並購治理啟示
❶ 美國銀行並購美林事件對商業銀行加強資產負債管理有何啟示
檸檬給你問題解決的暢快感覺！
說一千道一萬，一定要穩健經營，不可以放鬆對於風險的管理。
感覺暢快？別忘了點擊採納哦！
❷ 雀巢並購給中國企業的啟示是什麼
要成為國家化大企業、強企業，要有國際化眼光。
要成為全球化企業，就要當地化。
要成為世界級企業，就要有效利用資本的力量，不一定什麼都自己干。
要成為世界一流企業，要懂得合作。
❸ 微軟收購諾基亞對中國企業有何啟示
微軟收購諾基亞對中國企業的啟示：
在市場經濟體制下，如果企業容易滿足，容易陶醉於已內經取得的容業績和地位，從而裹足不前。那麼，等待企業的，就只有被淘汰，且淘汰得毫無反應、毫無反抗之力。現實生活中，這樣的案例可謂隨處可見、層出不窮。
從市場角度分析，微軟收購諾基亞確實沒有什麼特別之外。但是，微軟在企業發展過程中強烈的危機意識和開拓進取意識、創新意識，還是值得中國企業好好學習和借鑒的。而收購過程中如何做到強強聯合，而不是一露水地收購垃圾企業，也是中國企業在並購過程中必須認真思考和解決的問題。
❹ 如何評論中海油並購優尼科案例此次並購案給中國企業有哪些啟示
評價：（一） 中海油從並購中收獲了什麼？
1.收獲了可以一眼觀政治，一眼觀經濟，但是不要輕易把企業行為與國家聯系在一起的教訓。
2.中海油沒有贏得結果，但贏得了過程，飆升的不光是市值，還有中海油的影響和傅成玉本人的聲望。
3.中海油並不是一個黯然的失意者。2005年06月22日正式宣布競購，2005年08月02日正式宣布撤出，中海油公司市值大幅飆，從220億美元增加到300到億美元，凈增80億美元。股價共上漲33%。
（二）中國企業可以從該並購事件學到什麼（啟示）？
1、企業走向國際時要做好充分的調查研究和全方准備。
此案件可謂撲朔火迷離，精彩絕倫。萬萬沒想到商業化的美國會對此並購大談政治。因此，不可輕信承諾，還應設想完備。
2、中國公司應該深入研究「走去出」的「我營自銷」戰略。
企業應用有效方式讓西方世界進一步深入了解中國，了解中國企業，化解因為陌生和偏見帶來的本能防範和恐懼感。讓雪佛龍利用中國威脅論贏得並購的事情不再發生。
3、結合日本的成功經驗。
日本企業去海外作站，的去海外戰，是以一個航空母艦群的形態。而中國的海外並購是駕著小舢板，一個企業就是一個小舢板，然後就出去了。對於對中國，只有這些機構和這些企業形成有機的整體，組成具有戰鬥力的艦艇，中國企業的海外並購之路才會走得長遠。
搜索「並購天下」查看更多並購資訊。
❺ 樂百氏的並購啟示
在蒙牛宣布與君樂寶合作，將投資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權。華潤雪花以2.68億元人民幣受讓杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司45%股權及「西湖」等16件注冊商標。而在更早以前2000年3月，國際食品巨鱷法國達能收購樂百氏。很多國外的企業都看上了中國這塊「熱土」紛紛投出了並購之手。僅達能就持有樂百氏、光明乳業、深圳益力、上海正廣和飲用水、匯源果汁等眾多龍頭飲料企業的股權，與娃哈哈、蒙牛乳業等品牌則通過合資公司的方式分享收益。與中國大陸的各龍頭企業的合做，使達能從中國市場上收益越來越多。那麼中國的企業又會了呢？
2001年11月30日，下午五點鍾在廣州國貿中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上幹部宣布了一個令人震驚的消息：他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職。
廣東樂百氏集團是聞名全國的大型食品飲料企業，中國飲料工業十強企業之一，廣東省第二批重點發展大型企業集團之一，中山市工業十五強企業之首，產品商標「樂百氏」是中國食品飲料行業為數不多的經國家商標局認定的「馳名商標」。2000年初，樂百氏成為跨國食品公司達能集團在中國的重要成員，從而獲得了更為先進的管理理念和長遠的發展潛力與動力。那麼又是什麼原因讓樂百氏集團的高管們集體辭職呢？
據媒體報道何伯權是因為與控股方達能公司在今後的發展戰略方面發生了嚴重分歧。為了樂百氏的發展才才選擇這么做的。
樂百氏以保健品、乳製品、飲料為發展方向，先後推出了樂百氏乳酸奶(包括樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧因子奶飲料等)、牛奶(包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等)、飲用水(包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等)、茶飲料(包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等)、果凍布丁等五大系列的優質產品，暢銷全國。但是樂百氏的銷量每況愈下，已經落在其對手哇哈哈的後之了。樂百氏與達能到底有多大的分歧已經不重要了，重要的是樂百氏今後的發展，怎樣讓以前的樂百氏回到從前的狀態。
眼下並購之風再起，無論是國外的龍頭企業並購大路的企業，還是國內的企業的並購，而樂百氏的並購給了我們啟示。
一定要把握好自己自身品牌，保護好在身的利益讓企業長遠的發展下去。一定要把握好雙方的價值觀，以免會出現一些分歧。每一個企業都有自己的價直觀，不同的價值觀帶領著企業發展，我們不能說哪一個不好那一個很好，因此企業之間就會有沖突，從而阻礙企業發展。
在企業並購之後他就不是原來的「企業」了，它有了新的內容，所以就會有一個新的企業文化，為了企業的發展，我們要適應新的企業文化。
❻ 你認為青島啤酒的並購對現代企業重組有哪些啟示
【摘要】：中國啤酒行業已成為全球食品飲料市場增長最快的行業之一。伴隨著市場的激烈競爭專,中國啤酒屬飲料行業的並購頻繁發生,行業的集中度不斷提高。本文以青島啤酒公司為例,分析其並購式發展的內部和外部動因,探討公司並購的多種模式,總結了青啤公司規模擴張所實施的並購模式的適用性,試圖為其他企業的並購發展提供有益的借鑒,並希望推動中國啤酒企業的可持續發展。
❼ 第五次並購浪潮對我國鋼企並購有何啟示
第五次並購浪潮對我國鋼企並購的啟示
第五次並購浪潮表明，企業並購已成為企業乃至國家經濟發展擴張中不可或缺的一部分。西方國家開放的國際市場、頻繁的並購活動、雄厚的資金實力，都為企業並購注入了新鮮的活力。對於起步較遲的我國鋼鐵企業並購來說，國外企業並購的許多經驗值得借鑒，從中也能得到一些啟示。
啟示一：通過並購重組，增強自身競爭優勢，參與全球化資源配置。企業包括大型跨國公司的並購動因，無非來自兩個方面：其一，通過重組並購，鞏固現有市場競爭地位，削弱競爭對手，不斷擴張自己；其二，迅速獲得新的市場資源，包括稀缺戰略性物質資源以及人才、技術、管理經驗等資源，進入當地市場，拓展業務，並藉助自身資金、管理、渠道等方面的優勢，改造和重組被並購企業，進一步降低成本，增強競爭力。因此，運用並購重組手段實現做強做大，是企業發展到一定階段（完成了創業和積累之後）的歷史過程和必然選擇。
我國企業生產規模普遍相對較小，競爭能力和抗風險能力低下，因此面對經濟全球化的競爭壓力，面對國際大企業不斷蠶食國內市場，我國企業最需要的是快速做大做強主業，以抵禦國際大公司的競爭，甚至與其爭奪國際市場。在這種情況下，企業的並購顯然要以橫向並購為主。
啟示二：強強聯合有利於增強國際競爭力。國外企業並購規模巨大，業務實現跨國經營，通過強強聯合，提高行業的集中度，使國際競爭力更強。而國內的企業並購依然少有能進駐國際市場的大型企業，更不具有國際競爭力。由於國內企業強弱聯合的多，有可能被目標企業的艱難處境所拖累。因此，鑒於國外強強聯合並購的效果顯著，國內企業應該從中得到啟示，根據自身的情況來決定企業並購的方向。
啟示三：從長期戰略發展進行並購。國外企業的並購一般比較看重產業競爭力，為了贏得更廣闊的空間，不惜放棄眼前的利益，以戰略的眼光來看待問題、進行決策。而部分國內企業恰恰相反，只注重眼前的利益，缺乏長期規劃，有些企業的並購活動帶有短期性，使企業面臨著重復建設、浪費資源的狀況。這點應該從國外企業並購中吸取經驗，以戰略的眼光來決策，提升企業的價值。
啟示四：創造良好的法律體制和企業並購環境。國外企業並購擁有良好的法律政策環境，國家通過立法對企業間的並購進行調整和管制。國外經濟理論普遍認為壟斷是對自由競爭制度的破壞，對壟斷制定了較為嚴厲的措施，其完善的法律政策環境有利於並購活動的順利開展。而我國目前的法律政策仍不完善，要借鑒國外的做法，推出適合我國國情的一系列政策措施。
啟示五：並購要以市場行為為主，政府起到促進和控製作用。西方國家由於市場化程度較高，企業並購一般都是自主的市場行為，而較少政府幹預，這樣有利於並購後的管理整合。而我國則有所不同，國內企業並購更多的是以政府推動為主，企業按照市場要求自主進行的並購行為相對較少。隨著我國市場化程度的日益加深，政府和企業都越來越按照市場規律辦事。但對於影響到某些地方利益、部門利益或者企業領導層利益的強強並購，政府部門仍然可以起到積極的推動與協調作用；而對於某些可能導致壟斷市場的強強並購行為，政府部門則要相應地進行控制。
❽ 美國銀行並購美林事件對商業銀行加強資產負債管理有何啟示
檸檬給你問題解決的暢快感覺！
不要覺得債務風險是可控的，不可大意，要穩健經營。
感覺暢快？別忘了點擊採納哦！