社聯整改意見

1. 如何建設社聯 如何發展社聯

我記得共青團現在有關文件提出的是社團聯合會與學生會是一體兩翼的關系。所以首先你得擺正社聯與學生會的關系，是所屬還是並列（視貴校的具體情況）。
然後分析制定社聯未來的大方向。建議你先去找團委老師，看他們對社聯社團的態度，再制定目標。如果老師支持，目標可以定的大點，長遠點，不然只能先應付短期危機。
找各社長開會，統一戰線，聯絡感情。
先粗略制定下社團必須遵守的制度，定位好社聯是管理還是服務社團的宗旨，聯合一些優秀社團開展一些代表性活動，打出社聯社團的知名度。可以是以晚會形式，或者社團風采展的形式。可以邀請學生會與藝術團在節目上給予支持。
統一納新。這樣聲勢比較大，影響也比較大。爭取外聯支持，這樣經費會充分點，做的宣傳也可以大點。海報、橫幅、噴繪……
對社團制定製度是為了方便管理，但對社聯內部也要制定規矩，比如每周例會，分清每個部門職能。制定社聯的宗旨，目標。還有經費管理。
暫時想到這些，不過我說的這些是我們大學的社聯運作

有幾個意見可供參考：第一，大學社團聯合會作為社團與學校之間的橋梁，即要站在學校的角度考慮問題，又不能忘記自己是全校社團的代表，始終要站在社團的角度思考問題；第二，大學社團現在最嚴重的問題，莫過於生存能力差，總是依附於學校或者其他組織的援助生存，作為社聯，既要研究在學校允許的情況，如何讓社團獨立生存、自主發展，又要積極挖掘資源，支持社團發展；第三，大學社團發展的另一個問題，即傳承能力差，基本隔了兩屆的社長相互不認識，甚至社團理念已經南轅北轍，這也是社聯要研究的一個課題，如何通過榜樣作用以及制度規范幫助社團傳承；第四，盡可能幫助社團營造輕松的氛圍，始終要明白，社聯只是第三方的角色，不能完全替代社團做所有事情，更不能過分干涉社團的內部管理，要做好宏觀的把控和服務；最後，也基本能明白，社團現在存在什麼問題，就是社聯的課題，也是社聯發揮作用的地方。

2. 有關社聯的一大堆問題!

一、明確社聯的定位，重視多渠道服務社團

要明確核心工作是社團發展，社團是社聯存在的基礎，努力為社團爭取資源，搭建平台。過去的一年我們積極從各方面服務社團的發展，也取得了一些成績，但還是力度不夠的。我們要明確自身的定位，重視從多個渠道服務社團的發展。

首先，明確服務社團的宗旨。時刻注意到部門的職能設置，制度建設等等都要圍繞「如何更好地為社團服務」這個中心工作來做，要緊跟社團發展的要求，為社團創造一個良好的發展環境。

第二、完善管理、定期匯報、考核制度。有效解決好文華與下沙校區間的協調、交流上的問題。在管理、考核制度上，進一步建立健全，形成統一。

第三、擴展社聯各部門服務社團發展的外延職能，大力整合資源。社聯的每個部門都有服務社團的的義務，可深入到社團內部進行「對口服務」，使服務職能落實到細微化，促進社聯社團的交流，形成聯系更緊密的聯合實體。

第四、引導和協助社團內部建設。我們可加強引導、協助社團完善規章制度、內部架構，引導社團重視文化沉澱，建立完善的歸檔系統和幹部培訓系統等等。

第五、建立社聯社團人才交流體制。我們要重視向社團吸收了部分優秀人才，充實了社聯的幹部隊伍，把社聯原來的理事也到社團去工作，以此促進社團互動性。

第六、優化社團結構，扶持創辦特色社團，推廣大眾化社團，重點扶持理論研究型，學術科技型和社會公益類社團，加大明星社團，品牌活動的投入。

第七、引導社聯社團的工作重心與學校的工作重心結合，與學校各學生組織密切合作，建立兄弟式的關系，相互協助工作。

二、制定長遠的公關戰略，拓寬可持續的高校互助公關網

面臨社團經費缺乏等問題，我們制定向社會走去的方針。我們在過去的一年受各種客觀條件的限制，向外引進活動經費的難度很大，然而各方投入的資金卻不多，長期合作的也在少數。在校園內外競爭如此激烈的條件下，我們要樹立我院社聯社團自立自信，以校為榮的公關形象，在不斷拓寬引進資金渠道的同時也要本著互惠互利的原則，尋找一批長期進行校園推廣的商家固定合作，這是社團謀求生存和發展的一個長遠之計。

我們相信在院團委的領導下，從完善自身內部建設入手，與時俱進，不斷革新，完善社聯社團機構制度，強化社聯的服務功能，規范社團管理，強化社團幹部素質，積極為社團搭建展示平台，開拓創新，在校內外有效推廣社團文化服務校園文化建設，服務廣大同學的成長成才；集思廣益，團結奮進，加強與下沙校區的交流和合作，整合兩區資源，推進社聯社團全面發展，不斷開創我院社聯社團發展新局面。

3. 加入大學生社團聯合會的意見和建議

1.強烈建議發展一部分核心骨幹成員，每個團隊都離不開核心骨幹，人數不在多關鍵是專在於這些屬人都有較強的處理事務以及應應變的能力。 2.增強自己的核心競爭力，找一個或多個自己擅長的項目經營，比如樓上所提到得辦一個屬於自己的小期刊，這個想法不錯，另外也可以搜集信息，為同學們提供兼職等相關服務。 3.強烈建議將你的大學生通訊社商業化而不要僅僅局限於學校的一般社團，那樣的化只能停留在校園這個層面上，你的社員根本得不到真正的實戰鍛煉！ 4.吸納成員，但我提醒成員數量絕對不能太多，那樣不但會造成管理混亂，最重要的是你不可能給每個成員提供機會，久而久之，你將失去他們的信任，你要清楚言論的力量是偉大的，他們會給你宣傳，到時候你的整個社團都會失信於民，得不到長遠的發展。因此，建議你有選擇的吸納成員，比如對行政部成員的要求是必須有較強的管理組織能力，對財務部必須要求具備相當的財務方面的知識，對信息部則應要求必須具有敏銳的洞察力，善於分辨信息，善於歸納總結。

4. 對學校社聯或社團的看法及建議

多和成員溝通，不要強迫半強迫或無意中的強迫他們做一些無意義事，不要以社團名義無故收斂錢，社團最重要的是凝聚力。

5. 社團檢討書

篇一：退社團檢討書

社團活動失誤檢討書

1、學生會幹部活動失職檢討書 尊敬的文法學院分團委領導： 對於這次我的失職，我感到十分的羞愧，作為一個在學生會當了近兩年學生幹部的人來

說，這種失職是絕對不應該的，而我，身為體育部部長，更是在自己分內的工作中，犯下了

如此重大的錯誤，對此，我報以十萬分的抱歉。 通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆要

求，工作作風渙散的必然結果。經過幾天的反思，我對自己這半年的工作成長經歷進行了詳

細回憶和分析。記得剛上任的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相

關規定，從而努力完成各項工作。但近期來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對部門的一

切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了

對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的

恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺，對於體育活動，院

里一向是很重視的，可是我卻犯下了如此重大的錯誤，導致院里直接失去了參賽的資格，我

一個人的失職，卻讓眾多運動員們失去機會，而且更重要的是給院里抹黑了，為此，我感到

十分的羞愧。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如

果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極

其嚴重的，甚至都無法想像會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，

我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵

的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各項活動中，大家都像我一樣粗心大意，

對自己分內的事不細心，玩忽職守，那工作效率如何才能提高，學生會的工作怎樣還能正常

進行，因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。 對於這次的嚴重失職，是由於我的疏忽大意，看錯了比賽的時間，導致我院參賽隊伍直

接被取消比賽資格。歸根究底，是由於我的以下幾點原因造成的： 責任心不強，沒有身為學生幹部的意識。作為一個學生幹部，一個部門的部長，我本應

該勤勤懇懇的工作，做的一絲不苟，做好每一件領導安排的事，盡到一個學生幹部應盡的職

責。可是我由於責任心不強，沒有仔細查看比賽的詳情，導致我院失去了參賽的資格。 疏忽大意，粗心。在工作之中，我只是簡單的觀看了一下比賽的流程，並沒有仔細看過，

所以會對比賽的時間不熟悉，導致記錯了比賽開始的時間，從而導致了如此嚴重的後果。 通過這件事情，我感到自己責任心不強，但同時也是長期以來對自己放鬆要求，工作作

風渙散的必然結果。自己身學生幹部，應該嚴以律已，對自己嚴格要求！然而自己卻不能好

好的約束自己，由於自己的失職，給院里帶來了極壞的影。這也說明，我對自己的工作沒有

足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新台階的思想動力。在自己的思想

中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，

也是一個極其重要的苗頭。 因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我

的信任，愧對領導的關心。 xxx

6. 關於社團整改方案

關於社團整改方案（個人建議）為保證社團長期穩定的可持續發展社團必須加強思想政治建設。達到由社團文化建設向思想政治建設上轉化，最終實現思想政治建設與社團文化建設共同發展的目標。只有保持社團思想政治建設與社團文化建設同步發展才能保證社團的長期可持續發展。根據我校社團的具體情況，社團管理部門（學生團體工作部）應引入市場競爭理念，強化社團「競爭」「危機」意識，完善社團機制，注重打造精品社團。社團可持續發展戰略規劃具體方案如下：一、自身建設方面 1、加強社團幹部（學生團體工作部成員）梯隊建設學生社團幹部是社團的骨幹力量，社團幹部素質能力的高低一定程度上決定了社團的整體發展。火車跑得快全靠車頭帶，社團事業這列火車怎麼樣全靠這些社團幹部，這些火車頭。社團這份事業與這些社團幹部息息相關。加強社團幹部梯隊建設已成為當務之急。只有更好的完善社團管理機制才能更好的保證社團的長期可持續方展。要堅定「皮之不存，毛將焉附」的原則。2、實現由學生團體工作部向社團管理中心轉變我校社團的迅速發展和規模的不斷擴大，為更好地對社團進行管理，更好的完善社團機制；將會申請由學生團體工作部向社團管理中心轉變。3、社團辦公場所為了更好的鼓勵社團發展，解決社團學習交流的困難是否可以為其提供辦公場所。社團可按分類整合共用一個辦公場所，即可解決了房間緊張問題又可促進相互間的交流與合作。並為其找到了一個展示社團個性的地方。社團可通過搞活動募集資金向學校繳納租金，以解決其頭疼的問題。二、社團文化建設方面1、社團宣傳文化陣地建設隨著社團數量和規模的不斷擴大，社團活動無論從活動形式上得多樣性還是從活動內容的豐富性上都日益完善幾乎覆蓋了學生生活的方方面面。活動形式的多樣性和內容的豐富性都要求提高社團活動宣傳的廣泛性，在這種形式下社團文化陣地建設就顯得日趨重要。為了更好的宣傳社團，推廣社團文化，為社團更好的提供一個宣傳自我，展示自我的舞台。結合我校情況，現制定以下規劃：二、社團報紙建設為社團建設一個真正屬於自己的報紙，在這里社團可以盡情的展現自我，豐富自我。二、社團宣傳冊反映了我校社團的整體情況，便於整體對內對外宣傳我校社團。四、社團固定宣傳欄和社團統一宣傳海報為了能更好的解決社團宣傳困難和提高學生團體工作部的影響力，申請社團有固定宣傳欄和統一印製社團宣傳海報。2、社團活動達到的效果 經過社團的努力最終達到使社團有能力承辦校級活動，能最終實現社團的進步和長期可持續發展。（這里的社團進步不單指社團本身還包含社團成員每個人的進步和發展）以上是關於社團管理整改的一些建議和規劃，希望對以後的社團管理工作有一點點的幫助。

7. 學生社團聯合會，建議！

我在我們校社聯干復了三年了~~發展的制還是比較平緩的，因為沒有學生會名氣大，也沒有學生的了解，老師也不是特別重視。但是社聯有社聯的特點，它的組成多元化，有別的學生組織沒有的優勢。要發揮好我們的優勢，發展我們的特色，建成社聯特色的一些活動，然後把活動特色化，發揮好我們的優勢。

8. 大學生社團整改方案

這是我們社團在整改是寫的一個方案你看一下吧，看看有什麼收獲沒？
「黔南民族師范學院市場調研社」整改方案
一、將名稱「市場調研社」改為「市場信息研究社」（註：市場人才需求信息的收集與研究）；
二、將《黔南民族師范學院市場調研社總章程》改為《黔南民族師范學院市場信息研究社總章程》；
三、將《黔南民族師范學院市場調研社總章程》「第一章 總則、第一條 名稱：黔南民族師范學院市場調研社」改為「市場信息研究社」 ；
四、將本社團的任務改為：
1、進行市場信息研究，充分的了解市場對人才的需求，並通過海報和網頁等方式第一時間告知全院學生；
2、在進行市場信息調查的同時與相關的人才需求單位建立友好的交流關系，為未來的職業人際網打下堅實的基礎；
3、通過對市場信息的研究來提高我們處理市場相關信息的能力與技巧；
五、將本社團調查對象改為：成功人士、公司、學校、學院社團；
六、本社團工作方向改為：搜集市場各個職業部門的人才需求信息及客觀的分析在市場中人才需求的發展趨勢。
七、把本社團會徽改為：（如圖）
八、整改理由：
「您畢業後將要從事什麼職業呢？」大部分同學的回答是「不知道，以後再說吧！」可見我們的學生對自己、社會的陌生。因此我們申請成立「成立市場信息研究」社，帶動廣大同學去了解市場，了解當今社會的就業模式和就業壓力，從而觸發同學們的求知慾，在實踐中知道自己某方面的不足，然後再去針對性的學習，這樣大大的提高學生的學習興趣和學習效率。
我們將「市場調研社」改為「市場信息研究社」，這樣就將我們的工作范圍明確到市場人才需求信息這塊上來，如此我們便可以在進行市場調查的時候有很強的針對性，同時在調查公司、團體等的時候為我們的可行性提供了保障，這樣我們的信息收集才能夠具有更高的可信度，更有助於我們畢業後的就業與擇業，同時也有利於新生對自己學習方向的調整。

9. 為社團聯合會和網路編輯部的發展提一些建設性的意見

隨著社團在校園文化的建設中起到的作用不斷的提高，大部分的學校建立了社團聯合會（以下簡稱：社聯）的這個組織來獨立操作社團的發展和規劃。可能這種模型在我們的國家的高校或者在某個地區還是在探討的階段，有些不足的地方是可以理解和原諒的，但是在目前出現許多在探討階段不應該出現的問題，卻頻頻的出現在校園的文化建設之中，是值得我們社團人和學生會的同仁們思考的，這樣在不斷的思考和改變之中才能把校園的文化打造好，才能更好的服務於學生。

以下我就把我所發現的一些不合理的地方提出來，和各位同學們一起探討這個課題，這樣我們可以為校園文化的建設貢獻我們自己的一份力量。

第一：在人員編制上存在一個不合理的因素：現在部分學校存在把社團聯合會的主席同時任命為學生會的副主席的情況，這樣在編制上面就出現了不合理的因素，那麼這樣可以理解---社聯的幹部是不是都比學生會的幹部在級別上面都底一級呢；同時也為了學生的主席管理社聯的各項事物提供了便利的條件和借口。

第二：部分學校在待遇就上面存在區別對待學生會和社聯的學生幹部和幹事的情況。在某個學院在一年一度的綜合測評標准中這樣寫到：學生會幹事加0.8分，而社聯的幹事不加分。當然不可否認的一點是：學生加入學生會或者不是因為加分的問題，大部分是為了鍛煉能力和培養自己的服務意識，但是在規章制度上面存在這樣的不公平的理論，的確是大殺社團人的做事的積極性。也可能影響到學校的社團文化的建設

第三：學生會和社聯需要引進競爭機制。在部分的同學的腦子中認為學生會和社聯本是一家，應該「和睦」的相處，其實我覺得並不是這樣的，要不為什麼在學生會和社聯都要設立外聯性質的部門呢，如果在 「和睦」的原則下，這樣的設置，不是有設置機構臃腫之嫌？

第四：學生會和社聯本身在自身的建設上面，就有許多的不同點，但是現在個別的學院卻出現，違背學生會和社聯自身建設不相同的地方。例如：在某個學校曾出現這樣的規定：社團搞活動需要學生會的主席簽字。這樣那社聯的主席不是形同虛設嗎？那還要成立社聯干什麼呢，把社聯當作學生會的一個部門不是很好嗎？這樣不是可以節約很多的資源嗎？

第五：就我個人而言，我是比較反對社聯和學生會在幹部方面上面交換的，因為學生會和社聯的氛圍不是一樣的，造就的幹部也不是一樣的，作風也不是一樣的，如果互相調職，這樣可以影響學生會和社聯的同質化，也給學生會和社聯的各自文化的建設帶來麻煩。

這僅僅是在社聯和學生會的建設中出現的一點點不和諧的聲音，再此就不一一列舉了。

就我本人，我覺得學生會和社聯應該存在競爭機制，並且要設立競爭機制，這是不容質疑，就象國家為什麼要把電信分為電信和網通的一樣的道理，樹大可以遮風，但是如果沒有競爭就會死亡，只有競爭才會有進步。

就社聯和學生的文化建設我覺得我兩個組織朝著文化的差異性的文化進行建設避免出現同質性的文化。

再此，我忠心的希望社聯和學生會一路走好，也為社聯和學生會的建設貢獻自己的一點點微薄的力量，更為高校校園文化的建設貢獻的自己一點點見解，有不足之處，希望廣大的學生和老師批評指教，謝謝！