創業市場整改

⑴ 創業要迎合市場還是要改變市場

親親.這個要看你.個人有沒有這份魄力.也要看你自己是否承擔的起放棄失敗成功的果實.如果你想跟回著大眾走答.就做市場上火爆的生意的.但是那樣你的收入是有限的.或者就等待著市場牽著鼻子走.和慘烈的競爭.如果你不想跟著大眾走.就走自己的路.從0開始 也可以.但是這樣風險比較大.當然一旦你放棄了.就意味著你失敗了.能否承擔失敗的果實.如果成功.當然 你的收益 也是很樂觀的.畢竟你是第一個開發者.可以壟斷

⑵ 創業市場營銷有問題怎麼改善

創業市場營銷有問題，要想改善，必須要了解清楚，具體是什麼原因？然後再針對性的想辦法解決

⑶ 創業市場創新和發展有什麼變化

我國持續將創新創業擺在經濟發展的核心位置，創新績效持續提升，企業主體地位進一步鞏固版，創新創業熱潮持續高權漲，區域創新創業向縱深發展，已成為推動我國實體經濟轉型升級、培育新動能的重要力量。但依然面臨高端領域難突破、產業化應用難拓展、創新基礎支撐弱、生態環境改善慢等突出問題，必須深刻把握國內外創新創業發展趨勢，通過新機制新模式加快構建創新創業良好環境，使創新創業成為現代化經濟體系建設的重要支點。

⑷ 創業者如何密切注意市場變化

創業者必備的十種素質強烈的慾望是創業者必備的第一種素質。

慾望是一個人行動的內驅力或原動力。馬克思也說過，人的需要即人的本質。如果我什麼都不需要，那麼我也就不存在了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想成仙的，可見，要做到「無欲」是根本不可能的事。其實，無欲也就沒有了動力，什麼事也辦不成了。「慾望的強烈程度」是衡量一個人質量高低的重要指標。「欲」，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人的慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，沖破眼前的樊籬，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往需要犧牲精神，需要堅強的意志，不達目的，決不罷休。學者們研究發現，成功創業者的慾望，往往來自現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是來自正面的鼓勵，而是來自艱難環境的反面刺激。超出常人的忍耐力是創業者必備的第二種素質。

所謂「艱難困苦，玉汝於成」，就是說創業不容易。對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必備的品格。老話說「吃得菜根，百事可做」。對創業來說，肉體上的折磨往往算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」。如果沒有，那麼你最好別去創業，對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，也許是更合適的選擇。開闊的眼界是創業者必備的第三種素質。

平常人們都喜歡誇耀自己見多識廣，對於創業者來說，見多識廣不是誇耀的資本，而是必備的素質。廣博的見識，開闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。眼界是說看問題要有一定的寬度和高度。開闊的眼界意味著創業者不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，而且在關鍵時刻它可以挽救創業者及所創事業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它一直貫穿於創業者的整個創業歷程。一個人的眼界有多廣，他的胸懷才會有多大，他的事業也才會有多大。明察時勢是創業者必備的第四種素質。

明勢的意思分兩層，明勢和明事。勢，就是趨向。勢分大勢、中勢、小勢。跟對形勢，順應政策，是大勢。很多創業者不太注意這方面工作，認為國家政策研究是「假、大、虛、空」，沒有意義。實則不然，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗有莫大關系。中勢指的是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，就標明了你創業的方向。小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久的努力和全身心的投入。所謂明事，就是說創業者要懂得人情事理。老話說：「世事洞明皆學問，人情練達即文章。」創業是為了合理合法地賺錢，也是為了改造社會。創業不是為了要跟誰賭氣，非要如何如何，非要讓別人覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己給自己找麻煩。敏銳的商業感觸力是創業者必備的第五種素質。

創業者的敏感，是對外界市場變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。商機是非常短暫的，有時就在一瞬間，反應遲鈍的人是不適合創業的。有些人的商業感覺是天生的，如清末紅頂商人胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，做一個創業者，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的基本保證。

人脈或構建人際網路的能力是創業者必備的第六種素質。

創業不是引「無源之水」，栽「無本之木」。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看他建立和拓展資源的能力就可以知道。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難。創業者的人際資源，包括同學、戰友、同鄉、同行和朋友，也可以統稱為朋友。朋友猶如資本，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多一個朋友多一條路」是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，那麼他在創業過程中肯定是死路一條。

高深的謀略是創業者必備的第七種素質。

創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的差異。創業者的智慧就是：不拘一格，出奇制勝。

過人的膽量是創業者必備的第八種素質。

創業本身就是一項冒險活動。最有膽量，敢下賭注，想贏也敢輸的人最適合創業。創業家的冒險，不同於冒進。有這樣一個故事：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進？哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事的意思是說，冒險是這樣一種活動：有個東西你想得到，經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。

懂得與他人分享是創業者必備的第九種素質。

作為創業者，一定要懂得與他人分享的道理。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。對創業者來說，分享不是慷慨，而是明智。

自我反省的能力是創業者必備的第十種素質。

反省，是改正錯誤，也是不斷學習。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者也就難免在此過程中犯這樣那樣的錯誤。反省，是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。是否具有自我反省的能力，是否具備自我反省的精神，決定了創業者能否及時認識錯誤，能否及時改正錯誤，能否及時學到新東西。創業，遭遇挫折，在所難免，反省能力和自我反省精神能夠幫助創業者度過難關。

創業需要的素質是綜合的，每一項都很重要，不可偏廢。缺少一項，都會影響事業的發展。創業者必須具備的條件：

對創業者來說，根據創業條件的不同，其創業條件大致可分為社會條件和自然條件。它們對創業者的創業活動起著極其重要的作用。

1、社會條件

社會條件主要是指創業主體所處的社會環境，如政策條件、家庭條件、工作學習條件、人際關系條件等。創業者充分利用這些條件，是創業者打開創業局面，順利進人創業角色的基礎。

政策條件黨的十五大以來，黨中央明確提出社會主義初級階段的基本經濟制度，即以社會主義公有制經濟為主體．引導和鼓勵其他經濟成分共同存在和發展。這為廣大創業者提供了廣闊的創業舞台，使我國非公有制經濟得到空前發展。如，華中農業大學經濟學院碩士生導師李衛武，任教期間曾主編了中國第一本《農村發展經濟學》，成為我國有特殊貢獻的農業專家。為使自己的科研成果迅速轉化為科技生產力，他邀請了8名教授，集資20萬元，創辦了暢想公司。他們開發了新一代EM產品，並把產品拿到田間地頭，與園區工人、當地農民共同試驗；產品試驗獲得了成功，徹底解決了困擾農民的魚泛塘和死魚等問題。目前，李衛武針對公司實際，提出了「教授公司，治菌制劑，虛擬形態，網路經銷」16字方針，使暢想公司的產品遍布了11個省市，該公司己成為中國最大的民營生物工程產業基地。李教授下海鬧革命的成功事例說明了有利的政策條件為創業者的創業活動提供了寬松的外部創業環境。

家庭條件家庭是創業者早期接受啟蒙教育和健康成長的搖籃。每個創業者的家庭條件都因人而異，無論家庭條件好還是家庭條件差一些，對創業者來說都有可以利用的有利因素。有的家庭條件相對好一些，如家庭主要成員在社會上具有一定的地位或影響，使創業者早期便能結識一些有利於創業者將來從事創業活動的關鍵人物。也有的家庭是繼承並在不斷從事或擴大家庭傳統的創業項目，多年的經營，為創業者提供了大量的經營經驗和經營項目，加之生產或經營技術的傳統壟斷性，使創業者在創業活動中往往容易成功。如，南京鼓樓洗染店的織補工陶樹琴，下崗之初到勞務市場應聘，當她掛著「織補工」的牌子來到勞務市場時，沒有想到有好幾人請她回家織補衣被。經過一段時間觀察，她發現隨著時代的變遷，都市人會織補的越來越少，而生活中人們又時常遇到這樣撓頭事。原本一件好衣服，因不小心掛破一個小洞，扔掉有些可惜，因此，人們正尋求一個專業織補行業的產生。當她得知這一信息後，根據自己的特長，決定在南京市擺起第一個織補攤。到目前為止，她已培訓出30多名織補人員，分布在鹽城、馬鞍山等地，從此走上再就業道路。

也有一些創業者家庭條件很一般，有的甚至較差，但這並沒有影響創業者的自信心和其創業活動。自古到今仍有許多創業者，他們克服了重重困難，通過自身的艱苦努力而逐步實現了自己的理想和抱負。

人際關系條件人際關系條件對創業者來說也十分重要。尤其是在當前市場經濟條件下，搞好人際關系，對創業者順利完成創業活動將起到積極的促進作用。所謂的人際關系條件主要是指創業者在自己工作、學習以及生活的空間內，通過交往而逐步形成的相對穩定的聯系，對創業者從事創業活動有促進和影響的各種有利條件。人具有社會屬性和自然屬性，其社會屬性主要通過人的社會行為體現出來，具體表現在個體的人在衣食住行等方面都不可能脫離這個社會群體，總要直接或間接地與他人發生聯系。這樣，創業者總在自己的生活范圍內逐步形成一個相對穩定的關系網路。這個網路對於創業者來說，是一筆不可多得的財富。同時；作為創業者還要學會充分利用和調動這些有利因素，使其能最大限度地為創業活動提供援助。眾所周知，三國中的劉備早期不過是一個賣草鞋的沒落皇家後裔，之所以能夠在後來成為三國鼎立之一的一方霸主，其主要原因是利用好幾個關系。一是宗族關系。因為劉備自稱是漢皇後裔，因此，世人及宗族中多予以同情，其中荊州避難就說明了這個道理。二是結盟關系。關、張為劉備贏得一方天下立了汗馬功勞，二人之所以能做到捨命保劉備，是因為「桃園三結義」的原因。三是人情關系。三國局面的出現，諸葛亮功不可沒，其之所以能做到「鞠躬盡瘁，死而後己」無非是為了報答三顧毛廬之恩。因此，盡管劉備文不及孔明，武不如關、張，但由於他能充分利用各種關系，才使其建功立業。可見，人際關系條件對創業者來說是十分重要的。

2、自然條件

自然條件主要包括創業者的生存環境條件和創業者自身條件，生存環境條件對創業者從事的行業往往影響較大，而創業者自身條件，在很大程度上決定著創業者的創業活動能否獲得成功。

客觀生存條件俗話說，靠山吃山，靠海吃海，這表明我們的祖先對自己賴以生存的自然條件的認識和分析是比較全面的，利用也較為合理。人的生存總是離不開一定的自然地域和社會空間。從生存地域而言，有的是平原，有的是山區，有的是城鎮，有的是鄉村。但無論是什麼樣的區域，只要有人類居住，就說明了這個區域能為人類生存提供相應的能量與資源。願意從事餐飲、服務等行業的創業者就應選擇城市。願意從事養殖、種植行業的創業者，就應選擇鄉村，一是經營空間大，空氣新鮮；二是行業的性質也決定了創業者選擇創業區域的范圍。例如，山東省曹縣的農民林靈芝，在高考落榜後，回到家鄉創辦了一所養殖場，她從報上看到人們目前比較喜歡吃山珍野味，就想到了飼養鷓鴿，於是她進城拜訪專家，通過學習，掌握了飼養要領。回到家裡架起了一個簡單的鷓鴿養殖場，開始時由於在管理上和飼料配合方不合理，養殖受到了挫折，但她沒有灰心，通過半年多探索，終於取得了成功。不到一年時間，她就賺了18萬元，同時，她在原有的基礎上，又進一步擴大養殖規模，由單一養殖口多元化綜合經營進軍，品種多了，產量提高了，收人也增加了。目前她在上海、濟南、北京等地設立批發零售點，經營規模逐步擴大，已成為全縣乃至全省規模最大、效益最好的綜合性集團公司。所以說，對創業者來講，無論是城市還是鄉村，都是大有可為的。

自身素質條件創業者的自身素質條件決定了創業者的創業活動性質和經營范圍，也決定了創業者最終能否獲得成功。創業者自身素質應包括其文化素質、身體素質和心理素質等智力因素和非智力因素。在當今社會，一個成功的創業者首先要有較高的文化素質，如從事行業的技能和文化水平；其次是身體素質，創業的初期是艱難的，沒有一個好的身體素質很難做好每一件事。同樣，非智力因素對創業者來說也很重要，如創業者的性格、人品和心理健康情況等等，都很重要，如創業者意志薄弱、或品質卑劣、心理不健康等，都很難成就大事。

⑸ 簡述創業市場的風險

風險1：資金
因為你面對的市場有不確定性，所以你的資金不一定能收回。
風險專2：機會
既然你開始創屬業，肯定必須專注此事，所以你可能放棄原來的工作，又及其它的機會
風險3：安全
創業者獨當一面，和你給別人打工不一樣，你必須獨自面對不同的競爭者，在有些領域有安全的風險。

不管風險有多大，只要有好的想法，就勇敢的去做吧。

⑹ 創業市場拆除的信息怎麼寫

創業市場拆除的信息，
應該寫因什麼原因，
位於哪裡給出一個范圍，
本社區內的創業市場將於什麼時間進行清拆。

⑺ 創業要面臨哪些問題

創業的概念 創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。
創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。
對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

⑻ 創業進入的市場行業壁壘不大，怎麼去增加自身的競爭力

一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

⑼ 大學生創業市場不完善的表現

⑽ 創業版退市後可以在其它版塊上市嗎

滬深交易所關於上市公司退市制度方案意見稿答問《關於完善上海證券交易所上市公司退市制度的方案(徵求意見稿)》答記者問
為完善市場約束機制，深入推進資本市場改革，促進上海藍籌股市場健康發展，切實保護投資者的合法權益，上交所在總結我國退市制度實踐情況的基礎上，借鑒境外成熟資本市場經驗，制定了《關於完善上海證券交易所上市公司退市制度的方案(徵求意見稿)》(以下簡稱「《方案》」)。
1、為什麼要完善上市公司退市制度？
上市公司退市制度是資本市場一項基礎性制度。隨著資本市場發展改革的逐步深化，現行退市制度暴露出上市公司退市標准單一、退市程序相對冗長等弊端，未有效發揮優勝劣汰的功能，已不能完全適應實踐需要。
為使市場保持吐故納新、動態平衡的合理狀態，促進優勝劣汰機制的形成，推動市場規范、健康、穩定發展，有必要進一步完善上市公司退市制度。完善上市公司退市制度，有利於進一步發揮資本市場的資源優化配置功能，提高上市公司的整體質量，保護中小投資者的合法權益。
2、完善上市公司退市制度的總體思路是什麼？
《方案》針對現行退市制度存在的主要問題，堅持積極穩妥的原則，以建立明晰有效的退市機制為方向，重點從兩個方面對現行退市制度進行了調整。一是提高退市制度的可操作性，增加退市指標，明確恢復上市的條件，完善退市程序。二是為進一步保護投資者權益，提出風險警示板、退市整理板、退市公司股份轉讓服務、退市公司重新上市等退市銜接安排。
3、上市公司現在有哪些退市條件？《方案》調整和增加了哪些退市條件？
按照現行《股票上市規則》，目前上交所上市公司主要退市條件包括：(1)最近年度連續虧損；(2)未在法定期限內披露年度報告或中期報告；(3)未改正財務會計報告中的重大差錯或虛假記載；(4)股權分布不符合上市條件；(5)股本總額發生變化不再具備上市條件；(6)宣告破產；(7)公司解散。
《方案》在上述條件的基礎上，結合監管經驗，借鑒境外市場的退市規定，調整和增加了部分退市條件，進一步豐富和完善了退市標准體系。
(1)關於凈資產和營業收入的退市條件
上市公司出現凈資產為負的現象說明公司已資不抵債，喪失了持續經營的基礎。上市公司營業收入過低或基本沒有營業收入，表明公司已不能正常經營，難以為繼。從對市場和投資者的影響和後果看，公司喪失了持續經營能力，已不適合繼續上市。因此，有必要增加相應的指標作為退市條件。
(2)關於非標准審計意見的退市條件
上市公司的財務報告被連續出具否定或無法表示意見的審計意見，通常意味著上市公司的持續經營業績是不可信的。在這種情況下，投資者喪失了賴以進行投資決策的依據和基礎，公司已不適合繼續上市。引入非標准審計意見作為退市條件，有利於進一步發揮中介機構的專業判斷作用，推動上市公司提高財務信息披露的質量。
(3)關於股票成交量和股票成交價格的退市條件
借鑒國際證券市場的通行做法，在《方案》中新增了股票成交量和成交價格這兩個市場交易方面的退市條件。引入反映市場效率的退市條件，有利於促進上市公司退市的市場化運作，提高退市標準的客觀性，建立科學、多元化的退市指標體系。
4、《方案》在哪些方面完善了恢復上市的條件和程序？上市公司可以主動退市嗎？
目前，為防止暫停上市公司通過調節財務指標等方法實現恢復上市，《方案》完善了恢復上市的條件，參照首次公開發行和再融資的計算方法，以扣除非經常性損益前後的凈利潤孰低作為盈利判斷標准。同時，上市公司因凈利潤、凈資產、營業收入或審計意見類型觸及規定的標准暫停上市後，其最近一年財務報告被會計師事務所出具否定意見或無法表示意見的，其股票應終止上市，本所將不受理其恢復上市申請。
針對部分申請恢復上市的公司不在規定期限內提供補充說明或相關材料等拖延退市的情況，《方案》進一步明確了恢復上市的申請程序，規定公司暫停上市後補充恢復上市申請材料的時間累計不得超過30個交易日。
另外，根據現行《股票上市規則》的有關規定，上市公司也可以根據自身業績情況以及發展需要，主動提出退市申請並終止上市。
5、《方案》如何建立相應的退市風險釋放機制，有哪些具體安排？
為做好退市銜接安排，《方案》從兩個方面建立相應的退市風險釋放機制。一是完善現行的特別處理風險警示制度，在本所上市公司中建立風險警示板，將重大風險公司與其他主板公司進行板塊區分，根據風險警示的需要增加交易限制措施，實行與主板不同的交易安排。二是設立退市整理板，為已被決定退市的公司提供30個交易日的股票轉讓安排，公司股票應在30個交易日結束後終止上市。
在此基礎上，交易所還將要求上市公司加強退市風險提示，充分揭示退市風險、保護投資者利益。
6、上市公司退市後，公司去向將怎樣安排？是否仍然存在股票轉讓渠道？退市公司還可以重新上市嗎？
公司退市後，可進入本所專門另設的股份轉讓板辦理股份轉讓，也可以轉入中國證券業協會代辦股份轉讓系統或其他全國性及符合條件的區域性場外交易市場掛牌轉讓，持有退市公司股票的投資者仍然有轉讓股份的渠道。
公司退市後，通過資產重組或破產重整等手段，如達到股票首次公開發行並上市的條件，可以依據相關規定提出重新上市申請。
7、《方案》何時正式實施？如何處理新舊規則適用的銜接問題？
《方案》現已對外公布，並向社會公開徵求意見。上交所將在吸收有關意見與建議的基礎上對《方案》進行修訂，並及時制定相關配套規則。
對於2012年1月1日前已暫停上市的公司，本所根據原規則在2012年12月31日前對其作出恢復上市或者終止上市的決定。
新規則實施後，退市標准中涉及凈資產、營業收入和審計意見類型等3項指標的，以上市公司2012年的年報數據為最近一年數，以2011年、2012年的年報數據為最近兩年數，最近三年數及最近四年數以此類推。
新規則實施後，上市公司股票未被實施退市風險警示處理就直接觸及暫停上市標准或者終止上市標準的，給予60個交易日的股票轉讓期。60個交易日結束後，本所對其作出相應的暫停上市決定或者終止上市決定

4月29日，深交所對外發布了《關於改進和完善主板、中小企業板上市公司退市制度的方案（徵求意見稿》（以下簡稱「《方案》」），以下為深交所有關答記者問的新聞稿全文：
為深入推進資本市場改革，切實保護投資者的合法權益，促進資本市場持續、健康、穩定發展，深交所在總結以往退市制度實踐的基礎上，借鑒創業板退市制度探索及成熟市場經驗，擬定了《關於改進和完善主板、中小企業板上市公司退市制度的方案（徵求意見稿）》（以下簡稱《方案》）。
1、為什麼要改進和完善上市公司退市制度？
經過十多年的實踐，退市制度在完善市場機制方面發揮了積極的作用並積累了一定的經驗。但是隨著資本市場發展改革的逐步深化，現行退市制度暴露出上市公司退市標准單一、退市程序相對冗長等弊端，未充分發揮市場「優勝劣汰」的功能。現行的上市公司退市制度已不能完全適應資本市場發展需要。
上市公司退市制度是資本市場一項基礎性制度。改進和完善上市公司退市制度，有利於提高上市公司的整體質量，有利於保護投資者的合法權益，提高投資者風險意識，促進市場規范、健康、穩定發展。
2、改進和完善上市公司退市制度的總體思路是什麼？
《方案》的總體思路是，針對現行退市制度存在的主要問題，在現有法律框架基礎上，堅持市場化的方向，充分借鑒創業板退市制度探索及海外成熟資本市場經驗，完善退市標准體系，形成有利於風險化解和市場平穩運行的退市制度。
《方案》主要從以下幾個方面對上市公司退市制度進行改進和完善：一是完善退市標准，建立市場化和多元化的退市標准體系。在現有退市條件的基礎上，整合、調整和增加主板、中小企業板的退市條件。二是進一步明確恢復上市的條件和程序，完善恢復上市的審核標准。三是改進退市風險釋放機制，建立「退市整理板」，在公司終止上市前，給予一定的「退市整理期」。四是明確公司退市後的去向和安排。
3、上市公司現在有哪些退市條件？《方案》調整和增加了哪些退市條件？
按照現行《股票上市規則》，對主板、中小企業板上市公司規定的主要退市條件如下：（1）最近年度連續虧損；（2）未在法定期限內披露年度報告或中期報告；（3）未改正財務會計報告中的重大差錯或虛假記載；（4）股權分布不符合上市條件；（5）股本總額發生變化不再具備上市條件：（6）法院宣告公司破產；（7）公司解散。
2006年11月29日，本所發布《中小企業板股票暫停上市、終止上市特別規定》，規定了專門適用於中小企業板上市公司的幾項退市條件：（1）凈資產為負；（2）審計報告為否定意見或無法表示意見；（3）對外擔保余額超過1億元且占凈資產的100%以上；（4）關聯方違法違規佔用資金余額超過2000萬元或占凈資產的50%以上；（5）連續受到交易所公開譴責；（6）連續20個交易日每日收盤價均低於面值；（7）連續120個交易日內累計成交量低於300萬股。
《方案》在原有條件的基礎上，結合主板和中小企業板監管經驗，借鑒創業板及海外市場的退市規定，整合、調整和增加了主板、中小企業板退市條件，進一步完善了退市標准體系，使得退市標准更加科學合理。
（1）關於凈資產和營業收入的退市條件
上市公司出現凈資產為負和營業收入過低或基本沒有營業收入的情形，表明公司持續經營的基礎存在重大不確定性，已不適合繼續上市。因此，將相應的凈資產、營業收入指標納入退市條件。
（2）關於非標准審計意見的退市條件
上市公司信息披露是投資者進行投資決策的依據和基礎。而公司財務報告被會計師事務所出具各類非標准審計意見，在不同程度上反映出上市公司在業績的真實性方面存在問題。一旦上市公司的財務報告被出具或連續出具否定意見或無法表示意見的審計意見，則意味著上市公司的持續經營業績是不可信的，在這種情況下，投資者也就喪失了賴以進行投資決策的依據和基礎。引入非標准審計意見相關標准作為退市條件，並將上述非標准審計意見出現的頻率分別與退市風險警示、暫停上市以及終止上市直接掛鉤，有利於進一步發揮中介機構的專業判斷作用，推動上市公司提高財務信息披露的質量。
（3）關於暫停公司未在法定期限內披露年度報告的退市條件
信息披露是上市公司應盡的基本義務。為了強化上市公司的信息披露責任，在現有退市條件的基礎上擴大適用未在法定期限內如期披露年報的相關退市指標，《方案》規定，因凈利潤、凈資產、營業收入或者審計意見類型等財務指標觸及規定的標准被暫停上市後，如不能在法定期限內披露最近一年的年度報告，其股票應終止上市。
（4）關於股票累計成交量和股票成交價格的退市條件
借鑒國際證券市場的通行做法，在《方案》中新增了股票成交量和成交價格兩個市場交易方面的退市條件，通過設定一系列反映市場效率的退市條件，有利於促進上市公司退市的市場化運作，提高退市標準的客觀性，建立科學的退市指標體系。
此外，中小企業板將繼續沿用 「連續受到交易所公開譴責」的退市條件，但對連續受到公開譴責的次數進行了調整。《方案》實施後，原《中小企業板股票暫停上市、終止上市特別規定》將同步廢止。
4、《方案》在哪些方面改進和完善了恢復上市的條件和程序？上市公司可以主動退市嗎？
目前，暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。為此，《方案》進一步完善了恢復上市的標准，參照首次公開發行和再融資的計算方法，以扣除非經常性損益前後的凈利潤孰低作為盈利判斷標准。同時，上市公司暫停上市後，其最近一年財務報告被會計師事務所出具否定意見、無法表示意見的審計報告的，其股票應終止上市，本所將不受理其恢復上市申請。
針對部分申請恢復上市的公司不在規定期限內提供材料或補充材料，並通過操縱重組等手段拖延和規避退市，從而導致長期「停而不退」等情況，《方案》進一步嚴格了恢復上市的申請程序，明確公司暫停上市後補充恢復上市申請材料的時間不得超過30個交易日。
另外，根據現行《股票上市規則》，上市公司可以根據自身業績情況以及發展需要，主動提出退市申請以終止上市。
5、在改進和完善上市公司退市制度的同時，相應的退市風險釋放機制方面有哪些具體安排？
在實施更加嚴格的退市標準的情況下，為更加充分地揭示公司的退市風險，保證投資者在公司退市前擁有必要的交易機會，釋放和化解退市風險，《方案》借鑒創業板及國際成熟市場的做法，通過「退市整理板」的制度安排充分地揭示風險，即在交易所做出公司股票終止上市決定後，給予30個交易日的「退市整理期」，其股票移入「退市整理板」進行另板交易，讓投資者有機會處理其持有的公司股票。
在此基礎上，交易所還要求上市公司加強退市風險提示，充分揭示退市風險，保護投資者利益。
6、上市公司退市後，公司去向將怎樣安排？是否有仍然存在股票轉讓渠道？退市公司還可以重新上市嗎？
上市公司股票終止上市後，可以轉入代辦股份轉讓系統或其他符合條件的場外交易市場掛牌轉讓。持有退市公司股票的投資者仍然有轉讓的渠道。
股票已終止上市的公司通過改善經營、資產重組等方式，其終止上市情形已消除，且重新達到本所規定的上市條件的，可以向本所申請重新上市。重新上市的申請由本所上市委員會審核，參照股票首次公開發行並上市的條件。
7、《方案》與創業板的退市制度有哪些異同？
《方案》適用除創業板外的深交所主板、中小企業板上市公司。《方案》借鑒創業板的退市制度，在凈資產為負、非標准審計意見、暫停公司未在法定期限內披露定期報告、股票成交量、股票成交價格等退市條件方面與創業板基本相同；同時，《方案》根據主板、中小企業板公司的特點設計了營業收入的退市條件；中小企業板繼續沿用連續受到交易所公開譴責的退市條件。另外，由於深市主板、中小企業板和創業板公司在規模上的差異，在一些退市條件的具體指標設置上也有所區別，如股票成交量的退市指標，主板為連續120個交易日累計股票成交量低於500萬股，而中小企業板和創業板的相關指標分別為300萬股和100萬股。總之，《方案》與創業板退市制度探索的方向和思路是一致的，總體框架和主要退市條件也大體相同，同時根據各個板塊特點，在個別指標和具體細節上保留了一定的差異。
8、《方案》公布後有那些後續安排？如何實現新舊制度的順利過渡？
《方案》公開徵求意見完畢後，深交所將在吸收各方意見與建議的基礎上進行進一步修訂，經批准後正式對外發布。正式方案公布後，深交所將著手修訂《股票上市規則》中涉及退市的章節和條款。
為確保原有退市制度與新退市制度的順利銜接，給予市場必要的過渡期。對於2012年1月1日前已暫停上市的公司，在2012年12月31日前，本所根據原規定對其作出恢復上市或者終止上市的決定。
新規定實施後，退市標准中涉及凈資產、營業收入和審計意見類型等三項指標的，以2012年為最近一個會計年度，以2011年、2012年為最近兩個會計年度，最近三個會計年度及最近四個會計年度以此類推。
新規定實施後，上市公司未經實行退市風險警示即觸及暫停上市或者終止上市標準的，給予60個交易日的股票交易時間，公司股票在60個交易日結束後，本所分別作出暫停上市或者終止上市的決定。

可以從上面第6項看出，創業版退市後必須完成退市後「清算」，還原為「沒有上市的公司」狀態，然後通過重組等方式上市。前面」清算」、「沒有上市的公司」加引號是指相對於上市公司的業務事項等，退市後不再有這些日常業務，也就是說退市後的公司與證交所的關系完全脫勾，才能考慮重新上市，證交所則按「新公司上市」來審核對待。