車間整改獎勵申請

㈠ 我需要一份生產車間整改計劃書

畫表

橫的：日期，從周一到周日

豎的：生產線線別，比如A\B\C\D....線

中間內容，每周每條回生產線的計劃產量答

表格下端是計劃生產量的每日總和

注意這個計劃是按生管的計劃或業務部的客人交期要求制定，每條生產線每天的產量必須以歷史數據作為參照。也就是說，你首先必須了解每條線在單位時間內製造不同產品的最大產能。計劃生產量應略低於最大產能，因為要考慮萬一情況下可能出現的客戶急單，如果你全按最大產能排計劃，萬一就急單，麻煩的就是你了。

就這么著，你應該知道該怎麼完成這個家庭作業了

㈡ 車間庫房管理制度A3報告

A3 的提報流程， 主要有以下三種形式：
A、 精益學院學習項目： 車間參加精益學院學習的學員， 實做項目由學員在接到培訓通知後， 結合本工段情況將立項需求提報給工段持續改善員， 工段持續改善員負責對項目進行立項審核。 符合立項要求後， 學員填寫項目申報表， 完成項目名稱、 現狀與目標等內容， 由持續改善組編號後， 發送給精益學院。
B、 自主開展項目： 車間各個工段需要對相關問題進行立項的， 則由項目提報人填寫項目申報表（見附件一）， 並提報給工段持續改善員，由工段持續改善員負責對項目進行立項審核。 經審核符合立項要求後， 提交給車間持續改善專員審批。 持續改善組負責編號， 並將編號傳達給項目負責人。
C、 質量問題立項： 對與車間質保部要求開展的質量改進項目， 由車間質量專員將需要立項的項目發給持續改善組， 由車間持續改善專員進行立項審核， 符合立項要求後對項目編號， 並反饋給項目負責人及質量專員。
A3 撰寫 ：
1、項目負責人全面負責項目的開展實施， 並主導 A3 單的撰寫， 不能由任何人以任何借口代筆完成；
2、 在 A3 項目的開展過程中， 精益教練、 工段持續改善員負責提供以下支持：
A、 項目思路輔導 B、 過程中的資源協調 C、 A3 單的版面修正 D、 項目進度監控
3、 A3 輔導與維護
（1）持續改善組根據項目的開展情況， 每周統一安排車間精益教練對改善項目進行輔導， 幫助項目負責人梳理思路、監控項目開展進度。 輔導時項目負責人與工段持續改善員一起接受輔導， 項目負責人於輔導完畢後 2 天內， 向持續改善組（回復輔導計劃發布郵件） 提交更新完善後的 A3 單， 以便備案；
（2）項目負責人直接負責項目的進度維護， 每月按要求提交項目進展情況， 填寫《底盤車間項目管理信息表》 並提供更新後的 A3 單。 3.4、 A3 項目關閉 在 A3 項目取得預期成果， 或者問題得到了 控制、 經過監控無異常情況出現時， 由項目負責人結合工段持續改善員，向車間持續改善組申請項目關閉。 經過持續改善組對效果進行分析確認後， 予以關閉項目。
4、獎懲規定
獎勵（1）為了 鼓勵工段自主開展項目， 激發工段改善熱情。 每月由持續改善組向生產處推薦 2-3 份優秀 A3 項目 ， 參加生產處評比以及公司內宣傳發布。 經過生產處對 A3 單的撰寫打分、 現場實做情況考察後， 評定項目的獎勵等級；
（2）如果工段主導的改善項目在生產系統獲得獎勵， 則獲得獎勵的當月， 項目負責人當月績效加 3~5 分； 段長績效計分卡持續改善得分直接加 0.3～0.5 分；
（3） 通過項目的開展， 對於達到目標， 取得預期的改善效果， 或者問題得到控制的正常關閉的項目， 持續改善小組每月根據底盤車間 A3 項目評分標准， 對正常關閉項目進行打分， 根據項目的得分情況， 車間將給與項目負責人 50-1 00 元不等的獎勵。
處罰：（1） 對於立項後對項目不負責任， 不認真制定改善措施， 抱有應付態度， 造成項目失控， 毫無進展的項目責任人，將予以車間通報批評， 並處罰款 50 元；
（2）在項目輔導、 項目平台維護、 提交更新項目 A3 的過程中， 對於項目負責人不及時更新維護、 不按時更新並提交 A3 單的， 將予以車間通報批評， 並處罰款 50 元；
（3）對於在開展項目過程中， 偽造改善結果， 弄虛作假者， 一經查實， 將予以車間通報批評， 並處罰款 300 元。
注意事項：
（1）所有參數非技術員禁止修改任何參數； 作業員在操作過程中， 不能離開加工桌面， 防止造成生產不良，不得在電腦上做任何繪圖等。 投入生產所有程序（玻璃程序、 治具程序、 防呆治具程序） 編輯由PE負 責， 完成交給產線生產。 PE進行生產跟蹤， 製造不允許任何人編輯生產程序。
（2） 作業員沒有上崗證的情況下， 不允許操作機台， 特殊情況可在有上崗證的人員帶領下且需PE確認後才可進行操機。
(3)作業時不可將手和頭靠近工作檯面， 以免機台主軸換刀等作業時撞傷人體。
(4)工作台不可放置任何物品， 以免與主軸相撞。
(5) 機台生產途中出現異常， 不可擅自進行更改或者維修， 立即停機找PE或者ME進行處理。

㈢ 工廠車間 全員持續改善活動「創意提案」怎麼寫啊急啊！

持續改善活來動的「創意提案」？源
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支持，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的KPI要有所了解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於KPI裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選一個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、信息等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為項目負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源干出意想不到的成績。
最後：你要把你所改善的項目進行總結、對比、收益計算等事項，最好用PPT作（圖片、數據、表格）。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！

㈣ 車間整改計劃怎麼寫

一,組成由某某為總負責,各車間調度為次負責的日常檢查制。對日常班組的運作狀態作點評。目的是做到生產運行常態化。
對檢查出來的結果進行處理,在不佔用正常上班的情況下(接班後)由問題責任人對問題進行改善,做到當天的問題當天處理完畢方能下班。
二,全面推行以班組為單位的早會制。早會的內容有生產的點評和生產的安排。務求達到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質量。
三,推行區域劃分,分工管理的辦法。在車間劃分各機台的責任區域,包括固定區域和運動區域。固定區域是指操作機台及工作台輔料區域等。固定區域必須是班組長負全責。運動區域分通道,各機位間的安全距離以及半成品存放區域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負責人負責。
四,推行產品的標識,標注制度。(附表)標注包括機器設備,區域名稱,(設立娃哈哈半成品,成品,膠版,模板,油墨等專區)等。
五,縱向管理,橫向溝通。本部門的具體工作由負責人執行。公司各部門檢查發現的問題交本部門分析,並制訂相應的整改措施並負責執行。
車間整改是需要請外面的專家來做的，自己做沒有專業知識很難做。

㈤ 廠里車間的改善提案,怎麼寫

1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。

2、加以事例來進行證明闡述。

3、提供解決方案以及該方案的優勢在哪裡。

4、預期效果是什麼。

5、進行所需資金的計算。

㈥ 車間整改計劃報告是什麼

車間整復改，主要包括制對生產車間進行粉塵除塵防爆綜合改造施工或危化品防爆改造，為企業提供整改技術服務及設備安裝調試。
為什麼要做車間整改？
一、消除潛在消防隱患，避免事故的發生。
二、改進車間工藝流程，提高工作效率。
三、提高員工的安全意識，增強對安全生產重要性的認識。