的創建活動管理 機制。
二、強化責任查究體系建設，落實穩定工作責任制
抓好平安建設，加強領導是關健，落實責任是根本。為此，我們必須不斷健全責任查究體系，以明確、嚴格的責任查究推動平安建設創建活動不斷向縱深開展。一是要加強責任目標管理。層層簽訂年度平安建設暨社會治安綜合治理責任書責任書。凡是達不到目標要求的，年終一律不能評為社會治安綜合治理先進單位，對創建活動有重大貢獻的單位和個人，給予獎勵，並通報表彰。二是加大督查考核力度。按照考核細則，對各單位平安建設創建工作不定期考核督查的基礎上，每年分季度四次進行集中考核，找出存在的問題，制定整改意見，提出獎懲方案。三是加大社會治安工作責任追究力度。明確了各單位一把手為建設創建工作第一責任人，分管負責人為直接責任人，哪個單位、哪個區域出了問題，就追究哪個單位主要責任人和直接責任人的責任，對因失職、瀆職造成惡劣影響和嚴重後果的，給予黨紀、政紀處分。
三、強化普法宣傳體系建設，營造濃厚的法制氛圍
堅持法制教育與法治實踐相結合，堅持法制教育與道德教育相結合，大力宣傳與職工群眾生產生活息息相關的法律法規，營造濃厚的法制氛圍。通過召開工作會議，定期分析、檢查、研究、交流普法工作，有針對性地進行普法學習教育。針對行業特點，全面組織學習《安生生產法》、《治安管理處罰法》、《中原油田嚴重違反生產經營管理規定的處理辦法》等法律法規。積極配合轄區派出所開展法制宣傳，製作宣傳展板、在內部網站開設了法制宣傳專題欄目，宣傳法律法規，剖析典型案例，增強了領導幹部和職工群眾的法律 意識。
四、強化矛盾排查體系建設，消除各類不穩定因素
堅持把職工群眾滿意作為檢驗平安建設創建工作成效的根本標准，嚴格落實維護穩定責任制，做到目標明確，責任落實，措施到位。一是完善了信訪穩定工作機制。深入宣傳《信訪條例》、《治安處罰法》等法律法規，提高幹部職工的法制意識。充分認識到信訪無小事，敞開信訪窗口，深入群眾，變「坐診」為「出診」，引導職工群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關系，切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。二是加大排查調處力度，變「救火」為「防火」。認真組織開展不穩定因素排查工作，重點排查可能引發群體性事件等問題。對排查出來的問題，明確責任單位和責任人，實行一包一，面面對面地做好解疑釋惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，逐項落實責任，逐件進行解決，確保案結事了，讓職工對企業充滿信任，自覺維護改革發展穩定的大局。
五、強化安全管理體系建設，確保安全生產形勢穩定
牢固樹立「以人為本、安全發展」的理念，以推進HSE管理體系為主線，繼續深化「我要安全」主題活動，總結固化活動成果，全面推行「211」安全工作法，深入實施員工素質提升、現場安全標准化和隱患排查治理「三項」工程，持續建設監管機制、責任機制、應急機制和考核機制，全面提升HSE管理水平。一是認真開展查找身邊「十大薄弱環節」活動。從機關到各基層單位，從領導到各崗位員工，全面查找身邊的薄弱環節，找出具體表現形式。認真梳理、統計、分析查找出的薄弱環節，逐項制訂改進措施，確定責任人和整改期限，確保每個問題整改到位。二是扎實開展「安全生產月」活動。積極開展生產事故警示教育，組織安全培訓，開展案例討論，製作宣傳展板，組織「全民安全教育日」宣傳咨詢活動，切實增強警示教育的感染力、影響力和滲透力。
總之，企業綜合治理工作是一項長期而艱巨的任務，必須以科學發展觀為指導，堅持把平安建設作為構建和諧供熱、推動科學發展的一項重要舉措，認真履行「維護穩定，平安和諧，安全發展」根本職責，在企業各部門的配合和支持下，不斷加強企業綜合治理工作力度，確保企業快速健康和諧發展。

『捌』 如何進一步完善公司治理結構，提高規范運作水平

轉載以下資料供參考

如何完善公司治理結構
關於制度
所謂出資人，就是向企業投入資本的人，即企業資本的擁有者，也就是股東。任何人的財產（資本）一旦投入企業，就變成企業的法人財產，投資者就享有出資人的權利。這些權利主要包括資產受益、按照法定程序參與企業的重大決策和聘請經營者、轉讓股權等。在市場經濟條件下，國有企業的資產必須同其他所有制資產一樣，具有明確的出資人代表。同時，國有資產也應該具有一般資產的產權要素：所有權、經營權、收益權和處置權。
要完善國有資產出資人制度，必須進一步明確：國資委不是政府的行政機構，與所轄企業的關系也不是行政隸屬關系，更不是上下級關系，而是以國有股權為紐帶，是股東與企業法人的關系，委託與代理的關系。國資委作為出資人代表，既要做到依法行使股東的權利，又要保證不越位、越權，對所轄國有資產享有收益權、重大決策權和經營者選擇權。否則，如果還繼續沿襲隸屬關系式的行政干預，「老闆加婆婆」的現象就會愈演愈烈，就會將企業管死，退回到改革的原點。不僅如此，由於國資委比過去政府部門的權力更大了，問題也可能變得更加復雜，一旦決策失誤，造成的損失將更加嚴重。
完善出資人制度，還必須建立相應的責任機制。國資委每年必須向人大報告國有資產經營情況和國有資本經營預算執行情況。各級人大必須設立專門的審計、監督機構，對國有資本經營績效進行評估、檢查與監督。同時，建立責任追究制度，對由於決策失誤造成國有資本經營損失的，要追究當事人的責任。
參與治理
盡管利益相關者公司治理理論本身並不完善，利益相關者參與公司治理的途徑也處於實踐探索中，但利益相關者治理已日漸成為各國公司治理發展的一種趨勢。在我國公司治理的實踐中，包括中小股東、債權人、職工等在內的利益相關者受到侵害的事件時有發生，因此，探討利益相關者參與公司治理的機制與可行途徑，已成為我國完善公司治理結構的緊迫任務。
繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。必須積極推進股權多元化，改變上市公司「一股獨大」的狀況。然而，國際經驗表明，股權過於分散也會導致內部人控制等問題。因此，我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。
外部監管
這些機構在日本和德國典型的是銀行，而在美國，主要是機構投資者，例如養老基金。我國的機構投資者也獲得了較大發展。但總體規模不足、種類單一，在參與公司治理方面仍屬於「沉默的大多數」，並沒有在公司治理改進的事業中發出應有的聲音。在中國股市中，機構投資者還只是一個「用腳投票」的交易者而遠非以公司治理為導向的投資者。因此，創造機構投資者參與公司治理的動力機制並探索其參與公司治理的有效途徑，發揮機構投資者在公司治理中的作用，是我國完善公司治理結構所面臨的重要任務。
建立制度
有效的公司治理需要有良好的制度體系與外部環境。從發達國家的經驗來看，要實現公司治理的目標，需要有競爭性的產品市場和資本市場、活躍的公司控制權市場、管理人員的激勵與監督機制，不僅需要健全的《公司法》，還需要嚴格的審計和財務信息披露制度、嚴格的反欺詐法規以及高效率和高水平的司法系統、行政監管機構和自律性組織。我國資本市場發展的時間不長，相應的法制建設也相對落後，行政監管機構和中介組織的公信力不夠，司法系統效率不高。這些都必須從系統的角度加以改進與建設，為建立有效的公司治理結構創造良好的外部條件

『玖』 「散亂污」企業整治效果如何

環保部宣教司巡視員劉友賓介紹，10月1日至27日，京津冀及周邊地區「2＋26」城市PM2．5平均濃度為62微克／立方米，同比下降4．6％，區域空氣質量穩步改善。

天津市全市共排查出「散亂污」企業18954家。天津市環保局局長溫武瑞說，存在違法違規行為、治理無望的9081家，已全部實施「兩斷三清」（即斷水、斷電、清原料、清產品、清設備）措施；對原地改造的6967家和搬入園區的2906家，已全部「先停後治」，確保年內完成原地改造任務，2018年全面完成搬遷任務。

整治「散亂污」企業對經濟影響如何？溫武瑞表示，從短期對企業來看，確實有一定影響；但從長遠來看，這是騰籠換鳥，是提升經濟實力、實現可持續發展的必由之路。

他說，這些「散亂污」企業很多工藝設備非常落後，物耗、能耗高，企業管理水平差，有些已難以為繼。他舉例說，天津市北辰區是「散亂污」企業關停取締最集中的地方，總共關停1600多家，這些企業佔用的每畝地平均貢獻稅收不足2萬元。關停取締後，當地既解決了一些安全隱患，也為下一步發展騰出土地、資源、環境空間。

『拾』 企業治理是什麼含義

同學你好，很高興為您解答！

您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞彙的一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：一家企業所有權益方之間的關系，包括股東、董事及管理層等，原則根據企業章程、附則、正式政策及法規

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