公司很亂要整改

『壹』 公司里某種現象持續很長時間，嚴重不合規。現在領導要求全部整改，我作為執行人。怎麼處理

辦法很多，最好以公司名義發個通知，避免自己成為矛盾焦點，第二如果可以，採取殺雞駭猴的辦法，抓幾個反面典型。

『貳』 公司倉庫以前很亂，目前正在整改，怎麼樣去做好現場管理怎麼樣才能做好區域規劃和貨架上的標識

附錄1 5S規范示例
5 S 規 范 備 注 檢查記錄
清理 把永遠不可能用到的物品清理掉 ●◆■
把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 ●◆■
把經常使用的物品放在容易取到的地方 ●◆■
整

理 應有倉庫場地布置總體規劃，並畫出規劃圖 ●
物料、物品放置應有總體規劃 ●◆
區域劃分應有標識 ●◆
物料架應有標識 ●◆
不同物料應有適當的標識來區分 ●◆
物料放置應整齊、美觀 ●◆
通道要空出、不雜亂 ●◆
應有車間場地布置總體規劃，並畫出規劃圖 ◆
不同的生產線、工序應設牌標識 ◆
工位擺放應整齊 ◆
設備擺放應整齊 ◆
工人工作檯面應整齊 ◆
文件、記錄等物品放置應有規劃 ■
物品放置應整齊、美觀 ■
必要時應做一定標識 ■
檔案櫃應整齊，有必要的標識 ■
抽屜應整齊，不雜亂 ■
員工應有員工卡 ●◆■
要設置文件布告欄 ●◆■
清
潔 地面要清潔 ●◆■
牆面要清潔 ●◆■
物料架要清潔 ●
物料無積塵 ●
通風要好，保持乾燥清爽的環境 ●
工人工作檯面要清潔 ◆
設備要清潔 ◆

清
潔 光線要充足 ◆
辦公桌面要清潔 ■
檔案櫃要清潔 ■
抽屜要清潔 ■
文件、記錄不骯臟破爛 ■
維

持 堅持上班5S一分鍾，下班5S一分鍾 ●◆■
定期有檢查 ●◆■
對不符合的情況及時糾正 ●◆■
素
養 語言有禮貌 ●◆■
舉止講文明 ●◆■
著裝要整潔 ●◆■
工作主動、熱情 ●◆■
有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等） ●◆■
注1：上表包含三種場所的5S規范示例：
●——表示對倉庫的規范要求；
◆——表示對車間的規范要求；
■——表示對辦公現場的規范要求。
注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內容應根據各場所的實際情況決定，且應更加具體化、細節化。

『叄』 我們公司管理混亂，我受不了，我該怎麼辦

走不走其實來在於你的心態，我源是有過經歷的。
先問你兩個問題？
1、現階段，你最關注的是什麼？前途還是薪水？
2、如果要走，是否已經找到合適的公司？

以我的經驗看，現在國內的公司，管理混亂的到處都是，對於這樣的公司，我認為應該首先看看boss的管理意識是否很強、是否是個能夠接受別人建議的人、是否有執行力？換句話說，你是否看得上他，他是否讓你覺得跟著他是有前途的？如果看不上，那就馬上尋找合適的公司吧（在選擇公司時boss的好壞有決定作用）；如果感覺還可以，那麼你可以嘗試著跟他說說你的想法，但在和他談這件事之前應該仔細想想公司哪些管理混亂，這些混亂帶來了什麼樣的問題，如何去改善這些混亂，盡量站在為公司的發展角度去跟boss談（至少你得讓他感覺出來你是在為公司著想），這么做有百益而無一害，因為這樣不僅能鍛煉你的管理能力，又能讓明事理的boss都能聽得懂。如果他聽不懂，那我看你也沒有呆下去的意思了，趕快去尋找你的伯樂吧。

但有句話我想說：只有穩定才能發展。

『肆』 公司管理很亂，領導私心太重，心情很壓抑

在多個崗位工作，會讓自己快速的增長經驗值。當積累到一定程度，你可以選擇令攀高枝。現在你要學會快樂工作

『伍』 為什麼很多公司管理混亂，原因其實很權謀

很多初入職場的年輕人，對組織內的權責不清，職責不明都感到困惑不解，寫建議沒人搭理，覺得領導對這些事情都視而不見，其實大領導關心的是整體的發展，至於內部認為的管理問題，對他們而言，癬疥之疾。而對於中層領導，從權謀角度而言，組織亂點對他們卻是有很大好處的：
1、樹立權威
一個組織的規章制度越是完善，那麼領導的權力操作空間就越小，比如，如果考核工作能夠有具體的量化標准，那麼領導就失去了對你工作評價的權力。而越是沒有規章制度，權責劃分不清的地方，領導的主觀意志體現就比較多，一個領導只有不斷地行使自己的想法，才能樹立起權威。
2、奠定地位
如果一個組織什麼都能夠按部就班，下面的人沒有糾紛，不扯皮了，誰還會想起領導的作用，領導的重要地位也就無從體現，只有下面的人，有功就搶，有責任就推卸，互相推諉，這樣領導的居中權力就大了，都要找領導解決，被找的次數越多，領導的地位就越穩定。
3、施恩手法
通常而言，中層領導沒有人事權，財務權，基本的獎罰權有時候也沒有。他能夠操作的權力空間，就是分配工作的權力了。所以，管理制度越是不健全，大家沒有固定的工作范圍，領導的操作空間就越大，能把好的，肥的，輕松的活安排給自己的人。下級才會感恩戴德。
存在就是合理，你認為管理亂，是因為你沒有換位思考，如果把自己放在領導位置上，看問題，就會很自然的得出本文指出的三點原因。所有很多時候，基層給領導提管理建議，基本上不會被採納，就是這個原因，不是人家看不出來，而是不願意改變！

『陸』 公司管理很混亂該不該辭職

是否來辭職不應該僅因為這個原因自。決定是否辭職其實要考慮的因素挺多的，具體看你重視什麼了。列出你繼續在這里工作的好處和不好的地方，然後再取捨吧。
管理混亂會造成某些人的工作難做，但是換個角度講，在混亂的管理中殺出一條路更能顯示出能力，這對你下一份工作更有利。當然這個過程會很艱難和痛苦，但你能確保下一份工作就不會有同樣的問題？
考慮清楚吧，管理問題對你是否有很大的影響，是否影響了你擇業的根本看重的東西，你是否嘗試去解決等等，然後再做決定。

『柒』 一個公司很亂需要整頓,計劃是什麼

公司運營內部主要涉及兩個大的方面，法律及財務。
公司治理也基本遵循這兩內個大的方面。
計劃可以容從公司章程內容的執行上來進行，公司章程具有法定性、真實性、自治性和公開性的基本特徵。公司章程與《公司法》一樣，共同肩負調整公司活動的責任。作為公司組織與行為的基本准則，公司章程對公司的成立及運營具有十分重要的意義，它既是公司成立的基礎，也是公司賴以生存的靈魂。

『捌』 一個公司管理很混亂，還有必要待下去嗎

首先管理混亂是否與自己有關？
如果有關，您是否有責任重新整理？
如果無關，你是回否願意去幫助答公司管理？
背景：中國的中小型企業管理上都是比較混亂的，這與中國的國情有關。
所以個人建議：做好本職工作就行，其他工作在做好本職工作情況下看情況操作。

『玖』 為什麼公司內部，很容易出現不合的現象