供電所生產整改措施

Ⅰ 供電所10kv線路事故事件分析及整改措施

可以結合你們單位的線路，預想線路短路、接地等事故出現的情況，和處理辦法！

Ⅱ 供電所個人廉政自我評價

2005年，我公司按照市公司紀檢監察機關關於黨風廉政建設工作的部署和要求，在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作任務，以深化責任制落實為抓手，在整體推進的基礎上增強黨風廉政建設工作融入生產經營等企業日常管理的深度和執行的力度；以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，力求監督機制和工作創新；以目標管理為手段，圍繞熱點、難點問題開展工作，爭取有所突破；以貫徹公司黨委決策，服務中心任務為己任，促進紀檢監察工作作用於公司改革發展穩定的全過程，全面落實盛市公司年度黨風廉政建設責任目標和任務，從規范管理入手，突出「四個重點」和「一個結合」，加強公司系統黨風廉政建設工作，為建設「一強三優」現代企業保駕護航，並取得了明顯成效。目前，我公司系統黨風廉政建設工作穩步推進，和諧團結的局面正逐步形成，有力地推動了企業「三個文明」建設協調發展。
一、加強黨風廉政建設的主要舉措、做法以及取得的成效

1、加強組織領導，全面部署黨風廉政建設工作
一是對公司系統各單位黨風廉政建設工作進行整體部署和安排，督促和檢查工作進展情況，對公司黨委委員黨風廉政建設工作聯系點及時進行調整，對相關工作進行考核。
二是相繼制定下發了《xxxx2005年紀檢監察工作計劃》、《黨風廉政教育計劃》、《關於建立中層幹部廉政檔案工作的通知》、《xxxx黨風廉政建設責任風險保證金考核管理規定》和《黨風廉政建設工作考核獎懲辦法》以及《關於進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案》等文件，對本年度黨風廉政建設的各項工作進行具體規劃、全面部署，並將其納入黨委工作要點的重要內容。
三是按照黨風廉政建設責任要求，確定各基層單位、機關各支部和多經企業黨風廉政責任目標。在此基礎上，公司黨委書記xxx、總經理xxx分別與
25個鄉鎮供電所、鑫鑫公司黨政主要負責人簽定了《xxxx2005年度黨風廉政建設責任書》。
四是公司紀委將責任目標分解、量化，提出了總體要求、工作目標和四大方面的工作措施，並明確責任部門和責任內容，列出18項工作要點，建立了「黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協調，依靠群眾支持與參與」的領導體制和工作機制。
2、加強監督制約，保證黨風廉政建設各項制度落到實處
（1）狠抓廉潔自律規定的落實。
（2）健全中層幹部廉政檔案。
（3）全面實施幹部任前廉政談話。
今年以來，我公司黨委、紀委按照市公司黨委領導幹部「三項談話」制度有關要求，結合談話對象的工作崗位，採取直接談、集體談的方式，截止到今年9月底，共對新提拔的12名正股級幹部和14名副股級幹部進行了任前廉政談話，並與新任幹部如何盡快適應新崗位、搞好工作進行了交流和探討，提出了希望和要求；對在工作和廉潔自律等方面存在輕微違紀或可能造成嚴重違紀的苗頭性問題的3名中層幹部進行了誡勉談話，提出了加強廉潔自律的具體要求。通過一系列措施的落實，形成了領導幹部廉潔自律承諾制度上的閉環管理，做到了對幹部監督關口前移，事前防範，使公司層面領導幹部和基層單位班子成員能自律而不願，有制度而不敢，透明化而不能違規違紀。
3、堅持民主集中制，落實「三重一大」規定
今年以來，我公司黨委按照上級要求，進一步完善領導班子議事規則、議事范圍、決策程序等有關規定，嚴格執行「三重一大」議事規則，對黨委議事程序進行規范，集體討論決定問題。5月份，公司召開黨委會研究推薦科級後備幹部事宜以及召開黨政聯席會議研究工具車分配方案；6月份，召開黨政聯席會議研究防暑降溫費發放、伍明所建辦公樓以及召開黨委會研究中層幹部調整和召開行政辦公會研究關於口孜東礦工程項目建設等問題；7月份，召開黨政聯席回研究作出了對部分中層幹部人事任免的決定；8月份，召開黨委會研究通過了對部分中層幹部進行調整的決定；9月份，召開黨政聯席會研究退伍軍人的工作安排和召開專題民主生活會對先教活動中徵求到的意見逐條制定了整改措施。
4、加強調研和督導，確保各項工作任務順利完成。
今年以來，我公司領導班子成員和機關部室負責人一起，繼續認真落實《xxxx深入基層調研工作制度》，加強了對基層問題的調研，全面、真實地了解情況，總結經驗，建立了一系列有效的激勵約束機制，確保了年度「三項責任書」的順利落實。一是嚴格執行黨風廉政建設分析通報制度，按季對所屬29個基層黨支部的黨務工作、企務公開、行風建設、優質服務等工作開展情況進行調研和督查，結合檢查情況召開基層單位黨政主要負責人參加的專題分析會進行通報；二是開展專項檢查活動，結合市公司「551工程」，在今年的4、5、9月份重點對25個鄉鎮所開展了「五查五找一整改」自查自糾情況及宣貫國網公司「三個十條」情況進行了專項檢查；三是貫徹落實巡視檢查制度，6月下旬對各單位上半年黨風及行風建設和企務公開以及支部工作開展落實情況進行了巡視檢查；四是堅持民主生活會制度，結合今年下半年黨員先進性教育，召開領導幹部民主生活會和黨員組織生活會，對照從基層收集到的意見和建議，提出了整改措施和解決了一些實際問題。
（二）以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，創新機制
1、開展兩個《實施綱要》學習宣傳貫徹活動。根據市公司紀委的部署要求，我公司積極行動，認真組織廣大黨員幹部特別是領導幹部學習兩個《實施綱要》，制定下發了「關於深入學習貫徹《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《警鍾聲聲》的實施方案」，成立了公司警示教育領導小組，確立了教育活動的內容、對象、時間安排，明確教育目的。今年以來，公司充分利用黨委中心組學習會學習了「吳官正同志在中紀委第五次全會上的報告」、《全面推進依法行政實施綱要》及《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨紀條規；
2、開展黨政「一把手」上廉政黨課活動。
3、開展黨員先進性教育活動。我公司在開展黨員先進性教育活動中，找准黨風廉政建設工作與行政工作結合點，注重抓亮點，求創新，充分展現出公司系統學先進，比貢獻的強勁勢頭，展現出xxx農電人的亮麗風采。一是深入開展黨員身邊「三無一增」活動。即以「安全生產無事故，行業作風無投訴，經營管理無欠費，我為企業增效益」為主題的「三無一增」活動。要求各主題單位在具體活動中要樹立和打造誠信服務品牌，不斷提升服務質量，避免和減少行風投訴事件的發生，「讓政府放心，讓群眾滿意」。二是努力學習先進性，推出星級電管員。我公司在抓好「自選動作」的同時，高度重視學教成果轉化工作，下發阜農電發[2005]19號文，在公司營銷系統開展「營銷每月一星」評選活動。三是主動開展機關黨員幹部幫扶基層活動。通過先進性教育學習，我公司機關黨員幹部達成一致共識，有針對性地開展幫扶基層活動，他們利用周休時間下到卅里鋪、辛橋、行流、西湖等供電所，從安全經營、基礎管理、工程檔案、職教培訓、黨風行風建設、先進性學教工作等方面進行了現場交流指導，提高了供電所整體管理水平。四是真誠開展扶貧幫困送溫暖活動。五是開展徵集廉政格言警句活動。提煉出有代表性的廉政格言警句並印發到每個黨員幹部手中。目前，
通過我公司廣大黨員幹部良好的廉政精神面貌輻射，通過在開展學習先進性教育主題實踐活動中自覺深入客戶群眾，幫助解決實際困難，贏得了客戶群眾的良好口碑，樹立了xxx農電人的良好形象。
4、開展「四個一」教育學習活動。市公司黨委《關於在全市供電系統開展「四個一」教育學習活動的通知》下發後，我公司黨委中心組立即組織了學習，召開專題會，對通知精神進行了及時轉發，成立了以黨委書記xxx同志為組長、總經理xxx和紀委書記xxx同志為副組長的「四個一」教育學習活動領導小組，提出六項具體要求，並結合各支部實際，制定下發了《xxxx「四個一」教育學習活動實施計劃》，明確了開展此項活動宣傳發動、宣傳落實、總結上報等三個階段中的活動內容計劃、時間、主管領導、協管領導、主辦部門、執行單位、活動牽頭人和參加人員的安排。目前，我公司系統廣泛開展「四個一」活動宣傳，活動氣氛已初步形成，所屬各基層支部按照公司要求的內容和形式，組織全體員工學習《決定》原文，並結合實際，組織討論。同時，公司結合10月份「供電所所長競聘」總體工作安排，已把對「新任職的中層幹部開展一次集中廉政談話」列入「四個一」教育學習活動重要內容之一。
（三）以目標管理為手段，突出重點，抓住難點，力求有所突破
鄉鎮供電所黨風廉政建設是工作的薄弱環節，同時也是工作的重點層面。今年以來，我公司針對所轄25個鄉鎮供電所現狀，公司黨委領導成員堅持「一崗雙責」制度，從重點層面入手，抓重點突破，深入一線調查研究，實地聽取和察看存在的問題，制定可行措施，切實把黨風廉政建設工作觸角延伸到基層，並收到了明顯成效。
1、推行「陽光理財」，加大治理「小金庫」工作力度
我公司今年以來繼續落實執行「鄉鎮供電所收支公示、審計規定」，按照盛市公司「關於清理小金庫、推行陽光理財管理規定」要求，結合本單位實際，制訂完善材料管理、成本開支、用戶工程管理、營銷業務管理等方面的管理制度，全面推行陽光理財與事務公開，加強監督檢查，建立常態機制，從源頭上防止「小金庫」問題發生。一是強化理財措施。對各鄉鎮供電所收支內容進行充實，下發了「收支公示審計規定的補充通知」，結合「陽光理財」工作實際，對原收支公示表的收支項目予以細化，規范出收入項目12條、費用開支項目16條的新的格式報表，由監察室按月對報表進行監審認定並加蓋公章，為監督檢查各鄉鎮所的整改落實情況奠定了基礎，增強了透明度；二是加大監審力度。對各基層單位的財務收支、物資材料管理及核算人員會計行為進行了督查，並積極配合營銷部對部分供電所的抄核收情況進行了復查；三是在今年深入開展的「551工程」活動中，加大了治理「小金庫」的清理力度，嚴格收支兩條線管理，與各供電所所長簽定了不私設「小金庫」陽光理財承諾書及廉潔從業承諾書，對於查找不認真、整改措施不得力的供電所讓其重查找、重整改，不放過任何問題；四是創新管理機制。為進一步加強公司系統電費回收風險責任的管理，我公司結合工作實際，制定下發了《xxxx鄉鎮供電所應收電費管理工作實施辦法》，切實規范各鄉鎮供電所應收電費工作的業務流程和帳務處理，大力推進陽光理財，有效規避經營風險，確保了電費按時回收上繳，做到了月清月結不欠費。
2、加強倉庫物資規范管理，促進企業黨風廉政建設健康發展
進入2005年，我公司把加強各鄉鎮供電所倉庫物資規范管理作為陽光理財工作的一項重點，清理各單位倉庫在庫資源，堵塞漏洞，取得明顯成效。一是進一步加強了對招投（議）標活動的組織、領導和工作規范。在認真學習市公司「關於縣公司物資采購工程發包招投（議）標管理辦法」的基礎上，結合實際，對公司原招議標領導小組及時進行了調整，對公司招議標工作的范圍、程序、職責、以及紀律和處分進行了進一步的明確和規范；二是加大督查范圍，對各鄉鎮供電所的物資管理進行重點督查；三是積極參與現場監督，對鑫鑫公司廢舊物資材料的處理進行了跟蹤監察；今年以來截止9月底，我公司紀檢監察部門共參與公司系統各有關業務主管部門物資采購和工程招投（議）標15次。目前我公司系統各單位物資管理制度齊全，物品擺放基本整齊，庫存物資基本做到分類建帳，倉庫物資管理趨於規范。

3、圍繞企業中心工作，充分發揮效能監察作用
效能監察作為避免或減少企業效益流失、提高企業管理水平、預防腐敗的一個重要手段，是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，因此，大力開展效能監察成為我公司的重點之一。
一是結合實際對效能監察進行重點立項。2005年公司制定下發了《xxxx2005年度效能監察立項計劃的通知》，建立了內部監察網路，規范了內部監察網路工作細則，正確選題立項，把鄉鎮供電所收支審計規定的落實和多經公司財務規范管理情況作為重點進行效能監察。
二是認真履行職能，嚴格效能監察。今年以來，我公司紀檢監察部門充分發揮職能作用，參與辦公室對西湖、馬寨、伍明、蘇屯四個供電所的6名大集體職工兌現待遇問題進行了現場測評監督；參與用電營銷部對供電所抄核收工作進行了復核監察；對鑫鑫總公司物供公司廢舊物資材料的處理進行了現場監督，對物資招議標工作進行了加強和規范，進一步落實了「廉政協議書」；配合生產部做好了對蘇集、邵營、老莊、程集、西湖、馬寨等9個供電所共27個台區的農網續改工程的驗收及行風工作的監察；配合辦公室做好了對農電工辦理養老保險有關事項的復核監督。經過以上各項工作的監察，目前效能監察工作在我公司基本形成了廣泛的參與氛圍，將監督工作滲透到了各個崗位和各類人員之中，各種專業優勢之間互補，對於企業管理各環節中出現的問題及時找到症結，並通過分析研究，認真落實整改，提高了企業的管理水平。
三是加強內審監督，強化監察管理。2005年，公司監審室根據市公司審計目標管理課題，進一步加強和規范了內審管理工作，在制定一系列審計工作制度的基礎上，圍繞企業中心工作，突出審計效果，並取得了明顯成效。3月份對鑫鑫總公司、工程公司主要負責人任職期間經濟責任進行了離任審計；7月份，對程集供電所所長徐海洋同志進行了離任審計；9月份，對王店供電所所長王永琪同志任期內的經濟責任進行了審計；截止9月份，對所屬各鄉鎮供電所計137個台區農網續改工程項目決算進行了審計，另分別對6個供電所的日常基建、修繕項目工程決算進行了審計。通過內審工作的開展，規避了經營風險，提高了企業經濟效益。
4、抓住重點，以糾促建，進一步加強行風建設
2005年，我公司進一步加大對行風糾建工作的管理和監督，突出日常考核，落實責任追究，抓黨風促進行風，更好地樹立供電行業良好形象，並取得了明顯成效。
一是大力開展供電服務規范化知識的學習培訓活動。今年以來，我公司組織全員職工深入學習宣傳貫徹國網公司頒布的「三個十條」、省市公司有關用電營銷規范化服務標准、農電「五項禁令」、「四到戶」服務管理辦法、供電服務質量事故追究辦法及實施細則等，通過多種形式使廣大員工特別是窗口服務員工能夠正確認識和把握供電規范服務的一系列具體標准，增強做好規范服務的意識和技能，從而為行風建設奠定了更加堅實的基矗
二是建立糾風工作常態機制，真正實現企業的內外部監督。我公司根據工作實際，完善內部監督機制，於年初對糾正行業不正之風領導小組進行了及時調整，堅持以糾促建，制定下發了「xxxx進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案」，對糾風工作的「四個重點對象」（即在基層、在供電窗口、在農村的供電管理人員和服務人員）及「七個重點內容」（即執行電價政策、涉農收費、服務投訴、杜絕「三亂」、落實「四到戶」、執行「五項禁令」、兌現服務承諾）進行了定期和不定期督查。由此同時，我公司還進一步擴大和完善各級投訴舉報電話的公布范圍及渠道，於6月上旬自行印製了「三級供電服務熱線電話號碼宣傳單」1萬份下發到各基層供電所在顯著位置進行了張貼公布，並按盛市公司要求，充分利用電費發票進行公開公布熱線電話，開通了總經理熱線電話，切實做好了向社會公布各級供電服務及舉報電話的工作。實行了供電服務聯絡方式，加強與農村客戶的聯系，將市公司印製的「供電服務聯絡卡」下發到了所轄供電區域的3728個自然村的供電服務聯絡員手中，及時收集群眾意見，努力實現供電服務方面的投訴率大幅度下降，確保不發生行風建設的重大事件。
三是突出日常考核，落實責任追究。今年以來，我公司高度重視行風糾建工作，完善了紀檢監察部門及有關管理部門的糾風工作職責，堅持糾風工作原則，在繼續使用「便民服務工作監督卡」的基礎上，結合開展重大節假日明查暗訪活動，強化過程考核，加大了糾風工作力度。在「春節、五一、十一」期間和4、6月份分別組織開展了行風建設工作巡視檢查，對搶修值班、基礎資料、環境衛生、保電工作進行了明查和暗訪，對搶修值班記錄的閉環管理及宣貫「三個十條」兌現服務承諾情況進行了檢查和現場測考，進一步深化了服務內涵。截止9月份，公司共對25個供電營業窗口進行了明查暗訪，對明查暗訪情況進行及時通報，對違規違紀的人和事進行認真查處。公司所屬25個鄉鎮所均結合本單位實際，認真開展了創建「人民滿意的基層站所」評議活動，加強了行業作風建設，自覺接受社會監督，贏得了群眾和政府的高度評價，目前公司系統各基層鄉鎮所已分別接受了區政府的檢驗和表彰。
5、重視信訪舉報，認真查處違規違紀案件
抓信訪舉報，加大辦案力度，查辦違規違紀案件，是懲治腐敗、端正黨風及糾風工作的有效手段。今年以來截止9月底，公司共收到群眾舉報和盛市公司轉辦的各類投訴案件51件，調查處理51件，辦結率100%。基本上都是供電服務和電費電價等方面的問題。對這些案件，公司領導都極為重視，並相繼做了批示。對盛市公司批轉的信件都深入基層，認真調查取證，及時結案回復，並做好了案件卷宗的規范整理歸檔工作。通過信訪案件調查，澄清了事實，為幹部使用提供依據，並嚴格落實了責任追究考核制。
二、對目前的狀況進行評估，對存在的主要原因進行分析
在充分肯定公司系統2005年黨風廉政建設取得明顯成效的同時，我們也要清醒地看到問題，看到不足。黨風廉政建設工作離上級公司的要求還有一定差距，工作中還存在一些薄弱環節，不規范的問題在一定程度上是存在的，
其存在的主要原因是：
（一）公司系統各支部黨風廉政建設工作在單位與單位之間的工作現狀與水平的橫向比較仍然不平衡，某些方面的差距還較大，主要是因為對具體工作落實的力度不同，追求實效的針對性措施不同，領導幹部的責任心、精神狀態不同等情況造成的。
（二）公司少數單位組織紀律觀念不強，出現違規違紀問題不請示、不報告。少數幹部政治敏感性和廉潔自律意識淡薄，有禁不止、有令不行的情況依然存在。有的鄉鎮所執行民主集中制、「三重一大」等規定不夠規范；有的鄉鎮所對信訪件查處力度不夠，信訪投訴仍然較多，違規違紀案件仍有發生。

（三）公司系統各單位的黨風廉政建設工作亟待加強，鄉鎮供電所的財務和物資管理等規范性不夠，有的比較混亂，隱患較多。
（四）黨風廉政建設責任制在個別單位還沒有得到很好地貫徹落實。企業行政效能監察工作沒有得到普遍重視，效能監察還未能進入常態管理。
（五）職工隊伍的穩定和素質教育，特別是窗口營業人員的行為規范有待於進一步強化，要加大相關政策及規定的宣傳力度，提高農電優質服務水平。
對這些問題，我們必須高度重視，採取有效措施，加大力度，認真加以改進。
三、加強黨風廉政建設的對策和建議
（一）切實貫徹落實黨風廉政建設各項制度。
進一步加強和規范公司系統黨風廉政建設，緊緊圍繞盛市公司制定的一系列黨風廉政建設制度，在細化的前提下注重落實到位，加強監督檢查。一是堅持黨風廉政建設巡視檢查和分析通報制度，查找、分析存在的主要問題，圍繞黨風廉政建設重點工作整體推進各項工作，全面實現年度黨風廉政建設責任目標；二是繼續深化企務公開，接受群眾監督；三是建立健全民主監督網路，暢通群眾監督渠道，；四是對領導幹部向職代會述職述廉並接受職工測評納入常態管理；六是堅持和完善各級幹部離任審計監督。
（二）繼續抓好黨風廉政教育。
結合本單位實際，持之以恆地開展黨風廉政教育，有針對性和實效性，注重「人性化」，通過多種形式，營造廉政文化氛圍，築牢黨員幹部拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。重點從五個方面著手：一是結合公司開展黨員先進性教育為契機，加強對黨員領導幹部思想理論素養、職業道德規范和表率作用教育；二是結合違規違紀案件查處開展警示教育，在繼續深入學習兩個《實施綱要》的基礎上，從正反兩個方面，運用內部網路、農電信息等多種形式，把自律與他律、教育與管理結合起來；三是結合公司系統繼續開展的黨員身邊「三無一增」活動、黨員幹部幫扶基層活動及營銷「每月一星」等系列活動，開展「規范經營、廉潔從業」教育；四是結合盛市公司推行開展的系列活動，堅持黨政「一把手」講廉課制度，深入開展「四個一」教育學習活動，切實做好「廉潔清風進家園」系列活動，按照「整兩風、樹正氣、抓管理、促發展」的總體要求，建設一支廉潔自律的幹部隊伍。
（三）扎實做好廉潔自律工作。
夯實人財物管理的基礎，在嚴、細、實上下功夫，加強對重點部門和重要崗位的監督，認真做好清理「小金庫」、「陽光理財」和物資管理工作。一是從公司系統各基層單位的實際出發，推行「陽光理財」，努力防範「小金庫」，實現合法合理資金納入規范管理、保持透明、陽光操作；二是加強對物資采購和工程項目招投標的監督管理，進一步理順各職能部門工作之間的關系，明確對招投標工作的事前、事中、事後過程監督的重點內容、環節及監督的方式方法，認真落實推薦、評標、定標「三分離」，對已經招標的項目進行「回頭看」，促進物資采購和工程項目招投標的規范管理；三是積極推行「聰明理財」工作，貫徹落實並執行「聰明理財」管理規定，實行「陽光理財」長效機制，在廉政方面做到可控在控。目前，公司系統結合實際正著手制定下發有關「聰明理財」實施方案及相關實施細則，爭取不再發生「小金庫」問題。
（四）抓好創建「四好」領導班子工作。
進一步深化幹部人事制度改革，認真落實「三重一大」議事決策程序，緊緊圍繞「三抓一創」的工作思路，制定任期目標和發展規劃，把發展作為第一要務，把握發展機遇，以改革創新的思路不斷促進經營管理和黨風廉政建設向長遠發展。不斷拓寬供電所所長選拔任用途徑，通過競聘方式將具備「政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良」條件的幹部選拔到所長崗位，充分發揮他們的才智，以全面加強鄉鎮供電所管理，提高供電所工作質量，實現各項工作再上新台階。根據市公司關於
2005年供電所所長實行交流競聘的指示精神，我公司已制定下發了《xxxx供電所所長競聘方案》，現此項工作正在積極進行中。
（五）加強效能監察工作。
效能監察工作的實施及具體項目監察，要緊緊貼近企業生產經營實際，重點圍繞經營管理的重大決策、資金管理等關鍵環節，選題立項，注重過程，對效能監察項目進行全過程跟蹤，注意收集資料，並隨時做好相關記錄，做到規范操作。並適時開展遵守議事規則、決策程序、幹部選拔等制度情況進行專項檢查，繼續開展「小金庫」專項治理常態工作，規范企業工程物資招投標。通過效能監察活動的開展，舉一反三，促進公司系統達到效率、效益、廉潔、質量的有機結合，進一步做好黨風廉政建設工作。
（六）做好優質服務工作。
認真貫徹落實國網公司「三個十條」，強化員工服務意識，樹立供電企業誠信服務形象，努力做好增供擴銷工作，幫助鄉鎮供電所合法創收、規范運作，逐步提高農電員工的福利待遇，穩步推進公司系統及所屬各鄉鎮供電所的黨風廉政建設健康發展。一是加大對供電服務窗口特別是鄉鎮供電所的明查暗訪力度，做到一月一檢查，一月一通報，對於存在突出問題的單位，將以《監察建議書》的形式，督促其限期整改，促進全公司供電服務質量不斷提高；二是加大供電服務投訴的處理力度，供電服務投訴進行電話隨訪，並全過程跟蹤，發現苗頭，及時處理，防止因為處理不及時，導致用戶向上級投訴。對於發生投訴舉報並已經查實的單位或個人，督促責任單位嚴格按照《xxxx供電服務質量事故責任追究實施細則（試行）》嚴肅處理；三是加大對基層單位黨風廉政建設工作巡視、督導力度，堅持領導幹部聯系點制度，落實《xxxx深入基層調研工作制度》，每季度對各鄉鎮供電所進行檢查一次，督促各單位不斷提高工作水平。

Ⅲ 農村供電所管理線損怎麼分析及整改措施

隨著社會經濟不斷的發展，供電所的管理也隨之逐步完善，農村低壓線損的管理囊括諸多方面， 如何降低低壓線損率是評價供電所管理水平高低的重要指標。線損不僅包括電網傳輸中的電能損耗

Ⅳ 供電所三指定資料自查整改總結

X月X日，XX電力公司XX供電所按照《XX電力集團公司客戶受電工程領域「三指定」治理工作方案》的要求開始對客戶受電工程領域「三指定」進行排查摸底。為落實國家電監會客戶受電工程「三指定」專項治理工作要求，按照國家電網公司統一部署，XX電力公司自XX月XX日開始，在全省范圍內開展客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作，防範經營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續發展提供堅強保證。

本次治理范圍是全所20XX年以來受理的客戶業擴報裝工程項目，包括直供和躉售區所有在建和竣工的客戶工程項目。自檢自查自XX月XX日開始，到xx月XX日結束，分為前期准備、自查自糾、全面檢查、迎查、整改總結五個階段。

為保證治理工作取得實效，XX電力公司成立了以供電所所長為組長、安全員為副組長的客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作領導小組和工作小組。在自查階段前，本所組織各片區維護員及部分村電工進行專門培訓，重點對照治理內容，培訓自查方法、步驟和注意事項。在檢查階段，供電所制定檢查方案，開展督查和重點抽查，採取實地考察、查閱資料、明察暗訪等多種方式，重點檢查20xx年以來政府有關部門、電監會通報過的事件和客戶投訴案件的處理落實情況，並再次徵求客戶的意見。

「三指定」專項治理實行一把手負總責，分管領導具體負責的工作機制，各片區是本所「三指定」治理的責任單位，被抽查片區要嚴格執行檢查情況「零報告」制度，對檢查出的問題要按照「三不放過」原則，逐一落實責任人，落實整改措施和整改期限，確保整改效果，並對整改情況進行跟蹤檢查，組織開展「回頭看」檢查工作。鞏固治理成果，健全相關制度，規范有效地開展客戶工程建設，形成長效工作機制，通過深入開展「三指定」治理工作，妥善處理好「三指定」治理與企業穩定、多經規范管理的關系，正確處理好電網安全與市場開放的關系。

Ⅳ 供電所管理中存在哪些問題及缺陷

1.工作人員職責劃分不明確，服務意識差
目前，供電系統中，管理較為鬆散，工作人員的職責劃分不夠明朗，似乎所有的人工作內容都差不多，就是收繳電費和幫助用戶解決日常生產和生活中的一些用電問題。因為沒有明確的分工，一些工作人員認為某些問題不該自己去完成，在用戶有需求時相互推卸責任，相互扯皮，不能積極有效地為廣大用戶解決問題。
2.配網運行維護質量不高
農網抗風險能力弱，安全可靠性低。特別是控股縣供電企業區域網路狀況差，低電壓台區多，網路損耗大。加之日常運行維護不到位，巡視質量不高，導致在巡視過程中對缺陷隱患不能及時發現，未能將其消滅在萌芽狀態，習慣於「以搶修代替維護」。
3.安全管理基礎不牢
首先，安全文化氛圍不濃。很多供電所員工對安全生產的重要性有認識但沒落實到具體行動，安全活動往往以學習文件、通報為主，沒有做到切合實際和全員參與。其次，「兩票一書」和標准化作業執行不到位。部分農村供電所對「兩票一書」和現場標准化作業存在認識上的偏差，各項措施執行不到位。第三，農網安全管理不到位。農村配網安全警示、交叉跨越標志、桿塔編號等補充更新不及時，安全隱患處理沒形成閉環，「兩清理」工作開展沒有形成常態機制。
4.供電所管理水平參差不齊
一是供電所之間人員規模、業務規模、服務地域差別巨大，造成規范管理難度很大;二是由於硬體設施投入上的差距，供電所之間也存在很大差距;三是對供電所評價機制缺失，或評價缺乏合理性，供電所管理提升缺乏動力。

Ⅵ 如何搞好供電所安全生產工作管理

如何搞好供電所安全管理工作,應從以下幾個方面:
一,健全責任追究制度,安全責任落實到人.供電所供電網路遍布鄉(鎮)各村,地域廣,分散性強,線路及設備維護面廣,難度大.有時,往往步行幾十里山路,抄表的用電戶才幾戶或十幾戶,用電量只有數十千瓦時,而維護的線路及設備資產達幾十萬元,工作量大,安全管理責任的落實范圍難度相對加大.因此,必須明確責任,劃分區域,以台區為單元,把安全責任明確落實到職工個人,使每個職工身上有擔子,有義務,有責任,促使職工加強日常維護巡視力度.同時,把值班室的電話告之各用戶.這樣一旦有問題,可快速反映,及時作出處理,避免和減少事故的發生.
二,健全隱患整改消缺制度,及時整改安全隱患缺陷.雖然通過網改,已打造了農村供電新網路,網路水平極大提高.但由於網改工期緊,資金有限,10千伏線路大部份沒有改造,難免有些缺陷存在.比如拉線地埋深度不夠,架空線的對地距離不夠,配變的接地電阻沒能達標等,加之自然災害影響使農村供電網路的缺陷較多.為此,徹底消除農網及配電設備的隱患是搞好供電所安全管理的基礎.針對面積大,范圍廣,隱患多等特點.我們應該建立健全"隱患整改消缺制",也就是把用電戶或管片員發現的隱患和各級安全檢查發現的隱患進行登記,用書面形式通知各整改責任人,供電所統一組織相應的材料,限期各管理責任人進行整改,若是個人確實無法解決的問題,由供電所組織專門整改.這樣就能夠做到隱患早發現,早處理,做到發現一處,整改一處,落實一處,從而做到"無病預防,有病早治 ",保證網路設備的健康,穩定運行.
三,加大安全用電知識的宣傳力度隨著經濟的發展和人民生活水平不斷提高,各種建築如雨後春筍.由於多種原因,造成在電力設施保護區或配電設施安全距離范圍內興建建築物,構築物,對電力線路及人身安全造成嚴重威脅,直接影響了供電安全管理.為此,供電所要與當地政府聯手,利用各種媒體,各種形式加大電力法律法規和農村用電安全常識的宣傳, 對盜竊性,毀損性,工程建設性破壞電力設施等違法行為,私拉濫接,違章建築等違章行為要及時報告,並作出處理或按司法程序移交司法機關,以確保電力設施保護的規范化,法制化.
四,嚴格執行"兩票","三制" 供電所要規范"兩票" ,"三制" 管理,,是保證人身和設備安全的重要組織措施,必須嚴格遵守"安規"和省公司"兩票"補充規定及本公司有關規定,不得借故無票操作或無票工作,並納入供電所規范化管理考核,使其貫穿於整個供電營銷工作之中,使每個職工學會,弄懂,用好.其措施為:一是加大培訓力度,結合工作實際,教會全體職工具體如何填票,如何把組織措施用於安全工作之中;二是以班組為單位,以班組長為責任人納入考核,與經濟效益直接掛鉤;四是加大檢查力度,對不規范的進行指導,對不執行的進行處理;五是從改變職工的票證意識入手,讓職工認識到"兩票"執行,和"危險點分析"是安全工作的重要部分,也是對我們工作的基本要求,在所內形成一種嚴格執行保安組織措施的氛圍,從而有利於安全工作的全面推進.
五,嚴格執行技術措施,杜絕違章違規操作.搞好技術措施是確保人身安全的重要因素.但由於供電所人員結構,綜合素質,歷史原因等情況,在執行時總是難以落實.因此,首先要從硬體上入手,把該用的工器具全都落實到位,同時,從軟體上要加強職工培訓,讓職工會做,能做,做好,並加強考核力度,對不執行安全措施的行為要嚴重查處.
六,強化職工安全培訓,杜絕習慣性違章.習慣性違章是誘發安全事故的重要因素,但要徹底根除習慣性違章又絕不是一件非常容易的事.所以,首先要從領導做起,領導特別是基層領導要帶好頭,作好表率,堅持自己不出現習慣性違章行為;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發給職工,並在安全活動中組織學習,加以強調,時時敲響警鍾;三是制定切實可行的考核辦法,加強不定期抽查力度,對習慣性違章予以嚴肅處理.
安全管理是供電所的一項基礎性工作,如果安全抓不好,就無效益,穩定和發展之談.我們只要嚴格執行規程規范,結合實際,認真抓安全,管安全,把安全工作落實到實處,做到有組織,有措施,有考核,就一定能把供電所安全工作抓好.

Ⅶ 如何加強供電所的管理

1、查找電網發展、安全生產、優質服務、管理基礎等方面的問題，共同制定改進內措施。減輕基層負擔，將目標任容務和工作方法同步下達基層，留足時間空間；加強集約管理，避免多頭管理、指令打架；建立鄉鎮供電所資料目錄准入機制，不隨意增加供電所常規性存檔資料。
2、結合公司當前形勢任務，明確供電所長做好穩安全、抓配電網建設進度、降投訴、保全年指標四項重點工作。加強營銷「三通」培訓，規范供電所日常管理，建成一批「最美供電所」。遵章守紀，強化執行，確保公司決策、規章制度執行到位。
3、為供電所長定製培訓計劃，重點提升政策理解運用能力、團隊建設能力和溝通執行能力。開展供電所長競賽活動，建立供電所長工作對標機制和激勵機制，促進共同提高。加強教育監督，教育引導供電所長講規矩、守紀律。各縣公司黨政負責人牽頭制定供電所長培養計劃，建設心態陽光、工作熱情、執行有力、業務過硬的供電所長隊伍。
4、傾斜資源解決困難問題。進一步完善鄉鎮供電所生產用車、辦公用計算機、工器具等硬體，改善生產服務基礎條件。各縣公司班子成員分頭聯系供電所，確保供電所業務正常開展，確保供電所必需的人力資源配置。

Ⅷ 如何加強供電所安全管理

從以下幾個方面談談供電所如何做好安全管理工作：
一、加強供電所安全生產責任制的落實：
安全生產始終堅持「安全第一、預防為主」綜合治理的方針，安全生產責任制是供電所崗位責任制和經濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產規章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領供電所各級人員來完成供電所安全生產任務，各級人員應明白自己的崗位職責，根據自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書，增強供電所各級人員對安全生產的責任感；明確規定供電所各級人員在安全生產中應履行的職責和應承擔的責任，以調動各級員工在安全生產方面的積極性和主觀性，讓供電所各級人員人人抓安全，人人管安全，人人對安全生產負責，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產目標，使供電所全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故，確保人身、電網、設備的安全。
一、 加強安全生產教育培訓、提高員工的安全意識：
現在的供電所人員結構多樣化，各級人員的文化水平偏低，新設備、新產品的不斷應用，技術水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產水平，就必須加強各級人員的安全教育和培訓，通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核，職業道德和安全責任心教育，認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃，認真組織供年所年度培訓計劃，各生產班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法，幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產規律，提高職工的安全素質和安全技術知識，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產的理念融入職工的思想中，變「要我安全」為「我要安全，
我會安全」，將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，讓供電所各級人員自覺貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規，遵守企業有關安全的規章制度和行業標准，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為，杜絕違章、麻痹、不負責任的思想，安全生產無小事，只有點點的提升，從根本上保證生產安全，才能杜絕事故的發生。
二、 加強安全工器具的管理與檢查使用：
在電力生產中，工作人員經常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對完成工作任務起一定的作，而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標准或者行業標准，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內應配置適用的安全工器具櫃、架、並不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關台帳；並根據安全工器具的分類在指定位置擺放 ，報廢的安全工器具應分開存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。
安全工器具使用前應進行外觀檢查，外觀檢查應包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯結部分有無松動、銹蝕、斷裂等現象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應進行絕緣合格試驗方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險帶，繩應有足夠的機械強度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結，逢制部分和掛構無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕，保險裝置完整可靠，操作應靈活，使用前做沖擊試驗，確認合格方可使用。作為供電所的一線生產作業人員應正確使用安全工器具，確保在工作中無因安全生產用具使用不當的事故發生。
四、加強「兩票」管理完善施工現場手續：
進行任何電氣作業，都必須填寫工作票，並依據工作票布置的安全措施和辦理開工、終結手續。執行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執行電話或口頭命令。
每 一張工作票只能填寫一個工作任務，工作票的兩票三種人員必須經考試合格，由上級部門發文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施，現場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷和轉移制度、工作終結和恢復送電制度；完成技術措施停電、驗電、裝設接地線、使用個人保安接地線、裝設標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫，確保工作票的合格率達100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的「零」失誤。