整治開會多
❶ 你單位的領導也在不停的開會嗎，領導為什麼這么多會
員工事多，領導會多。這是業內的流行語。但領導會多，確實是不爭的事實，在國家強調不能文山會海之後，最近幾年確實有了很大的好轉。領導為什麼會多？其實領導也很苦惱，有些會，不是你想不開就不開的。一般情況下，領導開會是有下面這些工作要做的：
一、學習新制度，新講話，新精神。一切新的事物，領導都要先知先覺，只有善於學習，才能與時俱進，把單位領導的更好。這些學習，在很大程度上，也是上級布置的政治任務，要有記錄有檢查的。
四、總結經驗，找出不足。單位某階段性的工作完成之後，或者某項重要的業務生產活動結束之後，單位都會進行總結，一方面是總結經驗，這樣可以在以後的工作中進行借鑒，另一方面是找出不足，可以讓以後的工作少走彎路，做的更好。
領導也不是特別想開會，但為單位的正常運轉，有些會非開不可。
❷ 少開會 開短會是什麼時候提出的
整治「文山會海」的對策和建議
在當今科學技術迅猛發展。信息瞬息萬變的時代．高效率、高效能、高效益已成為時代發展的標志。「文山會海」實際已成為時代文明進步的障礙，整治「文山會海」已是刻不容緩。我們建議要以下一輪機構改革為契機。把整治「文山會海」和徹底轉變機關作風結合起來，把機構改革和提高人們的素質結合起來，建立與時代相適應的現代化辦文辦會規范程序，從根本上整治「文山會海」現象。
一、切實解決認識問題。消除「文山會海」，關鍵取決於領導的認識和決心。各級黨政機關、部門的主要領導，必須對「文山會海」的危害有清醒的認識，對清除「文山會海」有堅定的決心和信心。必須以「三個有利於」和「」的思想為依據，樹立時間觀念、效益觀念、法制觀念、服務觀念，切實把治理「文山會海」作為貫徹8項規定，加強廉政建設，轉變機關工作作風的重要內容來抓，自覺遵守，作好表率，營造一個少開會、開短會、講實效、辦實事、少發文、發短文、少些行政命令、多深入基層調查研究，切實為發展經濟，為的利益服務的良好氛圍。 二、切實改變機關作風，明確職責和工作標准。要樹立為經濟服務、為基層服務、為項目服務的觀念，提倡求真務實，深入基層調查研究的工作作風，徹底改變浮在上面，惟文惟會的習慣方法，著眼抓大事，抓主要矛盾，解決重大的社會及經濟發展問題，切實把上級精神和本地實際緊密結合起來，提出有創造性、可操作性的貫徹意見和措施。要徹底轉變過去以開會發文多少為標準的思維方式，把機關工作是否有利於經濟發展，是否解決實際問題，基層和眾是否滿意，作為衡量機關工作的首要標准，實行機關工作效率與基層效益責任相連，全面評估機關和領導幹部的工作成績。 三、建立文明規范的辦文辦會程序和制度，完善監督制約機制。當務之急，要結合機構改革，對文件會議和領導活動進行分門別類，按不同類別明細許可權職責和具體操作程序。本著依法行政和精簡、務實、高效的原則，對黨政機關辦文辦會實行統籌安排，嚴格把關，分級管理，經費包干，責任到人，獎懲結合。對「文山會海」的重災區，可以採取一些強制措施，如會議審批，發放開會許可證，實行「無會旬」、「現場辦公會」、「領導接待日」等臨時制度。建議制定一套雙向評估辦法，對辦文辦會的質量、效果，進行抽樣調查，並給予相應的獎罰。
四、加強部門之間，上、下級之間的協調合作，採取積極措施減少會議和文件。特別是黨政機關的綜合職能部門，既是領導的參謀和助手，又是聚集眾智慧，反映眾根本利益的代言人，也是辦文辦會的直接組織者和操作者，更要有求真務實、開拓創新的精神和高質、高效的工作作風。要善於根據客觀情況的變化，及時察覺和研究前進中的新矛盾新問題，從眾刨造歷史的偉大實踐和新鮮經驗中汲取營養，不斷改進和完善自己的工作，精心設計，統籌安排，控制會議和文件及各種禮儀應酬活動，使各級領導真正從「文山會海」中解放出來。 五、信息時代和知識經濟時代的到來，將給人類社會帶來又一次巨大的革命性變化。及時掌握和運用現代化的科技手段，是我們及時跟上時代發展的重要保證。同時也將是對「文山會海」等舊的習慣和方法的致命一擊。在現階段，我們要盡快完善電腦聯網，充分發揮現代化辦公設施的功能和作用。採用會議、電視直播會議等形式，取代舊的現場形式，運用信息網路傳發常規性文件，最大限度減少文件的成批印發。提高辦事效益。
❸ 公司的工作人員在開會的時候抱怨公司開會時間太長,但內容太冗雜,很多信息都是
如果是老闆就要考慮員工提出的問題，並找到相應的解決方法。
❹ 我們公司人很多，每次開會就是一種折磨。一天大小參與好幾個會議，還要記錄，通知到每個人。
這種時候可以准復備個制錄音筆，但是回來之後還是要記錄。當然這不是重點，通知人員方面確實挺費勁，但如果是大公司的話，一定會有專門的會議管理系統，每次直發郵件，用不著挨個通知到，國內現在有很多這樣的系統哦，比如國視，你上網搜一下，可以出來一堆。
❺ 形容開會人很多的成語
水泄不通、載歌載舞、貪生怕死形容開會人很多的成語
、應接不暇：熱火朝天、欣喜若狂、震耳欲聾、熱鬧非凡、濟濟一堂、川流不息、人來人往、人山人海、爭先恐後、座無虛席、成千上萬、人才濟濟、人聲鼎沸、絡繹不絕
❻ 在六個嚴禁專項整治工作會議上怎樣講話
在充分肯定成績、分析存在問題後，要求各主責單位和責任單位必須充分認識專項整治工作的重要性，將思想和行動統一到省委、市委、縣委的安排部署上來，針對推進過程中存在的問題，立查立改、立改立行，將專項整治工作抓緊、抓實、抓出成效。
要明確任務，突出重點，重拳出擊猛葯去痾。各主責單位和責任單位要認真對照整治重點，集中時間和精力，抓住要害，重拳整治。一要抓緊完善工作方案。工作方案要具備針對性和可操作性，針對責任事項逐項制定整治措施，不允許缺項、漏項。二要認真抓好整改落實。各主責部門要堅持問題導向，認真開展「回頭看」，進一步把問題找准、找透、找具體。對查找到的問題要建立台賬，並及時向紀檢監察機關報送。要認真制定整改措施，堅持邊查邊改、立行立改，深入推進整改落實。對整改落實的具體措施、內容、時限和進展情況，要及時向幹部群眾公開，在網站、電視台等媒體和黨務政務公開欄上公示，便於幹部群眾了解，接受幹部群眾監督。宣傳部門要及時報道專項治理工作的好經驗好做法，宣傳推介一批治歪風、祛邪氣的先進典型和好的經驗，曝光一批整改不力、措施不實、作風不正、頂風違紀的反面典型，發揮警示震懾作用，讓群眾看到整治成效。三要建立健全長效機制。要針對問題易發多發的領域和環節，強化制度剛性，減少彈性空間和自由裁量權，確保權力公開透明運行。各主責單位和責任單位要結合實際，對本單位本部門制定出台的相關制度進行全面梳理，按照法治思維和法治方式，堅持「科學、管用、成熟」的原則，有針對性地確定製度建設的重點，做到成熟一項、出台一項、管用一項，以制度機制的創新推動專項整治常態化、長效化。
要強調，必須堅持「嚴」字當頭，以嚴格的標准、嚴厲的措施、嚴明的紀律，切實加強對專項整治工作的組織領導，將專項整治工作向縱深推進。一要認真履行職責。各主責單位要認真履行牽頭責任，做到主動作為、敢抓敢管。同時協調指導責任單位抓好責任事項。主責單位和責任單位都要明確牽頭領導，落實具體責任人員，確保人員到位、責任到位。各級黨委（黨組）要落實主體責任，切實加強對專項整治工作的組織領導，確保各項任務全面落實。二要強化監督檢查。紀檢監察機關要把專項整治工作列入監督檢查的重要內容，嚴格把關、盯緊看牢，採取定期檢查、隨機抽查、明察暗訪等方式，在全面掌握活動進展情況的前提下，及時發現並指出存在的突出問題。三要嚴肅責任追究。各級各部門針對專項治理工作中發現的問題，要認真分析原因、切實加以整改，確保專項整治工作不走過場、不留死角。各級紀檢監察機關要充分履行監督責任，發揮職能作用，強化正風肅紀，對在專項整治工作中態度消極、推諉扯皮、措施不力的，通過掛牌督辦、責令整改、約談、通報批評等方式，加強跟蹤問效，確保整改到位。對頂風違紀的部門和個人，堅決做到發現一起，查處一起，絕不姑息。
❼ 為什麼很多人不願意開會是什麼導致的不願意開會天天開會有沒有好處
沒能力的人喜歡抄開會，有能力的襲人不喜歡開會。為什麼公司這么愛開會？日本心理學博士：沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯覺 "。你們公司很多人不願意開會，說明你們的職員大多是能高度獨立完成工作的高素質人才。
❽ 公司開會多了有什麼壞處呢
要看什麼會議，要真是對工作沒起到作用，就是浪費時間。
❾ 開會話多無重點,領導聽了什麼感覺
如果開會話多無重點，會顯得雜亂無章，沒有質量，給人的感覺就是沒有自己的想法，沒有主見，沒有花時間做准備。
會使人煩躁，不想聽。
這也是現在許多人吐槽開會浪費時間的原因
希望可以幫到你，謝謝
❿ 我們公司開會總是拖拖拉拉的，請問有什麼高效開會的方法嗎
公司開會要求在幾點到什麼地方開會；
遲到多少時間的，建議不能入座，站在一邊聽，不能發言；
個人感覺，這個比罰款效果還要好；