異常情況整治

⑴ 假如在工作中遇到異常情況，是如何處理的

1、仔細分析異常情況，看是否能夠自己獨立解決，要是不能，尋找可藉助的外力，專如上司屬、同事、朋友、親戚等。
2、正視困難，因為你是人不是神，不可能解決所有的困難，有些困難的確是無法解決的，此時不要將困難強行背起。分析原因，是否有辦法減輕，通過何種途徑能夠減輕。

⑵ 什麼叫「異常情況正常管理」

就是發生了異常情況沒有處理，還是按正常管理來處置的。
隱患依然存在

⑶ 營業期間發生異常情況如何處理

營業期間發生了異常的情況，當然要停止營業營業先處理好。我正常的謝強然後才能正常的營業工作。省的帶來弊端。

⑷ 異常情況報告和糾偏制度

1 目的
防疫衛生體系發生偏離時，及時採取糾正行動，確保體系有效運行。
2 職責
2.1 企業負責人負責糾正措施的決策。
2.2 廠檢員負責體系運行過程中的糾正措施的管理與實施。

3 異常情況識別
a) 原料有毒有害物報告顯示不符合要求
b) 成品有毒有害物超標
c) 成品檢驗不合格
d) 原料攜帶有害生物
e) 廠區疫情
4 異常情況處理
發生上述異常情況，應填寫《異常情況處理單》，由相關方採取對應的糾偏措施，詳見《異常情況糾偏處理預案》。其他不可預見的情況，則由總經理組織確定、實施糾偏措施。
對於在加工，貯存管理中發現的不合格，如產品個別不合格等，則按照《不合格品控制與召回制度》執行。
5糾正措施的管理
根據異常情況發生的原因，必要時採取適當的糾正措施防止再次發生，記錄於《異常情況處理單》
糾正措施的內容應包括：

a) 評審不合格（包括顧客抱怨）；
b) 確定不合格的原因；
c) 評價採取措施的需求以確保不合格不再發生；
d) 確定和實施所需的措施；
e) 記錄所採取糾正措施的結果；
f) 評審採取的糾正措施，以確保其有效。

6 相關記錄
異常情況處理單
糾正與預防措施處理單

異 常 情 況 糾 偏 處 理 預 案
異常情況 通知 糾 偏 處 理 預 案
原輔料有毒有害物
超標 副總 原料尚未使用的，立即隔離封存，著手辦理退貨手續。若投入使用，則：
a) 由副總組織人員識別用該原料加工的產品，隔離存放
b) 由廠檢員組織對成品進行檢測，評估有毒有害物超標情況
c) 如已超標，本批成品做報廢處理。
d) 如未超標，加大送樣檢測量，了解指標趨勢，確定報廢/讓步放行。
成品有毒有害物超標 副總 a) 加大送樣檢測量，了解指標趨勢
b) 已發貨，就地銷毀/開展產品回收，必要時召回相關批次產品
c) 未發貨，分析原因，根據原因分析結果，對成品做不同處理
成品檢驗（外觀，包裝）不合格 副總 a) 針對不合格內容，識別可能不合格的產品。
b) 識別潛在不合格產品，逐個評估是否合格。
原料攜帶有害生物
（成規模） 副總 原料尚未使用的，立即隔離封存，著手辦理退貨手續，並對存放場所進行葯物噴灑；若有投入使用，則：
a) 暫停生產
b) 由副總組織人員識別用該原料加工的產品，隔離存放，逐個檢查
c) 生產加工貯存各環節進行全面的殺蟲葯物噴灑
d) 廠檢員評估噴灑效果後，再決定是否重新開始生產。
廠區內部發現疫情 總經理 a) 暫停生產
b) 由副總組織人員對未包裝產品逐個檢查
c) 生產加工貯存各環節進行全面的殺蟲葯物噴灑
d) 廠檢員評估噴灑效果後，再決定是否重新開始生產。

表格貼上去就變樣了,你自己去組織吧

⑸ 你在生活中遇到異常情況都是怎樣處理的

在生活當中，我遇到異常情況的時候，通常都會在這件事情發生之後，冷靜下來，然後想一下應對措施，雖然想法不是特別完美，但是我也會盡力去想各種方案，這樣的話才會讓我的損失降到最低，我覺得這是非常有用的。

⑹ 在實際工作中遇到異常情況時你是如何處理的應該怎樣回答

今天同事跟我訴苦，說昨天收貨時，發現有一台機子外箱用一張黃紙貼上，撕開一看箱子破爛，然後找司機簽箱損單，司機也同意箱損，但是後來被領導知道了，罵她有箱損不和他反饋，自作主張，她說冤枉死了。


不管哪個公司還是哪個環節，還是生活中，它都分有兩種情況，一種是正常情況，一種是特殊情況。如何去定義這兩種情況呢？正常情況一般都是按正常流程走，都在文件要求之內的，那麼對特殊情況的定義，就沒有那麼明確，往往都是說特殊情況特殊對待，都沒有一個具體內容，我發現很多公司的文件裡面，提到特殊情況時，都寫特殊情況需要上級領導批准才可以確認之類的，但是什麼才算是特殊情況，沒有具體說明，員工對這個特殊情況很難去把握，這個到底按正常情況走還是按特殊情況辦？很糾結，不敢問，又不想說，所以對這個特殊情況的定義，每個環節每個動作都要有幾個明確的字樣去描述。


例:特殊情況（發現紙箱外觀有註明的，如✘✘勿動，✘✘確認，待處理等），發現此類情況請及時聯繫上級領導反饋。不能直接說發現特殊情況請及時聯系相關人員處理，這句很讓員工很難理解，他不知道什麼是特殊情況，就算知道特殊情況，找相關人員，哪些人是相關人員，如果說上級一般都是比自己官大的，基層員工就找班組長，以此類推。除了要有文件說明，還要和員工講解，開會時要重點交代，相互監督和宣傳，落實到位！不然也是一紙空文。


分析上面這兩種情況，那再說說我這個同事碰到的，我們公司要求來貨箱損，需要和司機確認後簽字，這是正常情況，昨天的紙箱上面貼了一張黃紙，上面有像表格一樣的，我說像這種的，一般都作為特殊情況，你沒有反應上去，所以就被罵了，她說我不知道啊，她進公司也有一個多月了，沒有人和她說什麼是特殊情況，很冤枉啊，跟我抱怨。我就把上面的那兩種情況跟他講了一下，我說以後再碰到這種事情，你可以和領導反抗，有理走遍天下。


第一，你按正常情況走沒有錯，第二，特殊情況沒有人交代和文件說明，開會也沒有提起。

補充一點，我不是領導，我只是工作經驗比她多一點。

⑺ 夯 擊過程中出現的異常情況進行處理的 措施

強夯地基施工監理之淺見_網路文庫
中，對強夯地基處理的有效深度並沒有一個明確的回規定，設計規范中僅答談到「處理有效深... 掌握 對夯擊過程中出現的異常情況進行處理的措施等。同時，應認真做好旁站記錄，特...

⑻ 異常情況報告和糾偏制度

進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「糾偏」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）

⑼ 常見的幾種經營異常情況分別應該如何處理

1.未按規定報送年度報告的公司：補報未報年份的年度報告並公示後，申請移出經營異常名內錄；

2.未按規定容履行即時信息公示義務的：先進行即時信息公示，申請移出經營異常名錄；

3.公司經營地址異常：企業依法辦理住所或經營場所變更登記，申請移出經營異常名錄；

⑽ 環境因素識別不全如化學品存放及使用過程、環保設施異常情況等環境因素識別不足求不合格原因分析整改措施

環境因素識別很簡單的，你對照著公司的生產裝置、原料和成品，一個個識別過去就行了。
廢水、廢氣和固廢，是為三廢，挨個識別過去。識別完了，分析一下應該採取什麼措施，沒採取的就要整改了。