問題整改一條

Ⅰ 大家好!有誰知道,生產經營單位如不執行安監部門的整改指令,應該根據安全生產法哪一條進行處理呢很急,謝謝

從安全生產法第八十條開始，都可以處罰，主要是看違反那一條規定，責令整改，生產經營單位沒有整改，就按相應處罰條款進行處罰

Ⅱ 請您至少寫出一條有助公司發展的建議或者整改措施

①制定正確的經營戰略
②提高自主創新能力
③依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢
④公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象
希望有用

Ⅲ 我們是一家做電腦維修的公司,廠家來檢查時不滿意,要求整改,請大家幫忙做一份整改方案

請參 考 在先進性教育整改提高階段，公司黨委和公司針對徵求的意見和建議，制定了《公司領導班子整改方案》，認真做好整改工作。下面，我代表公司領導班子，將整改方案的落實情況通報如下：

一、在整改方面做的主要工作

（一）集思廣益，制定方案。在分析評議階段，公司共徵集到各類意見和建議N條，公司先後召開了黨委會、黨政聯席會進行逐條分析、反復研究，歸納為需要整改的問題N個，需要解釋的問題N個，需要採納的建議和向局反映的問題N個。對需要整改的N個問題，制定出了具體整改方案。 5月30日召開了由公司領導、基層黨政正職、職工代表和督導組成員參加的領導班子整改方案徵求意見會。根據大家的意見進行了進一步的修改和完善，最終形成了《公司領導班子整改方案》，及時上報局先進性教育活動領導小組辦公室。整改方案同時在公司廠務公開欄和公司網站上進行了公布，接受職工群眾的監督。

（二）加強領導，落實責任。公司黨委於6月1日召開了整改工作專題會，邀請13名職工代表參加，對每一條問題的整改進行了具體研究，做到了「六個落實」：即整改措施、整改時間、責任領導、責任部門、具體責任人、參與整改的職工代表落實。要求整改結果要做到三個簽字：即責任領導簽字、責任人簽字、職工代表簽字；達到三個滿意：即組織滿意、基層滿意、群眾滿意。6月13日，公司又召開了整改工作匯報會，由責任部門負責人匯報整改工作進展情況，檢查督促整改工作，協調解決有關問題。據統計，在公司領導班子需要整改的37個問題中，其中列為近期整改的25項，現已整改19項，佔76％，正在整改的6項，佔24%。列為中、長期整改的12項，也都制定了整改措施。

（三）認真整改，務求實效。在整改中，我們堅持五個結合，促進了整改。一是與建章立制相結合。5月下旬以來，公司恢復和規范了公司領導辦公會、經營分析會等五項會議制度，調整了領導行政工作分工，下發了《關於轉變公司機關作風的通知》，研究制定了《2005年度黨風廉政建設責任目標》，制定了《2005年全員營銷獎勵管理考核辦法》，出台了《物資采購供應管理辦法》和《加大現場施工監督力度的管理辦法》等項管理制度和辦法。二是與開展各項主題活動相結合。5月份以來，公司先後開展了「通信業務宣傳月」和「服務規范、通信知識、服務禮儀」知識學習競賽活動。在「通信業務宣傳月」活動中，各黨支部組織黨員群眾利用雙休日走上街頭和小區，現場宣傳通信和互聯網知識，解答疑問，發展用戶，僅5月份就發展固定電話99部、網路用戶179部。在「通信知識、服務禮儀」知識學習競賽活動中，工會與市場部先後舉辦培訓班4期，參加培訓272人，占職工總數80％。三是與轉變公司機關作風相結合。從5月25日開始，公司人力資源科開展勞動紀律檢查整頓，每天進行登記，不定期到各崗位抽查，對遲到早退情況進行公布，見到了明顯效果。從檢查第一天的遲到25人，到最近杜絕了遲到現象。機關科室主動深入基層，了解情況，加強協調，為基層服務，很快解決了公司大院夜晚照明、八樓輻射檢測、基層班組計算機更新等問題。公司領導轉變作風，集體到三鼎公司召開了現場調研會，分頭到聯系點進行了工作調研。四是與為群眾辦實事、辦好事相結合。公司黨政工聯席會經過研究，決定辦好三件好事、實事。（1）、加大全員培訓力度，提高全員綜合素質；主要是辦好各類培訓班；為職工優惠安裝寬頻、創造上網學習的條件。（2）、療養向一線職工傾斜。加撥經費，擴大名額，通過療養調動職工的工作積極性。（3）、為基層服務窗口班組更換計算機、列印機，安裝空調。這些好事、實事都正在實施過程中。五是與總結宣傳先進典型相結合。我們在每季度評選的「黨員先鋒崗」中，選擇了仵俊傑、齊延曉、畢東風等5名優秀黨員，撰寫了先進事跡材料，舉辦了先進事跡報告會，對廣大黨員進行先進典型教育。同時，把這些優秀黨員的先進事跡在公司網站上公布，讓廣大黨員學習。這些做法，促進了公司整改工作的進展。

二、具體問題的整改結果

（一）黨建及幹部管理工作方面5條

1、黨建活動形式還不夠多樣化。建議多開展一些外出參觀，紅色教育等方面的活動。（已整改）。根據大家的意見，今年4月20日，公司黨委專門下發了《關於開展「提升通信服務，促進通信發展」主題活動的通知》，把瞻仰革命聖地、參觀烈士紀念館等活動列為一項重要內容，4月9日，公司黨委專門組織支部書記和部分行政幹部到紅安和新縣進行了參觀學習。接著，機關經營支部、黨群支部、供應站、雙下站、唐河站、中心站、三鼎公司黨支部也先後組織了外出學習參觀，豐富了黨建活動內容，激發了廣大黨員的工作積極性。

2、建議多發展一些年輕同志加入中國共產黨（已整改）。在「七一」前，我們將要發展一批預備黨員，將有三名年輕同志加入中國共產黨。只要復合入黨條件的青年職工，基層黨支部和公司黨委都會重視他們的進步，吸收他們及時入黨。

3、對管理幹部要經常交流，對超過規定年齡的幹部要及時從管理崗位上調整下來（近期）。七一後，我們將按照《領導幹部選拔任用條例》和勘探局、通信公司有關規定，對已達到和超過規定年齡的幹部予以調整，並安排其適當的工作。

4、在幹部使用上要盡量擴大公開競聘范圍（逐步整改）。公司黨委、公司在幹部使用上會逐步擴大公開競聘，力爭為大家創造一個公開、公平、公正的競爭環境。

5、黨建工作與生產經營滲透融合還不夠；建議創新增效攻關活動與通信服務緊密結合（長期）。今年我們已經做了一些工作，如：公司黨委專門下發了《關於開展「提升通信服務，促進通信發展」主題活動的通知》，創新增效攻關活動立項，等，但這是一項長期工作，年年都要抓，我們要不斷探索，創新思路，搞好結合，促進公司發展。

（二）生產經營方面17條

1、重視市場營銷工作，建立獎勵和激勵政策，牢固穩定市場（已整改）。公司經營管理科於2005年4月29日起草下發了《通信公司2005年全員營銷獎勵管理考核辦法》，建立了獎勵機制，促進了市場營銷工作，5月份公司新發展固定電話99部，寬頻179部。

2、電話升8位後，在技術上還沒有解決好（已整改）。公司生產科牽頭，已經查清了原因。主要原因是石油專網固安交換機數據需要修改，立即與固安聯系，對交換機數據進行修改，使問題得到了解決。另外，CC08機話單中有一個模塊局出現7位號碼，經聯系，廠家於4月中旬已處理完畢。

3、魏崗大樓因管線改造，造成一些基層班組職工飲水困難，公司是否可以統一考慮解決（已整改）。6月上旬針對此問題進行修復改造,現已整改完畢。

4、市場部應加大市場開發的力度，注意培養市場營銷人員，對市場變化要靈敏，反應要快（已整改）。市場部已經組織舉辦了一次營銷人員培訓班，以後還要在業務上給予指導，提高市場營銷人員適應市場的能力。

5、計費終端有時反映慢，用戶有意見（已整改）。公司已經更換了所有的收費終端設備，加快了計費速度。

6、基層單位計算機、列印機落後，辦公桌椅破舊，已不能適應工作要求，建議更新。（已整改）。5月份以來，公司生產科分別為魏崗通信站、雙下通信站、唐河通信站、南陽通信站四個生產運行站隊更換計算機7台，列印機6台，既提高了工作效率，又方便了用戶。

7、外網交換機、光電收發器沒有零配件，無法維修，應盡快解決（已整改）。物資供應站通過調查分析後認為：外網交換機和光電收發器，廠家一年包換，三年免費維修，不需要購置零配件，需要時可隨時購進。

8、公司應盡快把黃山區收費點使用上，方便用戶（正在整改）；經研究，公司同意盡快使用黃山區收費點，人員調整到位後，立即啟用。

9、公司對用戶的管理上存在混亂的現象。對私話欠費用戶很多人沒按程序開通，給催費造成麻煩，也影響公司收入（正在整改）。通過查實，主要問題是在公費電話安裝方面。原來有制度，但落實過程中執行不嚴格。現又已出台了管理辦法，今後要加強管理，安程序、按制度辦。

10、應對全體職工加強服務意識教育，不分崗位、部門都應該了解通信的有關服務標准、職責和規范（正在整改）。公司工會、市場部在全公司聯合組織了廣泛開展「服務規范、通信知識、服務禮儀」知識學習與競賽活動，全面提高職工的服務意識。目前已經舉辦講座四個專場，參加職工270多人，發放知識競賽問卷200多份。通過開展培訓和知識競賽活動，不斷加強職工的服務意識，熟悉有關服務標准、職責和規范。

11、職工培訓要充分考慮邊遠站隊。通信與網路服務在技術上完全不一樣，建議加強計算機網路技術的培訓（正在整改）。人力資源科制定了培訓計劃，截至目前，共培訓職工116人次，基層佔98.2%。其中計算機培訓4人，英語培訓2人，技師培訓3人，班組長培訓12人，光纖外培3人等，均為基層站隊人員。

12、網路中心網路安裝人員太少，筆記本電腦不夠用（中期）。經調查，網路中心現有外網組3個，配置筆記本電腦2台，後又調配1台。但其中1台因出現故障，造成不夠用的現象，大修後方可使用，問題正在解決中。

13、建議給魏崗站和信息中心配專用值班車，在鑽井解決一間房子放工具（生產用車有保證，房子問題中期）。公司強調對生產用車必須保證，條件具備後，房子可以解決。

14、112派工單手寫，容易出差錯，建議配備列印機，實行列印派工（中期）。公司將列入計劃，盡快配置。

15、工程部要加強對外出施工的指導，加大現場施工的監督力度（逐步落實）。工程部已經制定了管理規定，今後將按照規定，加強指導和監督。

16、技術部要加強新技術的開發研究工作（逐步落實）。一是技術部已編制了2005年科技發展計劃和「十一五」科技發展規劃。把下一代網（NGN），網路管理智能化應用研究，新一代運營支撐系統（NGOSS），IPTV技術等熱點技術作為跟蹤和研究方向；二是積極向勘探局爭取科技項目和科研經費，今年已爭取到科技項目一個，經費30萬元。

17、公司在某些方面反映慢，沒有抓住發展機遇。如採油二廠建立聯合站、魏崗區域有些商品房、南陽二機廠建家屬樓等。建議公司對新建項目要及時作好工作。（吸取教訓）

（三）工作作風方面5條

1、提高機關綜合素質，繼續改進工作作風。要換位思考，加強服務意識，不走過場地深入基層了解職工的思想狀況和需求，少說空話，多辦實事，部門之間要加強協調，多溝通，遇到問題要勇於承擔責任不要推委扯皮，嚴格管理，簡化工作程序，提高工作效率。工作中主動性不夠，出台政策時要考慮站隊的實際情況，切合實際，各科室對站隊、部門辦事要公平、公正（已整改）。公司於2005年5月31日下發了《關於轉變機關工作作風的通知》，5月25日至27日，人力資源科和公司工會對勞動紀律進行了檢查，機關作風有了明顯好轉，遲到早退人員當初是每天25人，現已基本杜絕了遲到早退現象。

2、在廠務公開上公司存在死角，有些該公開的沒有公開，職工不清楚，如工程、大宗物資采購等等（已整改）。公司於2005年4月29日下發了《關於通信公司物資采購供應管理辦法》，並要求工程和大宗物資的采購要全部公開，供應站1—5月份發生的物資采購分別在廠務公開欄和公司網上進行了公布。2005年5月12日工程部對2004年的8項招投標的建設項目進行了公布一是魏崗計量站通信線路大修項目20.5萬元；二是魏崗中心區光纜改造工程41.97萬元；三是泰山區寬頻入戶工程109.68萬元；四是雙河中心區道路電纜整改工程104萬元；五是黃山區通信營業收費點建設工程22萬元；六是局辦公樓電話搬遷線路工程17.7萬元；七是雙河中心路生活服務用房改建工程69萬元；八是消防系統改造工程18萬元。投標情況分別在廠務公開欄和公司網頁上進行了公布。

3、公司在安排工作時，抓具體落實力度不夠，往往是會上安排多，會下抓落實少，領導應親自走下去（已整改）。公司恢復和規范了行政例會制度，公司領導最近分別到雙下通信站、三鼎公司等基層單位召開現場會、座談會，對基層反應的問題將提交公司有關會議研究解決。

4、基層反映的問題，如果是涉及到一個科室或部門，一般解決的比較快，如果涉及兩個以上科室或部門，就會出現推諉、扯皮現象，建議加強協調，提高督辦力度（已整改）。公司黨辦、公司辦公室是協調和督辦的職能部門，公司黨委、公司要求兩辦加強協調和督辦力度，提高工作效率，疏通基層反映問題的渠道。

5、財務科勞動紀律不嚴格（已整改）。財務科專門召開了會議，對勞動紀律提出了整改措施，完善了請銷假制度。通過整改，勞動紀律明顯加強，杜絕了遲到早退現象。

（四）改革方面6條

1、對改制單位的中繼線減收，領導應帶領職工攻關，主動溝通，對這些單位攻關所取得的效益加大獎勵力度（正在整改）；

2、對三鼎公司的改制，建議公司組成一個小組到三鼎公司調研（已整改）。6月7日上午，公司黨委書記曹書先、公司經理張金山、公司副經理強明軍、黃登福等四位領導，帶領經營管理科科長和組織科科長到三鼎公司召開了調研會，廣泛聽取了意見，並對三鼎公司提出的一些屬於解釋的問題給予了解釋，取的了好的效果。公司對三鼎公司反映的一些問題，將提交公司有關會議進一步研究。

3、公司在啟動內部機制改革方面慢，現有崗位富裕人員調整不了，應向地方電信學習，向地方電信靠攏（中期）；調研地方內部機制的設置，在結構調整時參考。

4、公司有些科室工作量不飽滿，建議對有關科室的工作量進行重新量化，對有些科室合並、精簡（中期）；在調整過程中考慮。

5、公司的網路管理上存在問題，寬頻是網路中心管理，ADSL是魏崗站管理，派工反應慢，用戶申告往往不知道找誰，用戶故障不能及時處理。有些用戶資料不全，甚至沒有資料，不知道是怎麼裝上的，到期也沒有人通知，給公司造成損失，公司應加緊考慮，信息網路中心的職能主要應該解決技術及管理問題，具體上門服務職能應下放到運行站隊。（①完善資料，②要逐步理順關系）。公司統一印發了《互聯網用戶資料本》，正在督促基層站隊和網路中心整改，6月20日驗收整改情況。在ADSL和寬頻網的管理方面，分別聽取了網路中心和各站隊的意見，明確了管理關系。

6、組織科對幹部的選拔任用要擴大公開競爭面，減少委任和指派（逐步落實）。認真執行《幹部選拔任用條例》，在幹部調整時向公司提出意見和建議。

（五）職工福利勞保方面4條

1、公司2004年比2003年效益好，但職工實際收入比2003年低，職工不明白，影響職工的積極性。2004年獎金兌現應盡快落實（已整改）。2004年的兌現獎已經考核兌現完畢。

2、公司院里晚上到處黑暗，建議解決照明問題（已整改）。調度室前白熾燈已經修理使用，魏崗站查修班房頭及車場安裝400W碘鎢白熾燈3盞，解決了院內照明問題。

3、對八樓移動和聯通機房輻射進行檢測，防止影響職工身心健康（已整改）。生產科、市場部和公司工會及時與南陽移動公司和聯通公司聯系，要求對機房輻射進行檢測，移動公司委派南陽市無線電監測站於5月18日在通信大樓八樓走廊和離退休職工活動中心西南路口進行了監測（包括移動、聯通GSM頻段、聯通CDMA頻段）。南陽市無線電監測站出據報告，結論認為所檢測區域電磁輻射沒有超出GB8702—88標准，電磁環境測試符合要求。

4、公司工會改革公司療養辦法，向邊遠站隊傾斜、向沒有療養過的人員傾斜（已整改）。公司工會對職工療養辦法進行修訂，加大對療養經費的投入，職工療養指標由往年的25人增加到今年的50人，並在同等條件下向邊遠站隊傾斜10%，今年可安排邊遠站隊職工療養9人，職工療養新辦法從2005年開始實施。

同志們：以上通報了《公司領導班子整改方案》的落實情況，這只是公司領導班子在前一階段所做的初步整改。下一步，我們將按照《通信公司領導班子整改方案》，繼續努力，抓好落實。對還未落實的需要近期整改的6個問題，力爭在6月底整改完畢。對需要中、長期整改的12個問題，我們要進一步採取措施，力爭在年內全部解決。同時，制定具體方案，建立長效機制，擴大先進性教育活動成果，促進公司黨建工作的深入開展。

Ⅳ 加油站整改方案怎麼寫安監局9月16日來檢查存在7條問題，現在都整改好了。要寫一份整改方案怎麼寫

1危險化學品許可證已辦理延期
2員工已進行職業病體檢
3勞動合同已簽章
4隱患排查治理已填表
5已開展標准化工作
6零售桶裝汽油已建立台賬
7已繳納風險抵押金

Ⅳ 公司一循環水系統，其中一條支管經減壓後的壓力低於水泵的進水壓力，導致該支管無法循環，該如何整改

水泵揚程40米，供回水壓差怎麼才15米？另外，用戶3的減壓閥一定要裝么？裝完壓力專一定要調節到這么小么？屬
閉式系統改成開式系統確實可以解決這個問題，但是不推薦，後續問題比較多，摘掉減壓閥，換個低揚程的水泵試試呢？

Ⅵ 根據《安全生產法》第九十一條規定,生產經營單位的主要負責人未履限期改正；逾期未改正的,處____的罰款

是A兩萬元以上五萬元以下罰款

Ⅶ 我們這邊這片區域的長城寬頻全部都斷網了，不知道怎麼回事，打電話過去問都說在整改，一條推一天，怎麼辦

千萬不要辦移動寬頻，超級差

Ⅷ 安全隱患整改通知 監理對項目部 其中有一條是說未按要求建立安全生產責任制 是什麼意思

是需要對各類各級人員都要建立安全生產責任制、制定、審核、批准實施。

Ⅸ 鑒定評審中留了一條：管理評審未對體系的適應性、有效性、充分性進行評價，這條怎麼整改啊

就是說管理評審不合格，沒有達到預期的作用，有一部分你根本就沒有評審，更簡單的說就是你這活幹得不行，首先要培訓，然後開會，然後自我檢討，提出整改意見，然後按照整改意見整改

Ⅹ 懸挑構件混凝土強度不符合GB50204-2002第4.3.1條規定應如何整改

如果沒有出現裂縫或下撓過大，不用處理，如果出現這二個情況，可採用加強懸挑構件根部及裂縫處的強度。