財務上整改

Ⅰ 財務上年度您在哪些方面有明顯的改進和提升

首先，CFO必須明確一點，他們不僅僅是財務專家，而且還必須了解和熟悉企業業務。在過去，CFO所關注的或者其職能更多的是在財務管理方面。CFO的角色在發生變化之後，他在企業中的地位相當於二、三把手，就像歐美等發達國家和地區的企業，其CEO和CFO分別是由董事會和股東大會產生的，是公司治理結構中不可或缺的組成部分需要對董事會負責，從財務的角度參與決策和執行。一旦CFO具備這樣的觀念，將有助於其在新的制度下明確自身的定位，並擔負起自身角色的任務。特別是對上市企業來說，CFO轉變觀念，確實地認識到其所肩負的新的職責，致力於為企業資產增值的工作，將有利於公司在股市的表現，增強投資者的信心。

其次，對角色轉換中的CFO來說，在擔負起更多的責任的同時，應該考慮如何加強專業技能的掌握，以解決各種財務經濟問題，並強化其戰略決策者的角色，以便順利完成從傳統的執行者向管理者的角色轉變。所謂的專業技能，其實就是與傳統CFO的本質區別，包括了戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、處理IT與財務之間的關系、經管責任與資產管理等。對CFO來說，除了需要具備這些專業技能之外，還應該懂得如何判斷在什麼情況下公司高管的要求是不合理的、是非分的，而要判斷這樣的行為，關鍵得看是否有利於公司的發展、是否符合現行的公司制度和法律。

對許多在國外上市的中國企業來說，CFO熟悉和掌握相應的規則是基礎。比如CFO應該清楚國內外會計處理規則相同和相異的地方，並採取不同的處理方式。因此掌握不同國家的會計要求和不同的報告方式是基礎，這就需要CFO具備良好的溝通和協調能力。

最後，隨著CFO角色轉變所肩負著新的職責，CFO還應該掌握相應的方法論，並採用相應的工具順應這樣的轉變。方法和工具是不可缺少的，其中信息系統對CFO的意義是顯而易見的，這關繫到CFO在處理事務和參與決策過程中的效率和效果。與國外許多企業相比，中國一些企業在經過多年的信息化建設之後，已經擁有相對完善的業務系統、財務系統等，不過，相對於內部控制和流程管理，中國大多數企業所實施的系統還落後於國外企業。因此，中國企業還應該強化在企業績效管理和財務預算管理等方面的建設。

Ⅱ 財務審計整改報告

作為一名在注冊會計師事務所工作快6年的老審計，我說幾句：
正常情況下，樓主的這份整改報告沒有固定的格式，如果樓主可以向對方事務所要到格式就更加簡單了，照填就OK了。
至於填寫的內容，那就要具體看整改的具體目標是什麼了，一般情況下，樓主可以把為了達到整改目標所做的的整改內容填寫上去即可。
參照格式：比如問題一是XXX，先進過整改，已實現XXX；。。。以此類推。

求推薦吧。

Ⅲ 急求財務整改報告！先謝

這是在考驗你的觀察以及判斷能力。

新手，不要考慮什麼格式，只需要把你所見闡述一下，賬務處理的程序理順，然後依據財務知識看有什麼不合理的地方，提一些改正意見即可。

Ⅳ 財務管理不規范的整改措施應該有哪些

制定各個部門管理制度，編制財務預算，按預算指標管控，各項成本、費用開支不能超過預算。預指標落實到部門甚至人，按預算考核，工資與指標掛鉤，建立獎懲制度，做到這些，肯定會提高公司的財務管理水平。

Ⅳ 財務審計整改報告就會計師實務所在財務審計中提出的問題，進行整改，並編寫整改報告。報告中葯寫入那些

同學你好，很高興為您解答！

主要根據審計報告的審計建議，落實各整改內項目的整改責容任人和整改時間，並詳細明確整改要達到的效果，當然效果肯定要跟審計報告中的建議一致，甚至比建議更進一步。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！