噴塗廠整改

1. 我們公司有個車間是做五金噴塗的,一直都是用油漆,但環保局有人來查說VOC超標,必須整改.應如何處理

VOC是由許多不同產品所散發出的有機的（碳基）氣體，也被稱為碳氫化合物。普通意義上的VOC就是指揮發性有機物，但是環保意義上的定義是指活潑的一類揮發性有機物，即會產生危害的那一類揮發性有機物。

建議：用水漆替代，或用噴淋塔跟UV光氧凈化器進行廢氣漆霧處理。

水漆是現在市場上比較流行的新型環保塗料，它以水為稀釋劑，無毒無害，不含有機溶劑，完全符合環保標准。相對於普通油漆來說，水漆操作更加簡單。

下面是幾個公司噴漆車間環保檢查VOC超標的整改措施；

A公司

1、噴漆車間新上治理設備：水簾噴台、噴淋塔、活性炭吸附箱、光氧催化箱、15米排氣筒。
2、烤漆車間新上治理設備：門口集氣罩、活性炭棉隔離、光氧催化箱、15米排氣筒。
現該公司已按照整改要求噴塗工段安裝VOCs收集處理設施；打磨工段設備旁設置排風已封堵，打磨車間已安裝粉塵收集處理設施；整改已於2017年8月24日完成；罰款已經交納。

B公司
1、立即封閉噴漆房，拆除封堵排風扇，杜絕室外噴漆活動。7月31日完成。
2、安裝VOCs收集處理設施，噴漆時確保噴漆房水簾及VOCs收集處理設施正常運行。8月21日完成。
3、安裝粉塵收集處理設施（脈沖或布袋）。8月5日前完成。
停止生產，改進VOC收集設施，保證正常運行。

C公司

1、企業已經和濟南鑫亞達環保科技公司訂購VOC光氧治理設施，8月15日前安裝調試完畢。
2、企業已經和濟南鑫亞達環保科技公司訂購無塵打磨台，8月10日前完成。
企業拌膠工段安裝VOCs收集處理設施，目前該企業整改已經完成。
企業安裝有機廢氣收集處理設施，安裝完畢後，申請第三方機構監測，達標後，申請環保部門驗收。目前，已經整改完成。

D公司
1、噴漆房、烤漆房VOCs收集處理裝置進行升級，噴漆房經水簾式漆霧處理系統處理後進入 「UV光解有機廢氣凈化器」進行處理。
2、烤漆房廢氣經活性炭吸附凈化裝置進行處理。
3、噴砂室進行改造，縮減面積，增加收塵口，收集後經由旋風除塵器和新增的布袋除塵器進行處理。

2. 現在環保抓得嚴，對噴塗廠影響大嗎

不會取消，因為目前沒有什麼更好的替代方式，但必須要環保達標才行，不達標的企業要被處理的。
現在很多地方都規定要去專門的產業園，採取統一的環保處理，監管不斷加強。

3. 我家隔壁是噴漆花盆廠，每天噴好幾個小時的漆，好難聞，給廠家說了讓他整改他也沒有整改，給環保局打電話

找電視台曝光吧！

4. 噴漆粉塵運行控制不合格如何整改

【定義】粉塵爆炸，指粉塵在爆炸極限范圍內，遇到熱源（明火或溫度），火焰瞬間傳播於整個混合粉塵空間，化學反應速度極快，同時釋放大量的熱，形成很高的溫度和很大的壓力，系統的能量轉化為機械功以及光和熱的輻射，具有很強的破壞力。【具有爆炸性的粉塵】具有爆炸性粉塵有：金屬（如鎂粉、鋁粉）；煤炭；糧食（如小麥、澱粉）；飼料（如血粉、魚粉）；農副產品（如棉花、煙草）；林產品（如紙粉、木粉）；合成材料（如塑料、染料）。通常不易引起爆炸的粉塵有土、砂、氧化鐵、研磨材料、水泥、石英粉塵以及類似於燃燒後的灰塵等。這類物質的粉塵化學性質比較穩定，所以不易燃燒。但是如果這類粉塵產生在油霧以及CO、CH4、煤氣之類可燃氣體中，也容易發生爆炸。【預防】如採用有效的通風和生物納膜抑塵技術等綜合抑塵技術除塵措施，嚴禁吸煙及明火作業。在設備外殼設泄壓活門或其他裝置，採用爆炸遏制系統等。對有粉塵爆炸危險的廠房，必須嚴格按照防爆技術等級進行設計，並單獨設置通風、排塵系統。要經常濕式打掃車間地面和設備，防止粉塵飛揚和聚集。保證系統要有很好的密閉性，必要時對密閉容器或管道中的可燃性粉塵充入氮氣、二氧化碳等氣體，以減少氧氣的含量，抑制粉塵的爆炸。

5. 噴塗廠產生的廢氣如何處理

噴塗廠的主要污染源來自於噴漆車間，噴漆過程中會產生粉塵、漆霧等污染物。蘇州中新動力根據現場的廢氣排放情況制定相應的廢氣處理方案，是廢氣處理設備的製造商

6. 噴粉工藝整改報告怎麼寫

河北宣化工程機械股份有限公司整改報告 本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。 河北宣化工程機械股份有限公司近期接受了河北證監局上市公司監管的現場檢查，2009年11月9 日收到河北證監局冀證監發（2009）138號《關於河北宣化工程機械股份有限公司限期整改通知書》，指出了我公司在公司治理、信息披露和財務處理方面存在的問題。我公司收到《通知書》後，組織全體董事、監事和高級管理人員對整改通知進行了認真學習，針對存在問題逐條進行分析研究，制定了相應的整改措施和整改計劃，明確了各項整改措施的責任人，形成整改報告並經公司第四屆董事會第七次會議審議通過。公司整改措施如下： 一、治理與規范運作方面： 1、《通知書》指出：「2008年7 月，公司向大股東河北宣工機械發展有限公司職工基金會借款，未履行相應審批程序，沒有及時披露信息。同時經核實，宣工發展職工基金會未注冊登記，不具備相關社團法人資格，其實質為內設部門，借款來源為職工集資款。你公司應進一步規范借款對象及行為，及時履行審批程序和信息披露義務。」 整改措施：公司今後將加強對《上市規則》的學習，確保准確理解規則相關條款，嚴格按照《公司章程》履行相關決策程序和信息披露的法定義務，規范公司運作，年底前償還職工基金會借款，並確保今後不再發生類似借款行為。 整改時間：2009年12月。 責任人：董事會秘書。 2、《通知書》指出：「關聯方宣化工程挖掘機有限公司購入的SR050型挖掘機43 台，2009年又因為產品積壓轉回部分挖掘機，關聯交易不規范。」 為拓展挖掘機產品的銷售市場，更好地發揮我公司與宣化工程挖掘機有限公司在采購和銷售方面資源共享和優勢互補，我公司以公允的市場價格向關聯方宣化工程挖掘機采購SR050型挖掘機43 台，利用宣工營銷網路進行銷售，該項日常性關聯交易已經公司第三屆董事會第18次會議及2007年度股東大會《關於 2008年度日常關聯交易預計的議案》審議通過。2009年公司根據「理順產品，提高品質，確保持續發展」的經營戰略思想，調整了營銷策略和產品銷售結構，不再進行挖掘機系列產品銷售，因此，退回SR050挖掘機並非產品積壓轉回，而是根據公司經營戰略及時進行的產品銷售結構調整，該項日常性關聯交易已經 2009年4月27 日召開的第四屆董事會第二次會議和2008年年度股東大會《關於2009年度日常關聯交易預計的議案》審議通過，審批程序符合《股票上市規則》及相關規定。公司今後將嚴格遵守上市公司治理相關規定，進一步規范關聯交易行為，確保公司利益和中小股東利益不受損害。 3、《通知書》指出：「社會保險費由宣工發展統一繳納，違反上市公司獨立性的要求。」 整改措施：我公司將根據整改通知書的要求，盡快與社保局進一步溝通，力爭辦理分賬手續，從組織上、人員上和制度上給予保障，確保整改項目的落實。 整改時間：2009年11月至2010年6月。 責任人：董事會秘書。 二、信息披露 1、《通知書》指出：「2008、2009年國控公司替你公司履行擔保責任，分別向銀行償還1500萬元，未及時進行信息披露。」 整改措施：2008年6月23 日、2009年6月26 日，河北省國有資產控股運營有限公司履行了收購時做出的承諾，分別償還中國建設銀行保定五四支行1500 萬元，公司在2008年半年度報告、2008年年度報告及2009年半年度報告中對該事項進行披露。公司今後將嚴格遵照《上市規則》、《公司信息披露及管理制度》、 《公司重大信息內部報告制度》的有關規定，強化自願披露意識，在重大事項和關聯交易最先觸及披露時點及時履行披露義務。 整改時間：2009年12月。 責任人：董事會秘書。 2、公司2008年度報告稱向四川災區捐款100萬元披露不實，實際是公司的大股東宣工發展向災區進行了捐款。 整改措施：公司將在今後的工作中做到認真細致，杜絕類似錯誤再次發生。 三、財務 1、《通知書》指出：「營業費用和管理費用存在跨期現象，如將應當在2008 年入賬的7325元計入2009年。」 整改措施：我公司將完善並遵守費用報銷管理制度，嚴格履行審批和結算程序，杜絕費用跨期現象。 整改時間：2009年12月。 責任人：公司財務負責人。 2、《通知書》指出：「轉銷存貨跌價准備的賬務處理不正確。」 整改措施：公司今後將加強培訓和學習，盡快與會計師事務所聯系調整賬務處理方法，保證今後不再出現同樣錯誤。 整改時間：2009年12月。 責任人：公司財務負責人。 3、《通知書》指出：「公司計提減值准備不謹慎：①對宣化永泰工礦機械有限公司558.56萬元和宣化採掘機械集團有限公司194.36萬元的其他應收款，賬齡均在三年以上，且宣化採掘機械集團有限公司已進入破產程序，公司僅對這2 筆欠款計提15%的壞賬准備。②截至2008年底，關聯方宣工集團成套設備銷售服務中心欠款合計達1954.26萬元，賬齡涵蓋了一年以內三年以上，公司均按照一年以內計提減值准備。」 整改措施： ①針對宣化永泰工礦機械有限公司558.6萬元預付賬款，宣化採掘機械集團有限公司194.36萬元預付賬款，我公司已經採納會計師事務所意見調入其他應收款科目。鑒於上述兩公司的款項發生大額減值的可能性較大，我公司擬對其認定為個別單項金額重大的其他應收款計提減值准備。 ②宣工集團成套設備銷售服務中心1954.26萬元應收賬款，公司將於2009 年度重新核定賬齡並相應提取壞賬准備。 整改時間：2009年12月。 責任人：公司財務負責人。 公司將利用本次整改為契機，按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》及相關法律法規要求，健全公司治理、狠抓內部管理，規范公司運作、確保公司各項內部管理規章制度的有效執行，確保公司持續穩定發展。 特此公告！ 河北宣化工程機械股份有限公司 董事會 二○○九年十一月二十日

7. 如何降低噴塗車間成本措施的文章

1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。