三違整治工作總結

1. 急求2010年綜治工作總結及2011年綜治工作計劃

2010年，我村綜治工作在黨委政府的領導下，在鎮綜治辦的指導下,認真貫徹「三個代表」的重要思想，以科學發展觀為指導，堅持「兩手抓、兩手硬」，按照「打防並舉、標本兼治、重在治本」方針，精心部署，狠抓落實，社會治安穩定、社會秩序良好，人民群眾安全感普遍增強。現將上半年綜治工作總結如下：
一、提高認識，形成共識
我村高度重視綜治工作，將其納入社會經濟發展總體規劃和村兩委工作計劃。村兩委每季度召開一次綜治工作專題會議，分析形勢，查找不足，針對存在的問題，提出切實可行的措施，做到人員、經費、辦公地點三落實，使綜治工作有人管、有錢辦。
二、完善制度，明確責任
堅持綜治工作責任制，成立以總支書記為組長，選派幹部為副組長，村兩委為成員的綜治領導組。書記、主任負總責，其他成員負具體責任，一般糾紛由分片幹部處理，重大問題集體研究解決。建立健全普法、創安、治保、民調、安置幫教、防火、依法治村等各項工作組織和工作制度。
三、廣泛動員，簽訂責任
充分利用村先鋒網頁、宣傳欄和張貼標語等形式對綜治活動進行廣泛宣傳，動員廣大幹群積極參與社會治安綜合治理，看好自家門、管好自家人、干好自家事。年初，在村民組長、黨員大會上，傳達了鎮綜治委工作會議精神，布置了今年綜治工作任務，提出了具體要求，並與村民小組簽訂了2010年綜治責任書，要求發現問題及時處理，做到做到小事不出村、大事不出鎮。
四、突出重點，真抓實干
1、普法教育工作。組織干群學法6次、法制宣傳6次，使廣大群眾進一步認識到學法、知法、用法、守法的重要性，廣大幹群的法制觀念和法制意識明顯得到增強。
2、民事調處工作。選配工作責任心強，且有一定威望的22名同志為民調信息員，每周進行矛盾糾紛排查，對摸排的矛盾糾紛進行調處。半年來調處民事糾紛5起（口頭調解3起）.
3、安置幫教工作。針對2名刑釋解教人員,確定專人開展幫教，村幫教領導小組每季度上門走訪，指導其進行農業生產，推薦優良品種。在生活上關心，在思想上重視，確保了無重新犯罪記錄。
4、治安防控工作。經村民代表會討論，選舉出4名工作責任心強的同志為治安員，每月召開治安信息員會議，分析治安形勢，同時加強對流入人員和出租房屋的管理。上半年我村沒有發生一起違法違紀事件。
5、依法治村工作。充分發揮村民代表的作用，凡村民關心的事，召開村民代表會討論決定，實行「誰受益、誰承擔」的原則，如向沖砂石路、山向興修水庫、塘西興修當家塘西的籌資籌勞獎補項目；嚴格按村務公開程序，原則上每季度公開一次，對重大事情（如農村低保、冬令、春荒就濟、糧補等），隨時公開。
6、開展「專項整治」工作。春季，我村根據綜治委的統一安排，在全村范圍內開展鏟毒和實地勘查專項活動；開展「校園周邊治安秩序」的專項整治，重點加強交通、衛生的檢查和宣傳，使九峰小學的治安狀況得到了很好的改善。
7、四項人口變動。統計及時准確，流出、流入底數清，情況明。
8、宗教工作。對本村范圍內的信教人員進行認真統計，做到底子清、情況明；開展「崇尚科學，反對邪教」的活動；通過張掛宣傳畫、組織村民和學校師生收看反邪教警示教育光碟等形式加強反邪教警示教育，提高廣大幹群識別和抵制邪教的侵害，受教育人數達95%以上。
半年來，我村綜治工作雖然取得了一定成效，但與上級的要求、群眾的期盼還存在一定的差距，還有一些不足之處和不夠完善的地方，需要在今後的工作認真加以解決。下半年，我村將嚴格按照上級部門的要求，進一步明確責任，強化領導，努力把我村的綜治工作抓好抓實，抓出成效，確保一方平安！

2. 化工廠黨員總結關於失爆,三違

安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

3. 「三違」處理表格

2010年上半年我任XXX分公司工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
1． 目標完成情況。
a) 質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分公司安全生產目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。
9. 勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。

c)按照年初制定的員工培訓計劃，2010年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2． 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。實現安全生產目標。首先，（1）：規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。（2）深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標准化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新台階。

3． 樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a) 完成了BSC體系的建設工作。並將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平台和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標准化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標准化的要求執行。

c) 確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e) 根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統一收集各專業的相應台賬。

g) 將台賬進行整理分析，作為一個標准化的資料。

h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4． 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。

a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統計出每月每台設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每台設備的運行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。

5． 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

二、存在問題及改進方向

2010年的日歷已經翻過了，作為運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：1、存在「技癢」現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規范。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。4、考核制度執行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。