行動整改方案

A. 如何運用PDCA促進護理質量改進

不熟悉護理質量是什麼內容。不過以下「PDCA」內容，希望能幫到你做出一個很好的質量改進方案。

PDCA是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用PDCA這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用

可以毫不誇張地說，PDCA循環是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥幸的）。

PDCA的中文含義為：計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——行動（Act）。

P（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？何時實施或完成？）。（「問題」的定義：現狀與目標之間的差距）

D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。

C（檢查）階段：檢查計劃執行的程度並確認所獲得的結果。

A（行動）階段：經過檢查後，反省計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標准化（Standardize），進入下一個控制循環（SDCA）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下一個改善循環（PDCA），在這個新的改善循環的計劃（P）階段，需要分析上一個循環中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（Corrective Action），並制定新的行動計劃（Action Plan）。

可以看出，PDCA循環的實施（D）階段與行動（A）階段的任務是不一樣的。實施（D）階段的任務是執行計劃（P）階段所確定的對策和措施，而行動（A）階段則是根據檢查（C）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：一類是通過開展標准化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制循環（SDCA）；另一類是通過新一輪的PDCA循環找出問題的根本原因並重新制定新的行動計劃（Action Plan）。因此，嚴格來講PDCA循環應改稱為P(S)DCA循環。

B. 如何有針對性地推進紀律作風專項教育整改行動

領導重視抓部署。分局黨委在12月24日參加省公安廳電視電話會議後，又召開專題會議進行具體部署。為強化工作落實，迅速成立專項教育整改行動領導小組及辦公室，由區委常委、分局局長郭敏任領導小組組長，黨委委員、紀委書記虞文偉任副組長，制定印發了《全區公安機關紀律作風專項教育整改行動實施方案》，明確了具體的分工職責和督導檢查內容，並要求各部門主要領導為部門第一責任人，親自抓動員、抓落實、抓檢查、抓推動，以有力措施把各項工作做深、做細、做扎實。
突出特色抓整改。各部門認真落實專項行動要求，結合內部存在的傾向性、苗頭性隱患問題，組織全體民警和職工開展教育和自查自糾，從薄弱環節入手，深入推進整改落實。一是廣泛徵求意見，採取廉政談話、個別訪談、問卷調查、組織征詢和召開座談會等形式，聽取民警隊伍的意見和建議，並將收集到的意見、建議梳理，落實整改措施；二是召開民主生活會，運用批評與自我批評的思想武器，發現並梳理出共性問題工作作風不實、宗旨意識淡化、奉獻精神降低等五大類，制訂整改計劃，確定責任單位和責任領導，明確整改時限，確保問題得到有效整改。
全面覆蓋抓教育。專項行動中，分局組織全體民警觀看專題片《作風建設永遠在路上》，並以紀律作風為主題開展2015年度上半年廉政談話。先後分批次組織全體民警觀看省廳警示教育片《逾越底線的代價》，做到警示教育人人知曉，全員覆蓋。從抓好警示教育、時刻綳緊民警思想弦入手，將作風教育作為節日期間思想教育的一項重要內容，促使民警進一步增強黨風廉政建設的責任感和緊迫感。
從嚴治警抓監督。把從嚴治警作為深化紀律作風建設的重要保證，不斷加大「正風肅紀」力度。分局結合實際，在重要時間節點對各單位的紀律作風建設進行明查暗訪。元旦節日，分局紀檢、督察部門，採取突擊檢查、視頻督察、明察暗訪等方式對各單位專項教育整改行動情況進行全面了解、跟蹤督導，對於部署不到位、查擺不全面、措施不得力、成效不明顯、紀律作風、執法執勤仍發生問題的予以通報批評，將各類問題解決在萌芽狀態。

C. 在工作中改進措施行動計劃基於個人表現回顧

按照活動的安排部署，查擺問題、調查階段基礎上，對照剖析材料，結合黨組織的評議意見，認真學習理論，深刻剖析根源，確保達到自我教育，自我提高的目的，制定個人整改方案。
一、指導思想
堅持科學發展觀指導，以提升幹部作風、提升服務水平為目標，以剖析材料為根據，制定內容充實，措施得力，目標明確的整改方案。通過整改，切實解決自身作風和工作中存在的突出問題，進一步增強大局意識、為民意識、責任意識、服務意識和自律意識，達到自身素質和服務能力的再提高，為建設實力、魅力、和諧、幸福郾城貢獻一份力量。
二、存在的問題及整改措施
(一)針對理論學習不夠深入，理想信念不夠堅定的問題 具體表現：理論學習缺乏自覺性、主動性，在理論學習和業務學習上缺乏系統性，學習的廣度和深度有所欠缺，學以致用做得不夠好，理想信念不夠堅定。
整改目標：理論學習不斷深入，自身政治理論水平和業務水平不斷提高，理想信念更加堅定。
整改措施：(1)認真按照我局制定的各項學習制度，積極參加我局組織的集中學習，同時每周抽出至少4學時的自學時間。
(2)制定年度學習計劃，堅持學習經常化、系統化。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想以及管理知識、市場經濟等業務知識，並做好寫讀書筆記，撰寫心得體會(3)堅持理論聯系實踐的優良學風，把所學知識與日常工作緊密結合起來，用實踐來檢驗學習的效果。(4)進一步堅定理想信念，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高政治修養，更加自覺地同黨中央保持高度一致，堅定實現共產主義的理論信念。
整改時限：學習計劃於7月初完成，並長期將學習堅持下去。
(二)針對宗旨觀念樹的不牢，工作作風不夠扎實的問題。具體表現：在牢記宗旨、樹立全心全意為人民服務的觀念上存在模糊認識，工作中布臵多親自檢查少，有時有急躁情緒，處理問題剛性多、韌性少。
整改目標：牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，切實轉變工作作風。
整改措施：(1)加強社會主義核心價值體系及黨的十七大和十七屆五中全會精神的學習，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。(2)工作中注意處理問題的方式方法，克服急躁情緒。
整改時限：立整立改，長期堅持。
(三)針對深入職工群眾不夠的問題。 1、具體表現：與幹部職工溝通少、談心少，對幹部職工工作中存在的問題了解不夠深入，廣泛聽取幹部職工的意見和建議不夠。
整改目標：經常深入職工，加強與幹部職工的溝通交流，認真聽取他們的意見和建議，形成與幹部職工 「打成一片」的良好氛圍。
整改措施：(1)堅持定期與幹部職工談心制度。每半年至少與職工談心一次，關心職工工作生活，傾聽他們的意見、建議和批評，對群眾的批評虛心接受，及時整改。(2)加強班子成員間的溝通和談心工作，交流思想。堅持民主集中制，開展好批評與自我批評，團結協作，發揮整體合力。
整改時限：7底前幹部職工談心1次，以後每半年與幹部職工及班子成員開展1次普遍談心，並將談心交心活動長期堅持下去。
(四)針對創新意識有待進一步加強的問題。
具體表現：對解放思想、實事求是的精髓不能夠全面深刻的把握，工作中，經驗主義意識濃厚，創新意識不強，往往是執行多，創造性地開展工作少。
整改目標：創新工作思路和方法，開創工作新局面。 整改措施：(1) 樹立開拓創新的精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力。要進一步更新觀念，與時俱進，開拓創新，工作中勤於思考，多發現問題，多想辦法，多出路子。(2)工作中要充分發揮主觀能動性，突破原有的經驗主義束縛，想問題辦事情立足實際，大膽探索，創造性地開展工作。
整改時限：從現在開始，長期堅持。
(五)針對廉潔自律方面對自己要求不夠高的問題。 1、具體表現：對廉潔自律認識上還有差距，對有關廉潔自律規定的學習不夠，有些時候執行有關規定不夠嚴格。
整改目標：黨風廉政意識明顯增強，能夠自覺執行黨風廉政建設各項規定。
整改措施：(1)強化黨性、黨風、黨紀和廉政教育，進一步提高廉政意識。(2)在自身世界觀的改造上下功夫，從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。(3)進一步完善個人《廉政公開承諾書》，自覺接受黨組織和職工群眾的監督。(4)嚴格執行黨風廉政各項規定，管好自己、家屬、子女和分管科室的廉政工作，發揮好一名黨員領導幹部的表率作用，永葆共產黨員先進性。
整改時限：邊學邊查，邊查邊改，常抓不懈。

D. 自己在管理方面的不足及如何改善

請對照改進--------------
如何改進自己的不足和缺點：
缺點一：情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或沖動；
改進措施：
1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、 在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
3、 在急躁或沖動時，不做任何決定，謹記「沖動時魔鬼」的道理；
4、 從身邊小事開始鍛煉自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動；
5、 定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
缺點二：工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和
延遲；
改進措施：
1、 在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行；
2、 不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
3、 在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完
美性之間做好平衡；
4、 牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
缺點三：做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面； 改進措施：
1、 進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
2、 逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節；
3、 牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
4、遇事多換位思考，多角度思考後再制定方案；
缺點四：在管理上，對上司的否定不願爭執； 改進措施：
1、 相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
2、 當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和沖突；
缺點五：對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈； 改進措施：
1、 對自身的言行舉止制定一定的標准要求，嚴格對照去做；
2、 牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
3、 將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標准要求自己，注意自身修
養的提高和正能量的發揮；
缺點六：有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象； 改進措施：
1、 制定製度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標准；
2、 執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
3、實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
缺點七：對下屬工作跟蹤督導不到位； 改進措施：
1、 重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進；
2、 定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能；
3、 隨時關注下屬工作狀態，了解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和
協助；
4、 注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何信息，找到問題後，有計
劃的改進和跟進；
5、 用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
缺點八：親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱； 改進措施：
1、 進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力；
2、 加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
3、 多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足；
4、 多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能；

E. 新版FMEA中取消了RPN值，如何運AP行動的優先順序呢

AIAG-VDA 手冊使用了行動優先順序表（AP），AP 表為提供了的所有1000 種可能的S、0及D的邏輯回組合。優先順序分3種：
1）高答優先順序（H）：最高級別 的行動優先順序，小組必須（shall）確定適當的行動以改進預防和/ 或探測控制；如果沒有改進措施，應有文件化的理由說明。
2）中優先順序（M）：中等級 別的行動優先順序，小組應當（should）確定適當的行動，以改進預防和/ 或探 測控制；如果小組結合公司實際情況，不採取改進措施，應有證據顯示為什麼 控制是足夠的。
3）低優先順序（L）：最低級別的行動優先順序，小組可以（could）確定改進預防或探測控制的措施

F. 為什麼微信行動不顯示需要哪裡改進

手機定位沒開，或者手機本身不帶定位的軟體，所以不顯示

G. 西安已整改了哪些問題

月27日凌晨1時30分至3時40分，市鐵腕治霾辦、市環保局對臨潼區、灞橋區以及未央區冬防期大氣污染防治措施落實情況進行了暗訪抽查。據統計，我市開展「常態檢查」以來，共發現各類問題293個，已整改282個。

冬防期以來，全市上下持續開展鐵腕治霾「四查」行動，市級領導堅持「每日檢查」，全市組成250人督查隊伍堅持「交叉檢查」，通過「不打招呼、隨機抽查、直奔現場」的方式，實施「夜查行動」「零點行動」「黎明行動」等不定時行動，推進「冬33條」措施落實。

截至目前，市級領導檢查148人次，市級部門主要領導檢查406人次，區縣、開發區黨政主要領導檢查524人次。對發現的問題現場要求立即整改，並由市鐵腕治霾辦督辦跟蹤整改進度。據統計，市鐵腕治霾辦開展「常態檢查」共發現各類問題293個，已整改282個。我市將持續開展鐵腕治霾「四查」行動，重點圍繞供熱站污染物排放、散亂污企業整治、應急措施落實、涉土項目管控、散煤清理整治、網格化管理等工作，強化督導檢查力度，努力促進環境空氣質量改善。

H. 行動整改計劃表怎麼寫

先寫整改要求，然後整改的方法，然後是整改的時間和實施（誠心為您解答，親
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I. 如何提高教學質量大研討大行動所存在問題及整改措施

一、不斷更新教育觀念，牢固樹立質量意識結合教育實際，要深入開展教育思想、教育觀念的大討論，使教育思想、教育觀念的改革真正成為我們改革與發展的先導。通過討論，要重新審視教育思想和教育觀念是否有所改革、適應形勢；通過討論，要在全體