社區治理工作方案

❶ 對於老舊小區，是拆掉重建好，還是改造好

我來給大傢具體分析一下拆遷或者改造這個問題！

我個人覺得的話老小區拆遷重建是比較好的一個方案，很多人估計也是這樣想的，但是也和地方發展有比較大的關系，也不是絕對的。當然也不能說改造不好，無論是改造還是拆遷，都比保持原樣好！

還有一個方面，就是要採取市場運作的方式，積極引導社會資金投入，比如通過廣告投放、充電設施、智能快遞箱等收費性服務設施建設，將老舊小區改造與增值服務開發相結合，彌補老舊小區改造資金缺口。
有位縣里的領導說，老舊小區的改造不能只是停留在硬體建設方面，更重要的是要提升小區治理水平。一方面要以此為契機，動員居民積極參與改造、積極承擔義務，從而形成群眾參與社會治理的機制，以解決城市居民之間互不熟悉、互不往來的窘境。
另一方面要優化、提升物業服務水平，讓小區業委會、物業公司、社區形成良好的運行機制，從而大大減少物業糾紛，提升小區安全防範和文明建設水平。
這或許才是老舊小區改造的真正意義所在。不只是呈現一個外觀漂亮的小區，更要有一個內涵豐富、安全文明的小區。

❷ 智慧社區和傳統社區有什麼區別

兩者的區別到底在哪呢？接下來我會分為傳統社區安防系統與智慧社區安防系統兩部分來解析。

1.傳統社區安防系統

具備呼叫、對講、可視、監視、開鎖以及聯網等功能。

主要使用門禁卡進出，應用的范圍普遍在傳統社區以及城中村。

訪客拜訪，可通過進出口的門口機呼叫業主，業主確認後，通過室內機遠程開啟門鎖，讓訪客進入小區。

總的來說，智慧安防對講系統是建立在傳統安防對講系統之上，進行更新迭代，加入了先進的識別技術與大數據應用技術。

提高小區安全等級，讓業主每天能夠安安心心的回到溫暖的家，同時減輕了物業的壓力，節省了資源。

❸ 什麼是網格化管理

網格化管理就是根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，並對每一網格實施動態、全方位管理，它是一種數字化管理模式。

1、城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式。

2、每個網格配備網格長、網格管理員、民情信息員、網格警員、網格監督員，把矛盾調處、公共服務等與百姓息息相關的事項，融入網格，落到人頭。

(3)社區治理工作方案擴展閱讀：

1、網格化核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平台為手段，促進條塊融合，聯動負責，形成社區（村）管理、服務和自治有效銜接，互為支撐的治理結構。

2、網格化解決現行管理制度弊端，強化政府職責落實的迫切需要，轉變領導方式，深化「堅持依靠群眾推進工作落實」長效機制的有效載體，強化幹部監督管理，加強幹部隊伍建設的有效措施。

3、網格化管理是依託統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。

4、每個網格配備網格長、網格管理員、民情信息員、網格警員、網格監督員，把矛盾調處、公共服務等與百姓息息相關的事項，融入網格，落到人頭。

❹ 「安全隱患我排查，我發現，我整治」要求主動排查家庭、學校、社區的安全隱患，發現問題並提出整治方案，

學校安全隱患我發現：
1、學生之間由於故意或無意的碰撞，肢體沖突，造成身版體傷害。
2、有權的同學在課間時在教室里的過道內追跑打鬥，緊湊擺放的桌子的稜角容易給同學們造成傷害，形成安全隱患。
3、食堂的食品安全。
4、體育運動中的意外傷害。
5、課間室外活動時行走、上下樓或違紀攀爬造成的傷害。

6、桌子和椅子的釘子常發生突起的現象，有的課桌的木板破裂或掉落。

家庭安全隱患我排查：
1、家裡的樓梯比較窄，上下樓梯要小心，不要從樓梯上摔下來。
2、家用電器很多，有的插座比較低，要小心不要觸電。
3、不要爬在陽台欄桿上玩，小心從樓上掉下去。
4、各種刀具要小心使用，不要割破手。
5、爸爸媽媽在燒飯時，不要去廚房，小心被火或油燙傷。
6、使用家裡熱水時要小心，先開冷水再開熱水。

我的建議：

對校內的食堂嚴加管理，強調食菜的質量，浸泡等衛生細節，一定要保證學生食品衛生安全。
定期修理學校的電器、插座和桌椅，保證學生安全使用。
對學生加強安全教育，告知會產生的後果，以便引起學生家長的警覺。

❺ 社區三線三邊垃圾處理工作實施方案

參照下面這個，結合自己的實際改一下吧：

為認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，提升社區環境品質，改善人居環境，根據區文明委「三線三邊」環境整治要求，結合社區實際，制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以生態文明建設為核心，廣泛動員社區上下積極行動起來，深入開展以「三線三邊」（鐵路沿線、公路沿線、湖河渠塘沿線以及城市周邊、市際周邊、景區周邊）為重點的全域環境整治，為建設「五彩經開、幸福經開」提供良好的生態環境和社會氛圍。

二、基本原則

1.堅持條塊結合、屬地管理的原則。社區委作為社區范圍內的第一責任主體，負責宣傳發動、組織實施和推進落實；各相關單位、居委會按照職責分工作為本轄區內環境整治的具體責任主體。

2.堅持突出重點、全面推進的原則。以「三線三邊」為重點，全面推進轄區全域環境整治工作，連點成線、擴線成面，做到無盲區、全方位、全覆蓋。

3.堅持有機結合、長效管理的原則。把環境整治活動與文明創建活動等結合起來，集中整治與長效管理同步推進，健全工作機制，推動整治工作持久開展。

三、總體目標

用1年左右的時間，依託「三線三邊」環境整治工作，實現轄區內「道路兩側無垃圾、河道無漂浮、河岸無污染源」的工作目標，為把經開區建設成為生態宜居之區作貢獻。

四、組織機構

成立經濟技術開發區社區「三線三邊」環境整治工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室主任由團兼任，成員由建設管理科和執法中隊相關人員組成。

五、整治步驟和內容

（一）整治步驟

1.啟動准備階段（2013年年底）。社區委負責制訂具體的「三線三邊」專項整治實施方案，分解任務、明確責任，統一思想，動員各方力量全力投入專項整治工作。

2.正式實施階段（2014年全年）。全年分三個階段：第一階段是深入開展排查自糾階段（2013年12月中旬），各相關單位和居委會深入查找本轄
區范圍內的「三線三邊」環境存在的問題，並開展整治工作；第二階段是集中整治階段（2013年12月下旬至2014年元月中旬），各相關單位和居委會組織
開展「三線三邊」重難點環境整治工作，在2014年春節之前掀起環境整治高潮；第三階段是定期巡查整治階段，建設管理科和執法中隊建立長效整治機制，常態
化開展「三線三邊」整治工作，力爭到2014年底全面完成整治任務。

3.提升完善階段（2015年以後）。總結「三線三邊」環境整治經驗，不斷鞏固成果，提升治理水平，建立完善長效管理機制，努力實現環境治理在社區全覆蓋、全方位的目標。

（二）整治內容

1．公路沿線環境治理。各相關單位和居委會根據屬地原則開展本轄區內高速公路沿線隔離柵欄外的環境治理工作。

習友、福祿園、康利居委會要按照區域劃分，做好高速公路沿線的垃圾、漂浮物等巡查與清理工作，確保每周巡查清理不少於1次。

2.十五里河沿線環境治理。推行「河長制」，全面清潔十五里河沿線環境。執法中隊、居委會要加強對河岸沿線的巡查，及時清理河渠岸坡亂搭亂建、亂倒
垃圾、開墾種菜等現象，確保河渠岸坡整潔，確保每3天巡查不少於1次。執法中隊要與公服公司做好對接，及時清除水面漂浮垃圾，清除飄散的雜物和白色垃圾
等，同時要督促其加強湖河沿線綠化工作，整體提升綠化檔次和水平。

3.社區周邊環境治理。執法中隊、各居委會要全面清理「十亂」，即亂搭建、亂堆放、亂停放、亂佔道、亂倒垃圾、亂排污水、亂拉桿線、亂設攤點、亂塗
寫張貼、亂設廣告招牌；執法中隊要加大立面整治工作力度，全面整治騎路經營，規范攤點管理，亂設廣告招牌、佔道燈箱、「牛皮癬」和吊掛堆放雜物等現象，規
范廣告設置，取締非法廣告；建設管理科要協調相關單位全面清理殘牆斷壁，修繕和出新道路沿線的圍牆和建築；養護企業要完善環衛基礎設施。

4.廣場周邊環境治理。養護企業要全面清理景區周邊道路及兩側存在的垃圾帶、衛生死角以及亂堆亂放；完善廣場環衛基礎設施，全面解決污水亂排、垃圾
亂丟等問題，保持景區周邊環境清爽整潔；執法中隊要加強對廣場周邊和沿途的廣告招牌亂設置、佔道燈箱、「牛皮癬」和吊掛堆放雜物等巡查，並督促清理；加大
廣場周邊流動攤點管理力度；規范廣場周邊各類車輛停放。

在重點抓好「三線三邊」環境整治工作的同時，要緊密結合實際，全面推進轄區內的環境整治工作，真正做到無盲區、全覆蓋。要全面治理主次幹道、商業大街、小街小巷、公共場所、居民小區等環境，著力抓好老舊小區等薄弱地段的環境整治。

各居委會要圍繞主題，在「三線三邊」地區廣泛開展環保宣傳、綠色承諾、撿拾白色垃圾、清除污染物等環保志願服務活動。要動員更多人積極參與志願服務行動，用志願者熱情服務的力量助推「三線三邊」環境整治，加快改善社區環境。

六、幾點要求

1.加強組織領導。各相關單位和居委會要加強對「三線三邊」環境整治工作的組織領導，主要負責人親自抓，並明確具體責任人和聯絡員。

2.強化宣傳發動。各相關單位和居委會要切實加大宣傳教育力度，採取靈活多樣的方式，讓廣大群眾深入了解、積極支持和主動參與「三線三邊」環境整治工作。

3.工作落到實處。各相關單位和居委會要嚴格按照方案要求，加大日常巡查、清理力度，積極主動抓好「三線三邊」環境整治工作。

4.嚴格督查考評。「三線三邊」環境整治工作已納入全區精神文明創建和績效辦考核，區相關部門、社區委將加大督查考核，嚴格責任追究。

❻ 智慧社區是什麼做的比較好的是哪家

所謂網格，就是將城區行政性地劃分為一個個的「網格」，使這些網格成為政府管理基層社會的單元。社區也利用網格化管理的方法，實現智慧社區網格化管理，金鵬信息針對社區的特性結合網格化的特點，詳細講述一下師惠社區網格化的管理理念。

社區管理和社區建設，有一個很著名的「二、三、四」，即「兩級政府、三級管理、四級模式」。「兩級政府」的提法是確立區級機關的主管政府地位，強調兩級政府，也就是強調區級政府在管理區域內公共事務的獨立地位，意味著具體的管理事務、管理許可權，以及財政資源由市級政府向區級政府流動。「三級管理」強調街道黨政機關在管理本地區事務的重要地位。雖然街道辦事處在法律上不具備一級政府的地位，但是強調街道機關的管理職能和地位，意味著街道承擔更加明確的協調和管理的職能，包括通過「會簽」權，提升街道政府引向行政管理在區內派出機構的影響能力。「四級網路」強調居民區層次在社會管理中基礎性單位的地位，通過居民區各類組織，建立起維系社會管理和穩定的網路體系。「二、三、四」模式的實質體現了上海模式的精髓，即強調政府自上而下的行政調控，區、街道和居民區三個層次上的組織體系成為確保社會管理的組織架構。在總的發展方向上，強調社會管理的重心下移。
在快速變化的城市社會面前，「二、三、四」模式，沿用了傳統的行政控制策略，即試圖用行政力量來整合和調控城市社會。隨著市場化變革越來越深化，這種行政主導和控制模式面臨越來越多的難題。這些問題表現在一些最直觀的現象之上。例如，在「二、三、四」體制下，街道是三級管理中的重心，通過行政化整合的機制，對轄區進行社會管理。這種行政強化的邏輯在理論上可以成立，但是實際運作中卻存在一個問題，就是街道所能夠掌握的治理資源遠遠不能滿足需要。一方面，街道對各類條線部門缺乏有效的制約機制。雖然街道在名義上是這個層次的協調和領導機構，但實際上卻無法真正主導條線部門的行政行為。在工作評估方面，反而是區行政主管部門來考核街道。因此，很多具體工作的落實，難纏的事務最後都落到了街道身上。例如街道的綜合治理工作，由街道綜合治理辦公室承接，涉及多個上級部門。任何一個區級部門，都可以隨時向街道綜合治理辦公室安排工作任務。各種任務不斷下達，但是人員、經費和政策都沒有相應配套。另外，街道行政部門沿用的行政化控制手段，無法將轄區內社會力量和市場力量，例如各種社會組織、單位和企業的資源整合起來，為其所用。街道有事無權無資源，單打獨斗，不堪重負，影響了街道管理的實際績效。
由於街道負擔過重，資源匱乏，自然將相當多的行政工作往下轉移到居委會的身上。居民區層次承擔過多的行政負擔，從反恐到計劃生育，從統戰到公共安全，一切事務進社區。居委會和居民區黨支部的人員素質、機構設置和工作機制，都無法適應來之上面千條線的工作。其次，居民區內轄區事務相對單一，治理范圍受限，無法履行城市社會管理的重任。最後，由於居委會在法律上屬於群眾自治性組織，承擔如此多的行政職能，必然遭人詬病。居委會過多承擔國家控制的成本，又影響了居民對居委會的認同感，甚至有的地方業主不歡迎居委會設在本社區。
「二、三、四」模式下的城市社會管理存在著很大的難題。街道一級行政資源有限，無法在街道的范圍內實施有效的社會管理。而居民區層次上又過多地承接了上面流下來的行政職能，群眾自治組織地位的異化造成了居委會的運轉不良和認同危機。在此情況下，社區管理的「網格」化試圖尋找一個街居之間的新單元。最為常見的作法就是在街道和居民區之間，人為地劃出若干個網格，在這些小單元中注入被條線分割的行政資源。另外，改革的設計者希望在管理網格中，通過各種手段，整合行政體制外的各種治理資源，例如單位、企業和個人的社會與市場的資源。在這一改革的邏輯中，網格中的行政體制內資源得到合理整合(解決條塊矛盾)，體制外的社會與市場資源也得到有效利用，各種管理信息互通，這些都有助於解決目前街居管理體制面臨的問題。當然，邏輯上雖然如此，但是一旦付諸操作，就會碰到許許多多實際性的問題。
金鵬信息智慧社區解決方案

❼ 請問「社區環境衛生整治活動方案」怎麼寫呀應該包括哪幾個部分

為進一步鞏固「春風行動」、「夏季攻勢」兩個百日整治成果， 推動環境秩序水平持續改善，按照區要求和街道的實際部署，於10月20日起至 12月31日開展第三個百日整治「秋風行動」。根據社區自身情況，具體方案如下：
1、組織領導
2、職責分工
3、活動時間
4、活動主題
5、整治內容
6、工作步驟
7、工作要求