治理懶政要
㈠ 為治理庸官懶政者，湖南省出台了什麼政策
為治抄理庸官懶政者襲，湖南省出台了《關於影響機關效能和損害經濟發展環境行為處理辦法》，則對需要問責的行為及處理方式，作了十分具體詳盡的規定。
近年來，庸官懶政問題逐漸成為我國公共部門人力資源管理中的一個突出矛盾。一些領導幹部在崗不在狀態，「在其位不謀其政」，出工不出力，出力不盡力；一些人「混」字當頭，無所用心、無所作為；一些幹部辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散、追求安逸，集中表現為「心懶、嘴懶、手懶、身懶」。
而對於庸官懶政不斷滋長的原因，主要有三大原因：
1、競爭「短缺」，動力不足。
2、問責「短路」，壓力不大。
3、在於考評「短腿」，活力不強。
庸官懶政的治理要依靠制度體系的建設：
1、在行政程序方面，要「一站式服務」、「一個窗口對外」、「一次性告知」，用這些制度保證公務人員不至於推諉、拖延。
2、在問責制度上，現在國家也提出了凡是決策失誤、工作失職造成重大財產損失等情形的，都要被問責。
3、在獎勵制度方面，要和政績考核、評價體系聯系在一起，如果積極履行職責，應該與晉升提拔掛鉤。
㈡ 如何開展懶政怠政為官不為問題專項治理活動
(一)加強組織領導。迅速成立了專項整治工作領導小組，制定了實施方案，部署召開了專項整治工作動員會議。
（二）深入對照檢查，認真開展自查自糾。結合本單位工作職責和個人承擔的責任，對照「為官不為、懶政怠政」的主要表現，逐項檢查履職盡責情況，列出詳細專項整治清單，為專項整治工作打牢了基礎。
（三）制定整改措施，明確整改時限。對照自查自糾中發現的領導幹部為官不作為突出問題，認真分析原因，制定有針對性的整改措施，明確整改時限，公開整改承諾。
（四）加強督導檢查，形成長效機制。為確保活動取得實效，加大對作風問題的檢查、整治和問責力度，積極探索加強幹部作風建設的新途徑、新舉措。把整改治理工作與完善體制機制相結合，加強督導檢查，制定詳細的督導檢查措施和辦法，認真檢查，確保件件有結果，事事有迴音，列出具體案例，形成處理意見。
（五）嚴格檔案管理，建立健全專題台賬。對照其中5個整治重點：①群眾觀念淡薄；②工作執行不力；③工作不敢擔當；④工作狀態不佳；⑤工作推諉扯皮等問題統一編號，納入工作管理台賬實行動態管理。明確了專項整治責任人、整改措施、整改時限，整改結果。
強化學習，統一思想。一是加強理論學習，堅定理想信念。二是加強黨性學習，增強宗旨意識。強化紀律，務求實效。進一步強化工作紀律，堅持和完善調研製度和調研方式，深入群眾，把群眾的疾苦與需求真實地反映上來，尤其在解決深層次矛盾和問題上謀思路，出舉措，把調研成果有成效轉化為群眾辦實事做好事的實踐形式。強化督導，重點問責。對問題整改實行銷號管理，整改落實到位後，定期公布整改進展情況，對懸而不決的問題進行嚴肅問責處理，確保取得扎扎實實的成效。
㈢ 如何整治懶政怠政
要整治這種情況，需要從三個方面著手：
一、轉變思想作風。經濟社會發展對許多公務人員的道德觀念、價值取向帶來強烈的沖擊，他們迷失了思想方向，對待工作得過且過，互相推諉，只圖安逸，為官不為。要麼就緊握一點公權力不放，認為自己所處的位置能給自己帶來好處，老百姓找政府辦事成了找個人辦事，以此來要求等價交換。
要徹底清除這種自以為是的錯誤意識和攬權不為、擁權自重的歪風邪氣，必須加強思想教育，轉變思想作風。黨風廉政建設不能只是走過場，走形式，開會講話喊口號。政工部門要對公務人員進行深刻扎實的思想教育和作風建設，及時了解公務人員的思想狀況，有針對性地開展工作。
二、完善監管和考核機制。任何權力的約束都不能單靠道德形式的宣傳來控制，而是要靠實實在在的法律框架支撐，要使法律框架撐得起來，就必須有一個完美的架構體系，也就是機制。
監管和考核機制大多是內部監管，無法起到充分的監管和督促作用，需要建立完善的層級監管，內部、上級、外部多方面的監管、考核相結合，形成完整的監管考核體系。政工部門和監察部門應該相互配合，對懶政怠政的公務人員進行進行談話和批評教育，並進行通報和公開曝光。發現多次以上這種情況的，需要撤換職位，且一定期限內不得擔任主要領導職務。
同時，建議對面向公眾的服務窗口單位，可以在窗口設置滿意程度評價，以評價結果作為公務人員個人考核成績的一部分，並與評獎評優和福利待遇掛鉤。
三、法律制度要健全，辦事環節要透明。嚴格依法履行職責的前提必須是完善的法律制度。在公務人員懶政怠政的問題上，應該同時健全機制和法制。政府辦事環節務必須更加公開透明，讓辦事用權在「玻璃房」里，讓老百姓滿意放心。
㈣ 如何治理庸官懶政
為治理庸官懶政者，湖南省出台了《關於影響機關效能和損害經回濟發展環境行為處理辦法答》制度，則對需要問責的行為及處理方式，作了十分具體詳盡的規定。
近年來，庸官懶政問題逐漸成為我國公共部門人力資源管理中的一個突出矛盾。一些領導幹部在崗不在狀態，「在其位不謀其政」，出工不出力，出力不盡力；一些人「混」字當頭，無所用心、無所作為；一些幹部辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散、追求安逸，集中表現為「心懶、嘴懶、手懶、身懶」。
而對於庸官懶政不斷滋長的原因，主要有三大原因：
1、競爭「短缺」，動力不足。
2、問責「短路」，壓力不大。
3、在於考評「短腿」，活力不強。
庸官懶政的治理要依靠制度體系的建設：
1、在行政程序方面，要「一站式服務」、「一個窗口對外」、「一次性告知」，用這些制度保證公務人員不至於推諉、拖延。
2、在問責制度上，現在國家也提出了凡是決策失誤、工作失職造成重大財產損失等情形的，都要被問責。
3、在獎勵制度方面，要和政績考核、評價體系聯系在一起，如果積極履行職責，應該與晉升提拔掛鉤。
㈤ 如何治理庸政懶政怠政
治理庸政懶政怠政：
可以採用績效考核制度，對優秀的幹部要給與鼓勵，對於不給老回百姓辦事的，還找各種答借口的，要採取懲罰措施。
㈥ 如何整治為官不為，懶政怠政
加強思想教育，增強幹部的責任意識，遠離懶惰。有學者說，懶惰是人的本性。這個判斷正確與否可以討論，但它不能作為政府官員懶惰的根據。古人曰：「為官避事平生恥」。我們的政府是全心全意為人民服務的政府，決定了政府幹部必須敢於負責、勇於擔當、勤奮工作，追求卓越、追求效率、追求效益，決不能因為自己的懶惰，辜負人民期望，放棄政府責任。必須明白，別人可以懶，政府幹部不能懶。各級政府機關必須加強對幹部的教育，增強其責任意識。有了責任心、責任感，就有了克服懶惰、保持勤政的內在動力。
加強效能監察，督促幹部遠離懶惰。效能監察是監察機關依據國家有關法律、行政法規、規章和政府的決定、命令，對公職人員履行法定職責及行政效率、效果、效益等情況進行的監察活動。認真開展效能監察，有利於規范行政行為，推動機關工作人員作風轉變，提高行政效率，有效實施社會管理和公共服務，是治懶的有效手段。效能監察，可以是某個決策環節、執行環節、監督環節的專項監察，也可以是針對某個方面的問題進行的全方位監察。為了使效能監察更加有效，必須緊緊依靠群眾，實行政務公開，積極受理群眾的效能投訴，完善效能投訴機制;堅持進行科學的效能考核，對幹部的工作成績作出客觀評價;加快推進電子政務，根據不同部門和行業特點，健全和完善公開承諾、限時辦結等制度;加強各監督主體間的協調配合，努力形成效能監察的整體合力，鞭策幹部不懶不庸。
加強依法問責，使為官不為者及時受到相應責罰。實行政府幹部問責，是增強幹部責任意識、提高領導水平和工作能力的必然要求。十八大以來，中央領導同志一再強調，有權必有責，用權受監督，違法要追究。應根據新形勢下整治懶政怠政的要求，健全政府幹部責任追究的法律制度體系。通過嚴格執法，真正使法律制度規定成為「燒紅的火爐」，碰不得;使有為官不為、懶政怠政行為的幹部引以為戒。當前在實行領導幹部問責方面的主要問題是失之於寬、失之於軟。必須遵循中央《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》所確定的原則，對幹部嚴格管理、嚴格監督，做到權責一致、懲教結合，寓教於懲、以懲施教，切實把懲處和防範、治標和治本有機結合起來，用好問責這把治懶的利劍。
貫徹優勝劣汰的幹部選任原則，重用德才兼備、忠於職守、勇於負責的幹部，及時清除庸官懶官。領導上用什麼人、不用什麼人，歷來對官場風氣起著導向作用。如果一個地方、一個單位堅持提拔重用敢於負責、勤奮工作的人，那麼庸、懶之風就刮不起來，反之，庸官懶官就會順勢而生。因此，必須貫徹落實十八大精神，深化幹部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出;健全乾部退出機制，切實解決庸、懶幹部不能下、不能出的問題。總之，要通過改革和強有力的幹部管理，讓貪官、庸官、懶官、昏官無路可走，而讓那些為國為民盡心竭力的德才兼備者在管理國家的道路上暢行無阻。
㈦ 為治理庸官懶政者，湖南省出台了什麼制度
為治理庸官懶政者，湖南省出台了《關於影響機關效能和損害經濟發展環境行為處理內辦法》制度，容則對需要問責的行為及處理方式，作了十分具體詳盡的規定。
近年來，庸官懶政問題逐漸成為我國公共部門人力資源管理中的一個突出矛盾。一些領導幹部在崗不在狀態，「在其位不謀其政」，出工不出力，出力不盡力；一些人「混」字當頭，無所用心、無所作為；一些幹部辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散、追求安逸，集中表現為「心懶、嘴懶、手懶、身懶」。
而對於庸官懶政不斷滋長的原因，主要有三大原因：
1、競爭「短缺」，動力不足。
2、問責「短路」，壓力不大。
3、在於考評「短腿」，活力不強。
庸官懶政的治理要依靠制度體系的建設：
1、在行政程序方面，要「一站式服務」、「一個窗口對外」、「一次性告知」，用這些制度保證公務人員不至於推諉、拖延。
2、在問責制度上，現在國家也提出了凡是決策失誤、工作失職造成重大財產損失等情形的，都要被問責。
3、在獎勵制度方面，要和政績考核、評價體系聯系在一起，如果積極履行職責，應該與晉升提拔掛鉤。
㈧ 唐朝如何治理懶政庸官，分別有哪些政策
在對官員進行價值觀的塑造的同時，唐朝對那些懶官們實行了嚴格的懲罰措施，雙管齊下，唐朝的官風改善了許多。從古至今，如何提高官員效率，避免庸官懶政現象都是各朝各代乃至現代領導人所重點關注的問題。對於一個國家來說，一批有能力的下屬往往能夠在處理國家事務上發揮極大作用，從而開創一個太平盛世。從一定意義上而言，好的官員比好的領導者更重要。
因此在這種思想上防治，行為上處罰的政策之下，唐朝官員不作為的現象比起其他朝代還是少了許多。
㈨ 懶政怠政的原因和措施
(一)思想意識層面放鬆了對自我的要求
公職人員是國家工作人員，其從事工作的特殊性對公職人員的思想政治意識、崗位職責、工作紀律、權力運用等都有著嚴格的標准和要求。其中，在思想層面來說，公職人員必須要按照以上標准來嚴格要求自己，不斷提高自身的服務意識、責任意識、紀律意識以及政治意識等。所以從公職人員個體的角度來看，「懶政怠政」行為的產生首先源於公職人員在思想意識層面放鬆了對自我的要求，滋生出了慵、懶、散、廢等消極思想，從而導致其精神懈怠頹廢，理想信念迷失，
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道德觀念滑坡，無視組織紀律，無視工作職責，甚至濫用自己手中的權力。
(二)法律制度層面缺乏統一嚴格的規定
公職人員「懶政怠政」現象在十八大過後有逆勢增多的苗頭，逐漸引起了黨中央和國務院的重視。所以在去年以及今年的政府工作報告中連續提出要對懶政怠政行為進行治理，但是在中央層面並沒有出台專門的制度或者說法律。而各省市雖然隨後相繼出台了相關的政策和制度，加大了「懶政怠政」行為的整治力度，但這些政策和制度往往帶有地方性的色彩，不免會有各自為政之嫌，這就導致針對治理「懶政怠政」此種行為的政策和制度缺乏統一的標准和要求，治理的效果往往會大打折扣。
(三)監督約束層面不能發揮有效的作用
監督是對公職人員「懶政怠政」行為進行約束的一個重要途徑和手段。而對公務員日常工作行為缺乏有效監督，也是導致公務員「懶政怠政」行為屢見不鮮的一個重要原因。首先，來自上級與紀委的監督雖然具有突擊性，但缺乏經常性，導致公職人員存在僥幸心理;其次，內部監督失之於軟、失之於松，自己人去監督自己人只是走走過場;另外，社會監督也是偶發性的，尤其是人民群眾的監督還與其民主維權意識的強弱相關。因此，在各種監督都不能有效發揮作用的前提下，一些自律性差、存在僥幸心理的公職人員就會放鬆對自己的要求，懶政怠政。
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(四)懲罰處置層面無法形成嚴厲的震懾
從各省市制定的相關政策和制度來看，對「懶政怠政」行為的公務員的問責一般是根據情節輕重分為幾個等次，比如輕的有效能告誡、誡勉談話，重的有調離崗位、免職甚至移送司法機關處理。但公職人員「懶政怠政」行為導致的危害究竟有多大沒有定性的規定，而且被發現的「懶政怠政」行為往往情節較輕的屬於大多數，這就導致在對「懶政怠政」行為的公務員的處理上普遍傾向於較輕的處理，而這些懲罰並不足給他們以及其他的公職人員產生很強的震懾作用。所以也就導致「懶政怠政」在公職人員群體中時有發生，屢禁不止。
㈩ 懶政如何治理
田 方工作懶散、效率低下；敷衍塞責、推諉扯皮時下，一些黨政部門作風懶散、工作拖沓，備受民眾詬病。為此，各地紛紛掀起治庸風暴，矛頭直指懶政。 小痛不治，久成重疾；小病不除，大患難醫。懶政不是小問題，它像毒瘤一樣腐蝕著社會肌體，甚至成為發展軟環境的瓶頸，並在很大程度上制約了當地經濟社會的發展。 風暴之下，不少地方的衙門作風確有明顯改善。但是，根治懶政頑疾，避免病情反復，絕非一陣風所能奏效。當務之急，必須把運動式治理變為長效式機制，動真碰硬，使之貫穿於黨政部門的各項工作之中。 治理懶政，要加強制度建設。制度是剛性的約束機制，只有從幹部選拔、問責、考評等各個方面，切實構建起相應的制度體系，並落實到位，才能真正形成治理懶政的長效機制，繼而為勤政、務實、清廉、高效的機關作風提供堅實的制度保障。否則，崗位競爭短缺，則動力不足；工作問責短路，則壓力不大；成績考評短腿，則活力不強。長此以往，機關工作勢必會陷入干與不幹一個樣、干好乾壞一個樣的怪圈，又何談能營造出想幹事、能幹事、會幹事、干成事、不出事的良好環境。 治理懶政，要敢於動真碰硬。治理懶政不是撓癢癢，切不可雷聲大雨點小，必須出實招、下猛葯，動真格、求實效。要堅持從大處著眼、小處入手，有什麼問題就整治什麼問題，涉及什麼人就懲治什麼人，決不能以老好人思想，掩飾問題、迴避矛盾。同時，還要大膽把裁判權交給群眾，讓管理服務對象來監督管理者，使權力真正行使在陽光下。如此，才能從根本上實現治懶的目標，並促使黨政幹部牢固樹立起立黨為公、執政為民的正確理念。 治理懶政，還需要群策群力。懶政的治理，不能只是某一部門的專項工作，必須使之普遍化、常態化。要把作風建設的具體任務，納入到各個部門、貫穿於各項工作，一旦發現問題，馬上分析問題，就地解決問題。同時，還要善於將成熟的經驗做法提煉上升為長效機制，變思想建設的軟指標為有據可查的硬指標，確保已解決的問題不反彈，新出現的問題有辦法。