當前位置:首頁 » 整改整治 » 整改提質增能

整改提質增能

發布時間: 2021-02-07 11:28:36

Ⅰ 如何運用指南改進幼兒園保教工作

第一條 園長是幼兒園課程實施的第一責任人。園長要全面了解學前教育課程改革的目標和任務,承擔一定的保教和保教指導任務,定期了解和監控幼兒園課程計劃的實施情況;要指導教師明確各類課程在幼兒發展中的價值,理解和認同本園課程的設置結構、實施策略和評價方法,並在保教實踐中自覺落實和執行本園的課程理念。 第二條 幼兒園必須選用國家或省級教材審查委員會審定通過的教材和課程輔導資源,科學合理地設置課程。省一級幼兒園有自主選擇教材和課程輔導資源的權利,其他幼兒園以縣(區)為單位由縣級教材選用委員會統一選擇。各級教研部門應定期督查本地幼兒園的課程開設情況,並給予針對性地指導。 第三條 確保幼兒園課程開設的嚴肅性。未經縣(區)級以上教育行政部門批准,不得隨意增減課程門類。不得開設超越幼兒發展階段的學科課程,防止幼兒園課程小學化。開設英語、蒙氏等非幼兒園規定課程應上報縣(區)級以上教育業務主管部門審核批准,執教教師必須具有相應專業資格並持證上崗。 第四條 提倡創造性地使用教材,開展課程園本化研究。有條件的幼兒園可利用本土資源開發個性化的園本課程。園本課程占總課程量的比例,原則上省一級幼兒園不超過20%,省二級幼兒園不超過10%,其他幼兒園不超過5%。 第五條 課程實施應以幼兒的全面發展為目標。課程內容的安排要注意領域的均衡,並考慮各領域的有機聯系、相互滲透,有利於幼兒循序漸進地學習。內容來自於幼兒生活,適宜以主題(單元)活動的方式組織和實施教學。原則上,每周開展語言、科學、數學、音樂、美術、體育、社會等集體教學活動各1—2次,每周的集體教學活動小班宜開展5—8次,中班8—10次,大班10—15次。 第六條 樹立一日生活皆課程的教育理念。要綜合利用一日生活的各個環節來實施教育,達成課程目標。關注教學活動的組織形式,倡導以游戲為幼兒的基本活動,個別活動、區域活動、小組活動、集體活動等形式有機結合,把游戲、參觀、實踐、探索、操作等作為幼兒學習的主要方式,克服教育形式和內容上的「成人化」和「知識化」傾向。幼兒園不宜進行寫字教學,不準布置有書寫要求的家庭作業。 第七條 合理安排幼兒在園時間。要盡量減少不必要的集體行動和過渡環節,避免消極等待和時間的隱性浪費。在正常情況下,每天確保有不少於2小時戶外活動時間(其中1小時的戶外體育鍛煉時間);1小時的自由活動時間;教師組織的游戲活動不少於2個;每周開展區域活動或創造性游戲不少於2次,每次1小時左右。 第八條 創建並不斷完善幼兒園課程資源庫,包括教學資料庫、圖書資料庫、電子資料庫、教學具管理室等;建立幼兒園課程資源管理制度,包括專人(或兼職)負責制度、自然材料收集制度、教學具收放借還制度等,方便各項教學工作有序高效地開展。

Ⅱ 對標提速,提質增效的管理理念,談談應該做好哪些工作

對標管理應強化五方面工作 時間:2011-07-18 作者: 趙紅 點擊次數:248 7月份,集團下發了《開展行業對標提質增效活動的安排意見》,對對標管理活動進行了部署和安排。一公司根據集團要求,召開了專題會議,成立了領導小組,制定了工作方案,對指標進行討論,在公司范圍內系統全面開展對標管理工作,初步確定各要素指標及標桿值,目前此項工作正處於分析階段。 在對標活動進入整改落實階段前,個人建議公司針對對標管理還應加強以下五個方面工作: 一是進一步統一認識,營造氛圍。對標工作是全員參與的工作,要充分認識集團開展行業對標提質增效活動的重要意義,充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性,運用網站、報紙等載體進行宣傳,及時發布對標管理信息,使員工了解對標的要求和目的,體會到對標管理是提升公司業績和自身素質的有效途徑,進一步營造企業要發展,對標是動力的氛圍。 二是強化對標過程管理,務求取得實效。對標的目的不是簡單的數據對比,而是要通過指標的比較,看到公司在施工生產、經營管理上的差距和薄弱環節,要挖掘隱藏在指標背後的本質原因,對存在問題進行分析研究,及時制定措施,狠抓落實。公司將及時召開分析會議,定期檢查工作成果,不斷糾偏與總結,達到查錯糾弊,持續改善、不斷超越的對標目的。 三是在抓好內部對標的同時,積極開展與同行業公司的對標工作。作為建築施工企業,公司要與國內同行業進行對比,尋找差距。重點關注與公司規模大致相當企業的指標,找出標桿值,建立對標指標體系。根據對標的要求,在施工管理水平、創效能力、資產質量、發展能力方面全面對標。重點對比總資產收益率、總資產報酬率、營業利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利用率、資本收益率、應收賬款周轉率、營業增長率等指標,全面提升企業管理水平和競爭實力,促進公司可持續發展。 四是加強對標管理長效機制的建設工作。認真總結對標工作,不斷完善對標管理制度,將對標結果與企業年度目標任務和開展的「雙創」工作結合起來。下一步將進一步收集、整理、分析對標數據,為做好年度報告中對標要素指標的評價分析做好准備。通過對標,要進一步完善公司激勵約束機制,將對標管理融入成本核算、業績考核的機制中,將對標管理指標情況作為經營管理活動分析的重要內容,動態把握,及時採取有效措施。 五是全面加強企業經營管理特別是對標管理,確保全年各項工作目標的完成。建築施工企業具有較強的季節性,我們要抓住施工的季節,精細管理,科學施工。從現在起我們要花大力氣,確保各在建重點工程建設項目保質、保量、保進度完成的同時,實現精細化、規范化管理,利用對標管理,降本增效,加強管控,使所有要素指標可控在控,確保公司年度經營目標的完成。

Ⅲ 提質培優新階段思政課程教學設計該如何改進

1.只要是想學技術,認真對對待就好。
2.另外,如果想學一門技術的話,建議選擇一所專業性專較強屬的技術學校。
3.要根據學校的辦學級別,再加上看學校的資質是否正規!設備是否完善!辦學規模如何!辦學實力及師資力量情況如何,教學成果等方面都去實地了解清楚.

Ⅳ 如何開展好教育整頓活動

1、查思想,看創新意識強不強。

著力解決不注重學習,對教育新形勢、新問題、新知識缺少了解掌握;思想保守,觀念陳舊,安於現狀,發展慾望不強;在崗不敬業,在職不盡責,缺乏大上質量、加快發展、爭創一流、銳意進取的強烈事業心等問題。

2、查境界,看工作標准高不高。

著力解決思想境界不高,滿足於應付工作,得過且過;工作標准不高,不思進取,沒有稜角,畏難發愁;工作創不開新局面,沒有突破性進展。

3、查紀律,看大局觀念牢不牢。

著力解決不認真執行教育局決策部署,有令不行、有禁不止;不遵守組織原則,不按程序辦事;紀律鬆散,影響和諧;領導幹部不按要求兼課;對教職工在職不在崗、在崗不盡責的現象置之不理等問題。

4、查作風,看群眾感情深不深。

著力解決深入一線少,干群關系不和諧,家校溝通少,服務效能不高,辦事態度生硬;決策不民主,公開不及時,工作方法簡單粗暴;工作浮漂,脫離實際,迴避矛盾,作表面文章等問題。

5、查效能,看服務質量優不優。

著力解決服務職能不到位,服務師生效率不高、時間觀念不強,拖拖拉拉,效率低下;推卸責任,推諉扯皮,消極應付,運轉不暢;業務不精,方法不活,質量不高等問題。

6、查師德,看社會評價好不好。

強化師德建設,著力解決奉獻意識不強,上班期間遲到早退、溜崗脫崗、上網炒股玩游戲;有償補課,變相推銷資料;吃拿卡要,以權謀私,要求家長宴請,請托家長辦事;體罰變相體罰學生,諷刺挖苦學生等問題。



(4)整改提質增能擴展閱讀:

(一)強化組織領導。

學校成立「服務發展,提質增效」活動領導小組,負責對活動的組織、協調和指導。

學校也要成立相應組織,主要負責人是第一責任人,要親自研究、親自部署,帶頭學習、帶頭整改,領導班子成員要加強對本單位集中整頓活動的組織領導,發揮好示範引領作用。

(二)強化工作創新。

按照市委、市政府、鎮委、鎮政府、教育辦公室要求,以「激發活力、減少阻力、提高效率、優化結構」為目標,在學校探索實施多角度評價等辦法,激發內部活力。

(三)強化工作結合。

今年教育質量的再次提升、學校師生的安全穩定,幼兒園建設、普通中小學標准化工程驗收、省政府學前教育專項督導評估等大事、難事很多,需要大家付出超常的努力。

我們要緊緊抓住作風紀律集中教育整頓活動這一契機,做好結合文章,把活動的開展落腳到工作的推進上、質量的提升上,切實做到以活動促工作,靠扎實有效的工作展現作風效能的提升。

Ⅳ 怎樣治理農村的三邊三線

一是正視不足、迅速行動
在每次全縣農村清潔工程考評後,認真總結工作經驗,深入了解工作實情,發現問題。各村根據本村實際,正視問題,做到不逃避、迴避問題。針對考評中出現的一系列問題,要求我們時刻保持清醒的頭腦,不斷提高思想認識,加大工作力度。同時,要放眼全局,在同其他鄉鎮、村社的比較中,發現問題,找出差距。
二是加強宣傳、群眾參與
三線三邊」整治是美好鄉村建設的重要組成部分,「三線」是指鐵路沿線、公路沿線、江河沿線,「三邊」是指城市周邊、省際周邊、景區周邊。要以「三線三邊」為重點,結合農村清潔工程,清理死角死面;結合「農田水利工程」和「植樹造林」工程,進一步搞好植樹綠化,集中力量,整合資源,改善農村生活環境,推進美好鄉村建設。提高標准要求我們明確整治范圍、謀劃整治布局,不斷提高治理標准,使每次清潔工程在達到標準的同時再上一個新的台階。
「三線三邊」農村清潔工程是美好鄉村建設的重要環節,事關農村生活環境的改善、群眾生活質量的提高,因此,深入群眾,加大宣傳力度顯得尤為重要,完善宣傳機制,集中學習、宣傳,並廣泛征詢群眾意見。同時通過宣傳欄、標語、懸掛條幅、張貼標語、廣播播報等方式進行廣泛宣傳,走村串戶重點給農民講透實施清潔工程的重要性和必要性,鼓勵群眾積極參與進來,從而發揮群眾的主體作用,使居民自覺參與維持公共衛生,愛護生活環境,形成以政府為主導、社會支持、群眾參與的良好格局。
三是全面摸底、徹底清理
我鎮對重要交通幹道沿線,河、湖沿線以及鄉鎮交接地帶開展實地勘察,摸清違章建築、違規廣告牌、衛生死角、牆壁張貼、水面漂浮物等基本情況,詳實記錄客觀存在問題,並進行分類匯總、整理、上報,針對存在的問題確定整改目標,明確責任人員。
我鎮黨委、政府成立了領導組織,明確各村支部書記、村委會主任是農村清潔工程的第一責任人和直接責任人,親自部署、親自指揮。明確了各部門站所和各村的衛生責任區,將任務分段劃分,責任到人,各村保潔員對責任區衛生每天定期進行清掃,垃圾實行日產日清。做到了清潔區域不留死角,確保農村清潔工程落到實處。同時,各主要負責人要親自抓、抓具體,親自調研,親自過問方案制訂、規劃編制、資金整合等重大事項,確保「三線三邊」整治工作順利開展。
四是加大投入、完善設施、嚴明獎懲
為建立長效清潔機制,我鎮加大投入,建立垃圾集中傾倒點,配備垃圾箱及清運工具,教育引導村民合理分配垃圾並到指定的垃圾收集點投入垃圾,養成良好生活習慣。充分利用保潔隊伍,加強環衛工人隊伍建設,確保環衛工人工資按時發放。
為保障農村清潔工程工作的順利推進,嚴明考核制度,我鎮嚴格實行每月一考核、一排名、一通報、一獎懲、一兌現,對月排名前三的村,分別給予獎勵。對宣傳組織不力、工作效果不好,月排名後三名的村進行全鎮通報批評,以強有力的措施監督、考核確保農村清潔工程,使其取得長效發展。
五是明確分工、長效保持
「三線三邊」專項整治是造福百姓的民生工程,在實施農村清潔工程中,我鎮始終以發展的觀點看待問題,以建設新型農村為著眼點,各村村幹部負責本村具體工作,並組織相應的監督小組,每天對環境衛生清潔工作進行檢查,發現問題及時整改,以建立農村清潔工程長效機制,確保環境衛生治理工作規范化、制度化、常態化,杜絕面子工程、形式主義。
「三線三邊」農村全面推廣清潔工程的任務是艱巨的,必須要做好打持久戰的思想准備,制定村規民約,完善監督管理制度,積極落實好農村清潔工程長效機制。為美好鄉村、幸福鄉村建設開設新局面。

Ⅵ 如何推進眾創載體「提質增能」

科技創新是助推生產力發展、促進產業升級的關鍵因素。西安發展硬科技帶來了科技創新的新熱潮。發展硬科技,既需要不斷優化創新環境,又要搭建發展的平台。今年的省兩會上,不少政協委員將關注的焦點放在了科技創新上。

為了營造更加優質的創新創業環境,近兩年,眾創載體建設如火如荼,為創新創業者們搭建了創新創業的平台。來自九三學社陝西省委員會的政協委員在調研中發現,各類眾創載體(孵化器、加速器、眾創空間等)的發展呈現出爆發式增長,但不容忽視的是,一些眾創載體的入駐率達不到預期效果,優惠政策也沒有達到預期的目的,反而造成了一些眾創載體無法獨立存活的局面。

Ⅶ 在黨建過程中怎樣才能為深化改革和提質增效保駕護航

藍圖共繪 理清思路
按照城鄉一體化新格局的要求,各地各部門積極指導和幫助結對村制定完善發展規劃,充分利用結對村的資源優勢、產業優勢,深挖潛力、增強後勁,理清發展思路。
省委、省政府作出了建立仙洪驗區的戰略部署,一年多來,試驗區完成了14個鄉鎮、407個村鎮發展規劃的編制,吸引了大量社會資金,為全省新農村建設提供了樣板;選擇鄂州市作為市州級構建城鄉一體化發展新格局、整區域推進新農村建設的試點;在29個扶貧開發重點縣(市)中選擇7個縣(市)開展脫貧奔小康試點,整縣推進新農村建設;在全省88個縣(市、區)各選擇一個重點鄉鎮開展整鄉鎮推進新農村建設;採取組派省直新農村建設工作隊駐村幫扶措施,整合優勢資源,指導和幫助駐點村開展新農村建設。五個層面的新農村試點工作,覆蓋了全省近30%的鄉鎮和村,形成了全方位推進新農村建設的戰略格局,起到了重要的示範作用。
項目共建 夯實基礎
各地各部門堅持把「著力選准一個好項目」作為「城鄉互聯、結對共建」活動五個目標任務之一,整合項目和資金,加強農村基礎設施建設,穩步發展壯大村級集體經濟。
城鄉上下採取「聯建」、「共建」、「幫建」等措施,實施農村飲水安全工程、鄉村公路改造硬化工程、廣播電視「村村通」工程、農田土地改造工程,以及「百鎮千村」示範工程建設和村莊整治。同時,大力發展「一村一品」、「一鄉一業」等形式的專業化、特色化、品牌化農產品生產基地。先後投入專項資金2。9億元,建設優勢農產品板塊基地2700萬畝,支持46個糧食大縣建設,發展30個畜牧大縣,新增規模養殖小區200個,建設26個水產大縣、100個高效漁業示範村和500個畝均效益過萬元的高效養殖示範戶,打造武嘉線50萬畝百里蔬菜長廊、長江三峽200萬畝柑橘板塊經濟區、200萬畝精養水產品出口大板塊經濟區。
民生共保 完善服務
各地各部門把「城鄉互聯、結對共建」作為實現一二三批學習實踐活動無縫對接、上下聯動的重要舉措,建立健全城市與農村、機關與基層之間聯動抓整改、保民生、促發展的長效機制。
參加第一批學習實踐活動的單位注重把「城鄉互聯、結對共建」與鞏固擴大第一批學習實踐活動成果、開展好第二、三批學習實踐活動有機結合起來,通過開展「百名局長聯百村」、「百名常委聯百企」、「千家單位聯千村」、「萬名黨員聯萬戶」等活動,集中力量幫助基層解決農民最迫切需要解決的實際困難和突出問題。目前,全省70多個縣市開展了以「一建三改」為主要內容的新農村綜合治理工程,已建沼氣池36萬口,建無害化廁所20萬戶,飲水安全受益的農戶達到200萬人。同時,積極推進新型農村合作醫療制度以縣(市、區)為單位全覆蓋,擴大農民受益面;支持3400個村衛生室建設項目,加強農村基層衛生服務能力建設。
文明共創 豐富內涵
各地各部門以推進農村公共文化服務設施建設為抓手,以群眾性精神文明創建活動為載體,發揮「幫、帶」作用,形成了以城帶鄉、城鄉共建的農村精神文明建設工作格局。
省委、省政府把實施農村公共文化服務工程作為2009年全省「十件實事」之一,先後安排2000萬元補助資金建設100個鄉鎮綜合文化服務站,投入1750萬元支持農家書屋建設,實施了1200個農民體育健身工程建設項目。充分利用流動舞台車、流動圖書車、流動電影放映車等,開展送戲、送書、送電影下鄉以及「三下鄉」、「四進社區」等面向基層、服務群眾的文化、藝術活動;鼓勵和支持各地開展自編自演、自娛自樂、便於參與、健康有益的群眾文化活動。
黨建共抓 強化保障
各地各部門堅持把開展「城鄉互聯、結對共建」活動作為提升基層黨建水平的重要途徑,深化農村黨的建設「三級聯創」活動,扎實推進「五個基本」建設,全面提升農村基層黨組織建設水平。
積極創新基層組織設置形式,在村與村、村與基地、村與企業、村與協會之間橫向聯合建立黨組織,實現優勢互補、以強帶弱,促進共同發展。南漳縣先後在18個產業協會、21個農民專業合作社、11個龍頭企業、9個專業市場建立了產業黨組織,產業黨組織里的黨員90%以上成為種養大戶,3961名產業黨員共與7960多個農戶結成了幫扶「對子」,輻射帶動產業農戶25600多戶,幫助12。5萬多人走上產業致富之路。
同時,著眼競爭擇優選人,全面實行公推直選,大力實施「回歸工程」,把外出經商的致富能人請回來,全省首批共選聘826名大學生到村任職、支持100名有創業項目和能力的大學生「村官」創業,涌現出了一批立志紮根基層、服務農村黎錦林式的優秀大學生「村官」,農村黨組織活力不斷增強。

Ⅷ 如何打造信息化條件下的精益生產能力,提質增效

給個案例 僅供參考
蘇HY以ERP系統為平台,結合企業內部生產個性化特點,對梭織事業部單件流系統、針織事業部吊掛系統、特藝事業部IE-box(拍卡)系統等,全面實現集團生產流程信息互聯,形成了以集團為核心,通過信息化技術集成各事業部個性化生產運營模塊,進行傳統生產流程再造、管控生產成本、提升管理水平的全新精益生產模式的嘗試,提高企業實時敏捷面向市場的快速反應、柔性化生產能力。
1、江蘇HY以信息化支撐精益生產的主要做法
江蘇HY藝術染整細分市場行業的定位,決定了集團內部各事業部產品的差異性和豐富性,常規生產工序和流程不能完全兼容,因此不可能採用統一的生產系統來滿足其個性化生產需求,而應根據各自的個性特點和不同需求,進行精益化生產的個案設定、有效集成與整合。
2、建立變動型項目小組,實現項目實施過程的機動管理 (1) 成立矩陣式項目小組。各事業部成立生產、技術相關人員和外部專家組成的項目小組,通過制訂項目計劃、項目實施時間,達到總體管控,分期實施的目的。集團明確信息化科牽頭監管實施進度。在項目上線期間,每月總結上月實施進度和存在問題,提出改進措施與下月實施計劃,確保項目實施有序進行。
(2)變動型組織與柔性管理
在項目推進過程中,一旦發現原項目小組定員難以完成該項目進度或面臨新的技術難題,集團內部跨部門整合人才資源,以支持各個項目按計劃推進。
(3)利用OA平台輔助溝通
集團OA自動辦公系統作為集團大項目推進與各事業部子項目實施溝通協作的平台,發揮著十分重要作用。項目整體規劃進度與子項目進展情況,均在第一時間發布OA並形成資料庫;項目實施過程中形成的經驗和知識積累及時上線,讓OA平台成為推動集團全體員工學習兩化融合、理解精益生產培訓的第二課堂。
3、經營生產和實施項目兩不誤
根據精益生產管理(www.chinatpm.net)思想,項目實施對物流路線、人員走動距離、廠房利用效率、設備合理布局、節能環保流程等進行科學設計和優化。 設備安裝前,項目小組圍繞精益生產目標,結合行業專家和外聘專家的建議,到優秀企業參觀、學習,對車間原先不合理的布局重新規劃和設計,通過優化布局有效縮短物流線路,在提高生產流程設計科學性的同時,提高企業管理水平和勞動生產效率。設備安裝、試用需要場地和時間,而車間生產需要按計劃進行才能保證客戶交期。各項目小組事先做好周密的計劃,大項目分階段分步驟實施,小項目利用節假日組織突擊,確保整改、生產兩不誤。針織事業部吊掛項目實施時,項目組經反復研究採取先搬遷兩個組到臨時場地操作,空出場地突擊安裝第一條吊掛線後,縫制小組即可入駐上線,在入駐小組空出場地後再進行設備安裝調試的方法,效果很好。
4、以數字化設備與單件流作業替代傳統大批量生產
服裝生產企業如何通過管理提升不斷提高生產效率,降低生產成本?這既是行業難題,也是長期以來困繞各個事業部的瓶頸問題。作為集團信息化精益生產項目實施的事業部,盡管上線項目各異,採用的軟體或硬體不同,但在項目設計的管理思路方面是高度一致的:即順應未來紡織時裝主流市場多品種、小批量、個性化、時尚化的快速反應需求趨勢,將原先的大包流(每包10-20件衣服不等)改為單件流(1件)。集團作為「中國藝術染整創新專家」的行業定位,更以實現數字化技術與手工民藝交互創新來提升傳統手工扎染市場競爭力為目標。具體的做法是:
(1)以單件流生產縮短生產周期
HY梭織事業部生產以國內外中高端品牌女裝為主,款式多、數量少、變化快、要求高,原先以歐美訂單為主的款少量大的大批量生產模式,已經不能適應集團目標客群的變化,導入單件流作業改進適應市場的變化,提高企業柔性化生產能力、生產效率並縮短生產周期勢在必行。
(2)引進先進數控設備提高生產效率
HY針織事業部引進的吊掛系統生產線代表著國內制衣業先進裝備水平,其智能化程度較單件流系統更高,每條生產線由一台電腦控制,生產線自動生成單件流作業,可以減少半成品堆積75%以上,一旦出現堆積點就能及時調節和改進。在生產線里,一件T恤衫從投入到產出,一般情況下30分鍾以內就能產出第一件成品,後面的生產就會按照每道工序的節拍繼續產出,避免半成品堆積。吊掛系統生產線可以根據員工的操作節拍和生產的平衡進度,隨時安排,交叉生產。極大地提高了生產效率,成為集團單體項目信息化精益生產實施效果最好的事業部之一。
(3)建立以IE分析為導向的生產流水量化作業
集團導入工業工程(IE)概念,以客觀、量化的數據為標准,核定各崗位的生產能力和人員,為傳統服裝企業帶來了全新的管理理念與體驗。各生產事業部均成立IE小組,每款上線前均通過IE小組進行工序分析和科學拆分,然後設定節拍時間,設臵合理目標產量,以實現科學量化下的流水作業、縮短生產周期並,高勞動生產效率。
5、以信息化技術為基礎實現集團信息資源共享
信息技術的導入為江蘇HY在我國紡織服裝產業進入微利時代的背景下,通過全面推進精益生產管理,提高企業綜合競爭力打下了堅實的基礎。江蘇HY基於ERP軟體平台,對各事業部項目進行系統集成或二次開發,真正實現集團內生產資源與信息資源共享。針織吊掛線控制4條生產線的電腦入網後,為經理和車間主任配套安裝了遠程查看軟體,基本實現了遠程、異地實時上線查看生產進度、生產動態和指標完成情況,當天生產數據即時導入ERP系統中,業務員隨時可以通過ERP查詢生產情況並進行互動溝通;特藝IE-box系統通過員工自己將員工卡和工序卡插入插卡機,生產信息動態就能實時導入軟體中,經理和業務員安裝對應軟體後,輸入訂單號碼就能及時了解生產進度情況。

Ⅸ 國土系統四打擊二整治實施方案-

為扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,切實解決群眾反映強烈的「四風」方面存在的突出問題,推進幹部作風和發展環境「百日整治」活動向縱深開展,根據中共中央、國務院《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和《湖北省<黨政機關厲行節約反對浪費條例>實施辦法》及《全市「四風」突出問題專項整治活動實施方案》《全市「四項整治」活動工作方案》等有關文件精神,結合我局實際,特製定如下實施方案:
一、指導思想
堅持以黨的十八屆三中全會精神為指導,進一步落實中央及省委關於反「四風」和厲行節約的有關要求,認真解決公務活動中存在的過度消費、奢侈浪費等問題,督促引導廣大黨員幹部弘揚艱苦奮斗、求真務實、執政為民、廉潔從政的優良作風,促進天門經濟發展環境進一步優化,為實現我市經濟「增量提質、跨越趕超」的目標提供堅強有力的保障。
二、「四風」專項整治活動工作重點
(一)深入推進公務用車問題專項治理。加強公務用車管理,提高車輛使用效率,節約車輛運行費用,強化公務用車使用情況監督。整治車輛管理不嚴,車輛支出過大,不按規定入庫,違規駕車,公車私用等問題,整治鄉鎮國土所(分局)領導「走讀」,用公務車上下班的問題。
(二)大力整治公款學習旅遊行為。修改完善並嚴格執行差旅制度,嚴格執行量化審批制度和任務與經費聯動審批制度,堅決制止無實質內容的學習考察活動。嚴肅查處用公款報銷與學習培訓無關費用的問題,嚴肅查處公款旅遊或變相公款旅遊。
(三)堅決整治公款大吃大喝。修改完善並嚴格執行國內公務接待管理實施細則,嚴肅查處用公款相互宴請、贈送禮品和參加娛樂健身活動的問題。必要的公務接待,嚴格控制標准,能儉則儉。公務出差一律按規定標准安排食宿,接待單位不得補貼或變相補貼。
(四)大力精簡會議活動。嚴格控制會議活動數量、人數、時間,嚴格控制和規范各類評比達標表彰活動。從嚴控制會議活動場所和標准。
(五)嚴格清理辦公用房。認真執行黨政機關新建和購置樓堂館所的規定,嚴肅查處巧立名目規避審批新建和購置樓堂館所、超標准使用辦公室、豪華裝修辦公室、超標准配備高檔辦公傢具等問題。
(六)切實治理濫發津貼補貼的問題。治理違反規定自行新設項目發放津貼補貼的行為,將執收執罰工作與津貼補貼掛鉤,使用行政事業性收費、罰沒收入發放津貼補貼的行為,違反規定以各種名義向職工普遍發放各類獎金的行為,違反規定發放加班費、值班費和未休年休假補貼的行為,違反規定擅自提高標准發放改革性補貼的行為。
(七)進一步推進財務監管。修改完善並嚴格執行經費管理辦法,管好用好財政資金,加強非稅收入管理,嚴格執行「收支兩條線」制度,加強經費使用管理的監督檢查,對拒不執行糾正整改要求的,從嚴處理。
(八)狠抓資源節約。制定辦公傢具、辦公設備、辦公用品等資源節約制度,督促全員節約循環使用資源。
三、「四項整治」活動內容
(一)損害群眾利益的基層信訪突出問題專項整治。
(二)涉農收費政策落實情況專項整治。
(三)農村集體「三資」監管代理專項整治。
(四)政務服務環境專項整治。
四、方法步驟
「四風」突出問題整治和「四項整治」工作從2014年2月下旬開始至9月下旬結束,按動員部署、自查自糾、組織檢查、建章立制四個階段進行。
(一)動員部署階段(3月15日前)
各單位成立「四風」突出問題專項整治和「四項整治」工作領導小組,制定具體實施方案,明確分管負責人和專人抓好落實。採取召開會議、集中學習等多種形式,深入學習中央、省、市關於開展厲行節約的有關文件精神,進一步統一思想,深化認識,增強廣大幹部群眾對開展厲行節約重要性的認識,營造濃厚的輿論氛圍。
(二)自查自糾階段(3月16日至4月30日)
各單位及其主要負責人對照「四風」突出問題專項整治和「四項整治」工作內容要求,認真自查自糾,重點檢查糾正本單位在嚴格控制新建辦公樓、嚴格執行制度、嚴格財務制度、嚴格會議審批程序和落實「收支兩條線」規定、清理糾正「小金庫」、加強票據監管等方面存在的問題。
(三)組織檢查階段(5月1日至8月31日)
市局將組建專班對全系統貫徹落實厲行節約反對浪費條例及相關法規制度執行情況開展專項檢查,重點檢查各單位「三公」經費支出情況。對組織領導不力、自查自糾不到位的單位,給予批評並責令限期整改;在檢查中發現的問題,依紀依法嚴肅處理,並依照黨風廉政建設責任制的有關規定追究主管領導和有關人員的責任。
(四)建章立制階段(9月20日前)
各單位要針對查擺出來的突出問題,制定相應的整改措施,完善相應的規章制度。按照「遠近結合,標本兼治」的要求,建立健全厲行節約的各項規章制度,努力把行之有效的措施轉化為長期堅持的治本之策,促進節約型機關建設。
五、工作要求
(一)明確分工,強化責任。市局成立「四風」突出問題專項整治和「四項整治」工作領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室設在市局紀檢監察科,其主要職責是:負責制定全系統「四風」突出問題專項整治活動的安排部署、督促檢查、綜合協調、情況匯報、信息交流和面上的工作指導。各單位制定詳細的工作方案,積極主動地完成好所承擔的工作任務。
(二)加強監督,嚴肅紀律。市局領導小組要加大監督力度,建立科學合理的考核辦法,採取普遍檢查、重點抽查和明查暗訪等方式,對工作不力的,要查明原因,限期改進。對檢查中發現的違紀違規問題,依法依紀依規嚴肅處理。
(三)講究方法,注重實效。要把整治「四風」突出問題與反腐敗工作相結合。把完成階段性任務和長期作戰相結合,既要突出重點,扎實有效推進工作,使「四風」突出問題專項整治工作取得效果,並將其作為一項經常性的工作,常抓不懈;既要注重治標,又要立足治本,從根本上整治「四風」突出問題。

熱點內容
影視轉載限制分鍾 發布:2024-08-19 09:13:14 瀏覽:319
韓國電影傷口上紋身找心裡輔導 發布:2024-08-19 09:07:27 瀏覽:156
韓國電影集合3小時 發布:2024-08-19 08:36:11 瀏覽:783
有母乳場景的電影 發布:2024-08-19 08:32:55 瀏覽:451
我准備再看一場電影英語 發布:2024-08-19 08:14:08 瀏覽:996
奧迪a8電影叫什麼三個女救人 發布:2024-08-19 07:56:14 瀏覽:513
邱淑芬風月片全部 發布:2024-08-19 07:53:22 瀏覽:341
善良媽媽的朋友李采潭 發布:2024-08-19 07:33:09 瀏覽:760
哪裡還可以看查理九世 發布:2024-08-19 07:29:07 瀏覽:143
看電影需要多少幀數 發布:2024-08-19 07:23:14 瀏覽:121