公司治理戰略

① 企業的CSR戰略如何整合於公司治理

公司治理的來目標在於達成公司的意源願。通過內部治理來更好地實踐CSR,我認為可以從以下幾點作為考慮：
1 戰略是導向，只有與公司業務流程相結合才能發揮其作用。將CSR戰略分解為對應的利益相關者的戰略，例如員工CSR戰略，社區CSR戰略。
2 改變組織結構，包括董事會，監事會，管理層。設置獨立董事和監事，為CSR的貫徹保駕護航。鼓勵建立相關利益者之間的交流機制，只有互相了解，才能更好的合作。
3 文化的培育。社當限制管理層過度的權力，使整個組織的意志成為管理層決策的基礎，而非管理層個人利益。自覺披露CSR的相關信息。
4 最重要的，也是最基本的，組織應有極強的執行力。否則都是空談。

② 企業戰略管理過程中為何要加強公司治理

譚小芳表示隨著經濟體制改革的逐步展開，我國開始重視內部控制的建立回和運用，但是內部答控制的實施還不盡人意，目前，許多企業存在諸多問題，會計資料不真實，會計信息披露失真，國有資產流失的情況比較嚴重。造成這些問題的原因在於內部控制失效，內部控制失效的根本原因在於企業法人治理結構不健全。

內部控制是現代企業管理的基石，它有利於規范單位會計行為，保證會計資料真實完整，堵塞漏洞，消除隱患，防止並及時發現糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全完整，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。目前解決我國國營企業問題需要深入觸動微觀方面的本質問題，即企業的控制問題，關鍵在於強化企業的內部控制。

內部控制包括控制環境、會計系統、控製程序，而控制環境是內部控制的前提。COSO報告認為，控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效益產生影響的各種因素，具體包括企業的董事會、企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力、管理人員的管理哲學與經營觀念、企業文化、企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境在內部控制中佔主導地位，它直接關繫到企業控制的貫徹執行以及企業內部控制目標的實現。

③ IT治理的公司治理

公司治理主要關注利益相關者權益和管理，包括一系列責任和條例，由最高管理層（董事會）和執行管理層實施，目的是提供戰略方向，保證目標能夠實現，風險適當管理，企業的資源合理使用。公司治理，驅動和調整IT治理。同時，IT能夠提供關鍵的輸入，形成戰略計劃的一個重要組成部分，這被認為是公司治理的一個重要功能——IT影響企業的戰略競爭機遇。
IT治理的一個關鍵性問題是：公司的IT投資是否與戰略目標相一致，從而構築必要的核心競爭力。因為企業目標變化太快，很難保證IT與商業目標始終保持一致，因此需要多方面的協調，保證IT治理繼續沿著正確的方向走，這也是IT投資者真正關心的問題。對IT治理而言，要能體現未來信息技術與未來企業組織的戰略集成。既要盡可能地保持開放性和長遠性，以確保系統的穩定性和延續性；同時又因為規劃趕不上變化，再長遠的規劃也難以保證能跟上企業環境的變化。IT 治理中一個相對有效的做法是，在信息化規劃時，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，並合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃時留有適當的餘地，從業務戰略到信息戰略，做務實的牽引，不要追求大而全。
IT治理有助於建立一個靈活的、具有適應性的企業。IT治理能夠影響信息和指示：企業能夠感知市場正在發生的事，使用知識資產並從中學習，創新新產品、服務、渠道、過程；迅速變化，將革新帶入市場，衡量業績。IT治理應該體現「以組織戰略目標為中心」的思想，通過合理配置IT資源創造價值。企業治理側重於企業整體規劃，IT治理側重於企業中信息資源的有效利用和管理。
企業目標在於遠景和商業模式，IT目標在於商業模式的實施。
企業目標與IT目標之間的關系如下圖所示：
IT治理主要涉及兩個方面：IT要為企業交付價值，IT風險要降低。前者受IT與企業的戰略一致性驅動，後者由責任義務落實到企業驅動。這兩者都需要衡量，如使用平衡計分卡。這就可以看出IT治理的四個核心領域，都是由利益相關者價值驅動的，其中兩個是成果：價值交付和風險降低，另外兩個是驅動力：戰略一致性和業績衡量。
概括地說，公司治理和IT治理都是市場（含政府）他律的機制，是如何「管好管理者」的機制，其目標也是一致的：達到業務永續運營，並增加組織的長期獲利機會。無論大環境是好是壞，最高管理層（董事會）均應以達成其目標為責任，而且管理階層需有能力協助其達成目標，因此最高管理層（董事會）必須常常監督管理部門對決策判斷與政策實施的績效。 「斯達模式」這一被譽為國企擺脫困境、改革發展的創新模式，正說明了公司治理和IT治理的重要性和互動關系。「黑紙」利用合資契機，對產權體制進行了改革，並按照現代企業制度要求，建立與市場競爭相適應的公司治理機制，明晰了企業產權，優化了生產要素配置，轉變了職工觀念，為斯達大力進行信息化改造創造了有力條件。反過來，信息化也促進了公司的現代化管理。

④ 針對不同的組合形式,企業戰略管理者應如何實施公司治理方案

針對不同的組合形式，企業戰略管理者應該是是公司制。

⑤ 有效的公司治理原則主要包括哪些

有效的公司治理原則主要包括
1、建立完善的組織結構。
2、明確董事會的角色和責任。
董事會中大部分成員應當是獨立董事。在上市公司的層面上，獨立董事只在上市公司擔任獨立董事之外不再擔任該公司任何其他職務，並與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨立做出客觀判斷的利害關系的董事。
獨立董事的職責可以分為四種不同的角色，即戰略角色、監督或績效角色、風險角色和人事管理角色。
(1)戰略角色。戰略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有責任為企業的戰略成功作出貢獻，從而保護股東的利益。企業管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閱歷，特別是商業經歷中得出的大量經驗，來確保已選定的戰略是穩健的。就該角色而言，在他們認為合適的情況下，可能會對戰略的任何方面提出挑戰，並提供建議幫助制定成功的戰略。
(2)監督或績效角色。獨立董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任。 在這方面，他們應當代表股東的利益，並致力於消除因代理問題使股東價值降低的可能性。
(3)風險角色。風險角色是指獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統。
(4)人事管理角色。人事管理角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督。這一般涉及公司董事、高級管理人員等任命和薪酬問題，也可能包括合同或紀律方面的問題及接班人計劃。
3、提倡正直及道德行為。
4、維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性。
5、及時披露信息和提高透明度。
6、鼓勵建立內部審計部門。
7、尊重股東的權利。
8、確認利益相關者的合法權益。
9、鼓勵提升業績。
10、公平的薪酬和責任。
公司治理的本質是理順決策權、管理權和監督權之間相互協調、相互制衡的關系，保證企業在有效監督下高效運作，最大限度地保證企業的健康發展和股東的利益。

⑥ 何為公司治理對企業的戰略實施有什麼影響

公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業管治和企業管理，經濟合作與發展組織（OrganisationforEconomicCo-operationandDevelopment）在《公內司治理結構原容則》中給出了一個有代表性的定義：「公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系」。公司治理結構明確規定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。

公司治理承擔著對企業戰略實施過程進行監督控制的責任。

⑦ 戰略管理包含企業制度和公司治理嗎

戰略管理是企業長遠的、根本的、系統的決策和規劃，從理論的意義上說，不包括企業制度和公司治理。但企業制度不完善或企業運營存在問題的話，戰略管理必然包含企業制度和公司治理。

⑧ 公司治理、公司戰略、財務戰略之前的關系

一、公司治理、公司戰略、財務戰略的含義
1、公司治理：又稱法人治理，它是依據《公司法》、《公司章程》等相關法律法規及相關要求，對企業股東/所有者、董事會、經理人/高級執行者三者之間關系，以及各自權力、責任和利益進行規范和明確，從頂層設計上降低企業經營風險。
2、公司戰略：指企業為了實現企業使命、願景，根據外部環境變化、內部資源實力分析，進行戰略方向選擇，並制定中長期的發展規劃，以期在未來競爭中獲勝和長久持續發展。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、財務戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
3、財務戰略：指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。
財務戰略可以按照職能類型和綜合類型進行分類。按職能可分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防禦型財務戰略和收縮型財務戰略。
二、公司治理、公司戰略、財務戰略之間的關系。
財務戰略，是公司戰略的一個組成部分。
公司戰略，由公司治理中的董事會及下屬專業委員會組織編制、經理層全力配合、股東會批准同意後才能生效；之後由董事會組織經理層具體進行執行、實現。
一個科學、高效的公司治理，是企業長治久安、公司戰略實施的前提條件，是公司戰略的規劃科學性、實效高效性的決定性因素。

⑨ 公司治理內部控制的名詞解釋

1.戰略控制
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標准像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
2.邊界控制
企業邊界即Enterprise boundary。明確的企業邊界是企業組織結構的基本特徵之一，是一個非常重要的管理概念。企業邊界是指企業以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規模，其決定因素是經營效率。企業的經營范圍，即企業的縱向邊界，確定了企業和市場的界限，決定了哪些經營活動由企業自身來完成，哪些經營活動應該通過市場手段來完成；經營規模是指在經營范圍確定的條件下，企業能以多大的規模進行生產經營，等同於企業的橫向邊界。
企業是一個充滿生命力的組織，因此它的邊界也會經歷生老病死的變化，掌握了變化的規律，就可以對企業邊界進行有效的控制。
3.財務報告內部控制
財務報告內部控制是指由公司的首席執行官、首席財務官或者公司行使類似職權的人員設計或監管的，受到公司的董事會、管理層和其他人員影響的，為財務報告的可靠性和滿足外部使用的財務報表編制符合公認會計原則提供合理保證的控製程序。（SEC2003年6月正式發布的最終規則中的定義）

⑩ 企業戰略管理過程中為何要加強公司治理

公司治理（corporate governance）又名公司管治、企業管治和企業管理，經濟合作與發展組織（內organisation for economic co-operation and development）在《公司治理結構原容則》中給出了一個有代表性的定義：「公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系」。公司治理結構明確規定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。
公司治理承擔著對企業戰略實施過程進行監督控制的責任。