隊伍建設年整改方案

❶ 如何改進員工隊伍建設中的壓力管理

當然，在這一過程中也給煙草企業員工帶來了相應的職業壓力，使員工工作負擔不斷加強，過度的壓力不僅損害了員工的身心健康，也極大地降低了組織的工作效率，影響了煙草企業改革的進一步深入和企業戰略目標的實現。 因此，必須高度重視壓力管理在員工隊伍建設中發揮的作用，把員工壓力管理作為煙草企業管理工作的重點，打造一流的主體團隊。 一、當前煙草企業員工壓力現狀 1、壓力、職業壓力概念 所謂壓力，是指個體對某一沒有足夠能力應對的重要情景的情緒與生理緊張反應。職業壓力是指職業環境中威脅性刺激持續作用而引起個體一系列心理、生理和行為活動改變的一種緊張狀態。 2、煙草企業員工職業壓力現狀 作為壟斷行業的煙草企業在「統一領導、垂直管理、專賣專營」的管理體制下，近年來，進行了一系列的改革突破，推行現代煙草農業建設、卷煙銷售網路建設等。特別是隨著縣級煙草公司法人資格的取消，加快以市級公司為市場主體的大市場建設和一體化建設的不斷深入，促進了煙草商業企業不斷改革與發展。但在努力構建一流的煙草企業過程中，企業將實現管理模式的轉變和突破，不斷走向集約型、規范化的企業運作模式，從而提高自身的綜合實力和競爭力，作為企業的重要組成部分，員工也將被引入競爭機制當中，通過相互競爭和不斷學習，適應企業發展的要求，這無形中也增加了員工的工作壓力。員工的職業壓力過大一方面將影響到企業改革發展步伐的推進，另一方面也嚴重影響到員工的健康發展。 二、煙草企業員工壓力形成原因分析及不利影響 員工職業壓力的形成原因包括許多方面，主要有工作因素、人際因素、行業因素及自身因素等方面。如果沒有把握好壓力的度，將會給企業和員工個人帶來不利的影響。 （一）原因分析 1、工作因素。由於部門和崗位自身的特點，有可能出現晉升機會少而造成的不公平待遇；工作任務分配不均產生的矛盾；上下級或同事間的溝通不暢；對工作情況缺少足夠的反饋等等，工作情緒緊張容易導致員工壓力增大。 2、人際因素。部分員工由於某種原因，與同事或領導發生了矛盾和沖突，造成某種緊張的關系，從而產生了壓力。這些主要是因為缺少交流溝通，未能建立相互信任關系造成的。 3、行業因素。隨著煙草行業改革的進一步深入，部分員工未能很好的適應企業改革步伐，容易產生消極抵觸情緒，這種壓力將影響到日常工作的開展。 （二）不利影響 1、企業發展的影響 員工職業壓力過大嚴重影響員工隊伍建設的穩定性。員工如果壓力過大，容易對自身能力產生懷疑，未能很好的解決，容易導致工作業績的下降，就易形成更大的壓力，最後導致人才流失的惡性循環。 員工職業壓力較大會對工作狀態產生消極影響。對領導、同事以及零售戶的行為做消極解釋，易產生出不必要的人際關系矛盾，甚至與同事的關系惡化。為零售戶、消費者等提供的服務質量會明顯降低。最終影響到煙草企業、員工和社會的和諧發展。 2、員工個人的影響 一是職業壓力對員工生理健康的影響。工作上的問題和不滿，產生的壓力，會造成生理上的不良反應，影響到日常工作的進行。 二是職業壓力對員工心理健康的影響。引起的心理反應，出現焦慮、沮喪、心理疲憊、壓抑以及注意力無法集中。從而導致工作中精神無法集中，直接影響了煙草企業的企業形象和相關業績的完成。 三、完善壓力管理，加強員工隊伍建設 所謂壓力管理，可分成兩部分：第一是針對壓力源造成的問題本身去處理；第二是處理壓力所造成的反應，即情緒、行為及生理等方面的緩解。煙草企業在員工隊伍建設過程中，往往偏重於業務技能、思想素質上的培養，對於員工壓力管理方面未能很好的重視，較少的關注員工心理素質和抗壓、自控能力的鍛煉，從而導致員工工作效率下降，甚至人才流失率情況增多。因此，要建立充滿活力的煙草員工隊伍，必須完善員工壓力管理措施，及時解決存在的問題。 1、充分認識到壓力管理的重要性 科學合理的壓力管理，對保持煙草員工身心健康，提高整個企業的績效意義重大。一是能夠有效地維護、保持了煙草企業的人力資源；二是員工壓力管理有利於減輕員工過重的心理壓力，保持適度的、最佳的壓力，從而使員工提高工作效率，進而提高整個企業的績效；三是能充分體現煙草企業以人為本的理念，有利於構建良好的企業文化，增強員工對企業的認同感和忠誠度。 2、認真分析員工的壓力源和類型 煙草企業在實施員工壓力管理活動時，首先要分析導致員工壓力的起因，其中員工體會到的壓力源通常包括工作壓力源、社會壓力源和生活壓力源。工作壓力是最大的壓力源。引起工作壓力的因素主要有：（1）工作特性，如工作量過大、時間壓力等；（2）員工在企業中的角色，如角色模糊、個人職責、無法參與決策等；（3）職業生涯發展，如企業變革、個人抱負使許多員工不得不重新考慮自己的職業發展等。 3、實施減輕員工壓力的措施 一是建立正式的組織溝通機制。溝通是釋放壓力的良好渠道，它提供了一種釋放壓力的情緒表達方式。有效的溝通渠道可使煙草員工及時了解公司的狀況及外部環境的變化，從而及時做出調整，變被動為主動，減輕壓力。首先，要用高度的熱情從工作、文化、生活等方面去關心員工，不能忽略有利於員工的「小事」。其次，必須通過有效的溝通來緩解他們的職業壓力，為他們創造寬松的心理環境。第三，要抓好煙草企業重大決策的思想溝通工作。 二是強化人力資源管理。當員工身處力所不能及的工作環境中時，他們通常會感到很大的壓力。首先，確保員工的能力符合工作對能力的要求是人力資源管理的基本出發點。一方面要通過對工作客觀的預先介紹，減少員工對工作認識的盲目性，從而減輕壓力；另一方面，要注意識別人力資源的特點，選拔與工作要求相符合的人力資源，力求避免上崗後因無法勝任工作而產生巨大心理壓力現象。其次，在人力資源配置中，應力求人與事的最佳配置，並清楚地定義在該崗位上員工的角色、職責、任務。最後，應當幫助員工進行職業規劃，並適時對員工進行培訓。 三是完善福利制度，營造良好的工作環境。完善的福利能有效減少員工的工作外源壓力，尤其是對於煙草基層三線員工，應主要從薪酬、員工家庭生活等方面提供保障。同時，通過良好的工作氛圍有利於達到員工與工作環境相適應，提高其安全感和舒適感。 四是完善員工壓力管理計劃。對於那些個人生活缺乏計劃性的員工，企業可以採取為員工施加壓力的「時間管理方案」，幫助員工權衡各種事情的優先順序，運用PDCA循環的方法管理自己，管理工作，進而成功緩解壓力。同時，做好心理的科學引導工作，及時根據員工的心理狀況加以適當的心理疏導，以減少心理焦慮的發生。煙草企業還可根據實際情況建立談心制度，加強員工的心理引導。 員工壓力管理對於煙草企業是一個必須面對的現實問題，直接關繫到整個員工隊伍建設。做好員工壓力管理，煙草企業在員工隊伍建設過程中，必須聯合員工共同努力，互相配合，堅持以人為本，遵循人性化管理的原則，才能促使員工職業壓力減小到最低程度，才能確保員工的心理安全和健康始終處於最佳狀態，從而促進企業和員工的和諧發展，實現一流主體團隊，達到鞏固企業穩定和社會穩定的目的。

❷ 如何加強隊伍建設，制度建設，作風建設

一、 改進思想作風，強化基本素養
思想作風，是指人所呈現的精神狀態和在思維方式與，想觀念上表現出來的風格和特點。思想是行動的先導。一個人的作為，是與其精神狀態和思想觀念密切相關的。加強和改進作風建設，必須把思想作風建設擺在第一位。
加強思想作風建設，必須把創新進取作為基本要求。當前，有的單位工作缺乏生機活力，沒有新的起色；對基層情況摸不準，對上級精神吃不透，習慣於照抄照轉等，說到底，與思想上因循守舊、不思進取、貪圖安逸密不可分。因此，必須大力倡導解放思想、實事求是、與時俱進的思想作風，把腦筋開動起來，使自己的思想認識能夠隨著實踐的發展而發展，使主觀與不斷變化的客觀實際相一致，使思想理論和工作實踐中不斷開拓新的境界。要大力倡導積極進取、勇於創新的風氣，科學分析、准確把握黨委辦公室面臨的新形勢新變化要求，創新工作方法，創新工作手段，推動辦公室各項工作不斷向前發展。
加強思想作風建設，必須把理論武裝作為首要任務。思想理論素質是幹部素質的靈魂。政治思想的統一，政治信念上的堅定，是黨委辦公室組織上、行動上的統一和具有凝聚力、戰鬥力的前提和基礎。而這種政治思想的統一、政治信念上的堅定，只能建立在黨委辦公室同志自覺用馬克思主義理論武裝思想的基礎之上。因此，黨委辦公室的同志必須認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，深刻理解和把握其科學內涵、精神實質，真正掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆思想上的先進性。
加強思想作風建設，必須把忠誠堅定作為第一素質。從事辦公室工作的同志必須加強黨性鍛煉，保持堅定的政治立場在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。要堅持原則，認真貫徹執行黨的路線方針政策和黨委的重大決策，確保下令暢通；要恪盡職守，堅定不移地維護改革、發展、穩定的大局，以高度的政治責任感做好每一項工作；要嚴守紀律，自覺遵守黨的政治紀律，嚴守黨和國家的機密。
二、改進工作作風，腳踏實地幹事。
馬克思有一句名言：「一步實際行動勝過一打綱領。」如何改進黨委辦公室的工作作風？一要從小事做起，立足崗位踏實幹事。人可以平凡，但不可以平庸，要做好每一件小事，以小成功累積大成功。二要滿懷激情地投入工作。沒有激情、沒有銳氣就沒有良好的精神狀態，就不可能把事情做出色。黨委辦公室的職責是為各級黨委服務，為人民群眾服務，工作光榮，責任重大，我們每一個幹部都應該朝氣蓬勃、滿懷激情地工作。要有想大事、干大事的氣魄，要善於站在領導的角度分析、處理問題，站得高一些，想得深一些，看得遠一些，不斷增強工作的主動性和責任感。三要講精細講效率。講精細，就 把辦公室的每一項工作都要做成精品工程，每個工作環節和細節都要縝密。講效率，就是要腿勤、手勤、腦勤、眼勤、不拖拖拉拉。四要大力弘揚奉獻精神。樂於奉獻是黨委辦公室同志必備的品質。辦公室工作是一項「無名的事業」，它不顯榮譽於人前，而辛苦於人後。辦公室同志的勞動成果往往是以領導的名義或以機關的名義顯現的，其人生價值是通過自己任勞任怨地做好服務工作，在默默無聞的平凡事業中體現出來的。這就要求辦公室的同志一定要認清職責，謙虛謹慎，甘當配角。

三、改進學習風氣，夯實成才根本
近年來，各級黨委辦公室的同志普遍感到服務的壓力越來越大；從服務的領導看，他們既有豐富的個人閱歷和很高的領導藝術，又有濃厚的理論素養和敏捷的思維、寬闊的視野；從服務的群眾看，隨著當前我國社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多元，思想觀念、認識水平和生活方式發生了深刻的變化，在整體素質普遍提高的同時，思想和行動上的多變性、差異性明顯增強；從服務的部門看，由於職能分式越來越細，專業化管理程度越來越高，其內在規律和基本情況我們掌握得還不全面。這些都要求我們一定要以時不我待的緊迫感和寢食難安的責任感，加強學習，深入調研，不斷給自己充電。一要勤奮學習。毛澤東同曾經把炕頭上、馬背上、馬桶上的時間都用來學習。周恩來同志是「活到來，學到老」。黨委辦公室的同志沒有理由不勤奮學習。二要講究思辨。孔子說：「學而不思則罔，思而不學則殆。」只有把學習和思考結合起來，才能學到有用的知識。還要組織開展辯論、討論，在同志間的相互討論中碰撞出思想的火花。三要多動筆。寫作可以積累知識，豐富思想，開闊視野，是提升自身能力和素質的重要途徑。
四、改進領導作風，當好群眾表率
改進領導作風，必須始終抓住堅持民主集中制這個根本。黨委辦公室領導班子要嚴格執行民主集中制的各項制度規定，嚴格按照領導班子內部議事規則和決策機制辦事，不能個人說了算，不能搞獨斷專行。要把嚴格奠定程序作為貫徹民主集中制、加強集體領導的重要保證。凡屬政策性、全局性的重大問題，重要幹部的推薦任免、重要工作部署和在額經費的使用，都要在班子充分醞釀討論的基礎上做出決定。在班子中要以誠相見，維護集體領導，心往一處想，勁往一處使，齊心協力做好工作。要堅持大事講黨性、講原則，小事講風格、講友誼，互相信任、互相理解、互相支持、互相幫助、互相尊重，不斷增強團結統一，充分發揮班子的整體合力。

❸ 民兵隊伍建設的意見,建議措施,如何改進民兵隊伍建設

這個不好說，我也只是提提意見好了。
1內部
a按照部隊的管理模式也回不用多抓住重點就可以如集答合速度，命令下達執行速度與效率。
b要讓民兵有「為了自己建設民兵家園」「為了提高福利建設民辦團」「為了得到他人的掌聲而工作」的思想。
c減少民兵與地方人員的沖突與聯系。聯系多了就會想的多，沖突多了報復思想也會很多的。
2外部
a做好工作，讓其他人認同民兵工作，積極做好工作主題就是「你幫我，我幫你」，只有幫了他人他人才會認同民兵，才可以保障資金的來源與關系。（得罪人的事情也不能乾的，一切要有一個平衡點。）
b多組織點交流活動（前提民兵隊伍有夠強如體力、訓練），展現民兵拿的出的優點給外部人員看，對缺點要組織民兵像對方學習。
民兵不是部隊不可以用部隊的一套，要靈活，得罪人的事情很多要做好思想工作與處理事情的方式方法。保證一點就是民兵與民兵幹部的思想是一致，多開展民兵與幹部的思想交流，只有民兵隊伍的思想一致工作就好開展，讓民兵也有歸宿感。

❹ 管理提升年在管理理念上有什麼需要整改的

範文：
公司管理提升活動實施方案
****公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題「推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。」 為指導，「以對標主線的管理提升活動方案」為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現「六個提升」：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標准實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導「節約即賺錢」理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程式控制制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規范化的日常管理。認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全「三查」和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標准、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標准，形成規范明確的標准體系，促進公司標准化、規范化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規范管理，加快公司發展。堅持「培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活」的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月～2012
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

❺ 網軍隊伍建設滯後，風險防範化解能力不足，應對突發輿情、引導主流輿論的意識和能力不強，整改措施

我真的再說我旁邊放點話盈利應該出情況我覺得應該觀察一下

❻ 求隊伍建設整改方案

從以下幾個方面入手：
一、加強業務培訓，提高幹部職工素質。二、作風嚴謹，工作務實。三、剖析根源，制定整改措施

❼ 領導幹部隊伍建設的哪些具體方面作出明確規定,進行重點整改

這個是我們單位開展活動用的材料，你可以改改。
加強領導幹部作風建設專項學習 教育活動對照檢查階段工作小結

根據我局加強領導幹部作風建設專項學習教育活動實施方案要求，專項學習教育活動進入第二階段對照檢查階段，時間為1個月，主要任務是：通過自己找、相互提、領導點、組織查、群眾評等方式，廣泛徵求社會各界意見和建議，認真對照檢查，找准存在的突出問題。現將活動開展情況總結如下：
一、主要做法
1、自己找。局領導幹部針對自己作風建設方面存在的突出問題，在進行深刻反思的基礎上，撰寫了個人作風建設檢查報告。實事求是地分析自己問題的原因，並提出了有針對性的整改措施。
2、相互提。通過召開座談會等形式，互相之間開展批評與自我批評，查找領導幹部個人作風方面存在的問題和不足，並提出了整改意見。
3、領導點。分層次開展談心，一是局領導同班子成員談，二是班子成員同各科室負責人談。針對平時了解掌握和群眾反映領導幹部作風建設存在的一些苗頭性問題，進行了重點約談。約談時，對包括八小時以外存在的個人不良習慣和行為，嚴厲提出了批評意見，防止小問題釀成大問題。
4、組織查。結合單位工作重點，定期開展督察和暗訪，特別對掌握人、財、物和項目工程的重點科室開展經常性的督察和暗訪，及時准確掌握各級領導幹部作風方面存在的問題，及時指出，督促改正。
5、群眾評。通過設立徵求意見箱、發放徵求意見表等形式，廣泛徵求本單位幹部、其他單位的意見和建議，並將收集的意見、建議歸納成類，反饋給上級組織。
二、本著實事求是的態度，主動查找，指出了班子在作風建設專項學習教育活動取得的成效。
1、鞏固了學習教育階段的成果。在第一階段學習教育的基礎上，各參學人員緊密結合自身的思想實際和學習教育階段的工作要求，進一步加強了學習。繼續深化專題討論活動，並進行對照檢查和分析評議專項活動。
2、結合前一階段的學習和理解，密切聯系思想實際，認真查找自身在學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的差距和不足。領導幹部堅持以身作則，按規章制度辦事，加強了對各部門的管理力度。解決存在的突出問題，真正使幹部受到教育，讓工作有改進。
3、通過座談會、談心交流等方式，積極開展批評與自我批評，相互溝通思想，交換意見，共同提高。增強了各部門之間的配合力度，加強了協調溝通，著眼大局開展工作。
三、存在的問題主要表現為：
1、學習的氛圍不夠濃，學習意識有待於進一步強化。在學習的方式上，理論聯系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干。
2、工作作風不夠扎實，開拓創新意識不強。在思維方式上，有時習慣於憑經驗考慮問題，想事情立足表面，大膽探索的方式方法比較少，在靈活性掌握上還不夠活。
3、抓工作多，抓活動少。主要表現是按照上級的要求，抓本職工作，不會以活動的開展為載體，創新工作的新模式。
針對班子及成員在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，我館將進一步加強行風建設和幹部隊伍建設，查找工作中的問題與不足。繼續深入開展作風建設理論學習活動，採取讀書學習與調查研究相結合，自學與集中學習相結合，調研與討論相結合等多種形式，對落實作風建設的問題進行深入學習和探討。針對整頓工作查擺出的問題，進行認真整改，制定相關措施，推動領導幹部作風建設專項學習教育的實效性。

❽ 公安隊伍紀律作風建設專項整治工作方案

市公安局全面部署隊伍紀律作風建設專項整治工作
作者：不詳
日期：2006-8-14 9:05:00
列印至：遼源公眾信息網
URL：http://www..com/s?cl=3&wd=%B9%AB%B0%B2%B6%D3%CE%E9%BC%CD%C2%C9%D7%F7%B7%E7%BD%A8%C9%E8%D7%A8%CF%EE%D5%FB%D6%CE%B9%A4%D7%F7%B7%BD%B0%B8

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為了進一步加強公安隊伍建設，市公安局黨委決定從8月到10月末，在全市公安機關開展隊伍紀律作風建設專項整治工作。

這次專項整治工作的主要內容：一是清理排查隊伍中存在的重點問題和重點民警；二是專項整治民警參與經商辦企業、經營娛樂場所問題；三是專項整治民警涉黑涉惡、涉黃賭毒問題；四是專項整治民警違反「五條禁令」問題；五是專項整治領導責任追究制度不落實問題。
為確保整治工作穩步、有序、健康發展，切實加強對整治工作的領導，他們專門成立了公安機關紀律作風建設專項整治工作領導小組。這次隊伍紀律作風建設專項整治工作分為「學習動員、清理排查、集中整治、檢查驗收」四個階段。要求各部門要提高思想認識，加強組織領導；強化監督檢查，狠抓工作落實；及時報送信息，推動工作開展；搞好統籌兼顧，確保取得實效。

信息來源：遼源日報 作者：賈樹剛 李春輝 責任編輯：鍾時

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