網格隊伍建設整改措施

A. 對我縣的社會治安,網格化服務管理,政法隊伍建設等工作的意見和建議

例如：
鄭州市在加強區級政法隊伍建設的基礎上積極將信息化隊伍建設延伸至基層，著力構建縱向聯動、橫向互動、雙向提高的隊伍管理模式。其中在基層綜治隊伍方面，創新網格化管理，將全區8個街道109個社區科學劃分為3823個網格，在全市率先整合組建了一支3823人的網格信息員隊伍，以「一格一員」的標准，實行「定人、定位、定責」的網格管理模式，同步提高了隊伍管理和網格管理的精細化水平。此外，積極提升基層綜治隊伍信息應用能力，引入手持智能終端設備（PDA）創新隊伍採集信息方式，大大提高基層綜治隊伍的工作質量和效率。金鵬信息網格化軟體

B. 《關於印發銀川市社區網格化服務管理隊伍的建設實施方案的通知》

你可以到政府的網站上去搜羅一下！我可以給你幾點建議：

如何加強社區網格回化答管理工作嗎？

社區網格化管理：
社區網格化管理依託統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。對於政府來說的主要優勢是政府能夠主動發現，及時處理，加強政府對城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。金鵬信息

加強社工隊：
1、加強社會工作專業人才隊伍建設是構建社會主義和諧社會的一項重大而緊迫的戰略任務
2、加強社會工作專業人才隊伍建設的指導思想、工作原則和目標任務
3、大力加強社會工作專業教育培訓
4、積極推動社會工作專業崗位開發和專業人才使用
5、切實推進社會工作專業人才評價和激勵工作
6、加強黨對社會工作專業人才隊伍建設的領導

C. 網格化服務管理建設等工作還有什麼意見和建議

例如：
鄭州市在加強區級政法隊伍建設的基礎上積極將信息化隊伍建設延伸至基版層，著力構建縱權向聯動、橫向互動、雙向提高的隊伍管理模式。其中在基層綜治隊伍方面，創新網格化管理，將全區8個街道109個社區科學劃分為3823個網格，在全市率先整合組建了一支3823人的網格信息員隊伍，以「一格一員」的標准，實行「定人、定位、定責」的網格管理模式，同步提高了隊伍管理和網格管理的精細化水平。此外，積極提升基層綜治隊伍信息應用能力，引入手持智能終端設備（PDA）創新隊伍採集信息方式，大大提高基層綜治隊伍的工作質量和效率。金鵬信息網格化軟體

D. 我對我縣的社會治安，網格化服務管理，政法隊伍建設等工作有什麼意見和建議

例如：
抄鄭州市在加強區級政法隊伍建設的基礎上積極將信息化隊伍建設延伸至基層，著力構建縱向聯動、橫向互動、雙向提高的隊伍管理模式。其中在基層綜治隊伍方面，創新網格化管理，將全區8個街道109個社區科學劃分為3823個網格，在全市率先整合組建了一支3823人的網格信息員隊伍，以「一格一員」的標准，實行「定人、定位、定責」的網格管理模式，同步提高了隊伍管理和網格管理的精細化水平。此外，積極提升基層綜治隊伍信息應用能力，引入手持智能終端設備（PDA）創新隊伍採集信息方式，大大提高基層綜治隊伍的工作質量和效率。金鵬信息網格化軟體

E. 你對我縣的社會治安,"網格化服務管理",政法隊伍建設等工作還有什麼意見和建議

例如：
鄭州市在加強區級政法隊伍建設的基礎上積極版將信息化隊伍建設延伸至基層，著權力構建縱向聯動、橫向互動、雙向提高的隊伍管理模式。其中在基層綜治隊伍方面，創新網格化管理，將全區8個街道109個社區科學劃分為3823個網格，在全市率先整合組建了一支3823人的網格信息員隊伍，以「一格一員」的標准，實行「定人、定位、定責」的網格管理模式，同步提高了隊伍管理和網格管理的精細化水平。此外，積極提升基層綜治隊伍信息應用能力，引入手持智能終端設備（PDA）創新隊伍採集信息方式，大大提高基層綜治隊伍的工作質量和效率。金鵬信息網格化軟體

F. 如何發揮網格信息員隊伍在社區建設中的作用

網格化是黨委、管理社會、服務群眾的載體和，是黨和人民群眾密切聯系的「直通車」「連心橋」，在社會治理中具有不可替代的地位和作用。為繼續深化、推進網格化在創新社會治理中的重要作用，特提出以下對策建議。

一、重視面對面做群眾思想工作

黨的十八大報告提出：「以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設。」群眾工作是我黨的優良傳統，也是新形勢下推進改革發展的基礎性工作。在當前社會矛盾多發疊加、社會風險明顯增多、群眾利益需求多樣的背景下，基層社會治理既要充分發揮好網格化信息的作用，也要重視以面對面、心交心的方式做好群眾思想工作，累積和鞏固好執政的群眾基礎。

二、保持網路員隊伍的相對穩定並有上升通道

網路員隊伍中大多數是大學畢業生，平均年齡27歲左右，本市戶籍，50%左右保持工作相對穩定，1/4網路員從事網格管理4年左右時間，普遍對工作有認同感。為培養和管理這支隊伍，建議在保證網格員基本工資報酬、社會保障、社會身份榮譽感等方面相對穩定的同時，對從事網格員工作一定年限、表現優秀的人才提供優先錄用公務員的機會等更多上升通道，使這支隊伍能夠得到長足發展，保持勃勃生機。

三、從源頭上減少信訪問題的發生

一位街道工委負責同志提及最難做的工作是信訪工作。信訪問題是近年來社會矛盾的「晴雨表」，是推進社會治理的一個難點問題。減少信訪問題的發生，關鍵是找出造成信訪問題的症結。為此，建議對正在接觸的信訪問題進行典型調查，分析上訪者信訪的起因、上訪經歷、繼續上訪的原因、行政部門和執法部門處理情況、不服處理的理由等，尤其是找出導致信訪問題的關鍵環節及症結原因所在，綜合分析信訪問題發生的特點規律，提出從源頭上防止發生信訪問題的治理措施。

四、對「一票否決」予以研究

一位多年從事街道工作的同志說道，「一票否決」越多，否決的份量越輕。據悉，2014年該街道與上級簽訂的「一票否決」責任狀4份，涉及計生、綜治(維穩)、信訪、安全生產等事項。這條來自基層的意見值得重視。經查，由黨中央、發文實行的「一票否決」涉及計劃生育、社會治安綜合治理、環境保護、節能減排、重大食品安全事故等事項，一些地方依據中央文件相應制訂了范圍更廣的「一票否決」規定。按照黨的十八大提出的「法治是治國理政的基本方式」，十八屆四中全會提出「形成完備的法律規范體系」「形成完善的黨內法規體系」相關精神，在推進國家治理體系和治理能力現代化的過程中，應該按照合法合理、科學有效的原則，對基層治理中的重大事項和責任進行結構性責任配置，而不應簡單地增加「一票否決」事項。建議對已出台的「一票否決」文件進行清理，取消不必要的「一票否決」規定，使關系治國理政的重大事項真正發揮好「一票否決」的作用，金鵬信息網格化管理。

G. 目前網格化建設中，社區與公安專業隊伍相結合有哪些亮點

公安隊伍管理是公安工作基礎性、根本性工程，是提高公安機關戰鬥力和凝聚力的關鍵。金鵬信息網格化專業小組與公安領導進行交談，發現當前，基層公安機關擔負的維穩形勢錯綜復雜，警力不足、機制不暢的矛盾日趨突出，市場經濟誘惑重重和各種腐朽思想文化沖擊越來越頻繁激烈，使得公安隊伍建設面臨著巨大挑戰。面對新形勢、新任務，如何進一步加強公安隊伍建設，確保隊伍純潔穩定而富有持久旺盛戰鬥力，已成為當前基層公安機關亟待破解的一個重要課題。今天金鵬信息網格化專業小組針對公安團隊管理的現狀提出以下幾點建議。

(一)堅持教育「強筋」，不斷夯實隊伍政治根基。
思想政治工作是公安隊伍建設的首要環節，是打造政治堅定、作風優良，具有旺盛鬥志公安隊伍的根本保障，一支隊伍如果沒有積極負責的思想覺悟，就不能創造出一流的業績。
一是要緊貼形勢。要緊跟當前社會發展形勢，深入學習貫徹黨的十八大以及中央、省市領導講話精神，在學懂、學通、學以致用上下功夫，通過開展扎實有效的教育活動，增強民警做好工作的責任感和使命感，消除腐朽思想文化對公安隊伍的影響和沖擊，努力構建上下齊欲、團結協作，積極向上的融洽關系，確保隊伍政治合格、忠誠可靠。
二是要實事求是。公安工作目前的形勢是什麼，今後的發展趨勢又怎麼樣，都改變不了基層公安隊伍「前沿執行者」的角色，要正確、科學評估，不能把每個民警都作為「超人」、「超凡脫俗」來看待。要按照因人而異、針對性強、實效性明顯的原則，努力實現思想教育觀念由「封閉型」向「開放型」轉變，內容由「傳統型」向「現代型」轉變，方式由「灌輸型」向「互動型」轉變，最大限度地調動民警的積極性、創造性。
三是要理念引導。要加大公安先進典型事跡宣傳，大力弘揚新時期公安精神，凝聚警心，激勵鬥志，樹立起黨在心中、法在心中、人民在心中、正義在心中的職業意識，充分發揮警營文化在公安工作和隊伍建設中的導向、約束和凝聚作用，塑造具有時代特色的精神支柱，引導民警樹立正確的價值取向，對職業產生認同感、歸屬感和自豪感。

(二)堅持訓練「壯骨」，不斷提升隊伍素質能力。
要緊緊圍繞練好基本知識、基本技能、基本體能，盡量使「練什麼」具體化、細致化、規范化，不斷創新載體，激發興趣，確保教育訓練取得實效。
一是要突出重點。要本著「干什麼、練什麼，缺什麼、補什麼」的指導思想，針對當前工作各警種、各職位亟待解決的突出問題，有針對性地開展貼近實戰、貼近一線的練兵活動，克服「空對空」、「一鍋煮」現象，切實提高民警業務、文化、法律、技能等綜合素質。
二是要創新方式。要在總結近年來教育培訓經驗的基礎上，針對不同警種、不同層次，制定並落實針對性、實用性的培訓方案，提高培訓效率。要大力開展「請進來、走出去」的培訓模式，增強師資力量，充分利用網路、電子教育、媒體教學等現代化手段，輔以生動鮮活的典型事例予以說明，激發民警參與學習培訓的興趣和熱情。
三是要注重實效。要加大公安信息化等新型警務學習，努力培養一批懂理論、懂專業、懂技術的業務能手，推進科技強警和人才戰略，著力提高公安工作現代化水平。要倡導全警樹立「日日學習、月月學習、終生學習」的理念，鼓勵民警自覺養成良好的學習習慣，從書本中學，在實踐中學，通過理論學習指導工作實踐，確保達到預期目標。

(三)堅持優警「活血」，不斷增強隊伍凝聚力。
要堅持以警為本，尊重民警主體地位，肯定民警工作價值，關注民警合理訴求，切實落實從優待警各項措施，解決民警後顧之憂，真正做到關心民警、尊重民警、激勵民警、服務民警和凝聚民警，積極營造拴心留人的工作環境。
一是提高政治待遇。要在民警的政治待遇上多給予考慮，探索建立選拔任用領導幹部的新機制、新舉措，真正「讓吃苦的人吃香、實乾的人實惠、有為的人有位」。要加強與組織、編制、人事部門的溝通，盡可能增加公安編制、提升單位級別，解決民警不佔限額非領導職務晉升問題。
二是要增加福利待遇。要積極爭取黨委政府支持，在政策允許情況下，盡最大努力提高民警的工資補助。要積極開展心理健康教育，緩解民警心理壓力，經常了解民警的家庭、思想狀況，做好民警因公負傷、生病住院、家屬病故、特困民警等慰問工作，幫助他們解決實際困難，為他們營造如家的感覺。
三是要強化後勤保障。要逐步改善基層辦公生活條件，全力保障辦案經費，增加必要的裝備，特別是涉及民警自身防護的裝備一定要保證。要積極保障民警正當執法權益，對襲警行為要嚴肅處理，對辱罵、惡意投訴民警行為的要依照法律法規從嚴處理，切實維護民警人身安全和執法權威。

(四)堅持監督「化淤」，不斷完善隊伍管理機制。
要牢固樹立「從嚴治警就是最大的從優待警」的理念，積極探索隊伍管理長效機制建設，進一步創新隊伍管理與監督機制，堅持預防為主、懲防並處、標本兼治，著力建立隊伍建設新機制。
一是要治警治長。
中層幹部相對普通民警而言，掌握更多的社會資源，擁有更高的地位和權力，管好中層幹部是管好隊伍的關鍵。要堅持治警先治長的思想，克服對幹部只用不管或少管的傾向，採取教育先行、細致排查、跟蹤幫扶、矯正規范相結合的方法，了解掌握思想、工作、生活、家庭及社會交往情況，嚴防發生違紀違規問題。
二是要事前監督。
要進一步擴大社會化監督范圍，定期召開隊伍狀況分析會議，及時發現存在的苗頭性、傾向性問題，找准發生問題的風險點，將其消滅在萌芽狀態，防範於未然。要針對涉及槍、酒、車、賭等方面突出問題，及時進行誡勉談話，以告誡提醒、學習教育等方式，促使有違紀苗頭的民警懸崖勒馬。
三是要制度考評。
要把規章制度的落實情況作為考核獎懲民警的重要標准，激發民警遵章守紀的自覺性，調動民警的工作熱情，最大限度地發揮制度的監督、制約、規范、激勵作用，促進民警執法、服務、辦事水平的提高，從而樹立良好執法服務形象，有效預防民警違法違紀行為的發生。

(五)堅持創新「通絡」，不斷優化警務運作模式。
當前社會形勢變化日新月異，基層公安機關維護穩定、打防犯罪、社會管理、服務群眾的壓力將會日益增大，要緊密結合本地形勢，圍繞公安事業發展需要，創新工作機制，不斷提升警務效能。
一是要更新機構設置。
要針對當前基層公安工作和隊伍建設需要，結合實情設置機構部門，適當配強重點業務警種，將更多的警力投入基層派出所、投入街面，實實在在地提高見警率、管事率，減少因「官多兵少」、「共享不暢」、「警力不足」等因素造成的效能低下問題。
二是要升級工作機制。
要充分發揮現代信息警務優勢，將公安信息化建設成果運用到日常打防管控工作中去，大力推行「扁平指揮、偵技聯動、網格化巡防」等新型警務模式，不斷創新工作方法，切實提高工作效能，減輕基層民警工作壓力。
三是要創新管理舉措。
要結合當前隊伍問題、群眾需要，加大對民警日常行為規范的管理，主動邀請社會各界參與公安隊伍監督管理，提高群眾滿意度。要堅持隊伍思想狀況分析研判機制，及時組織思想動態調查，分析研判，全程跟蹤。要在大力推進能力席位、末位待崗等工作的基礎上，完善幹部考評機制，配齊配優基層所隊班子，提升隊伍創造力、凝聚力和戰鬥力，鍛造一支忠誠可靠、執法為民、務實進取、公正高效的高素質公安隊伍。

金鵬信息網格化專家將公安隊伍建設與以上的建議相結合，特定製了「公安隊伍建設網格化系統」，該系統的誕生恰好解決了公安隊伍建設的難題，該系統將公安隊伍於現在的科技相結合，確保隊伍純潔穩定而富有持久旺盛戰鬥力。

H. 如何加強網格化管理

網格化管理越來越成為基層環境管理的重要手段。如何合理設置網格體系，多方建立責任及考核機制，使網格彌久堅固？應做好以下工作:

合理優化體系。合理設置網格層級體系能夠使監管變得更為強力和嚴密。突出政府主導、屬地管理的模式，建立了環境保護3級網格。其中，一級網格以鎮為主體，主要負責本區域內環保網格化管理工作，包括組建二級環保網格體系，落實相關責任人，以及指導、檢查、督察網格內各項環保工作的落實。二級網格以村為主體，主要負責對本級環保網格開展日常巡查，收集污染信息，調處環境污染糾紛，並落實各項管理制度和要求等。三級網格以企業為主體，主要負責本村本企業環境管理工作，包括組織制定並實行企業內部環境管理制度、減排計劃、環境突發事故應急制度等。

形成這種格局的好處在於，環境管理不再只是環保部門一家單打獨斗，而是由鎮黨委、政府把控全局，有效調動各方力量，對污染企業產生威懾效應。

科學選定人員。在網格體系中有效設定人員和職責也十分關鍵。設立了網格牽頭人、協調員和管理員「三員」管理隊伍。

網格牽頭人由鎮班子成員擔任，主要負責組織開展相關指導監管工作；網格協調員由鎮環保所人員擔任，主要抓好環保管理員業務工作；網格管理員則由企業環保員擔任，主要任務是抓好網格內企業的環境監管。

協調員和管理員是基層網格管理中的主力軍，常常扮演著信息員、督察員和宣傳員等多種角色。他們必須對所屬區域內環境進行實時監管，並及時對存在環境污染隱患的企業提出整改意見，落實整改措施。對在限定時間內整改不力的隱患企業，由網格協調員聯合鎮環保所配合管理員對企業進行督察，責令整改；對屢教不改、整改不力的企業則要上報鎮環保網格式管理領導小組辦公室，由領導小組組織力量開展集中整治。

有效鞏固長效。建立嚴謹的工作機制、強化崗位考核，對穩定一項工作的長效管理至關重要。在網格化管理體系中專門設立了5項工作機制及崗位考核制度。

排查整治制度規定，一級網格員每季度組織開展一次針對性的環境隱患的社會穩定風險評估工作，在重要活動、敏感時期重點加強環保檢查，按照上級要求和規定頻繁開展巡查，對重點污染企業開展具體整治工作。

巡查制度要求，網格監管員巡查時，應隨帶照相機、檢查證等檢查設備，對重點污染企業和環境敏感點巡查，原則上每月不少於3次(其他夜間巡查一次以上)，對違法行為採取當場制止，視情況報告和處理，防止污染擴大化。

通報制度規定，由鎮環保所每月出一期風險評估簡報，通報各區域網格在當月的環境監察及投訴情況，並將簡報發放給每個網格聯絡員，從而促進相互監督。

日常檢查制度和工作例會制度，則及時掌握各項動態，認清形勢，以及研究和部署工作提供了保障。

崗位考核制度是各行政村環保責任制考核中的重要組成部分。內容主要包括環境法律法規宣傳、生態綠色創建，環境污染投訴協調，督促轄區內企業單位及個人環保工作等。

I. 銀川市政府辦公廳《關於印發銀川市社區網格化服務管理隊伍的建設實施方案的通

不清楚你想表達什麼？你是想問如何加強社區網格化管理工作嗎？
社區網格化管理：專
社區網格化管理依屬托統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。對於政府來說的主要優勢是政府能夠主動發現，及時處理，加強政府對城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。金鵬信息

加強社工隊：
1、加強社會工作專業人才隊伍建設是構建社會主義和諧社會的一項重大而緊迫的戰略任務
2、加強社會工作專業人才隊伍建設的指導思想、工作原則和目標任務
3、大力加強社會工作專業教育培訓
4、積極推動社會工作專業崗位開發和專業人才使用
5、切實推進社會工作專業人才評價和激勵工作
6、加強黨對社會工作專業人才隊伍建設的領導