一報告兩評議的整改報告

㈠ 一報告兩評議中的一報告如何寫

按照你單位一年來的幹部任用情況和幹部任用長條例執行情況全面闡述，同時不能迴避存在的問題，要實事求是地提出來，並提出在今後工作中如何加強和改進等方面的措施。兩評議應本年度內新提拔的人員進行測評。

㈡ 一報告兩評議會上的講話

領導幹部要講學習，黨的幾代領導核心都反復強調，其重要性不言而喻。領導幹部要跟上時代的步伐，要適應社會的發展，就必須勤奮學習、善於學習。講學習，首要的是要學習理論，學習馬列理論和黨的最新理論成果，自覺用黨的最新理論成果武裝我們的頭腦，指導我們的工作。其次是要學歷史，學政治，學經濟，學管理，學法律等，不斷豐富我們的科學文化知識，拓展我們的知識視野，提升我們的文化素養。第三，我們要學習地方的政策規定，了解地方的發展規劃，從而更好地研究決策學校的發展方向。學校在辦學過程中，既要充分履行服務地方經濟社會發展的職能，又要善於從地方經濟社會發展中把握推進學校事業發展的機會。即將全面鋪開的成都北改工程，投資達到500多億，工程完成後，成都北部的面貌將徹底改變，這就給我們創造了一個更好的發展外部環境。我們要在這次北改工程實施過程中，尋找一個或幾個地方經濟社會發展與學校事業科學發展的結合點，更好更快地推進學校發展。最後，我們還要學習文件、學習會議精神。各級的文件和會議精神，是我們開展實際工作的重要依據。我們安排部署工作，從來都離不開文件和會議。這個問題是個老生常談的問題，但我認為這決不是一個小問題。上級文件和會議精神，如果不認真學習其主要內容，不深刻領會其精神實質，到了基層抓落實的時候就要走樣，達不到應有的效果。所以，對這個問題大家要高度重視。我們今年的各項工作，要按照全省教育工作會議的精神，按照學校黨政工作要點的部署，一個單位一個單位、一個項目一個項目地抓落實，在年終總結的時候，學校黨委和行政一定要看到大家的捷報。

㈢ 什麼是一報告兩評議呀

一報告兩評議，即地方黨委常委會向全委會報告工作時，要專題報告年度回幹部選拔任用工作情況，答並在全委會委員中對幹部選拔任用工作進行民主評議，評議結果報上級黨委組織部門；探索開展全委會委員對本級黨委新提拔的黨政主要領導幹部進行民主測評的工作。

(3)一報告兩評議的整改報告擴展閱讀：

「一報告兩評議」是對選人用人工作的「定期體檢」，對於發現選人用人中存在的問題、規范選人用人工作起到了積極作用。一些滿意率偏低的地方和單位，通過深入查找選人用人工作中存在的突出問題並認真整改，有效提高了選人用人工作水平；一些不滿意率偏高的新提拔幹部，通過不斷改正自身不足，逐步得到了大家的認可。

同時，調研中也發現「一報告兩評議」工作在實踐中遇到了一些新情況新問題，需要採取有效措施加以解決。

㈣ 什麼是一報告兩評議呀

一報告兩評議，即地方黨委常委會向全委會報告工作時，要專題報告年度幹部選內拔任用工作情容況，並在全委會委員中對幹部選拔任用工作進行民主評議，評議結果報上級黨委組織部門；探索開展全委會委員對本級黨委新提拔的黨政主要領導幹部進行民主測評的工作。

(4)一報告兩評議的整改報告擴展閱讀：

「一報告兩評議」是對選人用人工作的「定期體檢」，對於發現選人用人中存在的問題、規范選人用人工作起到了積極作用。一些滿意率偏低的地方和單位，通過深入查找選人用人工作中存在的突出問題並認真整改，有效提高了選人用人工作水平；一些不滿意率偏高的新提拔幹部，通過不斷改正自身不足，逐步得到了大家的認可。

同時，調研中也發現「一報告兩評議」工作在實踐中遇到了一些新情況新問題，需要採取有效措施加以解決。

㈤ 一報告兩評議如何運用民主評議結果

問：按照規定普遍開展「一報告兩評議」後，各地區、各單位每年都將形成一回個評議結果，對答這些評議結果將如何運用？

答：用好民主評議結果是「一報告兩評議」工作取得實效的重要環節。每年「一報告兩評議」工作結束後，各級組織人事部門將及時向各地區、各單位反饋民主評議結果，並將民主評議結果作為考核評價各地區、各單位幹部選拔任用工作的重要依據。按照規定，對民主評議滿意度高、工作成績突出的地區和單位，上級組織人事部門要予以表揚；對民主評議滿意度明顯偏低、幹部群眾反映強烈的，經組織考核認定後，要按照《責任追究辦法》有關規定，追究負有責任的黨委(黨組)和組織人事部門主要領導幹部的責任，並督促進行整改；對民主評議滿意度明顯偏低、幹部群眾意見集中的幹部，本級組織人事部門要對其選拔任用情況作出說明，並進行相應的教育和處理。

㈥ 《「一報告兩評議」辦法》中,為什麼要涉及對新選拔任用領導幹部進行評議

答：按照《「一報告兩評議」辦法》規定，地方黨委常委會每年向全委會報告工作時，要專題報告年度幹部選拔任用工作情況，並在一定范圍內接受對本級黨委幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部的民主評議。「幹部選得行不行，要讓群眾評一評。」對新選拔任用領導幹部逐人進行評議，是對幹部選拔任用工作評議的延伸，以具體到人求深入。將兩項評議結果進行對照、綜合分析，有利於客觀評價一個地區的幹部選拔任用工作，也有利於發現幹部選拔任用工作中存在的問題，加強對幹部選拔任用工作的監督管理。

用好民主評議結果是「一報告兩評議」工作取得實效的重要環節。每年「一報告兩評議」工作結束後，各級組織人事部門將及時向各地區、各單位反饋民主評議結果，並將民主評議結果作為考核評價各地區、各單位幹部選拔任用工作的重要依據。按照規定，對民主評議滿意度高、工作成績突出的地區和單位，上級組織人事部門要予以表揚；對民主評議滿意度明顯偏低、幹部群眾反映強烈的，經組織考核認定後，要按照《責任追究辦法》有關規定，追究負有責任的黨委(黨組)和組織人事部門主要領導幹部的責任，並督促進行整改；對民主評議滿意度明顯偏低、幹部群眾意見集中的幹部，本級組織人事部門要對其選拔任用情況作出說明，並進行相應的教育和處理。

㈦ 如何扎實推進"一報告兩評議"工作

一、提高認識，切實增強抓好民主評議基層站所工作的責任感
二、突出重點，扎專實推進民主評議基屬層站所工作
一是加強宣傳，動員廣大群眾參與民主評議
二是敢於較真，確保自查自糾不走過場。
三是創新方法，切實提高民主評議的公信度
四是落實整改，切實提升工作水平
三、精心組織，確保民主評議基層站所工作取得新的成效