每日整治

㈠ 初一數學：現有一段長為180米的河道整治任務，由A、B兩個工程隊先後接力完成，A工程隊每天整治12米，B…

現有一段長為180米的河道整治任務，由A、B兩個工程隊先後接力完成，A工程隊每天整治12米，B工程隊每天整治8米，共用20天。
（1）根據題意，甲、乙兩同學分別列出了不完整的方程組如下：
甲：｛x＋y=（ 20 ），
12x＋8y=（180 ）；

乙：｛x＋y=（180 ），
x\12＋y\8=（20 ）；
根據甲、乙兩同學所列的方程組，請你分別指出未知數x，y表示的意義，讓後在括弧中補全他們所列的方程組.
甲：x表示__A工程隊修的天數_____,y表示_B工程隊修的天數______。
乙：x表示___A工程隊修的長度____,y表示_B工程隊修的長度______。
（2）求A、B兩工程隊分別整治河道多少米？（寫出完整的解答過程）
x+y=180(1)
x/12+y/8=20(2)
(2)×24得：
2x+3y=480(3)
(1)×2-(3)得：
-y=360-480;
y=120;
x=180-120=60;
所以A修了60米，B修了120米

您好，很高興為您解答，流眸傷逝為您答疑解惑
如果本題有什麼不明白可以追問，如果滿意記得採納
如果有其他問題請採納本題後另發點擊向我求助，答題不易，請諒解，謝謝。
祝學習進步

㈡ 近段時間，農村環境衛生整治提出的「五清三建一改」指的是什麼內容

一、「五清、三建、一改」的內容：

1、五清：即清理農村生活垃圾；清理村內塘溝；清理畜禽養殖糞污等農業生產廢棄物；清理殘垣斷壁；清理雜物『』

2、三建：對清理出的場地規劃建設小游園、小菜園、小果園。

3、一改：改變影響農村人居環境的不良習慣。

二、「五清、三建、一改」的任務要求：

1、對在2019年底尚未完成「五清三建一改」任務的村莊，要查漏補缺，聚焦短板弱項，有效解決村莊面上「臟亂差」問題，做到村內外無歷史積存垃圾、殘垣斷壁、畜禽糞便，河塘溝渠得到有效清理，家庭院落、房前屋後生產工具、農用物資、柴草秸稈等堆放整齊。

到2020年底，村莊全面實現干凈、整潔、有序目標，「五清三建一改」任務全部完成。

2、對在2019年底已基本完成「五清三建一改」任務的村莊，要抓拓展、抓提升、抓鞏固，由表及裡、查漏補缺，突出清理死角盲區，由村莊面上清潔向屋內庭院清潔、村莊周邊清潔延伸，由「清臟」向「治亂」、向「美化」拓展。

加快建立長效機制，改變農民不良衛生習慣，實現村莊由一時清潔向長效清潔轉變，由突出整治向常態化開展轉變，確保村莊常年保持干凈、整潔、有序。

(2)每日整治擴展閱讀：

農村環境衛生整治的意義：

隨著經濟社會的不斷發展，廣大群眾對生活環境的要求也在不斷提高，深入開展農村環境衛生工作，建造干凈、整潔、有序的新農村，已成為當前農村工作的一個重要課題。開展農村環境衛生整治，根本目的是改變農村「臟、亂、差」現象，還農村清潔美麗面貌，提升群眾幸福指數。

這不僅是改善農村衛生面貌的主要途徑，也是建設美麗鄉村的重要抓手，更是加強生態文明建設的基礎環節。我鎮在深入開展美麗鄉村建設、清潔家園行動等工作中，都對農村環境衛生和城鄉垃圾收集處理提出了具體要求，抓實抓好這項工作，既是當前的階段性要求，更是一項長期堅持的任務。

干凈、整潔、有序的村容村貌，有利於改善生活環境，愉悅群眾身心，提高生活質量，也有利於凸顯農村在發展中的競爭力和比較優勢，是一件惠及廣大群眾，讓農村共享發展成果的實事。

㈢ 整理，整頓，清掃，清潔，素養，什麼是5S，現場管理，內容，意思

5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養）

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

一、什麼是5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間里遊走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

5S管理與其它管理活動的關系

1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定義、目的、實施要領

1S----整理
定義：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失准。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
2S----整頓
定義：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：
●工作場所一目瞭然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所規定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
· 現物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道
3S----清掃
定義：
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的：
●消除贓污，保持職場內干凈、明亮
●穩定品質
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。
4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
5S----素養
定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動，遵守規章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標准化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。
5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

㈣ 將一段長360m的河道政治，任務由甲乙兩個工程隊先後接力完成，共用時20天，已知甲工程隊每天整治2

設：甲為x，乙為20-x

24x+16（20-x）=360
解：24x+320-16x=360
8x=40
x=5
因為：x=5
所以：甲整治版了5m
乙整治了：權15m

㈤ 現有一段長為180米的河道整治任務由A、B兩個工程隊先後接力完成。A工程隊每天整治12米B工程隊每天整治8米

解：設A工程隊整治x天，B工程隊整治y天。
x+y=20
12x+8x=180
解得x=5;y=15
則A工程隊整治河道：版5*12=60（米權）
B工程隊整治河道：15*8=120（米）

㈥ 為打造河道風光帶現有一段長為180米的河道整治任務由A、B兩工程隊先後接力完成．A工程隊每天整治12米

您好

（1）
設A和B兩個工程隊的x和y天
{X + Y = 20①
12X + 8Y = 180② BR /> 1×12 - ②
4Y = 60
Y = 15
代入（1）溶液
X = 5
在兩個工程隊有版5和15天

（2）
一個項目團權隊：5×12 = 60米
B工程隊：8×15 = 120米
A，B兩工程隊整治河道60米和120米

數學輔導組]回答你的問題，不明白的，請詢問和了解滿意的答案，請選擇！ （* ^ __ ^ *）謝謝！

㈦ 為打造撫河河岸風光帶，現有一段長為180米的河岸政治任務由A、B兩工程隊先後接力完成，A工程隊每天整治12

（1）甲同學：設A工程隊用的時間為x天，B工程隊用的時間為y天，由此列出的方程組為