質量管理整改報告
❶ gsp認證現場檢查不合格項目整改報告怎麼寫
GSP認證現場檢查不合格項目整改報告
省葯品監督管理局：
鑒於GSP認證檢查組於2008年12月5日---6日對我公司現場檢查中，所指出的公司現還存在不合格項目如下：
嚴重缺陷：0項
一般缺陷：3項
2102：xx
4105： xxx
5201：xxxx
對此我公司虛心整改，進一步完善質量保證體系，採取了如下措施：
一、
二、
三、
以上是我公司對GSP認證現場檢查中一般缺陷項目採取的整改
措施，請省局領導指導，批復為盼。
********葯業有限公司
****年**月**日
❷ 對於保健品質量不合格問題，我司向食品葯品監督管理局寫一份整改報告，怎麼寫
12315已經收到你的請求
希望你勇敢大膽的表達自己的想法
❸ 生產製造部的質量、環境、職業健康安全管理體系運行的情況、存在問題和改進報告怎麼寫 急急急
您是否在准備管理復評審的匯制報稿，三體系的運行報告可以寫在一份文件中，首先是目標的完成情況，如果目標沒有達到在指標要求，需要分析原因，給個說法。
其次，結合過程的監視和測量、產品的監視和測量，以及近期的狀況提出意見，可以在資源需求、培訓、人員等方面提出，反正老闆同意不統一還不知道呢。
最後對預案或方案的演練情況作一匯報，如有修改的要求，一並提出。
由於各行業不同，匯報告略有差異
❹ 質量管理體系不符合項原因分析及整改措施
這個是ISO9001?
原因分析是針對問題的，一個問題可能的原因是多種，每個組織不版可能相同
上述權三項不符合項，分別不符合的條款應該註明，這樣有利於分析原因。
沒有做 原因無非是：不知道要做、不知道該誰做，不知道該什麼時間做。
如 項目質量保證大綱中，未體現風險管理，是否知道需要風險管理？產品特性分析是否需要在輸出文件？ 這些可能是不知道要做。
而未按《設計開發計劃》的要求編寫新產品技術條件，可能是不知道誰做，何時做。
進一步原因分析不外乎，
設計開發人員和管理人員的質量意識不足，對管理文件，標準的要求不清楚。
設計開發小組的職責和介面不清楚，計劃階段不明確。
設計開發的過程監督不力，項目管理人員沒有履行職責。
整改措施：
對相關人員進行培訓，讓其對管理文件相關要求清楚，提高質量意識
明確設計開發小組的職責、介面、計劃階段。做到事事有人做，知道何時做。
設計項目的過程跟蹤可考慮制定製度，規范項目跟蹤和檢查。或明確項目管理人員職責和跟蹤計劃，對研發過程進行監視和測量。
❺ 如何做好質量管理工作
現階段，我國花卉生產以量為主，無相應的質量檢測機構督促生產者的規范化管理和標准化生產，致使產品質量不高，難以進入國際市場，即使在國內，如果沒有花卉產品質量檢測，有好花也賣不出好價錢。而且，隨著花卉遠距離大流量的發展，花卉采後保鮮將顯得日益重要。過去多採用保鮮液處理來延長切花壽命，但隨著人們對環保問題認識的提高及環保法令的日趨完善，許多化學葯劑將禁止使用，因此對於鮮切花，不僅通過對其外觀品質和病蟲害攜帶程度進行質量檢測區分級別，也很有必要對保鮮品質進行檢測。如何建立花卉產品質量控制體系是當前花卉產業急需研究和解決的問題。參考國外先進體制，對我國的花卉工作者有借鑒作用。以荷蘭為例，他們的質量控制主要通過以下幾方面來完成：
1.檢疫檢疫工作是根據花卉將要出口到達的目的國的進口要求進行檢疫的。高品質是荷蘭花卉部門的首要工作，因此他們有一個嚴格的質量控制體系。所有進口的活的植物都必須進行進口檢查，以確保不把有害的生物帶入荷蘭境內。同樣，出口到其他國家的植物也必須附上檢疫合格證明。這種檢疫不是在離境口岸做的，而是在出口商或種植戶的花卉種植現場或貯藏場所進行的，其目的是檢疫人員可選到他們需要的檢疫對象。
這項工作由荷蘭鮮切花及觀賞植物檢疫服務處負責（，NAKB）。該機構是由荷蘭農業、自然資源管理及漁業部贊助的一家私營機構。從1966年起，凡是從事鮮切花及觀賞植物生產或經營其繁殖材料的單位都必須是NAKB的會員單位。NAKB負責檢查其會員單位的產品是否符合檢疫的要求：包括是否符合國家的衛生要求、產品的真實性、產品的純度及產品的外觀質量等。如果哪一家公司的產品質量經NAKB檢查後發現不符合其要求，那麼該公司可能被取消其資格認定證書，而如果沒有資格認定證書將不允許經營繁殖材料。NAKB有一個由專家組成的專業檢疫隊伍及非常現代化的試驗室，可對樣品進行80多種真菌的檢疫，幾乎涵蓋了目前已知的花卉中的所有真菌。2.質量控制貫穿於生產、加工、運輸及銷售全過程新鮮對切花來說尤其重要。要保證花卉的新鮮需要從生產到銷售全過程的密切合作和配合，在荷蘭，為了提高花卉產品的質量，批發商與拍賣行和生產者密切合作，在這過程中，加工、包裝和其他後勤服務也密切配合。荷蘭已經制定出來一個讓花卉批發商達到ISO9002標準的方案，第一批ISO證書的申請已經申報。此外，荷蘭正在制訂批發商及生產種植戶ISO的資格認定體系，這對種植戶制訂和引入質量控制體系也非常重要。3.供應商近十年來，荷蘭溫室栽培花卉發展迅速，荷蘭因此形成了一大批專業的供應商。荷蘭花卉部門的最大優勢是很多設施、技術供應商能隨手可得。從溫室建造、灌溉系統、計算機技術、工程到植物育種、種子等，各類專業公司應有盡有。而且，荷蘭多年來一直是世界上溫室設施的主要供應國，他們可以提供一整套的設施及技術：如自動控制系統、供水供肥系統、基質系統、通風加熱系統、人工光照及遮蔭以及溫室內的運輸、分揀和包裝等後勤服務系統。目前有一些公司專門提供植物的生物防治技術，由於花農對環境、生態保護的意識日益增強，因此這些公司提供的生物防治技術很受歡迎。除供應商之外，花卉園藝專家的咨詢工作對荷蘭花卉質量的提高也起到了至關重要的作用。4.植物育種及種子生產植物育種及種子生產部門的多元化程度很高。有專門從事切花種子生產的公司和庭院植物種子及種苗生產的公司。5.研究荷蘭花卉應用技術的研究主要在西部的花卉溫室生產地區Aalsmeer和Naaldwijk這兩個地方的「花卉生產和溫室園藝研究站」進行。另外，DLO農業研究所和瓦赫寧根（Wageningen）大學也進行一些花卉生產應用研究。6.教育各級農業教育從職業教育到大學都開設花卉專業。在花卉生產地區，荷蘭的職業學校二年級以上的班級就開設花卉生產和銷售課程。7.推廣每年荷蘭對推廣及咨詢部門的投入高達1000萬美元，其主要目的是提高生產效率和經濟效益，同時解答農戶對環境保護方面的咨詢：如減少殺蟲劑的使用、減少土壤養分的損失及節省能源等。
❻ 新開辦葯房GSP認證的整改報告怎麼寫
【葯品經營企業】GSP認證現場檢查不合格項目整改報告(範本)
XX市×××葯店 GSP認證現場檢查不合格項目整改報告
XX省XX市食品葯品監督管理局：
受XX省葯品認證管理中心委派的檢查組於2010年×月×日依據《葯品經營質量管理規范認證管理辦法》對我葯店的經營和質量管理情況進行了全面的檢查。檢查項目XXX項，其中關健項目XX項，一般項目XX項，總體情況如下：
嚴重缺陷：0項
一般缺陷：4項
6002 質量管理人員對葯品相關法律法規不熟悉。
6006 質量檔案內容不全面。
6011 質量信息資料無傳遞、反饋。
7801 陳列葯品月檢查記錄不健全。
針對以上GSP認證現場檢查不合格項目情況，本葯店及時認真進行整改，提出整改措施，責任到人。為此，本葯店就GSP認證現場檢查不合格項目整改情況向XX省食葯監局XX市食葯監局報告。
XX市×××葯店
GSP認證現場檢查不合格項目的整改
序號 缺陷項目 整改措施 責任人 完成時間
（6002 ）
（6006 ）
（6011 ）
（7801 ）
例如：（6002） 缺陷項目，填質量管理人員對葯品相關法律法規不熟悉。整改措施，填寫檢查組提出存在問題以後，本店要求質量管理人員認真學習《葯品管理法》和葯品相關法律法規，要求有關人員對葯品有關法律法規領會透徹，明確質量管理人員的職責等。責任人 填質量管理人員，完成日期 填檢查組規定整改日期以內。
其餘3條（6006 ）（6011 ）（7801 ）你根據（6002）的模式填寫就行了呀。（質量檔案內容補充完全，陳列葯品月檢查記錄補充健全，等等。必要時把重新補充的材料或記錄附後一並送到葯監局）
❼ 質量監督整改報告怎麼寫
工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的「質量優先,顧客滿意,持續改善「的質量方針,堅持「誰主管誰負責,誰施工誰負責「的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的「三大員「(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫「材料驗收申請表「報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中
❽ 如何寫鞋業質量整改報告
製鞋工藝流程:原輔材料倉庫→裁斷車間→調配中心→針車車間→鞋底車間→半成品倉庫→夾幫成型車間→擦膠及貼底成型→整理及包裝
生產勞動過程中總是會存在問題，老闆自己也意識到存在的問題制約著公司效益的提高，這就需要管理者進行整頓改革，提高員工的生產積極性，提高整個鞋廠的生產效率，提高鞋廠產品的質量，創立自己的品牌，獲取更多的效益。
生產中存在的問題：
1、原輔材料的浪費是個嚴重的問題，這是很多工廠企業共同面對的問題，也是生產成本居高不下的一個重要原因。原輔材料的浪費主要表現在：原輔材料進出庫不記錄明確、原材料的裁切不合理、原輔材料顏色弄混造成不必要的浪費、原輔材料中轉調配時弄混甚至丟失。
2、生產過程中存在的問題：鞋面製作時的疏忽導致返工重做，影響產品質量及生產效率的提高，這是制約整個生產產量的瓶頸。
3、半成品、成品倉庫管理的問題：產品在倉庫中不合理擺放，影響下一步生產的進行，影響發貨速度，造成庫存積壓。
4、產品包裝出現差錯，影響產品形象，制約生產效益的實現。
針對問題的改革措施：針對以上的問題，在廠長的帶領下，進行了很有針對性的整改，對各個流程提出了具體的要求：
1、對原輔材料的倉庫進行微機管理，每日原輔材料進出庫必須做好材料帳及庫存帳，進料和發料必須專人管理，進料時必須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確、顏色是否合理，以免出現錯誤；提高員工對原輔材料的認識，適材使用，減少不必要的損失。任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養工作；管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作並教導員工如何自我檢驗；調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責；加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發料至針車車間加工；裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理後送半成品倉庫；在調配中心，待所有部件完成後，一定要將鞋面所有部件質量及統計數字妥善整理，准備交付給針車車間。
2、針車員工是整個生產的主力軍，針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據鞋面設計的不同而變化，並適時對員工進行培訓；車縫時必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標準是否相符；車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成後將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質；做好的鞋幫必須經過質管部檢驗，再依每張訂單所需鞋號適當整理後送半成品庫，由半成品庫再發給夾幫成型車間；教導操作人員定時保養機台，以免機台故障率高，影響品質及產量。提高員工的積極性是提高勞動生產率的關鍵所在。為了提高整個廠里的生產效率，廠里決定實施「末位管理」，對超額完成產量的員工進行獎勵，對於不能完成產量的員工提出批評，形成一個你追我趕的競爭機制。對於疏忽的返工，實行責任制，把生產中失誤造成的損失減少到最低程度。
3、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站，半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發料又給予控制；在幫面、鞋底發料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質管理及數量統計工作；每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料，方可發料給夾幫成型車間；應按所訂楦頭數量決定每日生產回轉數，成型車間則照表領取生產；對於成品鞋，及時發貨給客戶，減少庫存積壓。
4、拔除楦頭後，鞋子須經過內外初步整理清潔； 需要噴光整理的，要正確調配噴光劑，噴光要均勻並能突出重點； 放入鞋墊，並正確膠牢；上鞋帶 ；最後清潔整理，裝入鞋頭填塞紙； 最後品質檢查 ；裝入鞋盒或塑料袋 ；裝箱發貨給客戶 。
改革取得的成效：
公司尋找、聘用了一批優秀的管理者，對整個工廠的生產進行整改，提出了以上那些改革措施。經過整改方案的貫徹實施，整個整改取得了很好的成效，以前存在的問題都得到了有效的解決：
1、以前原輔材料浪費的現象明顯減少；
2、對員工的適時培訓，使得他們的技能得到了提升，針車車間的工作效率明顯提高；
3、半成品、成品的流通速度明顯比以前提高了許多，倉庫存貨壓力也減少了很多；
4、包裝質量明顯改善，更有助於創立自己的品牌形象；
5、整個廠的生產管理更加科學合理。
經過科學的改革，生產中存在任何問題都可以得到很好的解決，生產力也會得到明顯提高。
科學個管理對於一個企業來說，有助於生產成本的減低、產量的提高，有利於公司效益的實現。