部隊條令條例整改措施
Ⅰ 淺析如何從落實條令入手狠抓部隊安全管理
今年是奧運安保之年，也是貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，確保部隊內部安全穩定是實現部隊、轄區雙穩定的前提和基礎。確保部隊安全穩定，必須強化部隊規范化管理，不斷推進部隊正規化建設健康發展。時至條令學習月，結合近年來部隊活動開展情況，就貫徹落實條令談談幾點自己粗淺的認識。 一、抓好學習，切實增強官兵依據條令條例進行安全管理的觀念 條令條例學習方法單一、時間不落實，是導致部隊不少同志條令意識不強，對條令條例掌握得不深不透的主要原因。比如，有的幹部不熟悉條令條例的基本內容，不會用其規范部隊的各項工作；有的幹部片面理解條令條例的內容，隨意更改有關規定，降低落實條令條例的標准；還有的幹部和骨幹把落實條令條例與研究新情況、實施科學管理對立起來，片面認為形勢發展了，用條令條例帶兵不適用了。這些現象都嚴重影響了條令條例的落實。因此，加強部隊正規化管理，首先要抓好條令條例教育，增強官兵依據條令條例進行正規化管理的理念。鑒於當前條令條例學習存在的問題，應著重抓好四點：一是要改變條令條例教育零打碎敲的狀況，將條令條例教育納入年度訓練計劃，建立計劃、備課、測試、檢查、講評等制度，並在時間和經費等方面予以保障，使條令條例教育走上規范化的軌道。二是要組織廣大官兵原原本本地學習條令條例，真正掌握條令條例的基本內容。可結合部隊實際，圍繞軍人職責、行為規范、日常制度、遵紀守法、安全防事故等內容，組織系統專題講座，深化條令條例的學習。三是要提倡學中用，用中學，學用緊密結合，防止和克服知條令、懂條令而不用條令的不正常現象。 二、抓好履職，確保條令條例在落實過程中不走樣，見實效 當前，條令條例在一些單位不能真正落實的一個重要原因，就是一些基層幹部對抓條令條例和內務規定落實的職責不清。有的抓落實隨意性很大，想怎麼抓就怎麼抓；有的抓落實沒有統一計劃和重點，要麼眉毛鬍子一把抓，要麼只抓一點不顧其它；還有的單位各吹各的號，今天一個點子，明天一個號召，後天一個亮點，朝令夕改，弄得部隊無所適從，非常忙亂，等等。解決這些問題，關鍵是要依據條令條例中各自的職責，實行嚴格的責任制，使各級按職盡責。各級要抓大事、管大事，尤其是對落實條令條例中的一些重大問題，要及時拿出正確決策和切實可行的措施，實施強有力的領導。基層軍政主官要識大體、顧大局，強化全局意識，克服本位主義，自覺擺正自己在抓條令條例落實中的位置，積極圍繞正規化管理的總目標各司其職，各盡其責。各級要按職盡責，該哪一級辦的事情就由哪一級來辦，該哪一級負的責就哪一級負。不能上級辦下級的事，下級辦上級的事；也不能遇到難題就往上推，碰到責任就往下卸。上級要充分信任和依靠下級，對條令條例和《軍隊基層建設綱要》中賦予下級的職權，上級不能包攬，應該按規定放下去，使下級有職有權有利，責權利相統一。 三、率先垂範，充分發揮幹部的表率作用 鄧小平同志曾經指出：「我們說治軍要嚴，首先對領導班子要嚴，對高級幹部要嚴。」「高級幹部辦到了，全軍就容易辦到，高級幹部辦不到，就會一風吹，一切照舊。」落實條令條例也是如此，能否真正落實首先取決於幹部。現在有的單位「三松」現象嚴重，正規化搞不起來，一個重要原因就是幹部自身嚴不起來，表率作用發揮得不好。有的幹部，講正規化、落實條令條例，眼睛總盯在下面，要求部隊做到的，自己做不到，少數幹部甚至違法亂紀，造成了很壞的影響。幹部不能做出好樣子，就帶不出部隊的好風氣。因此，落實條令條例必須從幹部開始，幹部要做出好樣子。首先，幹部要抓好自身的整頓。對照條令條例，查思想、查紀律、查作風、查制度，堅決糾正管理鬆懈、自由散漫、貪圖安逸、搞特殊化以及官僚主義、形式主義等不良現象。要通過整頓強化條令意識，增強落實條令條例的緊迫感和自覺性。其次，幹部要高標准、高質量地落實條令條例。在落實條令條例中要處處堅持高標准、嚴要求，要求部隊做到的，自己首先要做到，處處以身作則，率表垂範，使部隊信服，真正起到「表率」作用。 四、常抓不懈，確保部隊始終按條令條例運轉 落實條令條例難在持久，貴在經常。只有持之以恆地抓養成，才能保證條令條例的落實。養成，就是通過長期的教育、訓練和培養，使官兵的行為符合條令條例的要求。這是把條令條例轉化為全體官兵自覺行動的重要條件，也是培養合格軍人氣質、素質和作風的重要途徑。當前，有的基層單位領導不太注重部隊的養成訓練，要麼上級催一下抓一下，時緊時松；要麼偏寬偏松，降低標准。因此，要落實條令條例，確保部隊始終按條令條例運轉，必須狠抓養成。一是要從點滴之處抓養成。養成是一個嚴格磨煉過程，要從部隊起居作息、官兵禮節、著裝、儀容、舉止等基礎抓起，貫穿於一日生活。二是要從強制與自覺的結合上抓養成。養成是強制與自覺的統一，不強制就會自流，部隊就會鬆散；沒有高度的自覺，養成也不可能持久，效果也不會好。要加強教育，做好深入細致的思想政治工作，啟發官兵的覺悟，做到無論何時何地都自覺用條令條例約束自己。三是要堅持持久抓養成。現在有的單位訓練一結束，上級工作組一走，管理就鬆了一大半。這一現象必須堅決克服。養成是一項長期艱巨的任務，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就，只有堅持持久才能見效。四是要從整體上抓養成。就是從上到下、方方面面都要抓養成，形成抓養成的大氣候，從而在養成上相互促進，防止各種消極因素的影響。 五、抓好執行，堅決維護條令條例和內務規定的權威性 當前，部隊管理中有章不循，有法不依，違紀不究，執法不嚴的問題仍不同程度地存在。有的人情高於原則，關系重於紀律，大事化小，小事化了；有的以罰代教；還有的超越條令條例的基本精神，搞所謂「土政策」、「土規定」，等等。這些問題不僅妨礙了條令條例的落實，而且降低了條令條例的權威性。因此，在落實條令條例的過程中，必須增大檢查監督的力度，堅決維護條令條例的權威性。首先，要端正思想認識，增強檢查監督的自覺性。各級要克服名利思想，抱著對部隊建設負責的態度自覺接受檢查監督，自覺實施檢查監督，把檢查監督貫穿於落實條令條例的全過程。其次，要採取科學的檢查監督辦法。檢查監督應依據條令條例規定的實施，既要防止疏於檢查，有問題不能及時發現，也要防止檢查過於頻繁，造成忙亂。要提倡不事先通知實施檢查，採取多種手段弄清真實情況，以便及時發現問題，解決問題，促進條令條例的落實。第三，要獎懲嚴明，獎優罰劣。要做到該賞則賞，該罰則罰，賞不虛施，罰不妄加。要切實糾正小錯不罰，重錯輕罰，以紀律處分代替刑事處罰等錯誤做法。對執行紀律不當的要及時糾正；對袒護錯誤、縱容違紀行為的，必須追究責任、嚴肅查處。要使獎懲真正成為促進條令條例落實的有力杠桿，推動正規化管理的實現。
Ⅱ 部隊條令條例學習月自查自糾
這東西網路能知道嗎？就算有人知道能發嗎？有人發不也是害人呢嗎？這么大人了有點想法好不好？真想知道就去問班長或者連長
Ⅲ 跪求部隊條令條例對照檢查怎麼寫
你可以先把你犯的錯寫出來，然後對照條令條例看違反了那幾條，一條一條寫出來之後就是對專照檢查，根據前屬面的錯寫保證之類的東西了。最後可以這樣寫「以上是本人的對照檢查，如有不足之處請領導批評指正」就這樣就可以了。我曾經也寫過的呀
Ⅳ 對部隊在貫徹落實條令條例中存在的問題有什麼改進建議和舉措
幹部不要官僚主義，覺得自己很了不起，其實有三分之一的幹部是混子，天天還勢利眼覺得自己高高在上，其實什麼都不是，還不如一名士兵。
Ⅳ 部隊個人自查自糾整改措施
按照自查內容逐一對照檢查，再剖析，再整改
Ⅵ 求部隊安全隱患排查及整改措施稿件
1、部隊安全管理整改措施第一篇：部隊安全管理自查整改措施現已進入夏季，為切實做好夏季部隊安全管理工作，嚴防各類事故、案件的發生,確保部隊內部安全的高度穩定，我中隊採取有力措施從多方面入手狠抓當前中隊安全管理工作，嚴防各類違紀行為和事故案件的發生，確保中隊安全穩定。
2、加強中隊官兵的安全意識和紀律觀念。規范中隊「四個秩序」，強化官兵作風紀律養成，提高中隊外業工作水平；開展專題教育活動，做到安全教育常態化，強化中隊官兵的安全意識；研究制定長效管理措施，確保經常性工作落到實處；平時中隊長還組織我們開展條令條例及各項規章制度的再學習再教育活動，堅持用條令條例約束我中隊官兵的言行，進一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實強化安全防事故工作的自覺性，形成時時講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。
3、加強落實條令條例和各項規章制度。認真落實請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點加強午休和晚寢後等重要時段的兵員管理，堅決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現象。加強車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規，杜絕違章開車和開「霸王車」，認真落實車輛派遣制度和幹部跟車制度，加強車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶「病」行駛、非駕駛員開車。
Ⅶ 武警部隊條令條例的細則是什麼
部隊的共同條令主要包括三種，即內務條令，紀律條令和隊列條令，也稱「三大條令」。
一、《中國人民解放軍內務條令》是為了規范中國人民解放軍的內務制度，加強內務建設，根據有關法律和軍隊建設的實際而制定；是中國人民解放軍內務建設的基本依據，適用於中國人民解放軍現役軍人和單位（不含企事業單位），以及參訓的預備役人員。
二、《中國人民解放軍紀律條令》是為了維護和鞏固中國人民解放軍的紀律，正確實施獎懲，保證軍隊的高度集中統一，加強革命化、現代化、正規化建設，鞏固和提高戰鬥力，根據有關法律的規定，結合軍隊實際而制定。
是中國人民解放軍維護紀律、實施獎懲的基本依據，適用於中國人民解放軍現役軍人和單位，以及參戰、支前的預備役人員。
三、《中國人民解放軍隊列條令》是規范全軍隊列動作、隊列隊形、隊列指揮的軍事法規，是全軍官兵必須共同遵守的行為准則。
(7)部隊條令條例整改措施擴展閱讀：
《中國人民解放軍隊列條令》第二章隊列指揮。
第六條隊列指揮位置
指揮位置應當便於指揮和通視全體。通常是：停止間，在隊列中央前；行進間，縱隊時在隊列左側中央前或者偏後，必要時在隊列中央前，橫隊、並列縱隊時在隊列左側前或者左側，必要時在隊列右側前（右側）或者左（右）側後（見附錄二）。
第七條隊列指揮方法
隊列指揮通常用口令。行進間，動令除向左轉走和齊步、正步互換及敬禮、禮畢時落在左腳，其他均落在右腳。變換指揮位置，通常用跑步（5步以內用齊步），進到預定的位置後，成立正姿勢下達口令。縱隊行進時，可以在行進間下達口令。
第八條隊列指揮要求：
（一）指揮位置正確；
（二）姿態端正，精神振作，動作準確；
（三）口令准確、清楚、洪亮；
（四）熟練掌握和運用隊列指揮方法；
（五）認真清點人數、檢查著裝，按照規定組織驗槍；
（六）嚴格要求，維護隊列紀律。
Ⅷ 部隊士兵關於作風紀律的整改措施
紀律作風整頓措施：
指為全面落實監督責任，堅決整治服務群眾不到位、辦案不規范、工作作風不扎實、內部管理不嚴格、遵守紀律不自覺等突出問題，創造安全穩定的和公平正義的法制環境、優質高效的服務環境，努力打造一支講政治、守紀律、懂規矩的隊伍，有力推進我各方面工作跨越發展。
一、整頓的重點內容：
1、考勤紀律方面存在的問題。
重點解決幹部員工遲到、早退、不履行請假審批手續外出、無故不參加單位集體活動，對機關紀律規章制度認識不夠、執行不嚴、組織觀念不強、作風渙散等問題。
2、會風方面存在的突出問題。
解決無故不參加會議、會議遲到、中途缺席、會議期間不專心會議事項、上面開大會下面開「小會」竊竊私語、玩手機發簡訊、看雜志等做與會議無關的事情等問題；
解決會上不說、會下亂說、當面不說、背後亂說的不正之風等問題；解決執行力不強，會議議定事項不落實、督辦的事項不及時落實或落實不到位，有令不行、有禁不止等問題。
3、辦公秩序方面存在的問題。
解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談論私事影響工作等問題；解決上班時間玩游戲、看電影、上網聊天以及干私事、不專心工作等問題；解決公文流轉痕跡化，要求不落實等問題。
4、工作作風方面存在的問題。
解決思想漂浮、標准不高、狀態不佳等問題；解決部門間不敢負責、不同心協力、不真誠溝通、辦事推諉拖拉等問題；解決服務基層意識不強、對待服務對象態度惡劣、言語粗暴、高高在上、盛氣凌人等問題；解決作風不實、講究排場亂提要求等問題。
二、整頓措施：
1、嚴格管理，強調「紀律性」。
各級堅決擁護黨和國家機構改革的決定，嚴格執行部隊條令條例及各項規章制度，認真遵守《公安消防部隊從嚴從緊加強隊伍管理六項紀律》以及省公安廳「七個一律」，切實加強紀律約束，做好當前特殊時期隊伍管理工作。。
2、全面管理，注重「經常性」。
深入做好兩個經常性工作，嚴格落實幹部「五同、六到位」和跟班作業制度，組織官兵開展思想狀況大摸底、大排查活動，組織各級廣泛開展談心談話教育，切實摸清官兵思想底數和隊伍管理底數；
嚴格加強八小時內外、營區內外管控力度，認真落實部隊一日生活制度，狠抓官兵警容風紀、紀律作風和日常養成，切實規范執勤、訓練、工作、生活四個秩序，有序維護改革期間部隊保持良好的管理秩序。
3、以情管理，突出「引導性」。
要求各單位堅持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵，加強對帶兵幹部和班長骨乾的引導，採取簽訂承諾書、表態發言等形式，提陞官兵責任意識；
利用黑板報、櫥窗、LED學習欄等載體進行了廣泛宣傳，充分發揮思想文化宣傳主陣地作用，並結合政治教育理論課，軍政主官主動為官兵講清改革的重大意義，明確消防改革前景，引導官兵正確看待改革、積極參與改革、堅定擁護改革。
4、專項管理，提升「穩定性」。
各級緊緊圍繞「人、車、酒、網、電、密」等重點環節和重點部位進行綜合性安全檢查，認真排查各類不安全因素和事故隱患，及時整改、堵塞漏洞；
同時，要求各單位加強涉密文件管理和保密安全教育，嚴格士兵手機日常管理使用，尤其是嚴禁利用設備在微信、QQ、微博等社交軟體上傳關於部隊改革的相關圖片及信息，確保不發生任何網路輿論和泄密事件，保證隊伍安全穩定。
(8)部隊條令條例整改措施擴展閱讀
紀律作風整頓措施大致分為以下幾個階段：
1、學習動員階段。縣局召開動員部署大會，制定方案。各進一步明確紀律要求、作風要求、素質要求和形象要求。
2、問題查擺階段。通過採取自查、互查和面向群眾查等各種途徑、各種形式、各種方法把問題找准，原因析透。制定整改措施要具體、時間要明確、責任要落實，切實保證整改效果。
3、整改提高階段。要本著邊查、邊改、邊規范的原則，區分共性和個性問題，摸准「軟肋」，找准「短板」，對查擺出的問題，進行認真梳理，細致研究，採取先易後難的方法，對症下葯。要著力從基礎上抓整改、從細節上抓整改、從健全完善制度上抓整改、從提高執行能力上抓整改。
Ⅸ 部隊如何整頓都包括哪些具體內容
現在部隊抄很少進行整頓了，除非出了什麼大的事件或案件。還保留的一種就是黨支部整頓，還是對多年沒有評上先進的單位進行的。
現在部隊文明多了，管理也講科學了，一般都是搞教育的形式來管理部隊，很少整頓的。
整頓來說一般就是幾個程序和步驟。
一是動員，明確整頓的目的和意義；二是學習有關文件、條令和相關的資料；三是對照檢查；四是整改措施；五是總結驗收。