證券公司的治理結構

『壹』 公司治理結構有哪些模式（簡要的）

在西方發達國家，有英美的董事會中心主義模式，德國的二元制治理模式，日本的內部治理結構模式。英美企業中，公司的最高權力機構是股東會。但美英公司的股權比價分散，董事會即為股東的代言人。一個貫穿英美董事會制度發展史的中心問題是—如何保證董事會以確保股東的利益為中心。基於這一前提，英美公司在董事會下設置了一系列專業委員會，包括財務委員會、長期戰略委員會、審計委員會、報酬委員會、提名委員會、公司治理委員會等等。董事會通過集體決策確保公司經營方向的正確性，而各專業委員會則在董事會的領導下，發揮對董事會的監督職能。
德國公司的董事會屬典型的二層結構，即董事會的決策控制權分由監督董事會和管理董事會行使。監事會由股東代表和職工代表組成，其職責是行使監督權，任命和解聘董事，監督管理董事會是否按公司章程經營。德國的董事會和監事會完全分離，董事會的成員由監事會選任和罷免。德國公司治理機制有別於英美國家的重要特徵是員工參與決策。德國法律規定，職工為500人以上的公司，監事會成員中職工代表的數量不少於總人數的1/3；員工為2000人以上的公司，監事會成員中職工代表的數量不少於總人數的1/2。
日本的公司治理模式兼具德國模式和英美模式的特點。在日本公司中，監事會和董事會是兩個平行機構，股東會是公司中的最高權力機構。監事會和董事會的人員由股東會選舉產生。日本商法典規定,監事代表股東監督董事的工作，監事會的成員不能同時擔任董事會的成員，也不能是公司員工。因此，日本公司中的監事會是代表股東利益對公司經營活動進行監督

『貳』 證券公司的管理架構是怎樣的，一般人員配置如何，每個部門或每種崗位會有多少人

這個問題很難回答啊，每個公司的規模不一樣，人員配置也不一樣，想了解架構很簡單啊，找家券商，進官網查查組織架構就知道了哈。

『叄』 什麼是公司治理結構什麼是基金治理結構二者有何異同

公司治理結構是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員版權利和義務分配，以及與此有權關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

基金治理結構，好似沒有這個提法。或者請把問題再說得仔細一些。

『肆』 什麼是上市公司的治理結構

股東－董事會（含獨立董事）－管理層－各部門－基層。
這就是治理結構。

『伍』 基金管理公司的治理結構是什麼呢

同學你好，很高興為您解答！

分開募集的分級基金，是分別以子代碼進行募集，基金成立後，向深圳證券交易所提交上市申請，僅以子代碼上市交易，母基金既不上市交易，也不贖回。對於以母基金代碼進行合並募集的分級基金，募集完成後，將基礎份額按比例分拆為不同風險收益特徵的子份額。部分或全部類別份額上市交易。目前我國發行的合並募集分級基金，通常是子份額上市交易，基礎份額僅進行申購、贖回，不上市交易。因此，合並募集的分級基金募集完成後，通常是僅將場內認購的基金份額按比例拆分為子份額，場外認購的基金份額以基礎份額的形式持有。分級基金的上市遵循深圳證券交易所LOF份額的上市條件和交易規則。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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『陸』 什麼叫公司治理結構

公司治理結構（抄corporategovernance，又譯法襲人治理結構、公司治理）是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託—代理關系。公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不幹預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。

『柒』 公司的治理結構的基本框架是什麼

現代企業的突出特徵是三權分立；
決策權：股東大會，最高決策權，有對管理團隊任命及任免回的權力。
經營答管理權：董事會，企業的章程及協議中約定了董事會的構成及相關人數，體現股東意願。
監督權：監事會，行駛監督、監控的管理機構。
現代企業的三權分立外的其它重要特徵是兩權分離，即：所有權與經營權的分離，經營者與所有者之間是一種代理關系。
以上，便是現代企業治理結構的基本框架。

『捌』 什麼叫公司治理結構包括什麼

一、定義

公司治理結構，是指為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。

典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。

二、包括內容

包括對經理人的選擇、聘用、激勵、監督、解退、與整個管理層的充分融合。選擇經理人，是與內部晉升為主，還是外部空降為主。

公司治理結構的重點是內部和外部的問題。內部問題重點是解決人的問題：定戰略，搭班子，帶隊伍；而外部問題首先要解決的是公司的戰略路線，渠道的拓展，包括品牌資產的管理。其次是主導產品的價值管理、如何細分市場，供銷鏈。第三是在擴展上如何做好產融系統。

(8)證券公司的治理結構擴展閱讀

公司治理結構類型

由於政治、經濟、法律、文化、和歷史等因素的不同，公司治理模式分為四類：

1、英美股東主導型：股東分散，管理者當權。

2、德日債務主導型：交叉持股，共同決策。

3、亞洲的家族式治理模式：家族控制，企業決策家長化，經營激勵約束化，員工管理家庭化。

4、中國公司治理模式：混合制約束機制：股東會，董事會，監事會，CEO層級。

『玖』 如何規范上市公司的治理結構

在現有體制下上市公司根本無法效治理

『拾』 簡述上市公司的治理結構

是組織結構嗎？