搶抓機遇創新發展個人整改報告

❶ 如何整改領導幹部做人不夠實，言行舉止不一的情況

「三嚴三實」的要求雖朴實無華，卻思想深邃；雖短短數語，卻切中時弊，具有很強的思想性、針對性、指導性，對於深化黨的群眾路線教育實踐活動，規范黨員領導幹部言行舉止，加強黨的作風建設都具有深遠意義，是黨員領導幹部做人做事的新標准，是推進黨的事業發展的新動力。

一、以「三嚴」為切入點，引領黨員領導幹部的「做人」方向

「三嚴」是根本，是基礎，是黨員「做人」的方向，因為它集中體現了共產黨人的理想信念和最根本的價值觀，「三嚴」不立，「三實」就失去了理論支撐。面對當前紛繁復雜的世界格局和物質化盛行不良現象，只有「三嚴」立本，始終引領黨員領導幹部的「做人」方向，作風建設才能得到根本保障。

一要心懷宗旨意識。廣大黨員，特別是黨員領導幹部要時刻銘記「全心全意為人民服務的宗旨」，將其作為做人立身的基本原則，嚴於修身，堅持用科學的理論武裝頭腦，加強黨性修養、堅定理想信念，增強群眾觀點、踏實為民辦事，提升思想境界、抵制歪風邪氣，增強抵禦各種錯誤思潮的免疫力；要不斷加大自身品德修養，忠實誠信、襟懷坦白，公道正派、堅持原則，講真話、察真情，樹立真干、實干、苦乾的良好形象。

二要心懷人民群眾。水能載舟，亦能覆舟。黨執政的合法性是人民賦予的，能不能執好政關鍵在於能否得到群眾的擁護。領導幹部要心懷人民群眾，就要站穩群眾立場，常思民生情，把群眾的利益放在首位。感情到位，工作才能到位；幹部接地氣，決策才會有底氣。領導幹部要多與群眾「零距離」接觸、面對面交流，堅持公正對待群眾、真誠關心群眾、設身處地體諒群眾，做到群眾心聲有人聽，群眾事情有人管，群眾難題有人解，多謀群眾之利，多解群眾之憂，一切工作以實現好、維護好、發展好群眾根本利益為出發點，才能真正得到群眾的擁護和支持。

三要心懷敬畏之心。黨員領導幹部常懷敬畏之心，就會提高警惕、有所畏懼，有了敬畏之心，就會嚴於律己、謹慎從事，樹了敬畏之心，就不會忘乎所以、為所欲為。每一位黨員領導幹部都要堅持做到權為民所用，嚴於用權、嚴於律己，要按照規則、制度和法律行使權力，把權力關進制度的籠子里，牢記群眾重託，自覺接受監督，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做到自重、自警、自醒，時刻心懷敬畏、廉潔從業，對於越軌之事不敢想、不敢幹，對於不義之財不動心、不伸手。

當前，銅川照金電廠正處在管理提升創一流和二期項目促發展的關鍵時期，為了切實發揮黨員領導幹部的中流砥柱作用，廠黨委著力加大了黨員領導幹部的日常學習教育和管理力度。特別是在教育實踐活動中積極組織集中學習討論、專題輔導講課、撰寫心得體會、自我剖析檢查、聽取意見整改，大力開展警示教育，在黨員領導幹部思想深處牢固樹立了宗旨意識、服務意識和「為民務實清廉」價值理念；同時，毫不動搖地狠抓懲防體系建設，全面落實黨風廉政建設責任制，對主要黨員領導幹部加強教育管理，對關鍵崗位的人員重點監督，充分發揮紀檢、監察、審計的監督職能，形成了監督合力，從教育管理、機制制約等方面全面引領了黨員領導幹部「做人」的方向。

二、以「三實」為落腳點，鑄就黨員領導幹部的「做事」准則

「三實」是「三嚴」的具體體現，是黨員領導幹部「做事」的標准。做不到「三實」，「三嚴」就成了空洞的東西，全心全意為人民服務的宗旨就會缺了說服力。將「三實」作為行動的標尺，是黨員領導幹部得民心、出成績的必然要求。

一要會謀事。會謀事，是一種主觀願望、一種精神狀態，是黨員領導幹部事業心、責任心的體現。一個部門、一個單位的經營發展、隊伍穩定、成績好壞、效益如何，作為領導幹部負有重要的責任，沒有責任心、畏縮不前的幹部必定會遭到淘汰。會謀事，要求黨員領導幹部首先要會學習，時刻掌握黨和國家的大政方針，掌握開拓進取的基本技能，在遵紀、守法、懂政策的前提下從實際出發，做到謀事要實，做到理論聯系實際，謀劃事業目標，做到腳踏實地，使點子、要求、措施、方案更符合實際情況、更符合客觀規律，更有利於操作、有利於執行、有利於務期必成，任何脫離實際的決策不僅做不成任何事，還會損害群眾利益、破壞黨群關系。

二要謀成事。檢驗一個領導幹部、一個領導班子想不想謀事、會不會做事、有沒有戰鬥力，最終的標準是看能不能做成事。而做成事，涉及領導幹部方方面面的能力和素質，其中很重要的一點就是要有良好的作風。只有進一步加強領導幹部的作風建設，才能使創業要實得到保障，才能使各級領導幹部真正把思想集中在會謀事上，把本領體現在做成事上。黨員領導幹部必須有踏實創業的強烈意識，做人要實，積極投身一線，身先士卒、靠前指揮，到基層去、到群眾中去、到現場去，到困難矛盾較多的地方去，及時協調解決工作中遇到的具體問題，使各項工作都能取得實實在在的成效；對已經確定的目標任務，要進一步分解細化，既定質定量，又定時間進度，把責任落實到人，以嚴謹的態度和科學的方法把工作落實到實處；還要注意協作共事，班子成員自覺擺正位置，各司其職、協調配合，大事講原則、小事講風格，加強相互間溝通和協作，遇到問題不推諉扯皮；要善於抓住主要矛盾，遇到困難合力攻堅，形成「心往一處想，勁往一處使」的工作機制，任何急功近利的短期行為，都不是能成事的黨員幹部。

在銅川照金電廠的經營發展過程中，廠黨委通過狠抓教育實踐活動和作風建設，暢通意見建議徵集的「五個渠道」，實施班子成員深入一線、調查研究，將生產經營、二期發展、管理提升、技能培訓這些職工群眾的迫切願望作為企業重點工作加以落實，將摸實情、出實招、重實干、有實效作為幹部績效考核的標准加以實施，不斷完善制度、優化流程、提高效率。

圍繞中心工作，廠黨委先後開展了「黨員身邊無事故」，通過黨員幹部的示範引領作用輻射帶動廣大職工共同築牢安全大堤；開展「黨員突擊隊」活動，在機組搶修、爭取電量、二期發展、煤場整治、節能減排、精細管理等急、難、險、重的問題上積極發揮黨員的模範帶頭作用；在改進作風、務實工作方面開展「我是黨員請監督」亮身份活動，尋求職工群眾的監督；圍繞企業生產經營管理的細節開展「我為企業獻良策」活動，充分發揮黨員群眾的聰明才智；將「九反九立九比對」活動貫穿在黨員領導幹部作風建設的始終，通過群眾提、自己查、領導點等方式使黨員領導幹部迅速養成了「會謀事」、「謀成事」良好做事習慣，大大推進了企業中心工作的開展和四大績效目標的實現。

一季度，全廠未發生一般及以上事故，累計安全生產2337天；實現年度發電17.72億千瓦時，同比增發0.6億千瓦時；實現稅前利潤1.57億元，同比增加3796萬元，實現了全廠各項工作的「開門紅」。

三、以「三嚴三實」為發力點，助推二期項目發展

「三嚴三實」從思想層面和實踐層面對黨員領導幹部的精神狀態、謀事理念、工作方法等作了系統精闢的概括，既提振了攻堅克難的精、氣、神，又指明了幹事創業的方法論，為我們搶抓機遇、破解難題提供了發力點。

在目前銅川照金電廠全力推進二期擴建項目核準的攻堅時期，廠黨委堅持堅持「三嚴三實」，堅持「融入中心抓黨建、抓好黨建促發展」，積極發揮自身的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，組織黨員領導幹部和二期黨支部開展企業戰略定力大討論，以陝西公司煤電一體化戰略堅定大家戰勝困難的信心，和大家細致研讀尋找有利的方針政策，科學研究突破發展瓶頸的方法策略，提出了「確保二期發展定力，一如既往把一期項目經營好、運營好，創出品牌，以此促進二期華能西部百萬機組建設，提高競爭力和可持續發展能力」的科學戰略思想；同時，堅持領導幹部帶頭緊密跟蹤項目核准所需的專題報告審批，細致抓好環評審查提出的完善優化措施，不斷優化項目設計、深化施工准備，使阻礙二期發展的瓶頸得到化解，正朝著有利的方向破冰前行。

總之，堅持踐行「三嚴三實」，不僅是黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，而且是黨員領導幹部做好謀事創業大文章、保障企業經營發展大局、推進集團公司創世界一流目標的強大思想武器。

❷ 形容整改的成語

"新"系列新形勢 新任務 新挑戰 新機遇 新情況 新問題 新困難 新對策 新辦法新局面 新氣象 "者"系列守護者 保護者 守望者 踐行者 組織者 協調者 旁觀者 教育者 監督者管理者 設計者 引導者 實施者 指導者 協助者 決策者 參與者 "外號"系列 (個人) 先行官 火車頭 老黃牛 活地圖 轄區通 減壓閥 助推器（集體）大熔爐 主旋律 接力賽 "性"系列自覺性 時效性 可操作性 復雜性積極性 實效性 機制性 特殊性主動性 有效性 體制性 多變性創造性 堅定性 保障性 危險性准確性 階段性 流動性 盲目性目的性 層次性 穩定性 實用性預見性 啟發性 全局性 科學性前瞻性 警示性 局部性 局限性針對性 苗頭性 根本性 約束性普遍性 傾向性 長期性 理論性典型性 經常性 精確性 系統性示範性 思想性 果敢性 完整性必要性 知識性 堅韌性 多樣性重要性 趣味性 敏感性 服務性先進性 隨意性 警惕性 指導性優越性 反復性 技術性 思想性全局性 前瞻性 戰略性 創新性指導性 可操作性 目標性 "感"系列使命感 責任感 危機感 緊迫感 榮譽感 成就感 自豪感 歸屬感認同感 幸福感 滿足感 憂郁感 孤獨感 失落感 "化"系列信息化、科學化、數字化、標准化、集約化、精細化、機制系統化、辦案法制化、打擊專業化、防範網路化、警務信息化向心力 凝聚力 洞察力 執行力 推動力 戰鬥力 保障力 駕馭力 自控力親和力 號召力 感召力語言表達能力 文字寫作能力 組織協調能力 團隊協作能力 "意識"系列全局意識 整體意識 奉獻意識 謀劃意識 機遇意識 任務意識 形象意識責任意識 學習意識 創新意識 進取意識 危機意識 自我保護意識 憂患意識 "三字經" 創一流 樹標桿 當標兵 樹形象 展風采 顯特色 出實招 做實事 攻難點查隱患 堵漏洞 正警風 聚警心 明職責 聚合力 建堡壘 強管控 強基礎求實效 求突破 求改進 求規范 謀長效 謀發展 謀打贏 "一" 一股繩 一盤棋 一顆釘 一班人 一條心 一股勁 一面旗 一座山 一堵牆一支筆 一條槍 一塊磚 一條龍 一把手 "一種" （這個類別稍微解釋一下,可以用來起排比遞進式小標題,如："和"是一種境界；"和"是一種力量等）一種境界 一種考驗 一種標志 一種障礙一種心境 一種挑戰 一種品牌 一種歧視一種藝術 一種磨練 一種榜樣 一種惡習一種態度 一種美德 一種勇氣 一種打擊一種心態 一種品格 一種觀念 一種誤會一種文化 一種財富 一種收獲 一種曲解一種科學 一種方法 一種快樂 一種折磨一種生活 一種策略 一種追求 一種懦弱一種力量 一種戰術 一種鼓勵 一種錯誤一種習慣 一種感情 一種渠道 一種失誤一種享受 一種感動 一種反饋 一種無奈一種選擇 一種責任 一種解答 一種罪過一種和諧 一種信任 一種原則 一種負擔一種氣質 一種義務 一種情緒 一種矛盾一種修養 一種尊重 一種成功 一種枷鎖一種壓力 一種能力 一種本能一種動力 一種約束 一種愛好一種進步 一種哲學 一種權利一種精神 一種緣分 一種嘗試一種幸福 一種偶然 一種實踐一種幸運 一種必然 一種精彩一種福氣 一種美麗 一種過程一種智慧 一種魄力 一種自信關於"小"（多用於動態信息或經驗匯報材料,特別適合基層單位,體現謙虛而有創新之意）小辯論 小問答 小講評 小討論 小板報 小朗誦 小講座 小創新 小改革小突破 小提高 小態度 小竅門 小技巧 小圈子 小功夫 小發明關於"觀" 世界觀 人生觀 價值觀 道德觀 榮辱觀 大局觀 平衡觀 統籌觀 科學觀宗旨觀 和諧觀 政績觀 得失觀 "型"系列（後跟名詞,如學習型黨支部、節約型所隊、復合型人才等）學習型 服務型 實戰型 創新型 務實型 節約型 高效型 全能型 復合型 "點"系列（三字）切入點 立足點 著力點 出發點 落腳點 制高點 突破點主攻點 受力點結合點 興趣點 關鍵點 要點 重點 熱點 難點 焦點 盲點 節點 拐點 "抓"系列抓苗頭 抓數量 抓重點 抓安全 抓實效 抓關鍵 抓細節 抓風紀 抓形象抓規范 抓經濟 抓廉政 抓成效 抓穩定 抓發展 抓標准 抓質量 抓突破抓建設 抓管理 "看"系列看起點 看高度 看認識 看水平 看效果 看成效 看發展 看業績 看裝備看實力 看悟性 看規則 看潛力 看回頭戰 陣地戰 信息戰 攻心戰 心理戰 攻堅戰 主動仗 翻身仗 硬仗會 座談會 現場會 推進會 動員會 部署會 交流會多 多層次 多角度 多形式 多渠道 多功能高 高起點 高標准 高要求 高強度 高密度 高水平 高頻率動 驅動 推動 拉動 促動 聯動 理念驅動、規范推動、氛圍拉動、協作促動送 送溫暖 送法律 送服務 送愛心 送平度 親近度 支持度 理解度 滿意度 認知度 認可度零 零干擾 零發案 零投訴 零積壓 零差錯 零懈怠 零違紀 零增長 零推脫零距離安 安定 安全 安泰 安位 定位 站位 越位 錯位 缺位 補位談 約談 訪談 懇談 面談 深談 座談心 放心 舒心 稱心 安心 用心 操心 勞心 公心 私心潛心規 規模大 規格高 規定嚴 規范好鐵 鐵腕禁毒 鐵面整治 鐵心保障 鐵律治警線 底線 紅線 火線 高壓線 邊線 不越底線、不觸紅線、不碰高壓線改 主動改 督促改 推動改 限期改 隨時改 對號入座主動改、藉助外力督促改、統籌兼顧推動改、明確標准隨時改相 山水相依 地域相接 經濟相通 人文相融警 鑄警魂 揚警威 強警力 正警容 鑄警魂,確保政治忠誠；揚警威,履行神聖職責；強警力,提升整體素質；正警容,樹立良好形象. 力 保障力、執行力、原動力、驅動力、響應力、戰鬥力、凝聚力、執行力、控制力、對內聚合力,對外磁場力,領導力、推動力戰 陣地戰 、信息戰、攻心戰、協作戰、攻堅戰、仗 主動仗、翻身仗、硬仗會 座談會、現場會、推進會、動員會、經驗交流會、部署會、多 多層次布局、多形式建設、多功能設置、多渠道籌資----警務室建設高 高起點部署/謀劃、高標准衡量、高要求落實落實高強度的打控措施、實行高標準的檢查督導、營造高密度的輿論攻勢民 聽民聲、訪民意、察民情、排民憂、解民難,體恤民情、順應民意度 警民親近度下滑、支持度減低、理解度下降、滿意度不高. 不 不放鬆、不鬆懈、不鬆口、不動搖、不懈怠、不遺漏、不脫節、不越位、不捂蓋、不留面、創新舉措不言多零 在"零干擾"中運轉、實現"零發案"、零投訴、零積壓、零差錯、零懈怠、零違紀、零增長,服務受理零推脫、服務群眾"零距離" 安 確保"點"的安定、確保"線"的安全、確保"面"的安泰、確保"邊"的安寧. 苦 辛苦、艱苦、心苦談 約談、訪談、懇談、座談心 放心、舒心、稱心、用心、操心、勞心、去掉貪心和私心入 入耳、入腦、入心、入家招 實招、新招、狠招、絕招新 刷新、革新、變新、創新、更新尋找新角度,確立新定位,發現新趨勢,打造新觀念規 規模大、規格高、規定嚴事 精心謀事、潛心幹事、依法辦事度 ：人民群眾滿意度,資源整合、能力提升度,黨委政府和上級機關認可度,治安管控度階段/環節准備工作階段 前期調研階段 動員部署階段 學習動員階段 學習提高階段 摸底排查階段 集中整治階段 查擺剖析階段 分析評議階段 整改落實階段整改提高階段 鞏固成效階段 講評分析階段 總結評比階段 "單字"系列 多用於小標題,如：措施突出一個"實"字；管理抓住一個"嚴"字等勤 巧 誠 細 實 全 小 活 靈 精 新 快 齊 穩 融 效 和 密 力 聯 合 變 嚴題眼系列I 統一思想 提高認識 明確目標 團結奮進 團結拼搏 克難而進 攻堅克難積極參與 高度重視 認真組織 精心部署 總攬全局 協調各方 高舉旗幟服從大局 加強學習 提升能力 求真務實 提高效能 發揚民主 增進團結搶抓機遇 開拓創新 堅定信心 轉變作風 凝心聚力 同心同德 齊心協力步調一致 解放思想 實事求是 錘煉作風 狠抓落實 敢於創新 迎難而上緊扣重點 奮力推進 正視差距 准確把握 與時俱進 強化保障 加強領導全力支持 恪盡職守 盡職盡責 勤勉工作 不負重託 不辱使命 認清形勢振奮精神 圍繞中心 主動作為 銳意進取 扎實工作 全力以赴 吃透精神把握精髓 未雨綢繆 突出重點 統籌兼顧 集中精力 乘勢而上 大幹快上大力拓展 大力發展 努力改善 全力維護 扎實開展 全力保障 切實加強題眼系列II 奉獻精神 創新精神 務實精神 求是精神 堅守精神 自律精神 開拓精神執著精神 合作精神 開放精神 堅韌精神 吃苦精神 和合精神 誠信精神實干精神 進取精神 拼搏精神 自強精神 法治精神 人文精神 團結精神團隊精神 無私精神 民主精神 謙虛精神 創業精神 奮斗精神 科學精神攻堅精神 探索精神 求實精神 求真精神 協作精神 實踐精神 釘子精神傻子精神 螞蝗精神 "大"系列大提高 大提升 大躍升 大跨躍 大起色 大動作 大發展 大步伐 大突破大發展 大變化 大繁榮 大改善 大合作 大考驗 大形勢 大氛圍 大開放大旅遊 大產業 大規劃 大規模 大品牌 大提速 大環境 大建設 大投入大增長 大調整 大推進 大融合 大碰撞 大交鋒 大檢驗 大閱兵 大方向大變革 大轉變 大檢閱 大集合 大洗牌 大決擇 大決戰 大貢獻 大氣魄大手筆 大展覽 大平台 大課題 大交通 "人"系列保護人 牽頭人 帶頭人 領頭人 知情人 調停人 內行人 貼心人 明白人清白人 正派人 "上"系列貫徹上求快 准備上求全 安排上求細 動員上求深 學習上求精 討論上求活督導上求實 實踐上求效 "不"系列不放鬆 不鬆懈 不鬆口 不動搖 不攜帶 不遺漏 不脫節 不越位 不捂蓋不留面 不多嘴 不多事 不務虛 不作秀 不流失 不丟失 不打響 "高"系列高起點高標准 高要求 高強度 高密度 高水平 高頻率 高效能 高同步高負荷艱辛、危險、高強度、高壓力才能體現警察的職業特徵, 頑強、拼搏、不畏懼、不計得失才能顯現警察的崇高. 執法過錯、民警違法違紀、涉警有理投訴、有責涉法信訪案件四個"零增長" 公安業務工作、隊伍建設三個"零增長"（刑事發案、交通、火災事故零增長,隊伍違法違紀、涉警有理投訴、有責涉法信訪案件零增長）目標, 零容忍:通過對輕微犯罪(特別是公共秩序犯罪)採取強有力的執法措施,絕不姑息,以預防更為嚴重的犯罪發生,最終促使犯罪率下降. "楓橋經驗"的基本內涵和精神實質：發揮政治優勢,相信依靠群眾,加強基層基礎,把問題解決在基層、解決在當地,減少消極因素,實現和諧平安. "零容忍"：通過對輕微犯罪(特別是公共秩序犯罪)採取強有力的執法措施,絕不姑息,以預防更為嚴重的犯罪發生,最終促使犯罪率下降. "數字巡訪"的基本內涵：以"大巡訪"體系建設為基礎,情報信息為主導、科技應用為支撐、主動勤務為保障、"五巡訪五檢查"為內容,社會資源整合為依託,通過做精警情研判、做強科技應用、做大巡訪隊伍、做活施巡調度、做細管理督察,實現警務工作的專業化、信息化、動態化、可視化. "三懂四會"：懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧,會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動. 建立優化的"T"型知識結構,"T"字中的一橫表示有廣博的知識面,一堅表示有足夠的知識深度它意味著要以廣博的知識為基礎,緊密結合時代實踐,立足本職工作實際,有效地把精力集中到"學以致用"這個最重要的中心上來. 做一個富有激情的幹部（要有雄心壯志,要勇於突破,要堅忍不拔）做一個海納百川的幹部（要勤於學習、善於內省,要和衷共濟、攜手並進）做一個潛心幹事的幹部（必須改進作風,必須狠抓落實,必須要有章法）善中取樂、喜中平樂、怒中靜樂、哀中化樂、愁中撿樂,心如止水,萬物皆空, "世事如棋局,不著的才是真理；人生似瓦盆,打破了方見真空". "在嘲笑中暗喜,在掌聲中沉思" 堅持領導抓、抓領導,確保責任到位堅持協作抓、抓協作,確保力量到位堅持督查抓、抓督查,確保工作到位不允許我們停留在居安國危的思想狀態,必須強化如坐針氈、寢食難安的危險意識；不允許我們局限於末雨綢繆的工作思路,必須強化如臨深淵、如履薄冰的緊迫意識；不允許我們滿足於按部就班的工作節奏,必須強化兵臨城下、枕戈待旦的工作狀態. 監所管理格言 ★ 事故出於麻痹,安全源於警惕. ★ 沒有一個在押人員是值得我們信任的,我們能信任的只有自己. ★ 表現上的平靜往往掩蓋了事實上的不平靜. ★ 要讓在押人員明白這三句話："你是什麼人,這是什麼地方,你應該干什麼". ★ 平時工作粗心,到頭來你換來的肯定是傷心. ★ 在這里沒有一刻的放鬆,只有永遠的警覺和責任. ★ 貪圖小恩小惠,遲早自己犯罪. ★ 安全是我們的工作靈魂,而警惕和責任又是安全的靈魂. ★ 認真負責一小步,工作進步一大步. ★ 對待在押人員的家屬,你要知道："這個世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨." ★ 不要以為自己是自己親看到的都是真的,真與假,只有經過調查以後才能做定論. ★ 眼睛要睜大,私心要變小；警惕要提高；事故要降低. ★ 即便是當一天和尚撞一天鍾,也要把自己的鍾撞響. 新增：領導講話稿的標題一、迎難而上,上半年保穩促調工作取得成效二、咬定目標,以改革創新精神抓好下半年工作三、振奮精神,以決戰決勝信心抓好各項工作落實一、認清形勢、統一思想,切實增強……的責任感和緊迫感二、明確要求、突出重點,扎實推進……的各項工作三、強化責任、狠抓落實,確保……各項任務落到實處一、突出重點,整體推進,全市巡特警工作取得新成效. 二、全面分析、科學判斷,准確把握當前社會治安形勢三、全力以赴、再接再厲,努力開拓巡特警業務工作和隊伍建設的新局面一、履行本職,務實進取,……成績可圈可點一、提升境界、真抓實干,努力實現全市法制工作跨越發展. 二、統籌全局,全力推進,確保執法規范化建設取得顯著效果. 三、固本強基,加強建設,努力鍛造一支高素質的公安法制隊伍.

❸ 誰寫過主要負責人組織落實巡視反饋問題整改情況報告

中共重慶市大足區國梁鎮委
關於黨委主要負責人組織落實巡察整改工作的情況報告
（社會公開稿）

區委第四巡察組於2018年9月下旬至11月下旬對國梁鎮黨委進行了為期2個月的巡察，並於2018年12月27日集中反饋和通報了巡察情況的反饋意見。會上，黨委書記張軍東代表國梁鎮黨委領導班子作了表態發言：一是統一思想、深化認識，高度重視此次巡察工作；二是精心組織、全力配合，全方位支持巡察組開展工作；三是端正態度、接受監督，認真整改自身存在問題；四是搶抓機遇、迎難而上，加速推進國梁實現跨越發展。接到《中共重慶市大足區委巡察辦印發<關於對國梁鎮黨委巡察情況的反饋意見>的通知》（大足巡辦發〔2018〕61號）文件後，黨委書記張軍東高度重視，嚴格按照要求，切實加強組織領導，堅持問題導向，針對存在的問題逐項進行研究，逐條制定改進措施，明確責任領導、責任單位、責任人員和完成時限，建立整改台賬，倒排時間進行整改。對重大整改事項，親自部署、親自督導。於2019年1月29日組織召開專題民主生活會，重點對照檢查《區委第四巡察組關於對國梁黨委巡察情況的反饋意見。目前，我鎮己對巡察組交辦的七個方面15個問題均己全部整改到位。現將黨委主要負責人張軍東組織落實巡察整改工作情況報告如下:
一、端正態度，高度重視，正確對待巡察工作
巡察工作是推進全面從嚴治黨、落實管黨治黨政治責任的有力抓手，也是改進工作作風、提高工作業績的重要方法，更是密切黨群干群關系的有效途徑。鎮黨委主要負責人嚴格履行巡察整改第一責任人的責任，對巡察組反饋的意見建議高度重視，正確認識，把巡察問題整改工作當作當前的一項最主要的政治任務來落實。黨委書記張軍東積極部署、主動作為，多次組織召開黨委會、黨政辦公會、整改動員會、整改工作推進會等，專題研究部署巡察整改工作，對區委第四巡察組交辦的事項堅決擁護、照單全收、對號入座，認認真真領會要求，仔仔細細剖析原因。切實把自己擺進去、把思想擺進去、把問題擺進去，從思想認識、工作作風、制度建設、紀律震懾等方面深挖問題根源、制定措施，為巡察整改工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
二、制定方案，落實責任，確保巡察整改工作落地見效
為切實加強巡察整改工作的組織領導和落實，黨委書記張軍東於2019年1月7日和1月22日，組織、主持、召開黨委會，專題研究巡察整改工作，會議通過了「區委第四巡察組巡察國梁鎮黨委工作反饋問題整改工作領導小組」（國梁委發〔2019〕1號），成立了以鎮黨委書記張軍東為組長，黨委副書記周建森、人大主席鍾應、黨委副書記張林為副組長，班子其他領導為成員的問題整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，設在黨政辦，由黨委副書記張林兼任辦公室主任，負責日常整改事務；制訂了切實可行的《國梁鎮整改落實區委第四巡察組巡察反饋意見的實施方案》（國梁委發〔2019〕5號），黨委書記對整改落實工作負總責，其他班子成員是分管范圍內整改的第一責任人，相關辦、站、所負責人是整改的直接責任人，負責具體問題整改落實，切實做到認真改、堅決改、徹底改，不打折扣、不留死角、不拖沓推辭。
三、結合實際，深入調研，建立問題台賬限時整改
一是召開專題會議，及時梳理整改事項。2019年1月7日，黨委書記張軍東親自召開了巡察整改領導小組辦公室會議，對巡察提出的七個方面15個問題逐項進行了清理，並就存在的問題督促班子成員及時認領、深刻剖析原因，及時組織相關責任人對問題及整改措施進行研討。二是深入實際調研，科學制定整改措施。對存在的問題，黨委書記張軍東率隊，在深入各村、各單位進行調研的同時，組織班子成員分片深入村組進行調研，要求每位班子成員對交辦的問題要撰寫調研提綱，並在班子會上進行交流匯報，確定整改措施科學有效。三是及時匯總意見，建立整改台賬。在充分調研的基礎上，黨委書記張軍東於2019年1月22日召開了專題會議，逐項研究具體的整改措施，建立整改台賬。由巡察整改辦公室對意見和建議進行分類匯總，逐項梳理分類，按照分管領導和各辦、站、所的工作職責，制定詳細的整改方案，明確整改內容、整改目標、責任單位、責任領導、責任人員和整改時限。方案形成後，黨委書記張軍東多次修改，提交黨委會討論通過。最後，以正式文件形式下發了各黨支部，同時抄送區委巡察辦，並在一定范圍內向社會進行了公示，接受群眾監督。
四、及時總結，建章立制，確保整改成果長效久遠
注重巡察工作的總結和相關規章制度的完善，形成長效機制。一是建立健全了各項規章制度。按照巡察整改方案要求，我鎮建立健全了《國梁鎮黨委會議事規則》、《國梁鎮行政辦公會議議事規則》《國梁鎮「三重一大」決策辦法》、《國梁鎮機關管理制度》、《國梁鎮內部控制制度》等各項規章制度，從制度上加強規范約束。二是完善鎮村幹部學習制度和工作紀律規定，集中整頓財經紀律和工作紀律問題。實行領導班子帶頭值班、簽到制度，嚴格執行請銷假制度。由鎮紀委對全體機關幹部出勤情況定期不定期進行督查，對違反工作紀律人員，嚴格按照有關規定給予處分，並由鎮紀委進行約談。每月定期（周一下午）集中學習，不斷強化紀律意識。三是加強監督執紀問責，築牢黨風廉政防線。在整改過程中，我鎮狠抓作風建設不松勁，並結合每月20日主題黨日活動，將全面從嚴治黨政治責任向基層延伸、壓實。整改期間，我鎮嚴格按照巡察工作要求，給予3人批評教育處理；全鎮責令退回違規資金6.4765萬元，在全鎮范圍內形成了強烈的震懾，警示教育作用得到了有效發揮。
黨委書記張軍東在巡察整改動員會、黨委會、機關幹部學習會和其他工作推進部署會上多次強調，對待巡察整改，不能敷衍了事，流於形式，更不能一陣風、走過場，我們必須要把巡察整改工作與黨的建設、日常工作融為一體，從實際工作出發，以優異的工作成績來驗證巡察結果，以巡察成效來推動日常工作的開展。今年繼續將巡察整改工作列入全鎮重點工作內容，同其他工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確保此次巡察整改工作的成效影響久遠，為國梁早日實現「農業強鎮、生態重鎮、風貌村鎮、幸福城鎮」目標做出更大貢獻。

中共重慶市大足區國梁鎮委
2019年3月1日

❹ 管理提升年在管理理念上有什麼需要整改的

範文：
公司管理提升活動實施方案
****公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題「推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。」 為指導，「以對標主線的管理提升活動方案」為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現「六個提升」：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標准實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導「節約即賺錢」理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程式控制制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規范化的日常管理。認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全「三查」和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標准、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標准，形成規范明確的標准體系，促進公司標准化、規范化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規范管理，加快公司發展。堅持「培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活」的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月～2012
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。